【正文】 。在全鎮(zhèn)各村和所有的企業(yè)中引起了極大的反響，促進(jìn)了個體、私營企業(yè)老板的創(chuàng)業(yè)熱情，拉動了民營經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。我們精心策劃，認(rèn)真籌備，在籌備工作基本就緒的基礎(chǔ)上召開成立大會。 同業(yè)商會領(lǐng)導(dǎo)班子成員的組建是同業(yè)商會正常運作的組織基礎(chǔ)，也是同業(yè)商會發(fā)展的關(guān)鍵。經(jīng)過努力，目前，全鎮(zhèn)規(guī)模以上的 35 家企業(yè)， 20 家年銷售 300 萬元以上的企業(yè)和 34 家一般納稅企業(yè)主動登記加入了商會。 為了加強(qiáng)入會企業(yè)的宣傳發(fā)動工作，提高他們對同業(yè)商會的認(rèn)知度，結(jié)合紡織、皮革、服裝、化工行業(yè)的實際，遵照上級的文件精神，面對企業(yè)比較分散，我們集中了企業(yè)服務(wù)站、社保所全體同志分四個組，采取了分頭負(fù)責(zé)落實的做法，根據(jù)區(qū)域分工分頭負(fù)責(zé)，對有關(guān)企業(yè)的宣傳、登記、聯(lián)系。同時，積極爭取市工商聯(lián)的指導(dǎo)，請 他們幫助出主意，想高招，在此基礎(chǔ)上形成了同業(yè)商會章程。 同業(yè)商會作為一個社會團(tuán)體，必須通過建章立制來規(guī)范同業(yè)商會及加入商會企業(yè)的行為，明確商會的性質(zhì)宗旨，明確商會的職能任務(wù)，明確會員的權(quán)利、義務(wù)，明確組織機(jī)構(gòu)和負(fù)責(zé)人的選舉罷免方法，使入會企業(yè)有章可循，有據(jù)可依，真正使商會成為一個堅強(qiáng)有力的行業(yè)組織。五是落實召開成立大會的有關(guān)準(zhǔn)備工作。三是明確籌備組人員的分工和服務(wù)對象。 根據(jù)市委的統(tǒng)一部署和整體要求，在市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和市委統(tǒng)戰(zhàn)部及工商聯(lián)的領(lǐng)導(dǎo)下，我們以丁堰鎮(zhèn)工商聯(lián)合會的名義行文，成立了丁堰鎮(zhèn)紡織、皮革、服飾、化工同業(yè)商會籌備工作組，選派了四名熱心商會工作的同志任臨時秘書長，明確了四個方面的工作：一是根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、誠信度、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和社會貢獻(xiàn)率確定加入商會的會員企業(yè)的資格條件。 范文網(wǎng)【】 統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，升華企業(yè)對組建同業(yè)商會認(rèn)知度。先后涌現(xiàn)出上海制皂（集團(tuán)）如皋有限公司、南通泰利達(dá)化工有限公司、如皋市西東色織廠有限公司、丁堰紡織廠有限公司、南通柏爾森服飾有限公司、南通威高利皮業(yè)有限公司等 35 家規(guī)模工業(yè)企業(yè)。 我鎮(zhèn)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過 20 多年的發(fā)展，尤其是近 10 年來的整合，形成了明顯的比較優(yōu)勢，化工、建材、紡織、服裝、食品、皮革、機(jī)械等行業(yè)已成為影響我鎮(zhèn)工 業(yè)經(jīng)濟(jì)的主要行業(yè)。 全民創(chuàng)業(yè)春潮涌動，同業(yè)商會應(yīng)運而生，為我鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、快速的發(fā)展注入了新的活力。更新觀念，促進(jìn)發(fā)展，加快推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研人才隊伍建設(shè)。只有落實政策。對中間業(yè)務(wù)要切實加大考核獎懲力度，將壓力層層傳遞到每個單位、部門和每一位員工，力爭使中間業(yè)務(wù)實現(xiàn)超常規(guī)、跨越式發(fā)展。市場行情深入人心，堅持走改革與創(chuàng)新的發(fā)展之路；準(zhǔn)確市場定位，選擇業(yè)務(wù)發(fā)展突破口，走商業(yè)銀行的發(fā)展之路，構(gòu)建商業(yè)銀行可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)平臺；積極營造良好的社會環(huán)境。保持并鞏固銀行間債券市場上的 有影響力地位，積極開展業(yè)務(wù)創(chuàng)新建設(shè)銀行將擴(kuò)大國債、政策性金融債、銀行次級債等債券承銷規(guī)模，進(jìn)一步提升市場份額。