專業(yè)技術管理干部工作總結(參考版)
2025-04-29 14:24本頁面
【正文】 認真領會集團領導對現場的指示精神，謙虛謹慎，顧全大局，遵章守紀，“責任面前不缺位，權利面前不越位”。利用博客形式及時記錄了瑞園工程管理的經歷和感悟，為以后深入總結，留下了豐富的一手資料。作為一個現場管理者， 深感責任重大，容不得一點疏忽。由于客觀原因，造成降水時間長，施工風險加大。 四、及時總結，反思現場工作得失。注意糾正一些有悖管理原則的傾向，結合具體事件的處理，探討程序化管理的路子。在主體砼澆筑過程中，工程技術人員同監(jiān)理一道，晝夜堅持在現場， 24 小時對工程不間斷監(jiān)督，保證了工程結構質量。堅持用數據說話的觀點，不斷提高現場判斷和處置能力。在項目部內部，建立了棟號負責制，要求每天作好工程 日記，每周寫出小結。 三、強化責任，提高質量安全水平。為技術管理定了調。消除工程斷點和缺陷點。對工作中的 新情況新問題等遺漏點，調查研究后，及時制定新的管理措施，堵塞漏洞。在處理技術問題過程中，堅持多角度衡量，綜合把握技術經濟和安全間的平衡。 全年共發(fā)出技術核定單、設計變更單及聯(lián)系通知單 100 余份。 在晉總帶領下，參與處理的主要技術環(huán)節(jié) 包括： 降水與主體工程的結合 沉降觀測跟蹤 組織主體分段驗收和結構檢驗 汛期工序安排 交叉施工的協(xié)調塔吊的交叉，土建安裝的交叉 出入口安排及總平面布局； 二期方案與一期施工的預安排 防水工程與主導工序的協(xié)調結合 場區(qū)土方調配的均衡 場區(qū)道路調整安排及東段支護工程方案 用線性規(guī)劃的方法指導地下 室工序安排。在監(jiān)理與施工企業(yè)項目 部的配合上，也采取多種措施，增進技術人員間的交流和理解，為營造良好的管理氛圍作出了努力。在兩個標段間，由于各自的目標不同，管理風格不同，在場地占用、塔吊管理、地下室對接、土方調配、設備共用等方面存在不同程度的沖突。在內部配合中，堅持一盤棋思想，及時為材料部提供材料網站信息，制定材料臺帳表格，審核招標文稿，在提出“界定范圍，把握深度，滿足進度，作好統(tǒng)計”的材料管理建議下，積極統(tǒng)計材料設備清單，配合工作，形成合力。每次工程例會，堅持會前內部溝通， 會中分析評價工程狀態(tài)，提出當前應注意的技術問題，會后斟字酌句審核修正會議 記錄，落實會議精神。在各項質量安全問題處理、技術核定、圖紙變更、檢查驗收等關節(jié)點上，不循私情，守住底線，把好關口，把領導意見和現場情況對接，及時請示，及時溝通，形成共識后，再決策執(zhí)行。 根據工程特點，現場形成了周一碰頭會，周末例會的協(xié)調制度。上半年是主體施工的高峰期，到 6 月 30 號，一號樓全面完成了主體工程，鋼筋耗用 4000 余噸，砼澆筑量 xx0 余方；二號樓施工至 20 層，鋼筋耗用量 3000 余噸，砼澆筑量 16000 余方 .處于一二號樓間的地下室工程，面積近 10000 平方米，隸屬于一號樓標段。 按照分工，我負責工程的技術管理工作。兩個標段有比有賽，齊頭并進，日新月異，但地下室工程如何穿插施工，涉及場地使用、降水安全、施工力量調配和主標段配合等因素，如何統(tǒng)籌安排是現場管理的一個重要問題；工程后半段，由于前期各安裝專業(yè)管線綜合深度不夠，加之圖紙變更過程復雜，管線矛盾突出，大量的細部優(yōu)化成為后半段現場管理的主要工作。 為來年按期交工創(chuàng)造了有利條件。特別是 汶川大地震后，面對主體施工工人多數是四川籍的現狀，積極送溫暖，穩(wěn)定了現場情緒，采取有力措施，保證了工程抗震兩不誤。地下室地面完成，專業(yè)設備基礎施工中。 第五篇：工程管理專業(yè)技術工作總結 工程管理專業(yè)技術工作總結 2021 年是瑞園實體工程的攻堅年。 總之，在各級領導的大力支持、指導下，在同事的全力幫助配合下，通過自己堅持不懈的努力工作、學習，我較為出色地完成了本職工作及各級領導交辦的各項任務，取得了一定的成績，并逐步成長為一名合格、稱職的基層技術管理干部，得到了領導和同事的認可和好評。對單項工 程進行專題技術交底，會上由經驗豐富的技術人員詳細講述施工工藝及存在的問題和難點，做出具體要求。其次提高理論與實際的結合，在工作中進行轉、幫、帶。 四、注重對技術人員傳、幫、帶，全面、整體提高項目部技術管理水平 無論是在寧夏沙坡頭工程項目、還是廣西長洲工程項目，技術人員普遍較為年輕，大部分為剛分配來 1～ 2 年的大中專院校學生，經驗不足。在工作中我不斷的努力拓寬自己的知識面，認真學習國內外水利水電工程建設的新觀念、新技術、新工藝、新材料、水電招投標規(guī)范文件、水電概預算知識、合同法規(guī)及其他先進的管理經驗，以提高專業(yè)技術知識水平，提高工程施工管理能力，適 應工作的需要。 主體工程開工后，根據工程的實際情況，編制了《長洲水利樞紐內江工程質量管理辦法》、《長洲水利樞紐內江工程質量獎懲辦法》等相關規(guī)定，有力地促進工程施工質量，主體工程質量合格率、優(yōu)良率超過了工程局制定的目標，達到了合同的要求。由于混凝土灌注樁屬于隱蔽工程，為保證施工質量，在認真查閱相關資料及設計要求后，編制了《混凝土灌注樁施工作業(yè)指導書》，并經監(jiān)理工程師審查通過后，下發(fā)施工隊伍及相關管理人員進行施工及控制。工程開工伊始，我主持編寫了主體及臨建工程項目的劃分工作，確保工程能及時、陸續(xù)、全面順利開工。 3 月，根據工作需要，我來到 XX 居甫渡項目部，任項目部砂石拌合廠主任工程師，主要負責人工骨 料、混凝土生產兩大系統(tǒng)的設計、建設及生產質量控制工作，結合前兩次的設計、建設經驗及現場地形，圓滿完成了該任務，并使用了立式沖擊破碎機進行制砂的新工藝，滿足了施工的需求。為了按要求制作出這套模板，仔細研究圖紙，確定施工方案、施工措施，編織各工序作業(yè)指導書，加強過程控制，確保制作、拼裝質量。 電站進出水口流道模板是一種方變圓的漸變定型模板，該模板體型大、變化大、工序多、結構復雜、技術含量較高，單件就重達 噸，制作難度相當高， 而且項目部對這套模板工期要求又非常短，質量要求又非常嚴格，偏差要求控制在177。 沙坡頭 c1 標設計有各種預制砼梁 173 根，且受供圖影響，施工及使用時段相對集中，按常規(guī)施工方法，不僅需要大量的砼廠坪，而且預制模板加工量大且不 能很好地周轉利用。沙坡頭 c1
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