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銀行領導班子xx年述職報告(參考版)

2025-04-26 16:14本頁面
  

【正文】 在人員全力向一線傾斜的同時,我們還克服自身 困難,調整崗位配置,增設服務窗口,進一步減少了客戶的等候時間,盡最大努力提高辦理業(yè)務的便捷性,提高了服務水平 。各部門共處一室,盡量減少流程環(huán)節(jié),積極進行聯(lián)動營銷、聯(lián)動協(xié)調。為了服務客戶,一是對內部資源進行了整合。自覺把效益、把創(chuàng)造增加值作為衡量經(jīng)營上每一筆業(yè)務、管理上每一項決策的 主要標準之一。 今年初,我行領導班子認真學習領會上級行有關發(fā)展戰(zhàn)略的精神,結合我行實際,自覺把經(jīng)營定位于以個銀業(yè)務為主,以經(jīng)濟效益為主。經(jīng)過采取多種措施,截止到年末,實現(xiàn)賬面利潤 93萬元,達到歷史最好水平。除繼續(xù)執(zhí)行“一枝筆”簽字外,陸續(xù)實行了提前報批制度,不管是車輛還是其他較大項目 的維修,都必須提前申請,經(jīng)班子研究進行報批;集中采購制度,所有日常辦公用品都需要提前造計劃,每季度集中采購。同時有求各業(yè)務窗口搞好服務,重點做好銀行卡異地存取款和速匯通業(yè)務,努力增加中間業(yè)務收入。一是努力增加各項收入。 增加收入,提高經(jīng)營效益。經(jīng) 過努力效果較好,確保了貸款不良額、不良率均保持為 0。二是堅持審慎原則,對于任何有疑問的票據(jù),不能只憑本人提供的證據(jù),必須信貸人員親自去核對求證,無誤后才能受理。同時還組織信貸人員和審批人一起學習有關文件規(guī)定,鑿清細節(jié),在法律上找著立足點,明確了幾個關鍵環(huán)節(jié)。 強化審批管理,防范信貸風險。同時加強了社會宣傳力度,在節(jié)日、集會期間,組織民間藝術團體大力宣傳我行各項業(yè)務產品和我行的不斷發(fā)展壯大情況。二是針對對公存款,采取了走訪重點客戶,加強與客戶的聯(lián)系和強化服務意識,提高服務質量的措施。一是針對同業(yè)存款,根據(jù)同業(yè)客戶只有農村信用聯(lián)社一家,其資金運用直接影響我行同業(yè)存款升降的特點成立了公關小組。 二、采取的主要措施確 營銷重點客戶,努力吸收存款。今年全年隨著業(yè)務量的增大,中間業(yè)務收入增長較快。其中現(xiàn)金收付 億元,相比去年同期增長了 23。今年以來,隨著我行開辦的業(yè)務產品不斷增多,服務手段持續(xù)增強,各項業(yè)務的結算量都有較大的放量增長。貸款業(yè)務全年累計發(fā)放 1060 萬元,比去年同期累計多放 310 萬元,有力的實現(xiàn)了增加經(jīng) 營效益和支持經(jīng)濟發(fā)展的目的。今年以來,傳統(tǒng)業(yè)務發(fā)展勢頭較好,存貸款業(yè)務量放大較多。在社會各界、各部門和廣大客戶的支持下,通過全行上下的共同努力,各項業(yè)務工作得到了健康發(fā)展。但距考核的要求還相差很遠,工作中還存在著不足之處,如:中間業(yè)務發(fā)展緩慢、不良貸款有所上升等離辦事處考核目標的要求還相差很遠。針對全行服務水平不高的實際,班子成員統(tǒng)一思想,提出了“優(yōu)質服務年”的口號,制定了規(guī)范化服務實施細則,并嚴格考核。如在員工招聘、機關干部員工異地交流和崗位競聘過程中,班子成員嚴格遵循公開、公平、公正這一準繩,做到平等競爭、擇優(yōu)聘任。二是以身作則,落實黨風廉政建設。