工業(yè)企業(yè)調(diào)研報告(參考版)
2025-04-28 20:59本頁面
【正文】 。同時，應(yīng)打造良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，形成全民創(chuàng)業(yè)機制。 轉(zhuǎn)變觀念增強服務(wù)意識，形成全民創(chuàng)業(yè)機制 我鎮(zhèn)應(yīng)轉(zhuǎn)變職能，從管理型政府到服務(wù)型政府，把工作中心放在企業(yè)服務(wù)上。 發(fā)揮政策指導(dǎo)作用，整合資源培育特色 積極發(fā)揮政策的指導(dǎo)作用，要積極引導(dǎo)企業(yè)加入行業(yè)協(xié)會、商會，發(fā)揮其為企業(yè)溝通、協(xié)調(diào)、傳遞市場信息、引進(jìn)技術(shù)等服務(wù)作用。企業(yè)要有信用意識， 誠信為本，建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。要積極創(chuàng)造條件 ,支持符合條件的企業(yè)拓寬企業(yè)直接，間接融資渠道。要在企業(yè)資產(chǎn)抵押的基礎(chǔ)上，鼓勵企業(yè)之間實行互聯(lián)互保，減少審批環(huán)節(jié)，降低貸款抵押的保險金和業(yè)務(wù)收費。 針對我鎮(zhèn)企業(yè)存在的種種差距和不足，需要鎮(zhèn)黨委、政府和企業(yè)同心協(xié)力，克難攻堅，采取超常的舉措，打破常規(guī)，積極創(chuàng)新，解決問題，尋求突破，取得 快速發(fā)展。 究其原因是價值觀錯位。同時，大部分企業(yè)主小農(nóng)意識嚴(yán)重 ,“小富即安 、小進(jìn)即滿”的心態(tài)制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。 發(fā)展理念不夠超前，管理方式普遍落后 我鎮(zhèn)部分企業(yè)仍沿用家族式管理方式，這一管理方式為企業(yè)建立之初的生存與發(fā)展曾做出過很大貢獻(xiàn)。三是缺乏公共的技術(shù)創(chuàng)新平臺，不能使企業(yè)有效的和高校等科研單位直接掛鉤，把最新的技術(shù)成果直接轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。 究其原因，一是企業(yè)起點低、實力小，大多缺乏自主創(chuàng)新能力，絕大 部分企業(yè)都沒有自己工藝人員，更別提研發(fā)人員。由于自主創(chuàng)新能力不足，缺乏對技術(shù)創(chuàng)新投入的力度，產(chǎn)品更新?lián)Q代緩慢 ,僅僅依靠低價取勝。由于用地指標(biāo)問題，影響項目建設(shè)效率和企業(yè)融資。 究其原因，是現(xiàn)在的發(fā)展環(huán)境和前幾年大不一樣了，國家的大政方針在不斷調(diào)整，我們只能順應(yīng)國家政策發(fā)展。例如鄒平天一科技發(fā)展有限公司由于工業(yè)用地指標(biāo)問題，土地證至今沒有辦成，制約企業(yè)發(fā)展。二是從產(chǎn)品價值鏈的角度看，我鎮(zhèn)仍處于贏利較少的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，而利潤豐厚的研發(fā)、設(shè)計以及市場營銷、品牌推廣等環(huán)節(jié)基本沒有涉及。隨著生產(chǎn)能力的擴大，需求趨于飽和，在此情況下， 企業(yè)不得不展開低水平的 競爭。我鎮(zhèn)企業(yè)大多集中在焦化、紡織、食品加工、機械加工等這些傳統(tǒng)的勞動密集型產(chǎn)業(yè)上，其產(chǎn)品大多停留在簡單制作的水平上。近期沒有上漲趨勢。同樣，作為明集支柱產(chǎn)業(yè)的焦炭行業(yè)也受鋼鐵市場影響，市場需求不旺，價格較低，庫存增多。棉紗平均價格在 萬元左右，而去年 同期達(dá)到 萬元。尤其是**紡織、 **紡織等企業(yè)規(guī)模不斷擴大，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整優(yōu)化，一直持續(xù)較快增長速度。 受市場影響，企業(yè)生存空間受限制。二是企業(yè)融資手段單一，信心不足。