6物資部長個(gè)人工作總結(jié)(參考版)
2024-09-25 09:44本頁面
【正文】 第13頁 共13頁。 ，每月對施工使用的主要材料進(jìn)行核算，與設(shè)計(jì)量比較，做好分析，嚴(yán)格避免材料浪費(fèi)。 ，保證施工材料供應(yīng)，做到供應(yīng)及時(shí)，質(zhì)量合格。目前，材料庫房的貨架已由木工釘制完成6個(gè)，并已粉刷晾干，下一步就是把在各工地和現(xiàn)場的材料機(jī) 具歸攏到項(xiàng)目部庫房，并由本部門***同志登記造冊管理，領(lǐng)用時(shí)統(tǒng)一簽字領(lǐng)用，避免不必要的非施工性耗費(fèi)損失。職工能夠8小時(shí)以外與供應(yīng)商保持距離，作好廉政工作。 三、勤政廉政，反腐倡廉 物資部門是敏感部門，要求大家加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，針對當(dāng)前形勢，作好過苦日子、緊日子的準(zhǔn)備，要為公司節(jié)省每一分錢，要求職員工嚴(yán)格執(zhí)行公司經(jīng)理制定的規(guī)定和相關(guān)的內(nèi)控程序文件。要求大家通過網(wǎng)絡(luò)、頻繁考察市場等方式密切跟蹤市場，研究市場相關(guān)材料的價(jià)格走勢，盡量降低材料采購的成本。***供應(yīng)無一米差池，我物資部門順利、及時(shí)并完全的完成了這一艱巨的采購任務(wù)，確保了工程的順利進(jìn)行，認(rèn)真負(fù)責(zé)的保證了工程的材料供應(yīng)。同時(shí)施工現(xiàn)場的存儲(chǔ)條件還十分有限，不能存放過多的***，這又對**的每次進(jìn)貨批量提出了一個(gè)很嚴(yán)峻的問題，這就要求物資部門根據(jù)現(xiàn)場的每日工作量和現(xiàn)場存貨數(shù)量進(jìn)行隔天的進(jìn)貨計(jì)劃安排，從而避免材料到場而不 能卸貨的尷尬情況，如果這種情況發(fā)生，就會(huì)讓供應(yīng)商對我方提出不滿，以至于可能會(huì)造成下次進(jìn)貨的不利，與供應(yīng)商合作順利，也是保證物資供應(yīng)及時(shí)、工程進(jìn)展順利的前提。所以在工程量的核準(zhǔn)方面，我物資部門要與工程部門密切配合，責(zé)任到人，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程部門負(fù)責(zé)人、物資部門負(fù)責(zé)人三方聯(lián)簽***的采購計(jì)劃，這是在態(tài)度上給予各部門人員以提醒，讓每一個(gè)相關(guān)人員提起一萬分的精神對待此項(xiàng)采購工作，讓此項(xiàng)采購工作不出現(xiàn)一絲一毫的誤差，這是堅(jiān)決不予許發(fā)生的事情。進(jìn)入項(xiàng)目后的將近一年的時(shí)間里，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，各方面取得了一定的成績，現(xiàn)將我部門的工作情況作一下總結(jié)匯報(bào)： 一、保證工程的材料供應(yīng) ***工程的主要材料是鋼承口頂管，其采購，要求提前向供應(yīng)商預(yù)定，給予供應(yīng)商足夠的制造時(shí)間才能不影響工程的正常施工。 于2013年4月份又回到**公司，將自己積攢將近一年的全部精力附注于這來之不易的工作機(jī)會(huì)中，心中充滿了感激和激勵(lì)。 物資部 2009年8月28日星期五 篇三：物資部工作總結(jié)2013年 物資設(shè)備部工作總結(jié) 光陰似水，潺潺徐徐，欲截不止，轉(zhuǎn)眼間又是一年。 本計(jì)劃正是本著以上宗旨制定， 輕裝上陣我部門在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在項(xiàng)目經(jīng)理積極帶領(lǐng)下，始終如一地把物資采購、計(jì)劃管理工作作為安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保障，促使物資采購計(jì)劃管理工作在09年9月逐步走上規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道。同時(shí)，嚴(yán)格控制各項(xiàng)燃料的使用費(fèi)用，將公司下達(dá)的燃料費(fèi)用管理制度落到實(shí)處。 09年9月我部門力爭達(dá)到貨物運(yùn)輸社會(huì)化，采購工作信息化，降低采購運(yùn)輸成本，提高工作效率。 ４、充分發(fā)揮物資利用率，修舊利廢，做好防火、防潮、防盜、防蛀、防鼠等工作。 合理利用倉庫，最大限度地減少倉庫面積
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