【正文】 。 工人受獎罰制度的約束，并依據(jù)成品保護(hù)細(xì)則在施工過程中實(shí)施對成品、半成 品的保護(hù)。并對成品保護(hù)采取“護(hù)、包、蓋、封”等保護(hù)措施。剛鋪完的石材遇雨時要及時覆蓋，以防雨水沖刷脫落，可用膠帶粘塑料布防雨，雨季要加強(qiáng)成品保護(hù)。 積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料等來改施工工藝，提高工程質(zhì)量。ｃ材料設(shè)備部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理，并根據(jù) ISO9001 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對本工程所需采購和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，主要采取的措施如下： (1)采購物資時，須在合格供應(yīng)名單中選取供應(yīng)商，所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對材料、設(shè)備質(zhì)量有疑問的禁止使用； (2)材料設(shè)備部應(yīng)先對供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)可和評價，建立合格的供應(yīng)商檔案，材料的供應(yīng)在合格的供應(yīng)商名單中選擇； (3)實(shí)行動態(tài)管理。原材料、成品、半成品要有出廠合格證和檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件，進(jìn)場后可對需要檢驗(yàn)和試驗(yàn)的材料按批量進(jìn)行有見證抽檢試驗(yàn)，合格后方可使用：ａ嚴(yán)格材料使用前的流程控制：樣品送監(jiān)理確認(rèn)→填寫材料 /設(shè)備 /構(gòu)件進(jìn)場申報(bào)表報(bào)送監(jiān)理→會同監(jiān)理取樣送檢→試驗(yàn)合格取回報(bào)告→填寫材料 /設(shè)備 /構(gòu)件使用報(bào)審表送監(jiān)理核準(zhǔn)→核準(zhǔn)同意后用于工程。 半成品、成品掛牌制度對施工現(xiàn)場使用的石材、地磚、木材、半成品、水泥、砂石料、等進(jìn)行掛牌標(biāo)識，標(biāo)識須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場時間等，必要時必須注明存放要求。 施工部位掛牌執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、設(shè)計(jì)要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例等，保證出現(xiàn) 問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎罰條例，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，達(dá)到鍛練隊(duì)伍、造就人才的目的。實(shí)行樣板標(biāo)準(zhǔn)制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，對于存在質(zhì)量缺陷較多的施工單位和班組限令整改，否則，要堅(jiān)決清除出場。ｅ在工程施工中，做到防患于未然。樣板內(nèi)容確立和施工展開的原則如下：⑴樣板確立范圍：立面陰、陽角處；平面波打邊與陰、陽角裁邊處；⑵樣板施工前必須進(jìn)行電腦排版送監(jiān)理確認(rèn) 其可行性；⑶樣板鋪裝面積≮ 3m2；⑷立面陰、陽角，平面波打邊為一單元塊或變化處止。ｂ“會診制度”流程圖出現(xiàn)問題后 檢查核分析原有關(guān)部門進(jìn)行實(shí)因會 診獎罰制追根找出責(zé)任度人制定整改措施，進(jìn)行復(fù)查落實(shí)負(fù)責(zé)人，整進(jìn)行反思改時間ｃ加強(qiáng)對工程施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控，尤其是被列入關(guān)鍵工序和特殊過程的工序要從材料采購、進(jìn)場檢驗(yàn)、施工過程檢查、重點(diǎn)難點(diǎn)的技術(shù)攻關(guān)、特殊工種持證上崗、所用機(jī)械設(shè)備的能力鑒定、工序驗(yàn)收等各個環(huán)節(jié)予以全過程控制，保證工程質(zhì)量。 質(zhì)量保證程序基本要素質(zhì)量工作質(zhì)量方經(jīng)審核方可實(shí)實(shí)施中優(yōu)化總結(jié)方案保證案施語人培訓(xùn)考核持證執(zhí)行崗位責(zé)任人員素質(zhì)保員上崗制證 材原材，半成品檢技術(shù)資料保原材質(zhì)量保產(chǎn)品質(zhì)料驗(yàn)證證量操按工藝標(biāo)準(zhǔn)要按圖施工操作過程保作求證機(jī)檢驗(yàn)合格方可周檢維修保養(yǎng)機(jī)具保 證具使用 過程質(zhì)量執(zhí)行程序：三技進(jìn)工術(shù)行方審復(fù)認(rèn)工序案批交初檢可序操底驗(yàn)作 施工質(zhì)量預(yù)控措施ａ為杜絕結(jié)構(gòu)隱患，確保結(jié)構(gòu)安全，給業(yè)主一個放心工程，投標(biāo)人將按優(yōu)質(zhì)的樣板工程進(jìn)行施工，保證各分項(xiàng)工程實(shí)行層層交底、層層落實(shí)、記錄完整，做到“凡事有章可尋、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”，對每一重要分項(xiàng)工程都編制管理流程，以過程質(zhì)量保證精品工程。強(qiáng) 化質(zhì)量檢測和驗(yàn)收系統(tǒng)，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，健全質(zhì)量等基礎(chǔ)工作，確保綜合質(zhì)量保證能力。廣泛展開質(zhì)量職能分析和健全企業(yè)質(zhì)量保證體系。 工程質(zhì)量保證措施投標(biāo)人對本工程的質(zhì)量目標(biāo)的承諾是：確保合格工程，爭創(chuàng)精品工程。作為最后交工資料，施工組織設(shè)計(jì)方案技術(shù)交底由專人管理，加蓋“受控”“有效”圖章，遇有與原方案不同時，應(yīng)及時制訂、修改或補(bǔ)充方案，并履行審核、審批程序。落實(shí)執(zhí)行可采用交底會、書面等形式。項(xiàng)目除配制足夠數(shù)量的計(jì)算機(jī)外，還將配 備數(shù)字照相機(jī)、傳真機(jī)便于及時反饋信息和遠(yuǎn)程通訊，以實(shí)現(xiàn)信息資源的有效積累、傳遞和共享。