【正文】 之一，它在施工過程中是甲乙雙方認(rèn)可的工程實際變更記錄，施工圖預(yù)算未包括，工程承包合同的條款中未直接反映出來的內(nèi)容等，它沒有規(guī)律性和一定的形式，編成補(bǔ)充定額或套預(yù)算定額，便構(gòu)成了施工單位進(jìn)行施工活動的基本內(nèi)容，而且直接與施工企業(yè)成本和費用開支密切相關(guān)。審核變更簽證的手續(xù)是否齊全，書寫內(nèi)容是否清楚、合理。重大的設(shè)計變更應(yīng)經(jīng)原審批部門審批，否則不應(yīng)列入結(jié)算。項目所有發(fā)生的費用，主要包括項目的前期費用和工程本身費用都要經(jīng)過財政局的審核確認(rèn)，項目的前期費用通過合同備案來確認(rèn)，工程本身費用通過工程預(yù)算的審核來確認(rèn)。項目所有發(fā)生的費用經(jīng)過財政局的審核確認(rèn)后，再報送給審計局審定，即工程的竣工結(jié) (決 )算的最后審定。從工程建設(shè)前期到施工開始及竣工驗收工作，我都盡量全程參與，經(jīng)常與工程部負(fù)責(zé)人溝通施工進(jìn)度，嚴(yán)把工程進(jìn)度款支付情況，嚴(yán)格稽核各項資料的齊全性、嚴(yán)密性，避免超報工程款等問題 。 五、新的一年工作思路和展望 新的一年意味著新的起點、 20_年是公司新思路管理的一年，我決心克事多人少、任務(wù)重、責(zé)任大的困難，再接再厲，挖掘、發(fā)揮部門人員的潛在價值和能力，精細(xì)化管理，全面 做好我負(fù)責(zé)的工作。進(jìn)一步加強(qiáng)與其他部門配合，充分發(fā)揮我部門在公司的重要崗位作用，為全面完成公司 20_年各項工作目標(biāo)做出努力和貢獻(xiàn)。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多 ,個別工作做的還不夠完善 ,這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。 項目經(jīng)理工作總結(jié)篇三 我叫 __，現(xiàn)任 __項目經(jīng)理。 __年被評為高級工程師， __年 1 月被評為“十五”立功先進(jìn)個人。能以重要思想指導(dǎo)自已，遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。 經(jīng)過一年多的努力，使自我在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗，其中主要業(yè)績?nèi)缦拢? 一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平 2021 年以來，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程，為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設(shè)計的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕， _m 一根共 _根，支出費用 ___元。縮短工期 36 天，節(jié)省投資近 ___余元。 在粗鋼筋連接上，我采用了 cabr 變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。 ，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù)，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，到達(dá)高級抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的超多修理費用發(fā)生。 二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)工程 “質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自我追求的目標(biāo)。 2021以來，我所堅持的措施有： ，提高監(jiān)控到位。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。 ，重點監(jiān)控。 ，提高作業(yè)水平。 ，人人把關(guān)。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。要在層層管理上構(gòu)成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。 透過自我在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。同時也使自我在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場做出了必須的貢獻(xiàn)。個性是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。 自我在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。 ，落實資源到位。 ，落實施工工效。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。 按照施工布置，自我習(xí)慣作 法是把項目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，職責(zé)落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。 四、嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益 2021 年，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。自我?guī)ь^組織項目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)測，并制定相應(yīng)解決措施。 二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。