【正文】 我相信這樣的作品不僅能夠豐富我們自己的知識(shí)，更重要的是對(duì)于今后保持資源的合理利用和可持續(xù)發(fā)展方面有十分重要的警示意義。威爾遜以優(yōu)美的文 筆、通俗易懂的語(yǔ)言向人們展示了一個(gè)奇特的生物世界，并通過(guò)引人入勝的敘述和列舉大量的實(shí)例，對(duì)地球生物生存的狀況、未來(lái)發(fā)展等核心問(wèn)題進(jìn)行了發(fā)人深思的探討。 中國(guó)作為人口大國(guó)，從近些年的發(fā)展來(lái)看，由于人口增長(zhǎng)導(dǎo)致自然資源過(guò)度開(kāi)發(fā)、生態(tài)系統(tǒng)遭到破壞的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，如何防止造成環(huán)境污染和生態(tài)環(huán)境惡化，以保持資源的永續(xù)利用和可持續(xù)發(fā)展、協(xié)調(diào)人口與資源、環(huán)境的關(guān)系，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一項(xiàng)十分重要的艱巨任務(wù)，也是中國(guó)未來(lái)發(fā)展的必然選擇。對(duì)于此類觀點(diǎn)，威爾遜博士指出：科學(xué)技術(shù)讓我們可以做什么，而作為一種價(jià)值觀支撐的行為標(biāo)準(zhǔn)，道德規(guī)范則決定我們應(yīng)不應(yīng)該做 [8]。我相信，每一個(gè)讀者和我一樣，當(dāng)讀到這些內(nèi)容的時(shí)候，肯定會(huì)讓自己陷入沉思：在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人類在發(fā)展自身經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，究竟如何與地球上的其他動(dòng)植物和諧共處？究竟如何最大程度地保護(hù)生態(tài)系統(tǒng)并從其中獲取可持續(xù)利用的資源？ 通過(guò)閱讀《生命的未來(lái)》一書(shū)，作者不僅讓每個(gè)讀者深刻地感觸到了地球上生物多樣性及其價(jià)值，而且也使人們清楚地意識(shí)到了生物多樣性存在的危機(jī)。威爾遜博士在他的書(shū)中毫不掩飾地指出：在一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)中，如果物種越多，這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)就越穩(wěn)定，并且具有較高的生產(chǎn)力 [7]。同時(shí)，從統(tǒng)計(jì)資料可以看出，過(guò)去 30 年里，死于自然災(zāi)害的人中 88%來(lái)自非洲和亞洲， 96%的受災(zāi)人口生活在這兩個(gè)大洲 [6]。令人遺憾的是，隨著人口數(shù)量的增加和人類活動(dòng)的破壞，給許多其他生物帶來(lái)了不幸！威爾遜博士通過(guò)列舉夏威夷動(dòng)物區(qū)系和植物區(qū)系的進(jìn)化特征、北美、太平洋、印度洋等其他地方動(dòng)物的滅絕和熱帶雨林的破壞現(xiàn)象，嚴(yán)肅而深刻地指出由于人類的活動(dòng)和對(duì)環(huán)境無(wú)止境的破壞，這種破壞使得全球氣候變暖、人類的環(huán)境和整個(gè)地球的生態(tài)系統(tǒng)持續(xù)惡化，甚至地球上的物 種滅絕已經(jīng)逐步演變成為一個(gè)全球性的現(xiàn)象 [5]。無(wú)論是我們已知的生物，還是未知的生物（如南極馬克默多涸谷的嗜極生物和復(fù)斯圖湖等極限環(huán)境中生存的生物），都在特定的生物群落中占據(jù)著一定的位置 ，并以各種各樣的方式與其環(huán)境和其他生物相互作用，每一種生物通過(guò)與其他物種競(jìng)爭(zhēng)或合作，構(gòu)成并維持著整個(gè)地球的生態(tài)系統(tǒng)。在書(shū)中，威爾遜還十分客觀的指出，由于中國(guó)人口過(guò)多，中國(guó)的環(huán)境惡化實(shí)際上已經(jīng)達(dá)到了相當(dāng)嚴(yán)重的程度，同時(shí)他還提到中國(guó)在解決 人口問(wèn)題、糧食安全、水資源的合理利用及環(huán)境資源的保護(hù)等方面做出的努力，作者客觀、誠(chéng)懇地作為人口大國(guó)的中國(guó)在發(fā)展中存在的問(wèn)題，同時(shí)甚至認(rèn)為“中國(guó)應(yīng)該受到更密切的關(guān)注”，“如果中國(guó)能夠解決其自身的問(wèn)題，那么這個(gè)經(jīng)驗(yàn)就可以適用于其他任何地方” [4]。