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正文內(nèi)容

建設(shè)單位對監(jiān)理公司工作管理規(guī)定(參考版)

2025-04-27 10:44本頁面
  

【正文】 *******項目工程 建設(shè)單位對監(jiān)理工作 考核評分表 分 項 序號 內(nèi) 容 評分 工程質(zhì)量控制情況( 50分) 建材進(jìn)場質(zhì)量把關(guān)情況 1 建材進(jìn)場檢(試 )驗把關(guān) ( 10分) 2 建材復(fù)試試驗把關(guān) ( 5分) 工程施工質(zhì)量把關(guān)情況 3 施工試驗把關(guān) ( 5分) 4 巡視抽查、旁站檢查把關(guān) ( 5分) 5 分項、分部工程隱患驗收把關(guān) ( 5分) 6 工程觀感質(zhì)量把關(guān) ( 5分) 7 工程安全和功能檢查把關(guān) ( 5分) 8 工程文件檢查把關(guān) ( 5分) 26 9 控制能力及技術(shù)水平 ( 5分) 工程進(jìn)度控制把關(guān)情況( 12分) 10 監(jiān)督工期按計劃執(zhí)行 ( 4分) 11 出現(xiàn)偏差監(jiān)督糾正 ( 4分) 12 對工期預(yù)見性控制能力 ( 4分) 投資控制把關(guān)情況( 3分 ) 13 工程計量控制能力 ( 1 分) 14 工程講師核準(zhǔn)程度,工程變更、索賠的控制能力( 1分) 15 進(jìn)度款核算并及時認(rèn)簽把關(guān) ( 1分) 服務(wù)質(zhì)量協(xié)調(diào)能力( 15分) 16 完成監(jiān)督程序的簽認(rèn)情況 ( 3 分) 17 對現(xiàn)場發(fā)生問題的處理能力 ( 3 分) 18 堅守現(xiàn)場積極發(fā)現(xiàn)及處理問題 ( 3 分) 19 及時協(xié)調(diào)甲、乙雙方有關(guān)問題 ( 3 分) 20 協(xié)調(diào)能力及效果 ( 3 分) 職業(yè)道德及守則遵守情況( 20 分) 21 不準(zhǔn)推銷建筑材料、設(shè)備 ( 5 分) 22 不在工地工作時間搞娛樂活動 ( 5 分) 23 不在工作時間酗酒和酒后工作 ( 5 分) 24 遵守監(jiān)理工作準(zhǔn)則, 嚴(yán)禁有 有吃、拿、卡、要行為( 5 分) 合 計: 意見及建議: 建設(shè)單位: 27 注:很滿意數(shù)( 85 分以上) 較滿意數(shù)( 75∽ 85 分以上) 一般滿意數(shù)( 60∽ 85 分以上) 較不滿意數(shù)( 45∽ 60 分以上) 很不滿意數(shù)( 45 分以上) 。 十、重大問題及時報告: 不能有效制止施工企 業(yè)違規(guī)活動時,應(yīng)將情況上報業(yè)主和政府有關(guān)主管部門; 凡上報政府主管部門事項,應(yīng)同時報告 甲方 。 八、巡視安全檢查: 發(fā)現(xiàn)違反安全操作規(guī)程的,可能引發(fā)重大事故的,應(yīng)立即向項目總監(jiān)報告,由項目總監(jiān)采取應(yīng)急措施,并迅速發(fā)出整改通知。 六、重點安全驗收檢查: 腳手架搭設(shè)、提升驗收記錄; 龍門架、井架搭設(shè)驗收記錄; 塔吊安裝、升節(jié)驗收記錄; 人貨兩用電梯安裝驗收記錄; 深基坑支護(hù)驗收記錄; 其他需安全驗收的設(shè)備、設(shè)施 的驗收記錄; 項目總監(jiān)負(fù)責(zé)組織對施工單位驗收情況的檢查; 填寫檢查記錄表; 設(shè)備、設(shè)施使用前完成檢查工作; 對存在的問題,發(fā)出整改通知; 1跟蹤落實整改情況。 四、安全監(jiān)理預(yù)防重點: 人員安全; 支撐系統(tǒng)的安全;腳手架的安全; 提升機(jī)械設(shè)備的安全; 用電安全; 防火;防毒;防爆炸。 二、責(zé)任分工: 項目總監(jiān):全面負(fù)責(zé)工程安全監(jiān)理工作 ; 專業(yè)監(jiān)理工程師:負(fù)責(zé)本人工作范圍內(nèi)的安全監(jiān)理工作; 安全監(jiān)理工作,人人有責(zé)。 九、使用表格匯總: 工程質(zhì)量評估報告; 工程竣工驗收蓋章會簽表。 七、組織單位(單項)工程預(yù)驗收: 項目總監(jiān)應(yīng)在驗收前擬發(fā)有關(guān)驗收事項及督促承建商工作的預(yù)控函件; 項目總監(jiān)負(fù)責(zé)組織; 收到施工單位的驗收申請表和竣工報告后,五個工作日內(nèi)組織驗收; 填寫驗收申請表的監(jiān)理工程師意見; 參加單位:業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理、 施工單位 、設(shè)計、勘察; 資料核查; 各專業(yè)分組檢查; 檢查情況匯總,會議通報; 負(fù)責(zé)驗收會議紀(jì)要; 核查竣工報告,項目總監(jiān)簽章后報公司簽章; 1向 施工單位 發(fā)整改通知; 1整 改通知的跟蹤落實; 1不能正常驗收,項目總監(jiān)三日內(nèi)將情況和原因書面報工程部和業(yè)主。 