機(jī)修班工作總結(jié)-半年總結(jié)全文5篇(參考版)
2025-04-28 18:11本頁(yè)面
【正文】 。計(jì)劃今后堅(jiān)持每天的班前會(huì)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取盡快使職工掌握更多的職業(yè)技能，并且使職工的工作安全意識(shí)提高到一定高度。 ： 鋼板 4 平米； 3mm 鋼板 23 平米； 6mm 鋼板 19 平米；8mm 鋼板 18 平米； 12mm 鋼板 16 平米； 3mm 花紋板 26平米。 ，所屬皮帶機(jī)耦合器 .聯(lián)軸器 .電磁抱閘的防護(hù)罩未按計(jì)劃完成； ，對(duì)分料器溜槽開(kāi)始了改造； 406泵進(jìn)行了事故后大修，同時(shí)對(duì) 407 進(jìn)行了維護(hù)性的檢修保養(yǎng)； 二．所有改造及檢修的消耗材料如下； ： DN100 管 30 米； DN50 管 18米； DN40 管 260 米； DN25 管 120米； DN20 管 49 米。同時(shí)對(duì)所有的托輥進(jìn)行了檢查和維護(hù)； ，開(kāi)檢 查口 16 個(gè)，檢查平臺(tái) 8 個(gè)，爬梯 10個(gè)。我們有理由相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)睿智的決策下，在全廠員工的共同努力下，公司將迎來(lái)另一片更廣闊的發(fā)展空間。 在以后的工作中，機(jī)修組將不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和改進(jìn)工作方法，根據(jù)實(shí)際情況靈活應(yīng)用各種資源，提高工作積極性。 八：年終獎(jiǎng)按個(gè)人職務(wù)及該個(gè)人對(duì)公司的不同貢獻(xiàn)因人而異。 七：道路旁和廠門(mén)口設(shè)垃圾箱，分可回收和不可回收兩類。 六：廠內(nèi)設(shè)商店。這樣既能客觀、真實(shí)、全面的反映出問(wèn) 題的特征，又便于決策者集思廣益，做出更精準(zhǔn)的結(jié)論。因而容易出現(xiàn)同一個(gè)錯(cuò)誤連犯幾次而未找到根本原因，不思改進(jìn)，缺乏創(chuàng)造性思維和工作方法。而且大部分員工都對(duì)此認(rèn)為與個(gè)人無(wú)關(guān)，不能充分認(rèn)識(shí)到其作用于影響。 二：片面追求產(chǎn)能的提升而忽略了加大對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)力度、市場(chǎng)調(diào)查和對(duì)在職員工的職業(yè)道德素質(zhì)和職業(yè)技能水平的 `培訓(xùn)與考核，員工整體素質(zhì)的高低對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著關(guān)鍵性作用，操作技能和理論水平的提高也是技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，公司應(yīng) 為員工創(chuàng)造更多形式的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和學(xué)習(xí)平臺(tái)。 意見(jiàn)與建議： 一：產(chǎn)品質(zhì)量一直是企業(yè)生存的支柱，而產(chǎn)品開(kāi)裂自建廠以來(lái)都是制約公司發(fā)展的一道瓶頸，并且嚴(yán)重影響公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和公司的形象與名譽(yù)。 六：車間無(wú)固定休息 場(chǎng)所。 四：設(shè)備保養(yǎng)力度嚴(yán)重不夠，特別體現(xiàn)在行車、管道、各種泵類的檢修，人員不足是主要原因之一。 三：維修人員較少，制作 任務(wù)偏重、工作環(huán)境比較復(fù)雜。 當(dāng)然，在工作過(guò)程中也存在一些不足之處，主要有： 一：維修人員理論水平有待提高，特別是對(duì)機(jī)械原理，各機(jī)構(gòu)在機(jī)械中的作用、公差與配合、液壓系統(tǒng)及材料熱處理等方面認(rèn)知較少，相關(guān)維修技術(shù)比較薄弱。 三、五月份出色的完成了上海八臺(tái)螺栓機(jī)的氣管、油路的清理及部分零部件的更換與安裝工作，并且在不足兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi)部順利調(diào)試成功且投入生產(chǎn)，為以后的產(chǎn)量任務(wù)的完成提供了保障。 在 各位領(lǐng)導(dǎo)和全體機(jī)修成員的共同努力下，取得了以下比較突出的成績(jī)： 一、完成了鍋爐內(nèi)部進(jìn)水管及排水管管道結(jié)垢的疏通和爐排斷裂等修理任務(wù)。雖然機(jī)修工種工作環(huán)境比較復(fù)雜，但機(jī)修組的每位成員都勤奮肯干，發(fā)揚(yáng)不怕吃苦、團(tuán)結(jié)拼搏的精神，不斷提高了自身的職業(yè)道德素質(zhì)和職業(yè)技能水平。 第四篇：機(jī)修班工作總結(jié) 半年總結(jié) 毋庸置疑，在過(guò)去的工作中，機(jī)修班的全體員工在廠里各領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備科的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格遵守廠里的各項(xiàng)規(guī)章制度，從各方面嚴(yán)格要求自己。 八：年終獎(jiǎng)按個(gè)人職務(wù)及該個(gè)人對(duì)公司的不同貢獻(xiàn)因人而異。 七：道路旁和廠門(mén)口設(shè)垃圾箱，分可回收和不可回收兩類。 六：廠內(nèi)設(shè)商店。這樣既能客觀、真實(shí)、全面的反映出問(wèn)題的特征，又便于決策者集思廣益，做出更精準(zhǔn)的結(jié)論。因而容易出現(xiàn)同一個(gè)錯(cuò)誤連犯幾次而未找到根本原因，不思改進(jìn)，缺乏創(chuàng)造性思維和工作方法。而且大部分員工都對(duì)此認(rèn)為與個(gè)人無(wú)關(guān)，不能充分認(rèn)識(shí)到其作用于影響。二 :片面追求產(chǎn)能的提升而忽略了加大對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)力度、市場(chǎng)調(diào)查和對(duì)在職員工的職業(yè)道德素質(zhì)和職業(yè)技能水平的培訓(xùn)與考核，員工整體素質(zhì)的高低對(duì)企業(yè)的發(fā)展 有著關(guān)鍵性作用，操作技能和理論水平的提高也是技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，公司應(yīng)為員工創(chuàng)造更多形式的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和學(xué)習(xí)平臺(tái)。意見(jiàn)與建議：一：產(chǎn)品質(zhì)量一直是企業(yè)生存的支柱，而產(chǎn)品開(kāi)裂自建廠以來(lái)都是制約公司發(fā)展的一道瓶頸，并且嚴(yán)重影響公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
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