作者在闡述人類發(fā)展瓶頸問(wèn)題時(shí)，以經(jīng)濟(jì)學(xué)家和環(huán)境論者對(duì)話的方式，通過(guò)對(duì)人類經(jīng)濟(jì)發(fā)展和地球環(huán)境狀況的不同論述，指出他們的不同觀點(diǎn) 在各自的層面上都沒(méi)有太多的錯(cuò)誤，只是在不同時(shí)空和尺度上，“對(duì)于地球狀況預(yù)測(cè)時(shí)所考慮的因素不同，對(duì)預(yù)測(cè)未來(lái)的時(shí)間范圍不同，以及對(duì)非人類生物的關(guān)注程度不同” [3]。這樣的思考不僅使讀者對(duì)整個(gè)作品更有好奇性，同時(shí)也啟發(fā)讀者和作者一同思考人類自身的出路和生命的未來(lái)。這樣的后果是人類發(fā)展經(jīng)濟(jì)的結(jié)果，同時(shí)也是科學(xué)與技術(shù)發(fā)展的結(jié)果。郁郁蔥蔥的森林正在消失，森林里不少的植物已經(jīng)滅絕，同時(shí)也看不到往昔“螞蟻之戰(zhàn)”。對(duì)于同一地區(qū)，梭羅看到的是“郁 郁蔥蔥”，而 150 年后的威爾遜看到的則是“面目全非”。威爾遜博士的最新力作，作為上海世紀(jì)出版社出版發(fā)行的世紀(jì)人文系列叢書(shū)之一，《生命的未來(lái)》以通俗易懂和優(yōu)美的文字向人們介紹了全球生物多樣性的變化趨勢(shì)，同時(shí)更重要的是通過(guò)生物多樣性的變化揭示了人類賴以生存的地球所面臨的困境。這就是本書(shū)的目的和使命。在本書(shū)的后記中，德魯克先生提出國(guó)際經(jīng)濟(jì)新秩序正在興起。信息滲透到了每一個(gè)角落，其影響也滲透到了每一個(gè)角落。隨著信息時(shí)代的到來(lái)，知識(shí)社會(huì)儼然已邁入發(fā)展大軍。哪怕是最大最富有的企業(yè)，也難以承受這種危險(xiǎn)；即使是小企業(yè)，也應(yīng)警惕這種風(fēng)險(xiǎn)。如果不著手于未來(lái)，最強(qiáng)有力的公司也會(huì)遇到麻煩。毋庸置疑，德魯克先生是有史以來(lái)對(duì)管理理論貢獻(xiàn)最多的大師，現(xiàn)代管理學(xué)的奠基人。德魯克對(duì)管理理論的貢獻(xiàn)，提出的管理理論和管理思想，是任何人都無(wú)法比擬的，隨便列舉就有目標(biāo)管理、自我管理、顧客導(dǎo)向的組織、高層管理團(tuán)隊(duì)、效能與效率、時(shí)間管理、企業(yè)愿景、業(yè)績(jī)管理、知識(shí)工作者、組織分權(quán)、以知識(shí)為基礎(chǔ)的組織、扁平組織、團(tuán)隊(duì)、后資本主義社會(huì)等等。在此基礎(chǔ)上，他運(yùn)用其獨(dú)特的思維方式，從社會(huì)、歷史的高度，冷峻地俯瞰和分析組織及組織管理的變遷。德魯克具有的不斷學(xué)習(xí)精神、廣博知識(shí)基礎(chǔ)、獨(dú)特的思維方式則保證他能夠達(dá)到常人所不能達(dá)到的思想高度。 四、自身感悟 在德魯克的眼中，“人”才是管理的全部?jī)?nèi)容。這與我們所學(xué)習(xí)的有效管理幅度原則相應(yīng)。一個(gè)適合于任何組織，任何性質(zhì)的工作和任務(wù)，任何對(duì)象的固定領(lǐng)導(dǎo)人特質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格類型或領(lǐng)導(dǎo)行為方式是不存在的。當(dāng)管理人員持某一種關(guān)于人本性的假設(shè)的觀點(diǎn)時(shí)，就會(huì)形成相應(yīng)的管理模式。 《企業(yè)管理學(xué)》中的的知識(shí)極大的幫 助我理解本書(shū)中的內(nèi)容。每一章都試圖讓管理者明白如何為未來(lái)而不是為過(guò)去進(jìn)行管理。其一，向天天忙于工作的企業(yè)管理者們解釋，如何看待他們所 處的這個(gè)瞬息萬(wàn)變的世界，這會(huì)影響他們的工作和績(jī)效；其二，激勵(lì)他們采取有效行動(dòng)并為他們提供相應(yīng)工具。 每章從一開(kāi)始就很明確 — 專門(mén)解決經(jīng)理人員身邊的某一方面問(wèn)題，諸如經(jīng)濟(jì)、人、管理、組織等，這些都是經(jīng)理人員經(jīng)常遇到的企業(yè)內(nèi)外的具體問(wèn)題。