【正文】 2021年 1月 23 日 。 采購(gòu)物資到本院后，由該相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行驗(yàn)收。 三、物資采購(gòu)計(jì)劃實(shí)施階段 對(duì)于廠商提供的材料采購(gòu)人員進(jìn)行深入分析，根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的采購(gòu)方式向廠商議價(jià)。 各科室根據(jù)所需采購(gòu)的物資填寫(xiě)物資申購(gòu)表，填寫(xiě)完后由各科室主管院長(zhǎng)、采購(gòu)科主管院長(zhǎng)審批。 物資采購(gòu)時(shí)必須嚴(yán)格按照采購(gòu)原則，采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，做到不錯(cuò)訂、不漏訂，及時(shí)準(zhǔn)確的做好物資貨源的落實(shí)工作。 *******公司 物資采購(gòu)部 ****年 **月 **日 第五篇：物資采購(gòu)計(jì)劃 蕪湖縣陶辛鎮(zhèn)衛(wèi)生院 物資采購(gòu)計(jì)劃 為了節(jié)約我院的采購(gòu)成本，提高該院的物資采購(gòu)效益，確保物資采購(gòu)能有序的進(jìn)行，滿足各部門(mén)業(yè)務(wù)需求，現(xiàn)根據(jù)使用部門(mén)業(yè)務(wù)需求和意見(jiàn)，特制定物資采購(gòu)計(jì)劃： 一、物資采購(gòu)計(jì)劃的注意事項(xiàng)： 各科室要按程序填報(bào)物資申購(gòu)表且提供的需采購(gòu)物資的規(guī)格型號(hào)必須完整，如不完整所造成的損失由原提報(bào)人負(fù)責(zé)；同時(shí)，采購(gòu)部有權(quán)拒絕采購(gòu)型號(hào)不完整的物資。 二〇一一年，是 ***公司全面走向輝煌的一年，在可預(yù)見(jiàn)的大型工程完成后，物資采購(gòu)部門(mén)也將隨之增加更為繁重的采購(gòu)工作，且臨時(shí)性采購(gòu)計(jì)劃也將隨之增加，我們有信心克服人手不足、工作繁重的重重困難，為公司未來(lái)貢獻(xiàn)力量。通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的采購(gòu)工作，我部門(mén)積累了眾多材料采購(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也明白了采購(gòu)和優(yōu)秀采購(gòu)之間的區(qū)別與差距。由于安全生產(chǎn)科物資采購(gòu)部門(mén)僅有材料員一人、計(jì)劃員一人，對(duì)于全礦的物資采購(gòu)工作，包括一選車(chē)間、二選車(chē)間、采礦車(chē)間， **改擴(kuò)建工程部分、井巷工程部分的施工，全部由 兩人身兼數(shù)職，其中包括設(shè)備的裝、卸、運(yùn)輸司機(jī)、監(jiān)督維修、票據(jù)傳遞、情況反饋與溝通等。同樣的，設(shè)備陳舊也導(dǎo)致了設(shè)備故障頻繁，修理后可持續(xù)使用時(shí)間短，重復(fù)性工作較多。 二、工作中存在的 問(wèn)題 １、由于車(chē)間面臨設(shè)備陳舊、老化，新的選廠改擴(kuò)建工程施工存在各種問(wèn)題，冬季施工準(zhǔn)備工作不夠充分等情況，我礦的臨時(shí)性計(jì)劃過(guò)多，需要我部門(mén)全員隨時(shí)協(xié)調(diào)解決，節(jié)假日也能保持手機(jī)暢通。在礦山每周例會(huì)上能夠及時(shí)與各部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通，并要求召開(kāi)臨時(shí)協(xié)調(diào)會(huì)議，積極迅速高效的解決生產(chǎn)中所有臨時(shí)性計(jì)劃。因此，在每月底的財(cái)務(wù)結(jié)賬工作中，我公司財(cái)務(wù)科得 到了我部門(mén)的全面配合，對(duì)于單據(jù)問(wèn)題及時(shí)溝通解決，保證不出紕漏。對(duì)于車(chē)間考慮更換備件廠家等問(wèn)題，安全生產(chǎn)科物資采購(gòu)部門(mén)都會(huì)向總部咨詢(xún)、向客戶(hù)詢(xún)問(wèn)，以供車(chē)間參考，更改方案。在本礦山內(nèi)，也得到了各采、選生產(chǎn)車(chē)間、工程項(xiàng)目部的高度評(píng)價(jià)。在 EAS 系統(tǒng)的使用方面，作為最遲引進(jìn)該系統(tǒng)的礦山，我們用最快的時(shí)間掌握并熟悉各種流程與細(xì)節(jié)，作到方方面面與總部要求同步，逐步規(guī)范了公司物資采購(gòu)的流程。 物資計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)與 EAS 錄入工作物資采購(gòu) 部門(mén)負(fù)責(zé)的工作，除保證車(chē)間材料供應(yīng)以外，還要嚴(yán)格按照規(guī)范化要求，對(duì)總部物資部上報(bào)各采、選車(chē)間常規(guī)計(jì)劃與臨時(shí)計(jì)劃，并進(jìn)行 EAS 的錄入。在這些工作的完成過(guò)程中，我部門(mén)員工充分做到了，以礦山生產(chǎn)需求為第一要?jiǎng)?wù)，保證了材料物資及時(shí)到貨，定期催貨，上門(mén)提貨，用最大的可能實(shí)現(xiàn)了最短時(shí)間交付生產(chǎn)所需物資。