【正文】 。如果是以產(chǎn)定銷的經(jīng)營模式，那就相對簡單許多，因?yàn)樗悄阕龆嗌?，他就拿去賣，例如：彩電。所以正確的做法應(yīng)該是每個(gè)月的安全庫存都不一樣。算出你的平均日耗量 X 你的采購周期（要多留兩天）就是你的安全存量，不過，如果你所在的企業(yè)淡旺季明顯，就要多考慮，每個(gè)月的用量情況，如果你將安全存量做成十二月都一樣的，那樣是不對的，脫離了現(xiàn)實(shí)企業(yè)的生產(chǎn)情況，比如，放年假。其次，這些物料是用在什么產(chǎn)品上的，這樣產(chǎn)品的生命周期是多久，今年的銷售情況如何。 最后，一個(gè)物控員的做的如何，安全庫存量的制定，也是非常關(guān)鍵。 其次，將物料按三個(gè)月未異動，半年未異動及一年未異動這樣進(jìn)行劃分，查看物料的進(jìn)出情況，物料進(jìn)庫，三個(gè)月以上沒有動用，這就是不正常的，必需進(jìn)行未異動的分析，找出其中的原因，并今后的工作起到奠基的作用。并做出五大物料的所占的比例，看自己的物料是否合理，在庫存總量中，安全庫存的量所占比例，可以看出安全庫存是否制定的合理。這是一個(gè)合格的物控員的最基本要求，那是不是做好這些，就可以了呢？當(dāng)然不是，物控員的工作目的，是保證生產(chǎn)物料的供給及降低庫存，合理利用庫存物料。 ，需在中試階段與研發(fā)部門聯(lián)系相關(guān)改變的物料，保持新舊物料的良好交替與跟進(jìn)，在系統(tǒng)內(nèi)更改 BOM 的設(shè)置。 ，與采購部門確認(rèn)后，提前通知倉庫到貨時(shí)間和數(shù)量，再通知車間開出《緊急放行單》。 《內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單》形式與相關(guān)部門確認(rèn)，要求采購安排供應(yīng)商按具體時(shí)間及數(shù)量送貨。 ，每天跟進(jìn)《物料到貨執(zhí)行跟蹤表》，并在表格內(nèi)填寫相關(guān)資料。 。通知主管審核，并告知采購部門。 、保質(zhì)期限、最少起訂量和庫存控制等關(guān)鍵要素生成原料及包材的需求數(shù)量，做成本月《物料需求申請單》，由計(jì)劃員確認(rèn)和主管簽字后交采購，抄送財(cái)務(wù)，本部門保存存檔。 5 平常與協(xié)力廠建立良好的人際關(guān)系。 3 掌握實(shí)際情況，及時(shí)做好采購、物料、生管、倉儲之協(xié)調(diào)。 第七、對延遲原因的分析 第八、對催料步驟要有明確認(rèn)識 1 利用 BOM 建立批使用物料的備料情形，缺料要明顯顯示。關(guān)鍵詞：物控員崗位職責(zé)，物控的工作內(nèi)容物控員的崗位職責(zé)有以下幾項(xiàng)： 對公司的原、輔料進(jìn)行分類，并對物料的申購、采買分類制定 依照物料類別來對物料進(jìn)行分析，制定準(zhǔn)確的物料需求 負(fù)責(zé)建立客戶產(chǎn)品的檔案資料和物料的進(jìn)度跟蹤和監(jiān)督，以及異常處理工作 定期或者不定期地抽查倉庫的賬務(wù)卡的相符情況 對領(lǐng)發(fā)料環(huán)節(jié)以及生產(chǎn)過程中物料使用情況的監(jiān)控 監(jiān)督下屬人員的工作，以及處理其他臨時(shí)的事項(xiàng)工作內(nèi)容： 第一、對于生產(chǎn)用料進(jìn)行分析、計(jì)算及預(yù)測 第二、進(jìn)料異常和生管、采購、品管以及注塑裝配部門之間的協(xié)調(diào)溝通第 三、控制進(jìn)料的有序入庫 第四、庫存的及時(shí)消化和生產(chǎn)余料的轉(zhuǎn)用，防止無效庫存的產(chǎn)生 第五、針對異常的物料要采用一些物料的分析與計(jì)算方法。 在新的一年里，我們將以更強(qiáng)的責(zé)任心與使命感，以更專業(yè)、更無私的工作熱情投身到各自的工作崗位中去，為實(shí)現(xiàn)我司創(chuàng)安防監(jiān)控第一品牌而不懈努力。