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正文內(nèi)容

工程辦公室管理制度(湖南)(參考版)

2025-04-27 02:58本頁面
  

【正文】 (十六 )本辦法由院黨政辦負責解釋。學院全體工作人員根據(jù)崗位職責,對本崗位工作負直接責任。 (十四 )管理責任追究實行分級負責制和崗位責任制。 (十二 )管理責任人及時發(fā)現(xiàn)、主動糾正過錯且未造成重大損失或不良影響的,可從輕或免予追究管理責任。 打擊、報復、陷害投訴人、檢舉人、控告人的 。 (十一 )管理責任有下列情節(jié)之一的,應(yīng)當加重追究管理責任: 1 年內(nèi)出現(xiàn) 2 次以上應(yīng)予追究的特別嚴重管理事故的 。 管理責任追究領(lǐng)導小組辦公室會同相關(guān)部門執(zhí)行處理或處罰決定。 不需紀律處分、但要追究責任的由管理責任追究領(lǐng)導小組研究后做出處理決定 。 調(diào)查小組根據(jù)調(diào)查事實寫出報告,并提出處理意見 。 管理責任追究領(lǐng)導小組辦公室組成管理責任追究調(diào)查小組 ,展開調(diào)查取證 。 學院各職能部門發(fā)現(xiàn)管理事故后,向分管院領(lǐng)導匯報,分管院領(lǐng)導覺得有必要追究的管理責任 。 學院組織進行的工作檢查中發(fā)現(xiàn)的管理事故 。對被追究的事故有可能負有包括領(lǐng)導責任在內(nèi)的連帶責任的組織和人員應(yīng)予以回避。事故處理或處罰完畢后,該小組自行解散 。責任追究結(jié)束后,小組自行解散 。 調(diào)查小組。由院黨政領(lǐng)導和主要職能部門負責人組成。凡屬黨紀、政紀追究范圍的,移交紀委、監(jiān)察室處理。 停職或免職。 精品資料 .為你而備 降職 。 扣發(fā)崗位津貼 。 責令寫出檢討,在指定場合作檢查 。 凡屬特別嚴重管理事故,除追究直接責任、二級機構(gòu)負責人的 管理責任外,還需追究相關(guān)院領(lǐng)導的管理責任。 管理事故追究范圍 ⑴ 凡屬 一般管理事故,主要追究直接責任人的管理責任。 ⑵ 管理行為給學院及所轄范圍工作造成損害后果嚴重、影響較大的,屬嚴重管理事故 。 因其他過錯引起群眾強烈不滿。 有下列行為之一的,視為管理事故,必須追究管理責任: 對管理范圍內(nèi)發(fā)生的違反法律、法規(guī)和政策規(guī)定的各種問題不查處或查處不力 。 凡因故意或責任心不強而不履行或不正確履行規(guī)定的職責,給學院造成了不良影響和損失,依照本辦法追究相關(guān)責任人的管理責任。 附:湖南商學院管理責任追究辦法 (試行 ) 為了進一步規(guī)范學院的管理工作,加強干部隊伍作風建設(shè),強化管理意識、責任意識和依法治校意識,提高管理效能,特 制定本辦法。 不準參加可能對公正履行職責有影響的宴請、娛樂活動。 (八 )、廉潔自律規(guī)定: 樹立良好職業(yè)道德,廉潔奉公、嚴于律己 。 借用 (閱 )要登記并及時歸還 。 因使用或保管不當造成損壞、丟失的,要追究相關(guān)人員的經(jīng)濟賠償責任。 精品資料 .為你而備 (六 )、家具設(shè)備管理與購置規(guī)定: 登記造冊落實專人管理 。 每月帳務(wù)公開 。 駕駛員必須詳細準確填寫每次用車人和目的 地、公里數(shù)以及加油時間及數(shù)量、金額登記表。 嚴禁酒后開車、非駕駛員開車、帶故障出車、開英雄車,確保行車安全 。 注意車輛的清潔和維護保養(yǎng) 。 對汽油費、車輛維護費、水電費、電話費、紙張和辦公用品等實行定額管理,落實到人。 設(shè)置專人報帳,合同付款由工程科填制付款單由綜合科核對并經(jīng)室主任同意,再填寫報銷單并附合同復印件,報指揮部領(lǐng)導審批后,交北津?qū)W院財務(wù)部結(jié)算,事后要作好登記,對已付和未付情況做到心中有數(shù)。 上班時間不準擅自離崗,不準玩電腦游戲和做私事。 因事請假一 天向科長報告批準,二天以上報告主任批準 。 注意會議內(nèi)容保密。 做好會議記錄,重要會議形成會議紀要 。 六、北津?qū)W院新校區(qū)建設(shè)工程指揮部辦公室日常管理制度 (一 )會議制度: 會議分為指揮部指揮長會議、指揮部全體成員會議、周五辦公室工作例會、周一科室工作例會 。 (三 )附 則 本辦法未盡事宜,按國家有 關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行 。 ⑤ 對需整改的問題做出處理決定 。 ③ 對工程質(zhì)量進行評定 。 ⑵ 竣工驗收組織的程序: ① 聽取施工單位及現(xiàn)場代表的情況匯報 。 ⑥ 監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師 。 ④ 設(shè)計單位的負責人 。
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