物資部部員個(gè)人工作總結(jié)(參考版)
2025-04-28 02:12本頁面
【正文】 。隨著制梁任務(wù)的進(jìn)行，我部門建立并完善了各種記錄：物資驗(yàn)收記錄，鋼材、支座及灌漿料等材料 的可追溯性記錄、油料的使用記錄、物資收、發(fā)明細(xì)臺(tái)帳、并及時(shí)編制物資需求計(jì)劃。 完成的工作情況 在高總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，梁場新簽合同 17 份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)。 綜上所述，物資部創(chuàng)造的價(jià)值在于保障供應(yīng)，降低成本。買多少就是根據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃，編制采購計(jì)劃。 生產(chǎn)的三點(diǎn)要求對物資部對物資部來說就是三個(gè)責(zé)任：向誰買，買多少，何時(shí)買。一直以來，物資部的工作都是服務(wù)與生產(chǎn)，它的任務(wù)就是以最低的采購成本提供滿 足質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件的主材、輔材和二三項(xiàng)料。堅(jiān)持 同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本 的工作原則。 2021 年前半年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。 在工期緊、任務(wù)重、資金不足的情況下，物資部及時(shí)聯(lián)系供應(yīng)商發(fā)貨，對對每批材料的進(jìn)場驗(yàn)收、材料的委托試驗(yàn)。 對各種物資進(jìn)行及時(shí)點(diǎn)收、入庫以及發(fā)放，做到帳、卡、物相符。在完成這兩項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，還需注重自己的工作服務(wù)質(zhì)量，提高生產(chǎn)技術(shù)部門對本部門工作的滿意度，無論工作效率，驗(yàn)收和采購流程及產(chǎn)品質(zhì)量，均需定期自我總結(jié)，定期征求生產(chǎn)技術(shù)部和管理部門的反饋，已記錄生產(chǎn)一線部門對物資部的直接意見和建議。 何時(shí)買就是根據(jù)梁場的生產(chǎn)能力及各種材料的交貨期，確認(rèn)各種材料 合理的最低庫存量，即能保證生產(chǎn)，又能使庫存物資占地最小化。向誰買就是人價(jià)格、質(zhì)量等方面考察，選擇出合適的供應(yīng)商。換句話說，生產(chǎn)就是物資部的客戶；質(zhì)量、數(shù)量、交貨期就是生產(chǎn)的三點(diǎn)要求?，F(xiàn)將主要工作做如下總結(jié)： 一、對物資部門工作崗位的認(rèn)識(shí) 物資部是梁場運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，是梁場能夠改變收益的部門。我們樹立 為公司節(jié)約每一分錢 的觀念，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃。 第四篇：物資部個(gè)人工作總結(jié) 物資部個(gè)人工作總結(jié) 項(xiàng)目即將結(jié)束，回想走過的腳印，深深淺淺半年時(shí)間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。在今后的工作中， 我要努力改變自己的工作狀態(tài)、努力提高自己的工作方法，努力調(diào)動(dòng)自己的工作積極性， 以飽滿的精神狀態(tài)和扎實(shí)的工作作風(fēng)去迎接新的挑戰(zhàn)。以上是我二 0 一 0 年的工作匯報(bào)，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正。 努力使理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，以求在最短時(shí)間內(nèi)提 高工作效率。 設(shè)備知識(shí)數(shù)據(jù)等相關(guān)知識(shí)都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。做設(shè)備的驗(yàn)收需要根據(jù)知識(shí)不停的變化局面，不斷調(diào)整思路工作， 學(xué)習(xí)對于我們來說至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到 與時(shí)俱進(jìn)的步伐和設(shè)備知識(shí)的生命力。 五、今后
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