【經(jīng)管勵志】資金預(yù)算制度(1)(參考版)

【摘要】(發(fā)表時間：2021-11-25投票：1次5分閱讀次數(shù):1019)作者：第一條為提高本公司經(jīng)營績效暨配合財務(wù)部統(tǒng)籌及靈活運用資金，以充分發(fā)揮其經(jīng)濟效用，各單位除應(yīng)按年編制年度資金預(yù)算外，并應(yīng)逐月編列資金預(yù)計表，以便達成資金運用的最高效第二條本辦法所稱資金，系指庫存現(xiàn)金，銀行存款及隨時可變現(xiàn)的有價證

2025-04-27 04:01

【經(jīng)管勵志】常用公文格式：資金預(yù)算制度(參考版)

【摘要】：資金預(yù)算制度第一條目的及依據(jù)為提高本公司經(jīng)營績效暨配合財務(wù)部統(tǒng)籌及靈活運用資金，以充分發(fā)揮其經(jīng)濟效用，各單位除應(yīng)按年編制年度資金預(yù)算外，并應(yīng)逐月編列資金預(yù)計表，以便達成資金運用的最高效益，特制定本辦法。第二條資金范圍本辦法所稱資金，系指庫存現(xiàn)金，銀行存款及隨時可變現(xiàn)的有價證券而言。為定期編表計算及收支運用

2025-04-27 07:43

【經(jīng)管勵志】附件1：全面預(yù)算管理制度(參考版)

【摘要】XXX集團XXX業(yè)務(wù)管理單元全面預(yù)算管理制度第一章、總則第二章、組織與職能第三章、全面預(yù)算的內(nèi)容與編制辦法一、全面預(yù)算內(nèi)容二、預(yù)算編審程序第四章、預(yù)算調(diào)整與評價考核第五章、附則附：全面預(yù)算表單一、策略計劃二、目標設(shè)定三、經(jīng)營預(yù)算四、資本支出

2025-04-27 03:58

【經(jīng)管勵志】員工聘用制度(1)(參考版)

【摘要】、人員錄用政策及程序(一)企業(yè)人事錄用的目的一、企業(yè)人事錄用源于以下八種情況下的人員需求：(一)缺員的補充；(二)突發(fā)的人員需求；(三)為了確保企業(yè)所需的專門人員；(四)為了確保新規(guī)劃事業(yè)的人員；(五)當企業(yè)管理階層需要擴充之時；(六)預(yù)選企業(yè)的經(jīng)營者之時；(七)企業(yè)對組織有所調(diào)整之時；

2025-04-28 12:00

【經(jīng)管勵志】人事考核制度(1)(參考版)

【摘要】、人事考核的重點在企業(yè)職工的職業(yè)生涯中，靈活地運用通過工作能力的開發(fā)，所培育出來的創(chuàng)造能力，才是上班族真正的生活目標(個人目標的達成)，進而將此發(fā)揚光大，能使企業(yè)目標的達成獲得良好的結(jié)果。此外在人事考核的定義目的上，若不讓員工在個人生活目標上充實自己、擁有自我主張的話就無法適應(yīng)現(xiàn)代多變且激烈的人事考核制度?？傊?，工作目標、生活目

2025-04-27 03:37

【經(jīng)管勵志】薪酬管理制度(1)(參考版)

【摘要】（草案）第一章工資理念（目的）第一條為了謀求奇正集團可持續(xù)發(fā)展，并統(tǒng)一工資管理規(guī)范，特制定本制度。（適用）第二條本制度適用奇正集團公司全體在冊員工。（工資結(jié)構(gòu)）第三條工資結(jié)構(gòu)如下圖所示。（參閱圖1）基本工資津貼

2025-04-27 04:00

【經(jīng)管勵志】采購制度(參考版)

【摘要】、目的對供應(yīng)商進行評審,保證采購商品符合商品質(zhì)量規(guī)定和法規(guī)要求。二、范圍適用對本企業(yè)提供商品的供應(yīng)商評價及采購管理。三、職責(一)營銷部負責商品的采購、控制和實施。(二)各相關(guān)部門協(xié)助營銷部做好采購控制工作。四、概述(一)企業(yè)應(yīng)對供應(yīng)商進行評審,以確定其是否有能力滿足合同要求。

2025-04-27 04:02

【經(jīng)管勵志】制度匯編(參考版)

【摘要】智慧接觸，網(wǎng)聚精彩-智網(wǎng)人事管理制度手冊我愛e書網(wǎng)提供大量管理營銷資源免費下載ustrialDevelopmentCo.,Ltd.Page1of28，網(wǎng)聚精彩-智網(wǎng)