做好呆滯物料的清理，對呆滯物料的品質(zhì)重新鑒定后，申請對過期、無用途和已損壞的物料從速處理，減少不必要的資金積壓 (月底或月初集中處理一次， 對于特殊情況要及時(shí)處理 )。規(guī)范倉庫盤點(diǎn)制度，每周由部門主管及物控員抽查倉庫料賬準(zhǔn)確率，月盤點(diǎn)增加抽盤制度。 ic 二、加強(qiáng)對倉 abc 物料的管理，主要材料 (成品半成鏡頭、機(jī)芯、鏡頭、分為 a、 b 類 )確保準(zhǔn)確率達(dá)到 100%， c 類 (包裝料、螺絲、小電子料 )材料確保 98%以上，并制定 a、 b 類物料中通用物料和 c 類物料的安全庫存 。建立建全物料管控制度，規(guī)范倉管管理操作流程，培訓(xùn)倉庫人員的作業(yè)水平，確保工作失誤率降低到 0。由于本人精力有限 (重點(diǎn)得放在計(jì)劃調(diào)度上 )所以明年得增設(shè)倉庫組長一名，協(xié)助我管理倉庫日常事宜。 結(jié)合本倉庫、物控管理上的不足，下倉庫管理就如下幾方面做出相應(yīng)計(jì)劃。物控方面結(jié)合倉管員不同的素質(zhì)、業(yè)務(wù)和工作理念、價(jià)值觀念，做了不同的培訓(xùn)和引導(dǎo)，日常倉務(wù)活動中大多能很好地配合生產(chǎn)活動的要求，但是因各類原因的制約，倉管員的流失相當(dāng)嚴(yán)重，老倉管員流失率約： 15%，新倉管員流失率約： %。第 五、倉庫人員管理。 第 四、培訓(xùn)工作。為強(qiáng)化倉管員對物料收發(fā)管理和數(shù)據(jù)管理，本部曾于 7 月、 9 月、 11 月份聯(lián)合財(cái)務(wù)部與業(yè)務(wù)部、采購部、生產(chǎn)部等兄弟部門進(jìn)行了溝通協(xié)調(diào)，并對相關(guān)人員進(jìn)行了單據(jù)管理和處理流程的培訓(xùn)。d、呆滯料、報(bào)廢料處理不夠及時(shí)，處理周期太長。還有未經(jīng)任何領(lǐng)導(dǎo)簽名 ,私自借料到產(chǎn)線 。 存在的不足： a、部份大件物料的小配件有時(shí)個(gè)別物料管理員未經(jīng)過清點(diǎn)就盲目簽收，造成事后再找供應(yīng)商補(bǔ)料 。二 0 一五倉庫在收發(fā)管理的各項(xiàng)工作基本上達(dá)標(biāo)：準(zhǔn)時(shí) 入庫率 98%，按時(shí)發(fā)料率為： 97%及時(shí)出貨率為 98%，庫存物料準(zhǔn)確率： 96%。另由于流程與權(quán)限問題，倉庫與制造各部更換下了一大批不良包材與機(jī)芯 ic 積壓在庫為未能及時(shí)處理，至到年底才得以解決。 呆滯料、不良品的處理。對此我部在八月與九月召開了幾次專題會議討論，最后確定由計(jì)劃員下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃、倉庫管理員做備料欠料信息反饋、物控員急時(shí)定時(shí)規(guī)范化經(jīng)濟(jì)批量制單、經(jīng)部門主管確認(rèn)后交副總審批再下達(dá)請購，并各個(gè)環(huán)節(jié)勻相互溝通跟催，有效的保證了請購物料的準(zhǔn)確性與到料及時(shí)性。至此我部正式更名為物控部，肩負(fù)起了物料控制與生產(chǎn)計(jì)劃的兩大重任。第 二、物料管控。各物料區(qū)域由專人管理做到了定崗定位，大大提高了工作效率。一種類型的物料在幾個(gè)倉位都有存放，并且同類型的物料，分別由不同的倉管員分擔(dān)管理，這樣的規(guī)劃不利于物料的儲存管理，也不利于物料收發(fā)和責(zé)任區(qū)分。具體從以下幾方面來說： 第 一、倉庫規(guī)劃。為此現(xiàn)就本部門過去一年的庫存物控管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、 erp 系統(tǒng)運(yùn)行工作做一次深刻的總結(jié)，為即將到來的二 0 一六年做一個(gè)指引性工作計(jì)劃，為二 0 一六年公司生產(chǎn)經(jīng)營開局，打好樁鋪好路。