建設(shè)銀行將堅持市場定位，加快核心客戶培養(yǎng)，培育一批能支撐建設(shè)銀行效益的優(yōu)質(zhì)中小客戶群體，發(fā)展一批有潛力、成長性良好的大中型客戶；全面推行客戶分類管理，在市場細(xì) 分的基礎(chǔ)上，實行差別化營銷，組織客戶經(jīng)理制定個性化服務(wù)方案并向客戶提供全方位服務(wù)；為客戶提供方便、快捷、優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)。 推行客戶經(jīng)理制，提高市場營銷能力。建設(shè)并完善核心銀行系統(tǒng)，對目前的各類業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行功能整合，強(qiáng)化數(shù)據(jù)集中和業(yè)務(wù)處理集中。 ：建設(shè)銀行將努力開拓中間業(yè)務(wù)，使中間業(yè)務(wù)成為建設(shè)銀行新的利潤增長點，逐步提高中間業(yè)務(wù)收入在總收入中的占比；建設(shè) 銀行將通過加快業(yè)務(wù)、服務(wù)及技術(shù)創(chuàng)新，拓展中間業(yè)務(wù)品種，延伸銀行服務(wù)；在鞏固現(xiàn)有結(jié)算類、代理類等中間業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，重點發(fā)展針對中小客戶、城市居民的中間業(yè)務(wù)品種，逐步形成建設(shè)銀行中間業(yè)務(wù)經(jīng)營特色；加快集成化、高附加值的中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度，積極探索并開展建設(shè)銀行與政府部門、國內(nèi)外商業(yè)銀行及政策性銀 行、基金管理公司、證券公司、保險公司、信托投資公司等多種業(yè)務(wù)合作方式，積極推進(jìn)投資咨詢、財務(wù)顧問等中間業(yè)務(wù)和表外業(yè)務(wù)的發(fā)展。然而，中國目前的現(xiàn)狀使得商業(yè)銀行開拓、貸款市場仍然面臨許多急需解決的問題。建設(shè)銀行將根據(jù)監(jiān)管政策的 要求，針對個人理財業(yè)務(wù)向綜合理財、個人資產(chǎn)管理、個人財務(wù)顧問方向發(fā)展的趨勢，不斷提高產(chǎn)品研發(fā)能力，拓展個人理財業(yè)務(wù)。健全銀行卡產(chǎn)品系列，完善銀行卡功能。建設(shè)銀行個人業(yè)務(wù)的發(fā)展策略是保持并鞏固現(xiàn)有的品牌形象，大力發(fā)展個人業(yè)務(wù)，逐步形成“向黨”系列個人業(yè)務(wù)品牌的區(qū)域競爭優(yōu)勢。 一、業(yè)務(wù)目標(biāo) 建設(shè)銀行將嚴(yán)格依照國家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，動態(tài)考慮資本金與資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張之間的平衡制約關(guān)系，在滿足資本充足率要求的前提下，靈活運用新設(shè)機(jī)構(gòu)、并購、參股等方式，堅持地緣性發(fā)展原則，走 穩(wěn)健擴(kuò)張之路，致力于將建設(shè)銀行做強(qiáng)、做優(yōu)再做大。建設(shè)銀行將籍此契機(jī)，積極推動金融創(chuàng)新，提升業(yè)務(wù)水平，適時開辦金融創(chuàng)新業(yè)務(wù)，適應(yīng)利率市場化進(jìn)程加快等外部經(jīng)營環(huán)境的變化，探索中國有銀的新型服務(wù)模式。當(dāng)然我們在從這次的調(diào)研活動中，也吸取到了其他很多同行的有益經(jīng)驗，取長補(bǔ)短，相信對提高我們新員工自身業(yè)務(wù)水平和服務(wù)意識，以及增強(qiáng)我行在同業(yè)間的核心競爭力有極大益處。 二、網(wǎng)點工作人員的服務(wù)態(tài)度，著裝要求，業(yè)務(wù)水平，服務(wù)技巧，服務(wù)形象：在這一方面，我行的基層網(wǎng)點員工表現(xiàn)出了很高的職業(yè)素養(yǎng)，展現(xiàn)了良好的精神風(fēng)貌，著裝整齊，業(yè)務(wù)熟練，形象可佳，不過也有些許瑕疵，可能因為我行網(wǎng)點新員工較多的原 因，我行的員工在業(yè)務(wù)水平上仍有進(jìn)步空間，服務(wù)技巧方面仍需學(xué)習(xí)和沉淀。主要方面有： 一、網(wǎng)點崗位設(shè)置情況，每一類崗位員工的分配情況：對比我行網(wǎng)點與周圍的其他同業(yè)銀行網(wǎng)點，我們的優(yōu)點在于網(wǎng)點裝修風(fēng)格簡潔明亮，各類功能區(qū)設(shè)施齊全，大廳 的業(yè)務(wù)宣傳 LED 屏和產(chǎn)品宣傳單分布放置完善，公私業(yè)務(wù)崗位員工分配均勻。 