我們項目多年來不斷增強(qiáng)和改革自我的核算意識，不斷校正自我的節(jié)儉 措施，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)儉。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。異常是在材料使用上，大家齊抓共管。 透過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。 項目經(jīng)理工作總結(jié)篇四 20_年我項目在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在指揮部、監(jiān)理辦的具體指導(dǎo)下，以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為綜合方針，全面貫徹 實施《安全生產(chǎn)法》，認(rèn)真落實公司、指揮部、監(jiān)理辦下發(fā)的安全文件，以安全措施的落實和標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)為重點，建立了完善的安全管理制度并制定了標(biāo)準(zhǔn)化工地實施方案?，F(xiàn)將今年的安全工作總結(jié)如下： 一、安全目標(biāo)實現(xiàn)情況。已開工工程項目檢查安全合格率 100%，優(yōu)良率 85%，安全隱患整改率達(dá)到 95%以上。實現(xiàn)了本年的安全目標(biāo)。 項目部安全臺帳已建立完成，并根據(jù)安全工作的開展情況每月進(jìn)行完善。 三、標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)情況 自進(jìn)場以來，我項目始終把標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)作為一項重點，根據(jù)實際情況制訂了標(biāo)準(zhǔn)化工地實施方案和標(biāo)準(zhǔn)化工地示范點詳細(xì)方案： (一 )項目經(jīng)理部駐地建設(shè) 、通電、通水、通電話，實現(xiàn)了信息化辦公管理。項目部公共場所設(shè)置功能分區(qū)平面示意圖及指路導(dǎo)向牌。 ：辦公、生活用房堅固、實用、美觀、隔熱通風(fēng)，符合招投標(biāo)文件及施工管理需要。會議室內(nèi)管理圖表已裝裱上墻。 ：宿舍、食堂、浴室、廁所等，并設(shè)有設(shè)文體活動室或活動場地。 ， 建立安全、衛(wèi)生管理制度，落實專人維護(hù)和保潔。 (2)民工工資發(fā)放公示牌：在項目經(jīng)理部駐地及民工駐地應(yīng)設(shè)置民工工資發(fā)放公示牌，公示發(fā)放人員名單、發(fā)放 月份及金額、投訴電話等內(nèi)容，每月如實公示民工工資發(fā)放到位情況。 (二 )預(yù)制場、拌和占及施工便道建設(shè) ，隧道施工場地、橋梁基礎(chǔ)及 下部結(jié)構(gòu)施工場地就近設(shè)置。 、梁板存放區(qū)、拌和區(qū)、作業(yè)區(qū)、模板、鋼筋制作區(qū)，各施工區(qū)域布置合理。 ，不同規(guī)格砂石料應(yīng)分隔堆放。 (拌和 )場內(nèi)施工標(biāo)識牌，在材 料堆放處設(shè)立，注明材料品名、規(guī)格、產(chǎn)地、抽檢時間、檢驗結(jié)果、監(jiān)理工程師是否同意使用等內(nèi)容。 。 (三 )路基工程現(xiàn)場施工管理 ，確保填筑質(zhì)量。填方路基修筑邊坡臨時急流槽及排水溝，防止路基邊坡雨水沖刷。 (四 )橋梁基礎(chǔ)及下部構(gòu)造現(xiàn)場施工管理 ，排水順暢。 ，實行集中拌和、運送。做到一天一清理，并有專門的地點分類存放。洞口施工場地布設(shè)安全、規(guī)則、平整，排水良好。 四、安全目標(biāo)責(zé)任書簽訂情況。明確了各施工隊和各作業(yè)班組的安全責(zé)任，確保安全責(zé)任落實到人。 五、 20_年安全工作計劃 一、安全管理目標(biāo) 重大安全責(zé)任事故 0案次，重大環(huán)境污染責(zé)任事故 0 案次，嚴(yán)重職業(yè)病危害事故 0案次。 年輕傷頻率控制在 5‰以內(nèi)。 工程項目月檢查安全合格率應(yīng)達(dá)到 100%，優(yōu)良率達(dá)到 85%，安全隱患整改率達(dá)到 90%以上。 技術(shù)業(yè)務(wù)管理人員持證上崗率 90%以上。 二、安全工作重點。把隧道隊作為標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的重點，從現(xiàn)場安全文明施工開始，做到各作業(yè)面的形象標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，并逐步建立各施工工序的標(biāo)準(zhǔn)化安全控制程序，最終形成標(biāo)準(zhǔn)化的安全管理體系。 項目經(jīng)理工作總結(jié)篇五 20_年初至 8 月份在韓家墅擔(dān)任項目經(jīng)理，后擔(dān)任 寶武公路項目經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)及協(xié)調(diào)工作。 一年來非常感謝組織及領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，給我機(jī)會到企業(yè)的第一線鍛煉，作為一名年輕的項目經(jīng)理，我非常珍惜現(xiàn)場的崗位實踐，熟悉了施工單位從投標(biāo)、作標(biāo)、開標(biāo)、中標(biāo)、合同擬定、合同簽訂、施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量安全等控制以及竣工資料的整理各個環(huán)節(jié)，開闊了眼界，增長了見識。現(xiàn)對這一年的工作總結(jié)如下： 一、把握 項目本質(zhì)的措施 項目，是為了創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品。為此，在工程項目開始階段，我重點的工作是熟悉招標(biāo)文件、圖紙、現(xiàn)場條件、項目 ?ahref=39。target=39。?/p 二、項目計劃控制 項目計劃控制分為時間計劃和成本計劃。成本計劃關(guān)系到工料機(jī)的各方面管理，合理安排用工、機(jī)械及項目部管理人員。