丹徒區(qū)人民醫(yī)院項(xiàng)目盡職調(diào)查報(bào)告(參考版)
2024-09-11 09:01本頁(yè)面
【正文】 。老醫(yī)院的功能和結(jié)構(gòu)做相應(yīng)調(diào)整，原有的特色科（婦產(chǎn)科和男性科）應(yīng)當(dāng)繼續(xù)加強(qiáng)，并根據(jù)情況投入新的醫(yī)療儀器設(shè)備，有助于功能性疾病的診斷，逐步 建設(shè)以婦產(chǎn)科、男性科、口腔科以及眼科為主要特色的醫(yī)院，在保證社區(qū)醫(yī)療基本衛(wèi)生需求外，同時(shí)為新區(qū)醫(yī)院做大門診。 結(jié)論：以人民醫(yī)院作為平臺(tái)，與新區(qū)醫(yī)院結(jié)合起來(lái)做。 劣勢(shì)：婦產(chǎn)科和男性病科對(duì)技術(shù)要求不是很高，而效益又很好，所以一定程度上會(huì)形 成效仿與雷同，漸漸就會(huì)失去特色，長(zhǎng)遠(yuǎn)利益來(lái)看，還是要建立真正有特色的技術(shù)含金量比較高的科室，使其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力方面更具優(yōu)勢(shì)。在此基礎(chǔ)上有一定的效益潛力可以挖掘。 劣勢(shì)：現(xiàn)有正式職工 384人，其中在職職工 304人，退休有 80人，社保近 400人，說(shuō)明醫(yī)院人員成本相對(duì)高，醫(yī)院壓力大，勞動(dòng)資源發(fā)揮不足，優(yōu)秀、知名專家比較欠缺， 也缺乏相應(yīng)的管理人才。醫(yī)院固定資產(chǎn)5000多萬(wàn)，可以流動(dòng)的資金為 150萬(wàn)左右，目前醫(yī)院負(fù)債 700萬(wàn)左右，銀行貸款 100萬(wàn)，說(shuō)明醫(yī)院業(yè)務(wù)技術(shù)開(kāi)展不好，發(fā)展落后；經(jīng)營(yíng)理念上欠缺；當(dāng)?shù)蒯t(yī)療消費(fèi)水平低，經(jīng)濟(jì)收入不行；高科技設(shè)備比較缺，醫(yī)護(hù)質(zhì)量不合需求；醫(yī)院管理上還存在相當(dāng)大的漏洞等一系列問(wèn)題。 劣勢(shì)：管理不善，經(jīng)營(yíng)不善；醫(yī)護(hù)質(zhì)量、服務(wù)技術(shù)水平低下，重點(diǎn)科室、優(yōu)秀專家欠缺；在當(dāng)?shù)蒯t(yī)療市場(chǎng)上影響力一般，營(yíng)銷宣傳力度不夠，沒(méi)有打造強(qiáng)勢(shì)品牌；周圍人群醫(yī)療消費(fèi)水平低，病員收入結(jié)構(gòu)以中下層居多；地理位置受限制，人口流動(dòng)量少，周圍各方面環(huán)境沒(méi)有導(dǎo)入病員的優(yōu)勢(shì)。另外，新區(qū)醫(yī)院周邊都是新建小區(qū)，跟新區(qū)政府、大賣場(chǎng)近，是個(gè)不錯(cuò)的人口導(dǎo)入?yún)^(qū)。新老醫(yī)院結(jié)合起來(lái)做，融合新的元素，形成新的體系，打造新的特色，使其更具競(jìng)爭(zhēng)力，相信會(huì)有不錯(cuò)的前景。 ，共同投資。合作方式有以下三種： ，一攬子出。 ? 醫(yī)院對(duì)外投資明細(xì)表：無(wú)對(duì)外投資。固定資產(chǎn) 5000多萬(wàn)，流動(dòng)資金量 1
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1