加之我鎮(zhèn)企業(yè)由于規(guī)模小、實力弱、信用等級低等原因，一般很難找到穩(wěn)定暢通的融資渠道，從而造成了貸款難、融資難、擔(dān)保難的問題。兩項資金占流動資金比重達(dá)到 39%,相 比之下，銀行貸款增加相對較小，企業(yè)融資比較困難，加劇了企業(yè)流動資金的緊張。 企業(yè)流動資金短缺主要原因是有由于能源、原材料價格持續(xù)上漲，導(dǎo)致企業(yè)庫存原材料、產(chǎn)成品和應(yīng)收賬款占用流動資金增多。而且，就現(xiàn)有的企業(yè)來看，也存在很多薄弱環(huán)節(jié)和不足之處。從銷售收入看，比去年增長的企業(yè)只有 **熱能、 **集團(tuán)、 **新材料三家企業(yè)，其他企業(yè)均比去年有所下降；稅金比去年增加的有 **熱能、 **焦化等 6家企業(yè)，其他 8 家均比去年有不同程度的下降（見附表）。其中規(guī)模企業(yè)實現(xiàn)銷售收入 億元，增加值 億元，利稅 億元，稅金 8561 萬元?，F(xiàn)將具體情 況匯報如下： 一、工業(yè)企業(yè)基本情況 我鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)過近幾年的發(fā)展，積累了一定的基礎(chǔ)，并初具規(guī)模。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)完全有可能通過融資等手段進(jìn)一步擴張，但由于擔(dān)心怕“外人”來分蛋糕，為了避免風(fēng)險，企業(yè)只愿維持現(xiàn)狀，不想再去進(jìn)一步發(fā)展。但是，在當(dāng)前形勢下，特別是在企業(yè)發(fā)展的中期，這一管理方式往往容易轉(zhuǎn)化為消極的阻滯，容易造成經(jīng)營效率的低下和激勵機制的偏頗。例如我鎮(zhèn)德利煤化有限公司就難以獲得附加值很高的針狀焦的生產(chǎn)工藝。三是缺乏公共的技術(shù)創(chuàng)新平臺， 不能使企業(yè)有效的和高校等科研單位直接掛鉤，把最新的技術(shù)成果直接轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。就經(jīng)濟(jì)大環(huán)境來看，以技術(shù)研發(fā)為主體的人才倒三角的高新技術(shù)企業(yè)往往具有更強的活力和潛力。這在我鎮(zhèn)企業(yè)中是 極其普遍的現(xiàn)象，調(diào)查的這些企業(yè)中，大部分只有 12 名技術(shù)人員，有的甚至沒有技術(shù)人員，這造成了企業(yè)缺乏發(fā)展后勁，缺少自己的核心競爭力，在經(jīng)歷短暫的輝煌后，發(fā)展動力不足，甚至?xí)霈F(xiàn)消亡的現(xiàn)象。 二、科技創(chuàng)新能力不足，產(chǎn)品更新?lián)Q代緩慢 我鎮(zhèn)企業(yè)大多沒有自己的核心技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)，只是以目前市場上極為普遍的甚至于落后的技術(shù)作為生產(chǎn)工藝，品牌意識不強。三是由于大量企業(yè)處于高度專業(yè)化分工狀態(tài)，其固定資產(chǎn)專用程度較高，一旦出現(xiàn)全行業(yè)衰退或 企業(yè)虧損，經(jīng)營者也很難使設(shè)備轉(zhuǎn)用或轉(zhuǎn)賣，所以企業(yè)只能艱難維持經(jīng)營，或偷工減料以求降低成本，使市場上產(chǎn)品質(zhì)量不斷退化。 究其原因，一是多數(shù)企業(yè)主要集中在生產(chǎn)基礎(chǔ)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)上，這些產(chǎn)業(yè)對企業(yè)的規(guī)模、技術(shù)、資金、勞動力素質(zhì)的要求都不高，產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘低，生產(chǎn)經(jīng)營以“低質(zhì)跑量”為主，在消費的短期熱點中，容易造成持續(xù)上項目而形成行業(yè)的惡性競爭。在縱向合作上，即在關(guān)聯(lián)的企
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