【正文】 為企業(yè)信譽和占領(lǐng)市場做出了必須的貢獻。同時也使自我在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。 透過自我在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。要在層層管理上構(gòu)成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。 ，人人把關(guān)。 ，提高作業(yè)水平。 ，重點監(jiān)控。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。 2021以來，我所堅持的措施有： ，提高監(jiān)控到位。 二、嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)工程 “質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自我追求的目標。 ，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，到達高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身 的自重，減少模板費用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的超多修理費用發(fā)生。 在粗鋼筋連接上， 我采用了 cabr 變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。縮短工期 36 天，節(jié)省投資近 ___余元。質(zhì)量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程，為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設(shè)計的基坑支護灌注樁止水帷幕， _m 一根共 _根，支出費用 ___元。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。 經(jīng)過一年多的努力，使自我在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗，其中主要業(yè)績?nèi)缦拢? 一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平 2021 年以來，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。能以重要思想指導(dǎo)自已，遵紀守法、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。 __年被評為高級工程師， __年 1 月被評為“十五”立功先進個人。 項目經(jīng)理工作總結(jié)篇三 我叫 __，現(xiàn)任 __項目經(jīng)理。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多 ,個 別工作做的還不夠完善 ,這有待于在今后的工作中加以改進。進一步加強與其他部門配合，充分發(fā)揮我部門在公司的重要崗位作用，為全面完成公司 20_年各項工作目標做出努力和貢獻。 五、新的一年工作思路和展望 新的一年意味著 新的起點、 20_年是公司新思路管理的一年，我決心克事多人少、任務(wù)重、責任大的困難，再接再厲，挖掘、發(fā)揮部門人員的潛在價值和能力，精細化管理，全面做好我負責的工作。從工程建設(shè)前期到施工開始及竣工驗收工作，我都盡量全程參與，經(jīng)常與工程部負責人溝通施工進度，嚴把工程進度款支付情況，嚴格稽核各項資料的齊全性、嚴密性，避免超報工程款等問題 。項目所有發(fā)生的費用經(jīng)過財政局的審核確認后，再 報送給審計局審定，即工程的竣工結(jié) (決 )算的最后審定。項目所有發(fā)生的費用，主要包括項目的前期費用和工程本身費用都要經(jīng)過財政局的審核確認，項目的前期費用通過合同備案來確認，工程本身費用通過工程預(yù)算的審核來確認。重大的設(shè)計變更應(yīng)經(jīng)原審批部門審批，否則不應(yīng)列入結(jié)算。審核變更簽證的手續(xù)是否齊全，書寫內(nèi)容是否清楚、合理。 變更及簽證的審核 現(xiàn)場變更、簽證記錄是工程結(jié)算的依據(jù)之一，它在施工過程中是甲乙雙方認可的工程實際變更記錄，施工圖預(yù)算未包括，工程承包合同的條款中未直接反映出來的內(nèi)容等，它沒有規(guī)律性和一定的形式，編成補充定額或套預(yù)算定額，便構(gòu)成了施工單位進行施工活動的基本內(nèi)容，而且直接與施工企業(yè)成本和費用開支密切相關(guān)。審核時需找施工記錄，確定調(diào)差的起止日期，合理公正地進行。 (3)對人工、材料、機械符合相關(guān)文件規(guī)定，存在調(diào)差的內(nèi)容，需認真細致核實。審核重點在： (1)安裝工程材料的規(guī)格、型號和數(shù)量是否按設(shè)計施工圖規(guī)定，建筑工程材料的數(shù)量是否按定額工料分析出來的材料數(shù)量計取。有些費已取消，不應(yīng)再計入。 (4)有些簽證簽明是含稅價格，是否放在了定額直接費中再次取費計算。 (2)、取費標準的取定與地區(qū)分類及工程類別是否相符。取費及執(zhí)行文件的審核，取費標準是否符合定額及當?shù)刂鞴懿块T下達的文件規(guī)定，其它費用的計算是否符合雙方簽定的工程合同的有關(guān)內(nèi)容 (如工期獎罰、措施費、考評費、安全質(zhì)量處罰等 )，各種計算方法和標準都要進行認真審查。