所以，我要求項目部的每一個動作都要嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更要在規(guī)范值內(nèi)進(jìn)行施工， 從宏觀上來說，全國統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn)，我們必須百分百的達(dá)到，但在實際施工中，一些環(huán)節(jié)還是因為種種原因出現(xiàn)問題，特別是二灰碎石養(yǎng)生及二灰碎級配方面做的不夠，帶來的教訓(xùn)也足以使我們更加重視質(zhì)量對企業(yè)生存的意義。做項目要與建委、質(zhì)檢站、設(shè)計、監(jiān)理、勘察、檢測站、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營部、財務(wù)部等方方面面打交道，每一個環(huán)節(jié)、每一個細(xì)節(jié)都可能決定項目的成敗，所以我每天都在考慮、平衡、處理各方的要求， 特別是外部能否及時的協(xié)調(diào)溝通，在公司利益最大化的前提下，達(dá)到滿意的效果是最重要的。但一個人的經(jīng)理畢竟有限，處理外部關(guān)系的時候忽略了內(nèi)部關(guān)系的溝通，產(chǎn)生了一定的誤解，本人也將努力改正這些不足。 繼續(xù)抓好寶武公路項目管理工作，寶武公路工程時間緊，任務(wù)重。 加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平，隨著時代的前進(jìn)，新技術(shù)的應(yīng)用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識的在教育。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，做到揚長避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，開闊視野。只有很好的總結(jié)過去才能更好地服務(wù)未來。認(rèn)識管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員的密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能做 到施工各個環(huán)節(jié)的環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。三是施工方法的研究與管理，在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程的實際特點，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成 一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和人工操作。 項目經(jīng)理工作總結(jié) 2020 第二篇： 2020年項目經(jīng)理工作總結(jié) 2020年項目經(jīng)理工作總結(jié) 撰寫人： ___________ 日 期： ___________ 2020年項目經(jīng)理工作總結(jié) 在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回顧這一年的工作歷程，也讓我收獲很多，還記得剛剛離 開學(xué)校步入社會的時候，懷著無比激動與些許忐忑的心情走出我人生的第一步。 這一年可能是我步入社會最艱難的一年，因為不管人生閱歷與工作經(jīng)驗，可以說我?guī)缀跏橇?，但是公司對我始終不放棄，而是給予更多的鼓勵與支持，讓我自己學(xué)會前進(jìn)，剛出學(xué)校，立馬出入公司與社會也有很多的不適應(yīng) ，這份不適應(yīng)最主要的是不知道自己的工作應(yīng)該從哪里著手，整天過著令人擔(dān)憂的生活，但是經(jīng)過公司對我的幫助慢慢學(xué)會了從哪里著手，怎么去做好電子商務(wù)，對于怎么做，如何做也有了全新的解釋，下面把這一年的工作做出總結(jié)： 一： (產(chǎn)品化 )熟悉公司的企業(yè)文化，人文文化，最重要的是慢慢熟悉要銷售的產(chǎn)品，基本的業(yè)務(wù)流程，明白公司主要是做什么的 ?市場定位在何處 ?我們的市場目標(biāo)應(yīng)該投向哪里 ?針對的市場個體與群體是誰 ?這些都是我需要學(xué)習(xí)的，了解公司的產(chǎn)品價格、每一個產(chǎn)品型號、各個產(chǎn)品的大類、產(chǎn)品的組成成分與產(chǎn)品的性能，產(chǎn)品的優(yōu)勢，了解墻體保溫與我們所做產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)性。慢慢的懂得如何更有效的去了解產(chǎn)品知識，通過 e__cel對公司的產(chǎn) 品全面做出一個梳理，產(chǎn)品的價格，類別，型號，企業(yè)文化，型號對應(yīng)的產(chǎn)品，各個型號的英文描述，公司的產(chǎn)品的英文翻譯，等做出這一系列的歸檔之后對產(chǎn)品又有了全新的認(rèn)識，這樣為以后去各個網(wǎng)站發(fā)布信息就奠定了基礎(chǔ)，節(jié)省了時間。 三： (網(wǎng)絡(luò)與市場 )作為電子商務(wù)，網(wǎng)絡(luò)銷售，如何去找客戶，如何通過互聯(lián)網(wǎng)打開公司的市場卻是令人頭疼的一件事情，現(xiàn)在是個信息化的時代，如何通過這個平臺去尋找潛在的客戶卻是一門頗深的學(xué)問，要下一門苦功夫才行，運氣好的話就另當(dāng)別論，這個工作本來考驗的就是個人的耐力與毅力問題，工作開始都是一個由淺入深的過程，首先談?wù)勛约喝绾瓮ㄟ^網(wǎng)絡(luò)去尋找我們的潛在市場與客戶： (1)通過注冊行業(yè)網(wǎng)站，什 么叫行業(yè)網(wǎng)站呢，行業(yè)網(wǎng)站就是與我們行業(yè)產(chǎn)品為之有關(guān)的網(wǎng)站，比如國內(nèi)知名的很多網(wǎng)站，上面的人氣都很旺，像勤加緣，阿里巴巴，慧聰，敦煌網(wǎng)，中國制造網(wǎng)，壞球資源，ec21 等等人氣網(wǎng)站，通過每一個網(wǎng)站找到自己產(chǎn)品所屬行業(yè)，建立自己的商品的商鋪