同時,黨委建立了班子成員分片包行的指導和督查制度,以確保先進性教育各階段工作開展到位。我行黨委認真按照市先進性教育領導小組辦公室的統(tǒng)一部署,緊密結合行業(yè)特點和黨員實際,按照先進性教育活動 實施方案的要求和步驟,本著高起點,嚴要求的原則,積極組織全行黨員扎實開展了保持共產黨員先進性教育活動。 (見案件專項治理總結) 六、率先重范,轉變作風,行風行貌煥然一新 XX 年,在加快改革、狠抓業(yè)務經(jīng)營的前提下,我行領導班子把抓好干部員工隊伍的黨風、行風、規(guī)范化服務放在重要工作日程,深入開展了保持共產黨員先進性教育活動和規(guī)范化服務活動,為我行順利完成各項業(yè)務指標提供了堅強的保證。通過輔導、監(jiān)督、檢查和整改,增強了全行員工執(zhí)行制度的自覺性,使業(yè)務操作更趨規(guī)范,促進了各支行信貸操作、賬務處理和內部 管理向規(guī)范化、制度化方向 第 7 頁共 9 頁發(fā)展。通過加強會計財務、信貸、信息科技、安全保衛(wèi)等的日常輔導檢查,以提高管理質量和管理水平。問責責任人 86 人次 ,對不良貸款形成過程和結果都進行了問責,對不良貸款風險進行了認真評估,并 提出相應降低和化解風險意見,共收回不良貸款 1721 萬元。要求各職能部門加大對新發(fā)生的不良貸款的問責力度和頻度。 五、加強管理,狠抓落實,按章操作漸入人心 合作銀行成立后,結合制度建設,班子成員充分認識到加強管理,狠抓制度落實的重要性,要求各部室加強督促、輔導、檢查,以保證制度執(zhí)行的嚴肅性。二是實行授權管理,董事長對行長授權,行長對基層行授權,做到分級經(jīng)營,責任明確。一是初步建立法人治理架構。由于各項改革措施落實得力,改革的各項工作正穩(wěn)步向前推進而且進展順利。合作銀行成立后,要求央行票據(jù)據(jù)兌付領導小組迅速展開工作,一方面對資本充足率、不良貸款比例降幅等指標按月進行監(jiān)測,加強對風險資產結構、不良貸款的監(jiān) 控,確保資本充足率在8%以上,不良貸款降幅在 50%以上;另一方面開展政府扶持政策的落實工作,取得兩塊國有出讓土地,土地出讓金共計萬元已全額返還。同時隨即開展組建 **農村合作銀行的籌備工作,即時上報開業(yè)申請材料及分支機構開業(yè)請示,經(jīng)過近 5 個月的籌備,于 6 月 18日順利召開 **農村合作銀行成立大會。在 XX 年清產核資、增資擴股的基礎上,于 1 月 29日召開了 **農村合作銀行創(chuàng)立大會暨第一屆股東代表大會。年末呆帳準備余額萬元,呆帳準備率 %,年末定期存款應付未付利息余額萬元,備付率為 %,比上年增加個百分點,當年計提應付未付利息萬元,計提率為 %,按 **辦事處綜合利潤計算口徑, XX 實現(xiàn)綜合利潤萬元,比上年增加萬元,增幅 %。其中利息收入萬元 ,比上年增加萬元,增幅 %;各項財務支出萬元,實現(xiàn)帳面利潤萬元。通過以上措施,我行財務狀況得到明顯好轉。一是我行班子創(chuàng)新考核方式,實行經(jīng)營目標責任制、支行等級管理與支行班子成員考核相結合的方式,使收入分配制度更趨合理。全年共收回不良貸款萬元,收回內銷外掛貸款萬元,收回票據(jù)置換不良貸款萬元,處置抵債資產收回萬元,至年末,不良貸款(包括抵債資產)余額萬元,不良率為 %。三是重點清理了借戶、冒名、一戶多貸等違紀違規(guī)貸款,同時出臺各類規(guī)范信貸行為的文件,使全行信貸秩序得到有效規(guī)范,信貸管理質量得到明顯提高。對共計 71 戶,余額億元,涉及 9 個支行(部)的交叉貸款進行了全面歸并。明確了自然人貸款以社區(qū)服務為原則,不得發(fā)放跨區(qū)域貸款,對已發(fā)放的跨社區(qū)貸款到期一律進行清收,不得續(xù)貸,否則責任人停崗、停職清收。