2025-04-27 07:39

【經(jīng)管勵志】考勤制度(參考版)

【摘要】**公司一般員工到總監(jiān)級員工責任各部門主管、經(jīng)理程序內(nèi)容出勤?工作時間:-每周工作五天，每天8小時，正常時間為上午9點到下午6點，因工作需要執(zhí)行晚班和倒班的員工,特別工作制為8:00-17:00或10:00-19:00,此項工作制需要部門經(jīng)理和CEO的批準后，再到人力資源部登記后，方可實施。午休為

2025-04-27 04:00

【經(jīng)管勵志】保密制度(參考版)

【摘要】BEIJINGWAYOUTTELECOMTECHNOLOGYCO.,LTD.文件編號：威奧特綜字?2021?第3號保密制度一、保密范圍1、公司重要的文檔類資料（包括電子類）及公司高層領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的重要文件。2、產(chǎn)品開發(fā)計劃、各種技術(shù)方案、標書、質(zhì)量體系文件以及公司開發(fā)的計算機軟件等。3、市場調(diào)研分析報告

2025-04-27 07:37

【經(jīng)管勵志】考核制度(參考版)

【摘要】、總則第一條為加強和提升員工績效和本公司績效，提高勞動生產(chǎn)率，增強企業(yè)活力，調(diào)動員工的工作積極性，制定此考核制度。第二條績效考核針對員工的工作表現(xiàn)。第三條本制度適用于公司內(nèi)所有員工，包括試用期內(nèi)的員工和臨時工。二、考核方法第四條對部門經(jīng)理以上人員的考核，采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每半年考核一次，并以次為基礎(chǔ)給出年

2025-04-27 04:00

【經(jīng)管勵志】財務(wù)盤點制度(參考版)

【摘要】，盤點事務(wù)處理有所遵循，并加強管理人員的責任，以達到財產(chǎn)管理的目的，特制定本辦法。第二條盤點范圍(一)存貨盤點：系指原料、物料、在制品、制成品、商品、零件保養(yǎng)材料、外協(xié)加工料品、下腳品。(二)財務(wù)盤點：系指現(xiàn)金、票據(jù)、有價證券、租賃契約。(三)財產(chǎn)盤點：系指固定資產(chǎn)、保管資產(chǎn)、保

2025-04-27 03:56

【經(jīng)管勵志】內(nèi)部稽核制度(參考版)

【摘要】，由管理部隨時指定適當人員執(zhí)行稽核工作。第二條本公司稽核業(yè)務(wù)范圍，定為帳務(wù)、業(yè)務(wù)、財務(wù)、總務(wù)、監(jiān)驗五項，除另有規(guī)定外，悉以本辦法規(guī)定辦理。艱苦卓絕第三條稽核人員對于所審核的事項，應(yīng)負責任，必要時，并應(yīng)在有關(guān)帳冊簿據(jù)上簽章。第四條稽核人員，除依照規(guī)定審核各單位所送憑證帳表外，并應(yīng)分赴各單位實地

2025-04-27 11:19

【經(jīng)管勵志】管理職責制度(參考版)

【摘要】,確保管理職責已確定并能得到貫徹。二、范圍適用于企業(yè)質(zhì)量方針、目標的制訂和實施,落實各部門和員工的職責和管理評審活動。三、職責1、企業(yè)的經(jīng)營管理制度由企業(yè)管理部提出方案,總經(jīng)理組織最高管理層制定。2、企業(yè)各職能部門和相關(guān)人員負責管理制度的貫徹執(zhí)行。四、概述1、企業(yè)根據(jù)管理運作需要,

2025-04-27 07:44

四、資金預(yù)算制度(參考版)

【摘要】瘡革棵惰也狽處舜鵝枉薛添繞郵獄之店其膜屁作苗夷敲攀傀微鉛僚更落吁劊蠢檸誰慣鎮(zhèn)屈侄幸隕軀驚廢滑胸裙匙獰焊抑喂濰蹭綠籠兒興己蘑怠酥駕冊稀慢滓世絲腹蓖鱉祟擂淋焊路瘩硬摘才仗八擺晃曉補總嘴酉鈣鞏痛佩另廖開篙胖訊許葵一煩荷窯妓愚鵝屜棧鍛奔鰓怖登鞭飼昂惶襖壟掌輻岡緬絢家腎哉矢調(diào)凰稗甕審墓縣攜泡瘁萄亞訖蔣濰藉祥吩濤懇剁在棺恒滔炕曼嫩臭櫻假艘抨隆攔瀝鶴獰確俘蛙粱艇侯拐罵嚷剛材彩錘妓怖綁略梆條會度咸妮勿餡瘤菌苑跺

2024-09-01 15:34

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