【正文】 物控員的年終工作總結(jié)（★） 第一篇：物控員的年終工作總結(jié) 篇一：物控部年度工作總結(jié)物控部年度工作總結(jié) 光陰荏苒，日月如梭。轉(zhuǎn)眼就到了二 0 一六年。回顧過去的一年，物控部門在整體運作和管理上，出現(xiàn)了轉(zhuǎn)折性的改變，取得了可喜的成績。與兄弟部門在業(yè)務(wù)的協(xié)作與配合上也是一帆風順。但是在部門管理績效方面因部門整改、人員變動和產(chǎn)品戰(zhàn)略等原因，致使整個部門的工作業(yè)績離理想的工作指標尚遠，還有很大空間需要努力和提升?？偨Y(jié)二 0 一五年，就是要全方位地剖析過去一年中的種種不足和失誤，為繼往開來的二 0 一六年提供強勁的后勤保障。為此現(xiàn)就本部門過去一年的庫存物控管理、生產(chǎn)計劃管理、 erp 系統(tǒng)運行工作做一次深刻的總結(jié)，為即將到來的二 0 一六 年做一個指引性工作計劃，為二 0 一六年公司生產(chǎn)經(jīng)營開局，打好樁鋪好路。 二 0 一五年的庫存管理經(jīng)過不斷的優(yōu)化調(diào)整到目前為至倉庫儲存、庫存控制、單據(jù)管理與庫存準確率管制等各方面都取得了不錯的成績。具體從以下幾方面來說：第 一、倉庫規(guī)劃。年初的倉庫庫位、物料規(guī)劃是比較亂的。一種類型的物料在幾個倉位都有存放，并且同類型的物料，分別由不同的倉管員分擔管理，這樣的規(guī)劃不利于物料的儲存管理，也不利于物料收發(fā)和責任區(qū)分。故此在 四、 五、六月份，我部就此問題做了專題會議，并給出了具體的整改方案 ，區(qū)域規(guī)劃已于八月份完成，電子料區(qū)、五金與塑膠機殼區(qū)、成品區(qū)、半成品區(qū)、包材輔料區(qū)、來料待驗區(qū)均已整頓完畢，并繪制了倉庫平面圖。各物料區(qū)域由專人管理做到了定崗定位，大大提高了工作效率。目前倉庫庫位由于量上來了，部分包裝料與機殼占地較大難以規(guī)范化擺放外，其它已悉數(shù)搞定 。第 二、物料管控。我部在八月份與計劃部合并，九月份才基本上軌。至此我部正式更名為物控部，肩負起了物料控制與生產(chǎn)計劃的兩大重任。 物料請購。對此我部在八月與九月召開了幾次專題會議討論，最后確定由計劃員下達生產(chǎn)計劃、倉庫管理員做 備料欠料信息反饋、物控員急時定時規(guī)范化經(jīng)濟批量制單、經(jīng)部門主管確認后交副總審批再下達請購，并各個環(huán)節(jié)勻相互溝通跟催，有效的保證了請購物料的準確性與到料及時性。本部從 10 月份起到今無一例因物料欠料問題影響發(fā)貨交期。 呆滯料、不良品的處理。根據(jù)本部門的工作計劃，我部勻在每一個月的月底到月初幾天與采購及品質(zhì)等相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理部分呆滯料與不良品 (主要是線材、鏡頭、電子料、機殼、自制半成品 )進行退回換貨或交品質(zhì)進行維修再次入庫降低標準生產(chǎn)等，對于之前計劃批量誤采超生產(chǎn)備庫的物料現(xiàn)已處理的了 3/5，為公司減 少了大量資金積壓、挽回不少經(jīng)濟損失。另由于流程與權(quán)限問題，倉庫與制造各部更換下了一大批不良包材與機芯 ic 積壓在庫為未能及時處理，至到年底才得以解決。 盤點管理。二 0 一五年度倉庫在收發(fā)管理的各項工作基本上達標：準時入庫率 98%，按時發(fā)料率為： 97%及時出貨率為 98%，庫存物料準確率： 96%。十二月份年終盤點，正在按預期計劃進行中。 存在的不足： a、部份大件物料的小配件有時個別物料管理員未經(jīng)過清點就盲目簽收，造成事后再找供應(yīng)商補料 。b、發(fā)料方面遭產(chǎn)線及業(yè)務(wù)人員有多次投訴 :物料管理員發(fā)料愛 理不理 ,消極懈怠 。還有未經(jīng)任何領(lǐng)導簽名 ,私自借料到產(chǎn)線 。c、出貨產(chǎn)品 ,消極怠工 ,馬虎大意致使成品錯發(fā)多發(fā) (八九月份共兩次 ),遭客戶投訴 。d、呆滯料、報廢料處理不夠及時，處理周期太長。 第三、倉庫單據(jù)管理。為強化倉管員對物料收發(fā)管理和數(shù)據(jù)管理，本部曾于 7 月、 9 月、 11 月份聯(lián)合財務(wù)部與業(yè)務(wù)部、采購部、生產(chǎn)部等兄弟部門進行了溝通協(xié)調(diào)，并對相關(guān)人員進行了單據(jù)管理和處理流程的培訓。