項(xiàng)目部設(shè)專職資 料員，管理好本專業(yè)的施工技術(shù)資料，以便在工程竣工后能及時提供完整、準(zhǔn)確的竣工技術(shù)資料。通知甲方、監(jiān)理現(xiàn)場代表進(jìn)行中間驗(yàn)收的原則和時限與 相同 。否則項(xiàng)目部按驗(yàn)收意見組織整改，直到調(diào)試合格通過中間驗(yàn)收。 設(shè)備調(diào)試。 設(shè)備種類。 隱蔽驗(yàn)收時限的原則。 隱蔽工程和中間驗(yàn)收 分項(xiàng)工程施工結(jié)束，通過內(nèi)部“三檢”合格后通知甲方、監(jiān)理代表進(jìn)行隱蔽前的驗(yàn)收。 在相應(yīng)工程開始施工之前由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)分發(fā)，分發(fā)范圍包括施工班組、質(zhì)檢員、相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員。 技術(shù)質(zhì)量交底 分項(xiàng)工程技術(shù)質(zhì)量交底由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或指定的專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)編寫，編寫內(nèi)容包括：分項(xiàng)工程施工工藝，國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、本工程的具體特點(diǎn)、注意事項(xiàng)及安全、文明施工。為此我公司在優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)上加大投入，以避免各專業(yè)的銜接不到位或矛盾的問題。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或其指定人員依施工圖紙的發(fā)放清單向每一個圖紙受控件的接收人發(fā)放設(shè)計(jì)修改文件，必要時還需進(jìn)行技術(shù)交底。 施工過程中，發(fā) 現(xiàn)設(shè)計(jì)不當(dāng)或有錯誤時，由項(xiàng)目部填寫《技術(shù)核定單》，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽名后送交設(shè)計(jì)單位核定批準(zhǔn)并報(bào)送建設(shè)單位、監(jiān)理單位認(rèn)可。 整理匯編圖紙會審記錄，并報(bào)送設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位審批和認(rèn)可后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人指定專人分發(fā)到各相關(guān)人員。 圖紙會審 組織工程技術(shù)人員認(rèn)真看圖，了解施工圖紙的設(shè)計(jì)意圖，全面 熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容，檢查施工圖紙是否存在有誤、遺漏或不合理的地方，將影響質(zhì)量的問題消滅在施工前，提出改進(jìn)設(shè)計(jì)便于施工的合理化建議，并形成書面文件。ｂ實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工方案編寫完畢后經(jīng)公司工程管理部審批同意后裝訂成本，報(bào)送工程建設(shè)單位和監(jiān)理單位審批。 主要的技術(shù)管理措施： 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編寫ａ對于本工程的一些關(guān)鍵工序和難點(diǎn)部位還應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案報(bào)甲方、監(jiān)理批準(zhǔn) 后方可施工。該體系以質(zhì)量手冊為核心和指導(dǎo)，以程 序文件為日常工作準(zhǔn)則，以作業(yè)指導(dǎo)書為操作的具體指導(dǎo)，所有質(zhì)量活動都有質(zhì)量計(jì)劃并具體反映到質(zhì)量記錄中，使得施工過程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、有章可循、責(zé)任分明。 二、質(zhì)量保證體系我公司按照 ISO9000 簇質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立行之有效的文件化的質(zhì)量保證體系。 項(xiàng)目部將借助“質(zhì)量檢查”活動的東風(fēng)，對于存在的問題要采取切 實(shí)有效的、果斷的整改措施，堅(jiān)決杜絕“走過場”，為履行好《施工合同》，為把海灣大橋建成精品工程而努力。對外觀質(zhì)量實(shí)測，對照評定標(biāo)準(zhǔn)評分，確保外觀質(zhì)量不影響評優(yōu)良。 3）加強(qiáng)對砼拌和物和其它原材料的控制及數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析。項(xiàng)目部將本著“責(zé)、權(quán)、利”相一致的原則制定問責(zé)制、獎懲制等。再根據(jù)質(zhì)量狀況部署下一步糾偏行動。已布臵對已進(jìn)行質(zhì)量評定的資料進(jìn)行清查，查錯補(bǔ)漏，對查出的錯誤質(zhì)量評定資料進(jìn)行重點(diǎn)剖析、糾正。已要求所屬各項(xiàng)目部明確了側(cè)重于質(zhì)量控制的人員，由質(zhì)安部牽頭，經(jīng)常性地組織業(yè)務(wù)活動，從而達(dá)到對質(zhì)量控制進(jìn)行策劃、布臵、督促、檢查、改進(jìn)的目的。項(xiàng)目部對機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行了調(diào)整，目的是明 確責(zé)任，調(diào)動積極性。 計(jì)劃在 12 月 20 日再組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，結(jié)合《公路工程施工質(zhì)量評定規(guī)程》講述如何做好公路的質(zhì)量評定工作。項(xiàng)目部已于 11 月 20 日由總工對全體員工進(jìn)行了質(zhì)量控制要點(diǎn)講座，重點(diǎn)闡述了如何加強(qiáng)主動控制，確保施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良等級。項(xiàng)目部已組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范，目的是樹立憂患和質(zhì)量意識，克服盲目樂觀的思想，增強(qiáng)使命感和緊迫感。要通過整改、糾偏等措施，保證工程施工質(zhì)