企業(yè)計劃管理工作制度(參考版)
2025-04-27 04:46本頁面
【正文】 企劃部可依據(jù)本制度制訂有關實施細則，報常務副總批準后實施。 。 。 、引進和改善管理、提高職工技術水平以后所能提供的潛力 . 第三條 長遠規(guī)劃的編制工作由分管計劃工作的廠長主持 .負責匯總、綜合平衡 ,提出總體方案和上報 .各歸口部門按規(guī)劃要求負責搜集、整理資料提出專業(yè)規(guī)劃 (草案 ).長遠規(guī)劃經上級主管機關及廠長批準后分年組織實施 . 第三章 年度綜合計劃 第一條 年度綜合計劃是企業(yè)全體職工在計劃年度內的行動綱領 ,又是安排季度、月度計劃的重要依據(jù) .因此 ,企業(yè)各個生產環(huán)節(jié)和各個方面的生產經營活動 ,都必須嚴格按計劃執(zhí)行 . 第二條 年度綜合計劃的制定采取統(tǒng)一領導 ,分工負責 ,綜合平衡的方法進行編制 ,即由分管計劃工作的廠長負責領導 ,各業(yè)務歸口科室按“管什么業(yè)務 ,就編什么計劃”的原則 ,根據(jù)規(guī)定的計劃表式 ,負責編制各專業(yè)計劃 (見附表 1),計劃管理科負責擬定編制計劃的總進度 ,組織綜合平衡于年前一個月上報下達工作 . 第三條 年度綜合計劃編制的主要依據(jù) : 。 。 。 、管理水平的提高和安全環(huán)保等生產條件的改造 。 ,技術改造方向 。更多免費資料下載請進：: ,為企業(yè)的發(fā)展方向 ,發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù) ,制定企業(yè)的長遠規(guī)劃
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