對這種情況在審計時應(yīng)根據(jù)實際情況及雙方的價格談判情況，再進行周邊市場的詢價來推定價格。對于一些難以確定的材料價格應(yīng)本著實事求是的原則來確定。 (3)材料價格的確定一般按當?shù)毓こ淘靸r主管部門公布的信息指導(dǎo)價執(zhí)行，具有很強的時效性。 單價的審核 (1)對于合同內(nèi)已有單價的清單項目，應(yīng)逐項核對清單項目特征和單價，對結(jié)算中報高單價的清單價格進行調(diào)整。施工單位利用建設(shè)單位管理漏洞，再簽證外運，顯然審計時不能計費。有些工程量看起來是新增的，實際上在招標文件中已包含，應(yīng)不予計算。如房屋建筑工程的梁板柱交接部位重復(fù)計算，審核工程量時，對接點應(yīng)細心審查按實計算。有時候由于設(shè)計變更，原有清單項目取消施工，該換別的項目，如有的污水管回填，原設(shè)計采用灰土回填，實施中建設(shè)方要求對交通量大的路口等地方采用砂回填，審計時應(yīng)核減原灰土。如土方工程中的“挖基礎(chǔ)土方”，按定額工程量計算要考慮放坡及工作面的開挖量，而按清單工程量計算則不用。 工程量的審核要抓住重點詳細計算和核對，應(yīng)注意以下幾點： (1)、清單工程量計算規(guī)則與定額工程量計算規(guī)則的區(qū)別：清單工程量計算規(guī)則是按工程實體尺寸的凈量計算，不考慮施工方法和加工余量 。 (3)、檢查確定單價及其調(diào)整方法，是否讓利等。主要包括合同及協(xié)議、中標通知書、招投標文件、工程量清單、竣工驗收報告、竣工圖紙、有無重大設(shè)計變更等。合同 預(yù)算部以工程預(yù)、結(jié)算及審核工程進度款為手段達到成本控制管理工作的目的。合同正本均交由辦公室存檔，并整理、留存復(fù)印件并在電腦中做好電子臺賬、備份，以便日后檢索、查閱。為了全面總結(jié)一年來的工作，積累經(jīng)驗，更好地完成 20_年的各項任務(wù)目標，再創(chuàng)佳績，結(jié)合公司開發(fā)工程的特殊性、工程的進度與本人崗位工作職責，現(xiàn)對 20_年全年工作做以下簡要匯報與回顧： 一、合同簽訂與管理 我在日常工程合同方面工作職責是參與各種與工程有關(guān)合同的起草、洽商、簽訂、會簽與監(jiān)督合同條款的執(zhí)行，復(fù)核相關(guān)部門經(jīng)辦合同的合理性、規(guī)范性 ，現(xiàn)已制定了適合本公司較為完善的合同評審制度、會簽流程。今后我將更加努力工作，加強學(xué)習(xí)，實事求是，完成工作所需任務(wù)，強化意識，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生豎立堅實的目標，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓，從而能夠 為公司的效益做出更好的貢獻。 、簽證，督促工程資料與現(xiàn)場同步，做好工程進度編制，準確及時申報和班組勞務(wù)結(jié)算審核。 也就是施工方法的研究和管理。 20__年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進一步細化，定期與工程預(yù)算量進行比較分析，找出不足，制定對策。 二是物的管理。新的一年中，我要進一步重點作好 3個方面的管理： 一是人的管理。 ： 2020 年的工作中 ，我負責的工程盡管有必須的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。 所以，在新的一年中，我將繼續(xù)努力加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識，我相信只要努力，就會有結(jié)果。思考到項目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制，用心組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個項目的如期交付使用。 __段和 __項目管理工作： __段道路工程在 20__年的工作為油面鋪設(shè)、人行道工程及項目收尾工作。還需要自己進一步加強進度管理、總結(jié)不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。 ：從總體來講，進度基本上到達了業(yè)主的要求。 但也存在著不足。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責賠償。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工資料和數(shù)量，并且及時與預(yù)算量進行比較分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。 整個施工期間，未發(fā)生安全隱患，到達預(yù)期安全生產(chǎn)目標的要求。 加強工地 臨邊的安全防護。 透過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。根據(jù)項目工程特點，在施工過程中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點。為 2020 年春季施工減輕了工作量，以確保整個工程能夠順利完成按時交付。