預(yù)算執(zhí)行控制制度(參考版)
2025-04-27 07:02本頁(yè)面
【正文】 第 15 條 本制度自頒布之日起執(zhí)行。 2．下屬子公司在當(dāng)月經(jīng)營(yíng)過(guò)程中 如果發(fā)生了超預(yù)算情況，先用上月節(jié)余彌補(bǔ)，如果節(jié)余不足彌補(bǔ)的，涂大俠收集整理，版權(quán)歸原作者所有！ 精品文檔，下載僅需 ！ 按超預(yù)算金額的多少報(bào)不同部門審批，如果當(dāng)月超預(yù)算金額在預(yù)算金額 %以內(nèi)，由下屬子公司總裁審批；超過(guò) %的，需交集團(tuán)財(cái)務(wù)部和預(yù)算委員會(huì)審批。 第 12 條 預(yù)算結(jié)余可以跨月度使用，但不能跨年度。 （ 3）各分、子公司和各部門在進(jìn)行第二季度分析時(shí)，應(yīng)對(duì)全年完成情況進(jìn)行預(yù)測(cè)。 （ 1）各分、子公司和各部門在進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況分析時(shí)，應(yīng)與上一年度同期進(jìn)行對(duì)比。編制頻率為年度、半年度和季度。作為預(yù)算委員會(huì)檢查和考評(píng)預(yù)算執(zhí)行情況的依據(jù)。 3．將本單位或本部門預(yù)算反饋表連同預(yù)算工作總結(jié) 送交財(cái)務(wù)部。 2．在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中各級(jí)預(yù)算單位應(yīng)定期召開預(yù)算例會(huì)，對(duì)照預(yù)算指標(biāo)及時(shí)總結(jié)預(yù)算執(zhí)行情況、計(jì)算差異、分析原因、提出改進(jìn)措施，同時(shí)確定下期的工作重點(diǎn)。 2．預(yù)算責(zé)任書的內(nèi)容包括主要的預(yù)算指標(biāo)、完成要求、獎(jiǎng)懲措施，責(zé)任書附件包括經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算文件、完成預(yù)算的具體措施等。
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