但是在部門管理績效方面因部門整改、人員變動和產(chǎn)品戰(zhàn)略 等原因，致使整個(gè)部門的工作業(yè)績離理想的工作指標(biāo)尚遠(yuǎn)，還有很大空間需要努力和提升。回顧過去的一年，物控部門在整體運(yùn)作和管理上，出現(xiàn)了轉(zhuǎn)折性的改變，取得了可喜的成績。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手共進(jìn)，創(chuàng)造出輝煌的明天！ 在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健康！萬事如意！新年快樂！ 物控倉庫：李建生 篇三：物控部工作總結(jié) 物控部工作總結(jié) 光陰荏苒，日月如梭。作為服務(wù)部門， 2021 年我們盡全力的去滿足每個(gè)部門的要求 ,給我們一個(gè)機(jī)會還公司一份滿意！在新的一年里我們會一如既往，努力做到更多更好。 ③電子料倉管在業(yè)務(wù)操作比較熟，在物料管理方面還是有一定的方式方法，抱怨少④裝配倉管：崗位工作量比較大，能高效的處理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。 ①物流發(fā)貨員對內(nèi)外貿(mào)物流工作能一人勝任。（倉庫固定資產(chǎn)：電腦、貨架、電子稱、云梯 、小推車、相機(jī)。 安全：①在物料儲存方面：我們貫徹防水防火防壓防倒塌原則； ②在安全防盜方面：愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，不監(jiān)守自盜，已建立。倉庫對于盤點(diǎn)工作也是非常重視，它能夠檢查出你在這個(gè)月當(dāng)中所出現(xiàn)的錯(cuò)誤，糾正這些錯(cuò)誤的同時(shí)可以讓自身的業(yè)務(wù)技能得 到提高。 新人接手的原因，偶有遺失單據(jù)現(xiàn)象，已采取杜絕措施。 賬務(wù)管理：我部對賬務(wù)管理一直都非常重視的，其管理能力一直做的很好，對自個(gè)所監(jiān)管的貨物負(fù)責(zé)發(fā)料、錄入 erp 賬、核對；所有原始單據(jù)均保管 2 年以上。④所有進(jìn)庫貨物必須經(jīng)過 qc 檢驗(yàn)。②單據(jù)內(nèi)容不清晰、錯(cuò)誤或有涂改拒絕辦理。 電子料倉已單獨(dú)使用一個(gè)房間存放 ,為了避免電子料在常溫控制下性能發(fā)生變異 ,而影響品質(zhì)問題 ,鑒于倉庫建設(shè)方面特向公司申請?jiān)黾恿丝照{(diào)、溫濕度計(jì)，真正起到恒溫控制 ,以此來保證產(chǎn)品質(zhì)量。 物料現(xiàn)場所有庫存物料進(jìn)行除塵工作，特 別是庫存時(shí)間超一年以上的物料，以及部分裸露在外的，全部及時(shí)放于原包裝內(nèi)封存，做到防光、防塵管理?，F(xiàn)所有貨架都已貼上了儲位卡，做到了不是倉管員走到物料區(qū)，在短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。 不足之處：倉庫區(qū)域規(guī)劃需再提高，常整理整頓。以更有利于現(xiàn)場物料管理 、及公共物料暫存區(qū)。 現(xiàn)將 2021 年的工作做出如下簡要回顧和總結(jié)： 為了加強(qiáng)對倉庫貨物的控制，貨物一直分項(xiàng)目（電子原材料、裝配包裝材料、成品）管理，其收、管、發(fā)、賬由項(xiàng)目管理人來管控。在新的一年里，我們將以更強(qiáng)的責(zé)任心與使命感，以更專業(yè)、更無私的工作熱情投身到各自的工作崗位中去，為實(shí)現(xiàn)我司創(chuàng)“安防監(jiān)控第一品牌”而不懈努力。這是我在深康聯(lián)里，所學(xué)到總結(jié)出的一點(diǎn)心得。