o統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用規(guī)定ok(參考版)
2025-04-27 09:10本頁面
【正文】 f) 其它相關(guān)部門作為工作技能等級，訓(xùn)練計劃及工作分配的參考。 d) 銷售部衡量供應(yīng)商的過程能力，來推定該供應(yīng)商的質(zhì)量，成本及交期的可能 影響，作為采購的指引。 相關(guān)部門對過程能力的利用 過程能力評估出來后，有下列好處 a) 安心的作業(yè)下去 b) 決定改善的決策 c) 找出不合理的作業(yè) d) 減少過程控制的成本 相關(guān)部門的應(yīng)用 a) 質(zhì)保部根據(jù)現(xiàn)存的過程能力，制定規(guī)格 b) 質(zhì)保部作為過程改善，模具改善計劃的基本資料，定期檢查過程能力可以預(yù) 知模具，工具等的老化，不良等防患未然，作為定期更換的參考。 C 級：過程能力不足，須尋 找改善，此期間需全數(shù)檢查。 D 級：情形嚴重，應(yīng)全面檢討可能因素，必要時停止生產(chǎn)。 B 級：目前功能尚可，但一不小心極有可能產(chǎn)生不良品，需注意過程平均的變動。 D 級：采取緊急措施，全面檢討不良原因，必要時停機。 將以上的因素都加以標準化，并徹底實施，且該工程的測定 值在穩(wěn)定的控制狀態(tài)下，這些過程能力才能可謂該制程的能力。 g) 質(zhì)保部主管負責(zé)全部質(zhì)量作業(yè)和監(jiān)督，隨時核查質(zhì)量人員作業(yè)的正確性向副總經(jīng)理提出質(zhì)量報告。 e) 控制圖點繪入后應(yīng)校對計算，點的位置是否正確。 c) 繪制解析用控制圖，并計算過程能力，并決定控制界限。 質(zhì)保部門對控制圖的責(zé)任： 質(zhì)保部門應(yīng)作出正確的控制圖，超限時通知現(xiàn)場 主要責(zé)任如下： a) 根據(jù)控制方案項目、控制圖表準備控制圖。部門主管為現(xiàn)場最高領(lǐng)導(dǎo)。 控制圖的整理與管理 為了解控制圖全月或全年的情形，質(zhì)保部需將所有控制圖整理成報表，向副總經(jīng)理提出報告，副總經(jīng)理審查此份報告，并指定專人負責(zé)執(zhí)行。 i) 連續(xù) 10點中有 4點 (不一定要連續(xù) )超出控制界限。 g) 連續(xù) 3點中有 2點 (不一定要連續(xù) )超出控制界限。 ) 浙江匯豐汽配制造有限公司 文件編號： HF/QD30ZB 版 次： B/0 頁 次： 第 6 頁 共 10 頁 文件名稱： 統(tǒng) 計 技 術(shù) 應(yīng) 用 規(guī) 定 發(fā)行日期： 2021 年 2 月 10日 e) 連續(xù) 20點中至少有 16點在中心線單側(cè)。 c) 連續(xù) 14點中至少有 12點在中心線單側(cè)。 a) 點在中心線之單側(cè)連續(xù)出現(xiàn) 7點以上。 d) 連續(xù) 35點中，出現(xiàn)控制界限外點不超過 1 點時。 b) 點的出現(xiàn)沒有特別的排法。 c) 計算每組之 X(平均值 )及 R(全距 ) d) 測定組數(shù)，每日取樣 2 組以上，以 2430 組計算控制界限，每日取 1 組時，以 50組計算控制界限。 控制圖制定要領(lǐng)及判斷法 計量值控制圖 (XR)控制圖 ,取樣方法 : a) 依檢查表內(nèi)設(shè)計 (定時或定量 )取樣 25件為限，以樣品相互之差距越小為好。 176。 176。 176。
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