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際狀況，透過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組以及管理人員召開質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)會。年后將全面展開大范圍施工。在施工過程中，我要求堅決落實預(yù)防措施資料，作到揚長避短，提高了項目 ? __河堤治理工程于 20__年 _月 _日開工典禮之后，由于地處 __村、__東、 __西三村范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)一向不到位，致使工程至 _月 _日機械進場施工。電力管溝工程重點控制溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側(cè)回填土質(zhì)量。 工程開工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個腳印的進行。 二、全年各項工作完成狀況 (一 )工程質(zhì)量完成狀況 __市政工程于 20__年 8月份開工至今，我作為項目經(jīng)理，立即開始了項目部的組建工作。目前已經(jīng)完成土方開挖約 m3，土方回填約 8000m3，清表外運約 4500m3，截至目前累計完成產(chǎn)值 。合同外包括土方換填約 __m3，土方加 16%白灰處理約7500m3，完成產(chǎn)值約 。在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在工作實踐和學(xué)習(xí)中、這半年就此告一段落了。下面是給大家精心挑選的工作總結(jié)，希望能幫助到大家 ! 項目經(jīng)理工作總結(jié)篇一 時光荏苒， 2020 年上半年很快過去了，回首過去的半年，內(nèi)心不禁感慨萬千。 八：公司的問題， (1)公司從一開始管理上就存在很多的問題， 但是經(jīng)過這一年的大家共同努力很多問題都得到很好的解決，就像我們是施工與銷售并重的企業(yè)，對于施工怎么管理，光賣材料怎么管理，都應(yīng)該做出相應(yīng)的規(guī)定，款怎么回，工地開工做出預(yù)決算，材料應(yīng)該要多少，各項費用，應(yīng)該先做出匯報，施工管理人員定期對于工程的情況應(yīng)該隨時向公司說明，用了多少料，出了多少平方要做到心中有數(shù)，怎么與工地上的與我們相關(guān)的人建立關(guān)系等都是需要學(xué)習(xí)以及改進的，不要到了最后都來問我用了多少料，項目經(jīng)理在管工程，每次料出貨簽收自己都要做出登記，這樣不用問大概用了多少自己也能稍微明白，也不會到了最后亂七八糟 的，這也是項目經(jīng)理應(yīng)該做到的 (2)項目信息，這是令人頭疼的一個事情，每次項目信息需要技術(shù)或者業(yè)務(wù)員去跟進的時候，我的工作對于這個項目我已經(jīng)交出去了，對于后期的跟進我可能不會再跟進了，這時候不管技術(shù)與業(yè)務(wù)員從這個項目地回來，應(yīng)該把你了解的項目情況與當?shù)氐那闆r都給公司做出匯報，讓大家想想這個項目的合作的可能性，后期怎么跟進，需要哪些服務(wù)，這個項目的關(guān)鍵點在哪里，這個項目的關(guān)鍵人物是誰，他們注重哪方面的信息，這些業(yè)務(wù)員去的時候應(yīng)該稍微搞明白，我們公司現(xiàn)在就是這個樣子，不管技術(shù)與業(yè)務(wù)員去了之后回來之后沒有幾個人知道 ，然后后期也就沒有什么動靜了，就這樣一個項目廢掉了，那照這樣下去，再好的信息也會死掉，我們后期根本走不進去，或許很多項目我們有可能是做陪客的，是需要關(guān)系的，但是不可能每個項目都是內(nèi)部關(guān)系當陪客， ___個項目總有 ___個項目不是陪客，可是我們在后期的工作中我覺得問題很多，不管技術(shù)與業(yè)務(wù)員與我們公司都應(yīng)該想想這后期怎么樣才能進的去，怎么去打通這層關(guān)系，怎么把握好項目信息，我們總是對于每個項目持消極的態(tài)度，總說這個項目是做陪客，如果這樣子，去或者不去又有什么區(qū)別呢，所以項目拿到手我們?nèi)藛T應(yīng)該好好分析這個項目的質(zhì)量 ，還有項目的及時性，很多時候匯報一個項目，沒人管也沒人告訴怎么處理，等突然有一天公司問這個項目的情況，時間拖得這么長，說不定人家早就定了，這樣子再去找機會我們就顯得更加被動，所以我們的態(tài)度應(yīng)該改變一些。 (5)為確保完成公司的任務(wù)，自己平時積極搜集信息并及時匯總，爭取明年的市場我們能做好。 七：區(qū)域工作瞎想以及個人與公司出現(xiàn)的問題：總結(jié)一年來的工作，自己的工作中也存在不少的問題，可能時間長了也會出現(xiàn)懶惰的習(xí)慣，有的信息沒有及時更新，有的項目沒有更好的去跟進，對待某些客戶態(tài)度說話方面也有少些問題，這些都是有待于向其他的業(yè)務(wù)員或同行學(xué)習(xí)，計劃在去年的工作基礎(chǔ)上取長補短，重點做好以下幾個方面 (1)依據(jù)區(qū)域銷售情況與市場的情況，自己將計劃主要放在了北方與沿海的沿邊城市 (2)怎么通過網(wǎng)絡(luò)找些我們產(chǎn)品相關(guān)的項目信息，有質(zhì)量的信息，怎么去拓展網(wǎng)絡(luò)，為公司提供更多的質(zhì)量好的項目信息，這是我的責任 (3)積極配合代理商銷售，服務(wù)好代理商的各項工作，與他們建立良好的合作關(guān)系。 (2)競爭對手與價格分析，現(xiàn)在市場上做這個東西一般人們熟知的也就是久諾、 skk、 立邦、中德瓦克、華石等等，所以市場的競爭是相當激烈的，可能別人的工