五、組織分部(子分部)工程驗收: 項目總監(jiān)擬發(fā)預(yù)控函件,督促施工方完善收尾,備齊資料、注意事項; 項目總監(jiān)負(fù)責(zé)組織; 收到施工單位的驗收申請表,三個工作日內(nèi)組織驗收; 專業(yè)監(jiān)理工程師(監(jiān)理員)編寫監(jiān)理工作總結(jié); 參加單位:業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、勘察、 施工單位 ,質(zhì)監(jiān)單位監(jiān)督; 負(fù)責(zé)驗收會議紀(jì)要; 核查分項分部(子分部)工程質(zhì)量驗收記錄表; 相關(guān)單位簽字蓋章后,項目總監(jiān)審查,合法后簽字蓋執(zhí)業(yè)章; 需要公司簽章的,報公司簽章; 不能正常驗收,項目總監(jiān)三日內(nèi)將情況和原因書面報工程部和業(yè)主。 三、監(jiān)理驗收工作分類: 組織分項工程驗收; 組織分部工程驗收; 協(xié)助業(yè)主組織專項工程驗收; 組織單位(單項)工程竣工預(yù)驗收; 協(xié) 助業(yè)主組織單位(單項)工程竣工驗收。 21 工程 驗 收管理制度 一、目的 : 規(guī)范監(jiān)理行為,督促工程驗收 。 B9工程變更首先應(yīng)征得業(yè)主和原設(shè)計單位簽字蓋章,方可簽發(fā)。 B4表,應(yīng)在業(yè)主簽署開工報告后簽發(fā)。 A23:隱蔽驗收:同意隱蔽。 A21:主要建筑安裝設(shè)備報審表:同意使用。 A19:建筑材料報審表:同意。 A16:必須符合合同的規(guī)定及質(zhì)量的要求,報業(yè)主確認(rèn)。 A1 A14:經(jīng)核查事故報告屬實;處理方案由專題會議確認(rèn),報業(yè)主審查。 A11:報業(yè)主批準(zhǔn)和設(shè)計人認(rèn)可,出變更。 A9:中間支付申請表:該核定的總價須經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后方可作為付款依據(jù)。 A7:延長工期報審表;經(jīng)審查,同意延長工期 天,但必須經(jīng)業(yè)主確認(rèn)方為有效。 A5:同意使用。 A3:同意進(jìn) /退場。 附加建議圍繞下列四方面考慮: 是否導(dǎo)致投資增加,應(yīng)按合同及相關(guān)組成文件執(zhí)行; 質(zhì)量、工期目標(biāo)是否符合合同規(guī)定; 質(zhì)量、安全等方面是否符合相關(guān)規(guī)范的要求; 方案、工序、工藝方法、技術(shù)措施、施工設(shè)備是否滿足工程需要。 統(tǒng)一用表常用簽字語言 A1:施工組織設(shè)計 /技術(shù)施工方案報審表:經(jīng)審查,施工單位必須嚴(yán)格按國家的施工規(guī)范及本方案條款施工,本監(jiān)理組將按施工規(guī)范及本方案條款強(qiáng)制監(jiān)督執(zhí)行。 四、監(jiān)理工程師簽證時注意事項 簽證依據(jù)明確、各項前提條件均需滿足、附加資料完備; 每月 3日前,監(jiān)理機(jī)構(gòu)將《簽證匯總表》報業(yè)主、公司,發(fā)送承包商。 分部工程驗收由總監(jiān)或總監(jiān)代表會同其它有關(guān)單位進(jìn)行,由總監(jiān)或總監(jiān)代表簽署驗收意見,其它人代簽無效。 19 經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證管理制度 一、目的: 加強(qiáng)工程各類簽證的管理,防止各種可能錯誤發(fā)生。 六、合同管理預(yù)控: 參建單位沒嚴(yán)格按合同執(zhí)行的可能發(fā)生。 自然災(zāi)害 臺風(fēng)、大風(fēng)、雨季、雷電等。 臨設(shè) 工地 辦公、宿舍、倉庫、工房等。 防火 現(xiàn)場消防組織機(jī)構(gòu)、消防設(shè)施、火源及易燃物品的管理,電器設(shè)備和線路。 安全生產(chǎn) 操作工藝方法,人員的安全防護(hù),違章作業(yè)和危及他人的安全的方面等。特殊工種持證上崗,不安全人為因素及可能危及人身安全的方面等。 節(jié)約投資 合理化建議、方案、措施等。 四、投資預(yù)控點: 階段投資預(yù)控點(目標(biāo)) 增加投資 工程變更、工期變化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提高、決策失誤等。 資源落實人、資金、材料、施工設(shè)備等。初驗問題應(yīng)整改完,專項驗收完畢、并拿到驗收證書。 1竣工驗收 驗收前應(yīng)具備:承建商提供“竣工報告”、“工程質(zhì)量保修書”、“住宅質(zhì)量保證書”、“住宅使用說明書”。 專項工程驗收 向業(yè)主發(fā)提醒函件:電梯、規(guī)劃、人防、環(huán)保、燃?xì)狻⑾馈n案驗收時間、組織參驗,注意事項。
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