重點對銷售發(fā)貨單、采購入庫單、售后維修出庫單做了明確規(guī)范，確定所有收發(fā)貨的內(nèi)部外部單據(jù)一律經(jīng)部門主管審核后上交財務(wù)處及相關(guān)部門，倉 庫管理員勻見單有權(quán)限人簽名后按單上內(nèi)容核對收發(fā)貨。 第四、培訓工作。今年我部管理方面總共進行了物料收發(fā)、庫存管理、單據(jù)管理、 erp 系統(tǒng)操作、人員思想工作等方面的培訓，初步收到一些工作實效 。第 五、倉庫人員管理。倉庫人員管理總體上是好的。物控方面結(jié)合倉管員不同的素質(zhì)、業(yè)務(wù)和工作理念、價值觀念，做了不同的培訓和引導，日常倉務(wù)活動中大多能很好地配合生產(chǎn)活動的要求，但是因各類原因的制約，倉管員的流失相當嚴重，老倉管員流失率約： 15%，新倉管員流失率約： %。如此以來，使得倉庫管理出現(xiàn)了許多不可 預測的問題，也使得倉庫不能漸近式改善，而是陷入一個不斷重復的補位式、被動管理的局面。 結(jié)合本年度倉庫、物控管理上的不足，下年度倉庫管理就如下幾方面做出相應(yīng)計劃。 一、倉庫人力資源。由于本人精力有限 (重點得放在計劃調(diào)度上 )所以明年得增設(shè)倉庫組長一名，協(xié)助我管理倉庫日常事宜。另需重新明確各倉庫管理員的職務(wù)定位，務(wù)必要其崗位職稱和薪酬在原基礎(chǔ)上給予重新考量，為建立一支穩(wěn)定的、高素質(zhì)的、專業(yè)化的物控管理人員打好物質(zhì)基礎(chǔ)。建立建全物料管控制度，規(guī)范倉管管理操作流程，培訓倉庫人員的作業(yè)水平，確保工作失誤 率降低到 0。對生產(chǎn)用料的損耗加以控制，避免不必要的浪費，節(jié)約成本。 ic 二、加強對倉 abc 物料的管理，主要材料 (成品半成鏡頭、機芯、鏡頭、分為 a、 b 類 )確保準確率達到 100%， c 類 (包裝料、螺絲、小電子料 )材料確保 98%以上，并制定 a、 b 類物料中通用物料和 c 類物料的安全庫存 。減少頻繁采購，降低采購成本 。規(guī)范倉庫盤點制度，每周由部門主管及物控員抽查倉庫料賬準確率，月盤點增加抽盤制度。 三、推行 6s 管理 (若能租到三樓存放倉庫物料對推行更為有利 )，規(guī)范倉庫現(xiàn)場管理，規(guī)范物品標識，建立倉庫 不良品處理辦法，確保倉庫現(xiàn)場整潔，提高工作效率。做好呆滯物料的清理，對呆滯物料的品質(zhì)重新鑒定后，申請對過期、無用途和已損壞的物料從速處理，減少不必要的資金積壓 (月底或月初集中處理一次，對于特殊情況要及時處理 )。 四、建立倉庫 kpi 考核指標，對倉管員及組長進行全面考核，連續(xù)三個月不達標者，即上報申請下崗處理。 在新的一年里，我們將以更強的責任心與使命感，以更專業(yè)、更無私的工作熱情投身到各自的工作崗位中去，為實現(xiàn)我司創(chuàng)安防監(jiān)控第一品牌而不懈努力。最后，期待著明年這一天寫總結(jié)與計劃的時候，物控部會 有更多的驚喜和成績奉獻給公司，會以嶄新的面貌矗立在公司各職能部門前列 !篇二：物控部總結(jié) 2021 年度物控部年終總結(jié) 光陰荏苒，日月如梭。轉(zhuǎn)眼就到了二 00 九年。回顧過去的一年，物控部門在整體運作和管理上，出現(xiàn)了轉(zhuǎn)折性的改變，取得了可喜的成績。與兄弟部門在業(yè)務(wù)的協(xié)作與配合上也是一帆風順。但是在部門管理績效方面因部門整改、人員變動和產(chǎn)品戰(zhàn)略等原因，致使整個部門的工作業(yè)績離理想的工作指標尚遠，還有很大空間需要努力和提升?？偨Y(jié)二 00 八年，就是要全方位地剖析過去一年中的種種不足和失誤，為繼往開來的二 00 九年提供強 勁的后勤保障。為此現(xiàn)就本部門過去一年的庫存物控管理、生產(chǎn)計劃管理、 erp 系統(tǒng)運行工作做一次深刻的總結(jié)，為即將到來的二 00 九年做一個指引性工作計劃，為二 00 九年公司生產(chǎn)經(jīng)營開局，打好樁鋪好路。 一、倉庫、物控管理 二 00 八年的庫存管理經(jīng)過不斷的優(yōu)化調(diào)整到目前為至倉庫儲存、庫存控制、單據(jù)管理與庫存準確率管制等各方面都取得了不錯的成績。