為使后來者或業(yè)務(wù)不熟練人員，及時(shí)掌握系統(tǒng)的基本操作，部門主管全面掌握系統(tǒng)功能后，必須制定本部門的系統(tǒng)操作指導(dǎo)書；這些計(jì)劃的實(shí)施勻需要各部門的緊密配合。二 00 九年 erp 系統(tǒng)維護(hù)計(jì)劃主要有 三個(gè)方面：其 一、系統(tǒng)關(guān)鍵用戶的上崗的再培訓(xùn)。對系統(tǒng)的主要報(bào)表：主生產(chǎn)計(jì)劃、加工領(lǐng)料單、銷售發(fā)貨單、采購入庫單、成品入庫單等進(jìn)行了二次開發(fā)（按財(cái)務(wù)要求調(diào)整表單格式），保證了日常運(yùn)作的需要。本人作為 本項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，在今年對 erp 各模塊使用部門勻做了相關(guān)培訓(xùn)（主要在上半年培訓(xùn)的）。（詳情見下表） 計(jì)調(diào)處績效指標(biāo) (kpi)一覽表（參考） 序號部門項(xiàng)目 kpi 值備注 1 物控生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率 ex98%按每月計(jì)劃批量核算 2 物料申購失誤率 ex≦ 1 次 /月按倉庫統(tǒng)計(jì)得出 3 呆滯控制率 ex≦ 10%按系統(tǒng)檢查數(shù)據(jù)得出 4 準(zhǔn)時(shí)出貨率ex97%erp 系統(tǒng)交貨報(bào)表得出 三、 erp系統(tǒng) 我司從 07 年建廠開始就啟動了 erp 系統(tǒng)。 第四計(jì)劃：目標(biāo)管理。合理利用 erp 這個(gè)信息管理平臺后，所有的生產(chǎn)、采購、庫存數(shù)據(jù)以及各類績效數(shù)據(jù)都可以在系統(tǒng)中得到。本部門要繼續(xù)加強(qiáng)進(jìn)度控制力度，積極跟蹤和反饋影響進(jìn)度的各項(xiàng)事務(wù)；同時(shí)出臺計(jì)劃管理制度，對非客戶因素影響生產(chǎn)進(jìn)度的，按照制度規(guī)定的各項(xiàng)管理要 求，進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，對跟蹤得力或跟蹤不力者的部門或個(gè)人，實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。加強(qiáng)對 erp 系統(tǒng)維護(hù)與管理 ,首先要繼續(xù)做好員工對系統(tǒng)運(yùn)用的操作技能和系統(tǒng)管理理念的培訓(xùn)，使 erp 系統(tǒng)成為我們?nèi)粘Ｉa(chǎn)計(jì)劃與物料管理的左臂右膀。 09 年生產(chǎn)計(jì)劃管理將著重做好如下工作： 第一計(jì)劃：是生產(chǎn)計(jì)劃的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化工作。上述敘及，面對計(jì)劃達(dá)成不理想情況、產(chǎn)能低下、在制品質(zhì)量差以產(chǎn)品不良率的控制問題，物控部響應(yīng)上級領(lǐng)導(dǎo)的號召，牽頭召開產(chǎn)能協(xié)調(diào)、質(zhì)量協(xié)調(diào)和生產(chǎn)總結(jié)等各類會議，通過每天下午的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議與制造各部門就一天的產(chǎn)能達(dá)成情況，認(rèn)真分析、總結(jié)，努力尋求解決問題的方法，總體來說，經(jīng)過連續(xù)三個(gè)月的奮戰(zhàn)，生產(chǎn)部在產(chǎn)能提高方面也取得一定的進(jìn)步，但其革新空間仍然非常巨大。在計(jì)劃下達(dá)后我部會安排專人不定時(shí)到生產(chǎn)各部維護(hù)訂單