二〇一〇年全年以來(lái)，我部門(mén)認(rèn)真履行職責(zé)，按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成了各項(xiàng)采購(gòu)供應(yīng)工作，保證了選廠、采場(chǎng)及工程項(xiàng)目的生產(chǎn)需要，取了得卓越成績(jī)。 表單管理 《進(jìn)料品質(zhì)匯總表》、《采購(gòu)合同》、 《合格供應(yīng)商清單》、《合格供應(yīng)商審核計(jì)劃》，《供應(yīng)商月度績(jī)效評(píng)分》，《供應(yīng)商月度對(duì)比分析》，《報(bào)價(jià)單》，《周計(jì)劃與總結(jié)》等。如何改進(jìn)： 對(duì)所新開(kāi)發(fā)的供應(yīng)商一定要簽訂《供料品質(zhì)保證協(xié)議書(shū)》 二、現(xiàn)狀分析 內(nèi)部資源評(píng)估 采購(gòu)部人力資源分 析表 物力分析 資訊力分析 (合計(jì)： 10項(xiàng) )： (合計(jì)： 3項(xiàng) )： 外部環(huán)境分析： 現(xiàn)有供應(yīng)商規(guī)模： 35家 現(xiàn)有供應(yīng)商評(píng)估情況：保留家，培育家、淘汰家 預(yù)測(cè)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)方向： 三、 2020年管理目標(biāo) 四、執(zhí)行展開(kāi)模式 采購(gòu)部執(zhí)行計(jì)劃展開(kāi)模式采購(gòu)開(kāi)發(fā)管理目標(biāo) 五、組織與配置 六、教育訓(xùn)練 七、管理對(duì)策： 會(huì)議管理 ： 昨日來(lái)料情況與工作遇到的難點(diǎn)今日工作計(jì)劃、重點(diǎn)與具體分工 ： 傳達(dá)公司會(huì)議精神，解讀學(xué)習(xí)相關(guān)管理制度 。 已建立《新供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審》和各合格供應(yīng)商的《月度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分》 (目標(biāo) )： 沒(méi)有每月對(duì)所有合格供應(yīng)商的營(yíng)業(yè)額，品質(zhì)合格率，交貨準(zhǔn)時(shí)率進(jìn)行對(duì)比分析如何改進(jìn)： 每月收集各合格供應(yīng)商的營(yíng)業(yè)額，品質(zhì)合格率，交貨準(zhǔn)時(shí)率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)各比例呈現(xiàn)下降趨勢(shì)的供應(yīng)商定期提出整改。 建立了《合格供應(yīng)商一覽表》，初步梳理了現(xiàn)有供應(yīng)商的情況。 物資采購(gòu)部門(mén)工作計(jì)劃 2020【四】 一、檢討 、得 (目標(biāo) )： 從 2020年開(kāi)始每月都有采購(gòu)成本降低率的統(tǒng)計(jì)，定期提出采購(gòu)成本下降的方案。 七、降低水、電、紙張等辦公成本 辦公室電腦、空調(diào)、照明燈具在下班后，要及時(shí)關(guān)閉，辦公室內(nèi)和公 共走廊內(nèi)照明燈，白天應(yīng)盡量關(guān)閉。 六、優(yōu)化采購(gòu)結(jié)構(gòu) 對(duì)于一些日常經(jīng)常使用的物品，可由供貨商代送，以減少出去外購(gòu)的次數(shù)，降低外購(gòu)成本。 五、及時(shí)掛賬報(bào)賬，提高資金流通效率 對(duì)供貨商的貨款做到當(dāng)月核清，當(dāng)月掛賬，每月付款，采購(gòu)員的借款欠款也要一月一清。 1元以上者，其定價(jià)不得高于市場(chǎng)批發(fā)價(jià)的 10%。 5%。 三、嚴(yán)格控制采購(gòu)物品價(jià)格 、調(diào)料、糧油等執(zhí)行價(jià)格不得高于市場(chǎng)批發(fā)價(jià)格的 6%。同時(shí)，要求各部門(mén)提高計(jì)劃的周密性和準(zhǔn)確性，減少臨時(shí)采購(gòu)計(jì)劃，減少應(yīng)急采購(gòu)，減少餐飲成品菜的采購(gòu)。 采購(gòu)部主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展“雙增雙節(jié)”工作： 一、嚴(yán)把 采購(gòu)計(jì)劃關(guān) 嚴(yán)格各部門(mén)計(jì)劃申報(bào)，嚴(yán)格控制各部門(mén)的采購(gòu)成本率，按照酒店要求的采購(gòu)成本率進(jìn)行審核，對(duì)于那些不符合要求的物品不予采購(gòu)。采購(gòu)部作為酒店物資的采購(gòu)供應(yīng)部門(mén)，擔(dān)負(fù)著酒店各部門(mén)的物資供給保障工作，同時(shí)也是確保降低酒店成本的第一個(gè)環(huán)節(jié)，采購(gòu)物資的成本狀況直接決定各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)成本，影響著整個(gè)酒店成本和利潤(rùn)。 積極培養(yǎng)客戶(hù)，完善供應(yīng)鏈體系 物資采 購(gòu)部門(mén)工作計(jì)劃 2020【三】 “雙增雙節(jié)”是增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支的簡(jiǎn)稱(chēng)。挑戰(zhàn)極限，很大程度上是對(duì)人員的挑戰(zhàn)，隨著新招聘人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對(duì)較低，提高培訓(xùn)效率顯得尤為重要。 