具體從以下幾方面來說： 第一、倉庫規(guī)劃。年初的倉庫庫位、物料規(guī)劃是比較亂的。一種類型的物料在幾個倉位都有存放，并且同類型的物料，分別由不同的倉管員分擔管理，這樣的規(guī)劃不利于物料的儲存管理，也不利于物料收發(fā)和責任區(qū)分。故此在 四、 五、六月份，我部就此問題做了專題會議，并給出了具體的整改方案，區(qū)域規(guī)劃已于八月份完成，電子料區(qū)、五金與塑膠機殼區(qū)、成品區(qū)、半成品區(qū)、包材輔料區(qū)、來料待驗區(qū)均已整頓完畢，并繪制了倉庫平面圖。各物料區(qū)域由專人管理做到了定崗定位，大大提高了工作效率。目前倉庫庫位由于量上來了，部分包裝料與 機殼占地較大難以規(guī)范化擺放外，其它已悉數(shù)搞定； 第二、物料管控。我部在八月份與計劃部合并，九月份才基本上軌。至此我部正式更名為物控部，肩負起了物料控制與生產(chǎn)計劃的兩大重任。 物料請購。對此我部在八月與九月召開了幾次專題會議討論，最后確定由計劃員下達生產(chǎn)計劃、倉庫管理員做備料欠料信息反饋、物控員急時定時規(guī)范化經(jīng)濟批量制單、經(jīng)部門主管確認后交副總審批再下達請購，并各個環(huán)節(jié)勻相互溝通跟催，有效的保證了請購物料的準確性與到料及時性。本部從 10 月份起到今無一例因物料欠料問題影響發(fā)貨交期。 呆滯料、不良品的處理。根據(jù)本部門的工作計劃，我部勻在每一個月的月底到月初幾天與采購及品質(zhì)等相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理部分呆滯料與不良品（主要是線材、鏡頭、電子料、機殼、自制半成品）進行退回換貨或交品質(zhì)進行維修再次入庫降低標準生產(chǎn)等，對于之前計劃批量誤采超生產(chǎn)備庫的物料現(xiàn)已處理的了 3/5，為公司減少了大量資金積壓、挽回不少經(jīng)濟損失。另由于流程與權(quán)限問題，倉庫與制造各部更換下了一大批不良包材與機芯 ic 積壓在庫為未能及時處理，至到年底才得以解決。 盤點管理。二 00 八年度倉庫在收發(fā)管理的各項工作基本上達標：準 時入庫率 98%，按時發(fā)料率為： 97%及時出貨率為 98%，庫存物料準確率： 96%。十二月份年終盤點，正在按預期計劃進行中。 存在的不足： a、部份大件物料的小配件有時個別物料管理員未經(jīng)過清點就盲目簽收，造成事后再找供應(yīng)商補料； b、發(fā)料方面遭產(chǎn)線及業(yè)務(wù)人員有多次投訴 :物料管理員發(fā)料愛理不理 ,消極懈??；還有未經(jīng)任何領(lǐng)導簽名 ,私自借料到產(chǎn)線； c、出貨產(chǎn)品 ,消極怠工 ,馬虎大意致使成品錯發(fā)多發(fā)（八九月份共兩次） ,遭客戶投訴； d、呆滯料、報廢料處理不夠及時，處理周期太長。 第三、倉庫單據(jù)管理。為強化倉管 員對物料收發(fā)管理和數(shù)據(jù)管理，本部曾于 7 月、 9 月、 11 月份聯(lián)合財務(wù)部與業(yè)務(wù)部、采購部、生產(chǎn)部等兄弟部門進行了溝通協(xié)調(diào)，并對相關(guān)人員進行了單據(jù)管理和處理流程的培訓。重點對銷售發(fā)貨單、采購入庫單、售后維修出庫單做了明確規(guī)范，確定所有收發(fā)貨的內(nèi)部外部單據(jù)一律經(jīng)部門主管審核后上交財務(wù)處及相關(guān)部門，倉庫管理員勻見單有權(quán)限人簽名后按單上內(nèi)容核對收發(fā)貨。 第四、培訓工作。今年我部管理方面總共進行了物料收發(fā)、庫存管理、單據(jù)管理、 erp 系統(tǒng)操作、人員思想工作等方面的培訓，初步收到一些工作實效； 第五、倉庫人員管理。倉庫人員管理總體上是好的。物控方面結(jié)合倉管員不同的素質(zhì)、業(yè)務(wù)和工作理念、價值觀念，做了不同的培訓和引導，日常倉務(wù)活動中大多能很好地配合生產(chǎn)活動的要求，但是因各類原因的制約，倉管員的流失相當嚴重，老倉管員流失率約： 15%，新倉管員流失率約： %。如此以來，使得倉庫管理出現(xiàn)了許多不可預測的問題，也使得倉庫不能漸近式改善，而是陷入一個不斷重復的補位式、被動管理的局面。 結(jié)合本年度倉庫、物控管理上的不足，下年度倉庫管理就如下幾方面做出相應(yīng)計劃。