今年以來,我行班子以規(guī)范信貸行為,提高信貸管理質量為工作重點,采取了一系列整頓信貸秩序,降低信貸風險的措施。全年共為中小企業(yè)辦理貼現(xiàn)業(yè)務筆,金額萬元;簽發(fā)銀行承兌匯票筆,金額萬元;推薦簽發(fā)商業(yè)承兌匯票 1 家,授信 800 萬元。在提供信貸支持的同時,積極為中小企業(yè)拓展融資渠道。要求通過調查、鑒定,確定支持客戶,對符 合產業(yè)政策的成長型客戶實行主動介入,提倡抵押貸款優(yōu)先。至年末,我行農戶貸款余額達萬元,比年初凈增萬元,農戶貸款戶數(shù)達戶,比年初增加戶,農貸覆蓋面達 %。年初通過支農調查,確定符合貸款條件的有效需求戶 7582戶,資金需求 53788 萬元,授信總額 50164 萬元。 信貸投放首先要確保農民、農業(yè)貸款和小企業(yè)貸款,要把解決好農民和小企業(yè)貸款作為各項工作的出發(fā)點和落腳點。 (二)加大信貸有效投放力度。通過以上措施,至年末,各項存款余額達億元,上升額達億元,再創(chuàng)歷史記錄。四是推行勞 動競賽,資金組織常抓不懈。三是提倡規(guī)范化服務,吸引和留住客戶。二是加大宣傳力度,提升合作銀行形象。為此,我們采取了以下措施:一是做到任務早落實,計劃早安排?;仡欉^去的一年,我行班子帶領全行干部員工在業(yè)務經(jīng)營上主要做了以下幾方面的工作: (一)大力開展資金組織工作。至年末,全行實現(xiàn)稅前利潤 6500 萬元,完成考核目標的 %; (六)在工、農、中、建、農信五大系統(tǒng)中的存款當年新增市場份額占比達 %,比年初市場份額上升個百分點。至年末,全行不良貸款總額 19000萬元,比年初上下降 1834 萬元。至 XX 年末,我行小農業(yè)貸款新增4 億元,完成考核目 標的 %; (三)中間業(yè)務收入額指標。BR 一、各項考核指標完成情況 (一)新增存款指標。我行黨委認真按照市先進性教育領導小組辦公室的統(tǒng)一部署,緊密結合行業(yè)特點和黨員實際,按照先進性教育活動實施方案的要求和步驟,本著高起點,嚴要求的原則,積極組織全行黨員扎實開展了保持共產黨員先進性教育活動。 (見案件專項治理總結) 六、率先重范, 轉變作風,行風行貌煥然一新,在加快改革、狠抓業(yè)務經(jīng)營的前提下,我行領導班子把抓好干部員工隊伍的黨風、行風、規(guī)范化服務放在重要工作日程,深入開展了保持共產黨員先進性教育活動和規(guī)范化服務活動,為我行順利完成各項業(yè)務指標提供了堅強的保證。通過輔導、監(jiān)督、檢查和整改,增強了全行員工執(zhí)行制度的自覺性,使業(yè)務操作更趨規(guī)范,促進了各支行信貸操作、賬務處理和內部管理向規(guī)范化、制度化方向發(fā)展。通過加強會計財務、信貸、信息科技、安 全保衛(wèi)等的日常輔導檢查,以提高管理質量和管理水平。問責責任人 86 人次 ,對不良貸款形成過程和結果都進行了問責,對不良貸款風險進行了認真評估,并提出相應降低和化解風險意見,共收回不良貸款 1721 萬元。要求各職能部門加大對新發(fā)生的不良貸款的問責力度和頻度。 五、 加強管理,狠抓落實,按章操作漸入人心 合作銀行成立后,結合制度建設,班子成員充分認識到加強管理,狠抓制度落實的重要性,要求各部室加強督促、輔導、檢查,以保證制度執(zhí)行的嚴肅性。二是實行授權管理,董事長對行長授權,行長對基層行授權,做到分級經(jīng)營,責任明確。一是初步建立法人治理架構。由于各
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