但我同時(shí)也認(rèn)識(shí)到自己知識(shí)儲(chǔ)備的不足，盡管彼得 .德魯克先生的語(yǔ)言精練平實(shí)，十分易于閱讀，但是本書(shū)涉及內(nèi)容甚廣，其中對(duì)于很多實(shí)例的描述，需要具體的結(jié)合時(shí)代背景來(lái)看。聯(lián)盟之前，各方需要考慮：各自的目標(biāo)和合資企業(yè)的目標(biāo)；在合資企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方式上達(dá)成一致；認(rèn)真考慮由誰(shuí)來(lái)進(jìn)行管理；依據(jù)實(shí)現(xiàn)的約定解決分歧。 對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，聯(lián)盟越來(lái)越成為他們走向國(guó)際化的方法。 越來(lái)越多的企業(yè)內(nèi)部為企業(yè)工作的人實(shí)際上是在外部獨(dú)立承包商處領(lǐng)取薪水。研發(fā)實(shí)驗(yàn)室將會(huì)逐步變成獨(dú)立的商業(yè)機(jī)構(gòu)，按照合同受許多企業(yè)的委托進(jìn)行研發(fā)。 企業(yè)績(jī)效的五大指標(biāo)：市場(chǎng)地位；創(chuàng)新；生產(chǎn)效率；資產(chǎn)流動(dòng)性和現(xiàn)金流；盈利能力。信息和資本越來(lái)越全球化，新的挑戰(zhàn)需要跨國(guó)合作。所有的市 場(chǎng)都在不斷進(jìn)行細(xì)分，出現(xiàn)了越來(lái)越多的交叉和重疊。在信息產(chǎn)品和通信產(chǎn)品市場(chǎng)，經(jīng)濟(jì)學(xué)不能發(fā)揮很好的指導(dǎo)作用，去分析市場(chǎng)而不是進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研。企業(yè)要對(duì)管理層的責(zé)任重新界定，并使之成為公司管理的一部分。財(cái)務(wù)責(zé)任制度是公司和管理層取得績(jī)效的關(guān)鍵。 5）第四部分組織 如何界定績(jī)效和成果？德國(guó)或日本的投資者追求企業(yè)財(cái)富創(chuàng)造能力的最大化，這個(gè)目標(biāo)能夠整合短期利益與長(zhǎng)期利益，并把公司的運(yùn)營(yíng)績(jī)效與財(cái)務(wù)要求聯(lián)系起來(lái)。企業(yè)首先要學(xué)習(xí)的是非營(yíng)利組織的一套清晰有效的治理結(jié)構(gòu)，一個(gè)有效的理事會(huì)和一個(gè)有效的經(jīng)理層，包括一個(gè)有效的管理者。 一個(gè)新的觀點(diǎn)：非營(yíng)利組織的實(shí)踐和策略將成為未來(lái)企業(yè)界學(xué)習(xí)的對(duì)象。 企業(yè)重組是能夠降低成本的唯一方法，成本的削減應(yīng)該一直作為反思和重新設(shè)計(jì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系的一種機(jī)會(huì)。 企業(yè)想預(yù)測(cè)流通渠道和顧客購(gòu)買(mǎi)場(chǎng)所和方式的變化，就必須置身于市場(chǎng)之中。 企業(yè)想要在發(fā)達(dá)國(guó)家中得到領(lǐng)先地位，不能再依靠財(cái)務(wù)控制和傳統(tǒng)的成本優(yōu)勢(shì)，需要進(jìn)行智力控制。 4）第三部分管理 在 20 世紀(jì) 90 年代，公司管理架構(gòu)從越來(lái)越多的管理層級(jí)和專業(yè)管理人員，到變?yōu)樵絹?lái)越扁平化的結(jié)構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)者要將領(lǐng)導(dǎo)視為一種責(zé)任而非職位和特權(quán)。 有效的領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)是對(duì)組織使命進(jìn)行全面思考，并且清晰、準(zhǔn)確地界定和建立組織使命。 企業(yè)應(yīng)當(dāng)只關(guān)注自身績(jī)效，實(shí)現(xiàn)利益最大化，這樣可以提高生活水平，創(chuàng)造 更多的資本以及為明天提供更多更好的就業(yè)機(jī)會(huì)。提高生產(chǎn)率需要不斷地學(xué)習(xí)。因此生