以客戶(hù)滿意度為中心，全面提升服務(wù)意識(shí) 今年繼續(xù)完善十項(xiàng)服務(wù)措施，為了更好的服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)，物資部今年將在部分現(xiàn)場(chǎng)從小件物資開(kāi)始逐步實(shí)施送貨到用戶(hù)的措施，這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機(jī)械的浪費(fèi)，更重要的通過(guò)多跑勤送減少各單位的庫(kù)存和倉(cāng)庫(kù)面積，將對(duì)二級(jí)庫(kù) 的消滅起到很好的作用，若試行成功，我們可在大件物資和設(shè)備上推行，同時(shí)在全公司進(jìn)行推廣，希望各項(xiàng)目部給予支持和幫助。根據(jù) kpi 指標(biāo)，我們分年、月安排催交計(jì)劃，分別在上海、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員，保證所派人員 做到深入廠家車(chē)間、班組，了解生產(chǎn)計(jì)劃、投料、加工、發(fā)運(yùn)等全過(guò)程的第一手資料，同時(shí)注重維護(hù)廠家關(guān)系。提高計(jì)劃準(zhǔn)確率及供貨及時(shí)性，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控。在試運(yùn)期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫(kù)存。 主要指標(biāo)：以公司下達(dá)的 kpi 指標(biāo)為主要指標(biāo)，并制定相應(yīng)措施，認(rèn)真完成公司下達(dá)的指標(biāo) 。本我將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”，為工程著想，盡力降低各類(lèi)人力、物力資源，同時(shí)建立很好的客戶(hù)關(guān)系網(wǎng)。 物資采購(gòu)部門(mén)工作計(jì)劃 2020【二】 一、物資部某某年工作目標(biāo)和指標(biāo) 工作目標(biāo)：依據(jù)九屆二次職代會(huì)精神，以公司下達(dá)的 kpi 指標(biāo)為導(dǎo)向，為全面提升物資管理水平、滿足未來(lái)事業(yè)發(fā)展的需要，結(jié)合某某年具體情況制定以下工作目標(biāo)： 加強(qiáng)物資采購(gòu)、催交的計(jì)劃性，根據(jù)各現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，超前策劃，與項(xiàng)目部、設(shè)備廠家密切配合，充分發(fā)揮集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，加大設(shè)備催交力度，確保各現(xiàn)場(chǎng)重要物資、設(shè)備供應(yīng)。如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。 因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購(gòu)異常時(shí)，我部將第一時(shí)間知會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對(duì)。并且對(duì)各種物資的采購(gòu)周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)錄，提供各請(qǐng)購(gòu)單位制定請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃時(shí)的參考。 五、采購(gòu)效率。 2020 年，本部門(mén)將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。對(duì)所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能，收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類(lèi)產(chǎn)品的對(duì)比。 三、品質(zhì)保證。這是本部門(mén)的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著， 2020 本部門(mén)將進(jìn)一步對(duì)本項(xiàng)工作進(jìn)行完善。同時(shí)因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系，對(duì)公司產(chǎn)品的成本有直接影響。 二、賬務(wù)的清理。本人計(jì)劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評(píng)定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。 首先我們采購(gòu)部做到多多開(kāi)發(fā)物料資源，調(diào)查價(jià)格，做到貨比三家，控制價(jià)格審核流程，讓采購(gòu)部的工作透明化，并且 建立完整的采購(gòu)部供應(yīng)商檔案及物料申購(gòu)檔案。下面就是給大家?guī)?lái)的物資采購(gòu)部門(mén)工作計(jì)劃 2020，希望大家喜歡 ! 物資采購(gòu)部門(mén)工作計(jì)劃 2020【一】 本人自接手采購(gòu)部工作以來(lái)，一直以服務(wù)生產(chǎn)需要，控制采購(gòu)成本，提供高性?xún)r(jià)比物資材料為已任。 表單管理 《進(jìn)料品質(zhì)匯總表》、《采購(gòu)合同》、 《合格供應(yīng)商清