第三篇：銀行同業(yè)網(wǎng)點調(diào)研報告 銀行網(wǎng)點同業(yè)調(diào)研報告 2021 年 7 月 24 日星期四，我們分配到中國銀行雙擁支行見習(xí)一行三人，來到了瑯東區(qū)金融機(jī)構(gòu)最為集中的民族大道上，對該地段的銀行網(wǎng)點進(jìn)行了同業(yè)調(diào)研。以上就是我們在一個上午進(jìn)行同業(yè)調(diào)研過后的體會，因 為時間、篇幅、水平有限，我們所看到、聽到的僅能展現(xiàn)冰山一角，需要學(xué)習(xí)的還有很多。但劣勢也十分明顯，與其他同業(yè)網(wǎng)點對比起來，我們 網(wǎng)點在客戶等候區(qū)的設(shè)置上還不夠合理，給業(yè)務(wù)辦理區(qū)的客戶辦理業(yè)務(wù)所留空間不足，客戶單證填寫區(qū)的設(shè)置也不夠大，單證的取放并不方便，為老年人和殘障人士設(shè)置的設(shè)施也不齊全。經(jīng)過了一番深入細(xì)致的體驗和調(diào)查，我們初步了解并掌握了瑯東地區(qū)商業(yè)銀行總體服務(wù)水平和業(yè)務(wù)狀況，在調(diào)研過程中，我們仔細(xì)的對比了我行與其他商業(yè)銀行之間在客戶服務(wù)和業(yè)務(wù)產(chǎn)品方面的差異和優(yōu)劣，收獲良多。 五、從建行出來我的心情很沉重，為我行的未來感到擔(dān)憂，我們和建行的差距太大，怎么奪回我行同業(yè)占比第一的地位，如何借助于這次“網(wǎng)點主動服務(wù)營銷力提升項目”提升我行的服務(wù)水平是迫在眉睫的大事。 三、建行區(qū)域劃分科學(xué)合理，引導(dǎo)員始終在自己的區(qū)域內(nèi)接待客戶，網(wǎng)點負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)各區(qū)域工作，從未離開網(wǎng)點。 通過對建行的體驗，我的感受如下： 一、我作為客戶在建行是被關(guān)注的?！蔽倚睦镆粍樱恢痹陉P(guān)注我?！彪S后遞給我一張名片“這是我的名片，你有什么需要可以和我聯(lián)系。但在這時我注意到員工坐席前均有一塊小展牌，上面寫著“敢于超越，勇爭第一”。 建客：“你看的這款 手鏈暫時沒貨，這款手鏈真的不錯，我們很多員工自己都買了，我們還有一款也很好，現(xiàn)在有貨，你愿意看一看嗎？”我隨她看后不是很喜歡，還是喜歡宣傳冊上的那款手鏈。這個月底或下個月初到貨，到時候我們電話通知你。” 我隨她去前臺，她請柜 面人員將手鏈拿出來，柜面人員正在忙，她又對我說：“我們的理財經(jīng)理來了，我讓她給你詳細(xì)介紹一下我們的產(chǎn)品，好嗎？”我隨她來到理財經(jīng)理處。”我：“我不喜歡。”我：“我不需要，我只要蛇年生肖” 建行：“對不起，我們現(xiàn)在沒有現(xiàn)貨?！? 建行：“你可以先看看，這里樣品不全?！边呑哌厗枺骸罢垎柲阗I黃金做什么用？” 我：“快過年了，想買來送人。一走進(jìn)建設(shè)銀行，一位負(fù)責(zé)人模樣的人主動走過來（以下簡稱建行）“你好，請問你辦理什么業(yè)務(wù)。篇四：銀行同業(yè)體驗之我見 同業(yè)體驗之我見 根據(jù)賴志云老師《網(wǎng)點主動服務(wù)營銷力提升方案》的安排，今天是進(jìn)行同業(yè)體驗。③最后，建議培養(yǎng)專業(yè)化的個人客戶經(jīng)理隊伍，建立更加科學(xué)的個人客戶經(jīng)理、理財經(jīng)理考核制度?！伴L相好”，指的是 基金招募說明書里的投資方向與投資范圍是否符合國家產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，在基金的季報中，該基金的十大持倉是否分散了行業(yè)風(fēng)險，符合國家的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律。若基金規(guī)模太大，基金經(jīng)理僅僅是具有專業(yè)化投資理念的人，不是神。在市 場低迷期，新發(fā)基金往往延長募集期，而最終募集到的規(guī)模一般不超過 8 個億，這是眾多底部信號之一，前段時間建行托管新發(fā)的銀河藍(lán)籌精選、信達(dá)澳銀紅利兩只基金就是這樣的狀態(tài)，如果市場發(fā)出這樣的信號，此時市場在底部特征明顯，在這段期間認(rèn)購股基的投資者未來一年內(nèi)會獲得很好的收益，所以選擇基金應(yīng)堅持三大原則：“身材好”、“長相好”、“有內(nèi)涵”“身材好”。設(shè)計建行產(chǎn)品宣傳資料，支持前臺營銷，并對理財經(jīng)理、個人客戶經(jīng)理加強(qiáng)培訓(xùn)。支持與鼓勵財富管理中心與證券公司、期貨公司加強(qiáng)合作與交流，共同舉辦投資者報告會，進(jìn)行跨行業(yè)的學(xué)習(xí)與切磋。光是分析， 而且僅僅是內(nèi)部交流用的分析可能只是“閉門造車”。財富管理中心在個人理財業(yè)務(wù)革新的過程中，應(yīng)做到：“研究市場、分工合作；整理產(chǎn)品、數(shù)據(jù)分析；發(fā)出聲音、跨部