【正文】 財務(wù)部吳威杰 。市場經(jīng)濟體制下，人才流動不可避免，但是，對優(yōu)秀的企業(yè)而言，人才應(yīng)該是流而不失，因為這樣的企業(yè)能夠不斷培育出新的人才。如果沒有內(nèi)部競爭、激勵、淘汰機制，必然是大企業(yè)病叢生，平均主義嚴(yán)重。如果企業(yè)有這樣的體系，必然激勵優(yōu)秀人員脫穎而出，也能夠有效地淘汰人?！睆耐獠扛偁幍絻?nèi)部競爭，從公司間的競爭到個人的競爭。不久前，平安還推出了“一賬通”服務(wù)，這對平安建成國際領(lǐng)先的金融集團來說必是一大助力。而現(xiàn)在，平安又推出了網(wǎng)銷產(chǎn)品，相信又會是中國保險業(yè)一次新的變革。平安也正是這么做的，平安在上海張江建立自己的數(shù)科后援中心，為平安集團提供良好的后臺支持，大大提高工作效率。誠然，逆水行舟，不進則退。這才是平安不斷進步，立足于市場，連續(xù)三年入選“財富 500 強”的關(guān)鍵所在?！贝_實如此，平安作為一家如此大規(guī)模的公司，卻仍能保持高效的執(zhí)行力，我想，這與其企業(yè)文化是密不可分的。 第五篇：平安心語讀后感（推薦） 讀《平安心語》有感 拜讀了馬總的《平安心語》，這是一本講述平安發(fā)展史的書籍，我看到了平安早期創(chuàng)業(yè)的艱辛，無中生有絕非易事，作為中國第一家股份制保險公司，平安 走過的路很不簡單，在發(fā)展過程中追求領(lǐng)先，不斷改進企業(yè)的管理體制，在不同發(fā)展階段塑造了平安獨具特色的企業(yè)文化，正是這些才使平安有了今天的市場地位和企業(yè)價值。目前的中國正處在一個新的轉(zhuǎn)型時期和變革時期，銀行業(yè)務(wù)也是一樣。我舉這個例子是說，表面來看，公司有強大的管理知識積淀，結(jié)果重要決策的依據(jù)是建立在新人水 平之上，這是多么可怕的事情。新人做好后，同意、同意、同意，一路交上來。 馬總在《平安心語》里說：假設(shè)我把一項工作交給某一位副手去做，副手說把它交給一個部門經(jīng)理，部門經(jīng)理把它交給辦公室主任，辦公室主任又把它交給一般員工，老的員工架子還比較大，他說我不干，于是把它交給一個剛剛來的還在試用期的員工，讓他寫一份報告。讀完《平安心語》以后，我覺得，一定要向馬總學(xué)習(xí)，更加堅定把深發(fā)展做成最佳銀行的信心，在工作中向領(lǐng)導(dǎo)、向市場、向同仁虛心學(xué)習(xí)、認(rèn)真鉆研，注重方法，面對困難想辦法，堅定不移，勇往直前。沒有信心，我們 會被困難嚇倒；沒有恒心，我們會半途而廢；沒有虛心，我們會被暫時的勝利沖昏頭腦，很難走到最終的勝利。信心、虛心和恒心，這三心正是馬總成功的關(guān)鍵。在平安，迎難而上要外化為良好的技能、先進的方法、領(lǐng)先的平臺；在個人，迎難而上就是要內(nèi)化為解決問題的能力。我個人的體會是，這個有心的心包括三重意義： 一是信心，就是需要我們不被困難所嚇倒，學(xué)會用辨證的 `方法和心態(tài)去認(rèn)識、克服困難，理解困難對于我們?nèi)松笆聵I(yè)正面的意義； 二是虛心，就是需要我們虛心學(xué)習(xí)、認(rèn)真鉆研困難背后的原因及規(guī)律，掌握認(rèn)識問題、解決問題的方法與要領(lǐng)；在能力上， 我們必須要掌握新工具、學(xué)習(xí)新方法、搭建新平臺，不斷創(chuàng)新。常言說得好：‘天下無難事，只怕有心人。 首先，我覺得自己最應(yīng)該學(xué)習(xí)的是迎難而上的精神。遵照這一精神，我仔細研讀了馬總的《平安心語》，收獲良多。 我很慶幸，我讀到了這本書，讓我有機會 去了解一個企業(yè)不一樣的發(fā)展史，不僅是艱辛也是成長；我更慶幸，我來到了平安，讓我有了一個機會去接觸這么一批向上的平安人；我很感謝，我有了這么一個機會，多了一份使命和責(zé)任感，讓我和平安共同進步。在這樣的機制下，可以培育出優(yōu)秀的人才，這也是平安人經(jīng)常被外部公司挖墻角的原因。企業(yè)有了這套體系，公正、公開、透明、簡單的文化才能建立以來。平安在人才機制上講究“競爭，激勵，淘汰”。 “平安與競爭是相生相伴的。不難看出，平安在新產(chǎn)品的選擇上抓住了客戶的需求，那就是便捷，在現(xiàn)今社會，每個人都在忙，沒有什么比時間更珍貴的了。平安在中國首推車險電銷，當(dāng)其他保險公司反應(yīng)過來之時，平安已經(jīng)占領(lǐng)了大部分的市場份額。平安已經(jīng)不是中國唯一的股份制保險公司了，行業(yè)競爭日益激烈，只有不斷創(chuàng)新，保持強烈的發(fā)展欲望，才能以創(chuàng)新的產(chǎn)品和技術(shù)來適應(yīng)快速發(fā)展的市場和客 戶需求。 書中用“溫水煮青蛙”的故事告訴我們要有危機感，馬總也曾提出樹立“永遠在創(chuàng)業(yè)”的意識。卓越的企業(yè)文化能夠?qū)①Y本、人才和技術(shù)有機地貫穿起來，從而能夠強有力地積聚和吸納資本，調(diào)動人才的積極性，激發(fā)他們的創(chuàng)造性，最大程度地發(fā)揮技術(shù)的優(yōu)勢，最終形成企業(yè)的核心競爭力。 馬總在書中這樣說道：“對一家企業(yè)的發(fā)展來說，資本、人才和技術(shù)都很重要，但最重要的當(dāng)屬文化。平安心語 包含很多知識，讀一遍是無法領(lǐng)悟到其重要內(nèi)涵的，更談不上了解的面面俱到。千萬不能認(rèn)為讀后感隨便應(yīng)付就可以，以下是幫大家整理的《平安心語》讀后感，僅供參考，希望能夠幫助到大家。因此，正如馬明哲董事長所說， 一流的戰(zhàn)略，二流的實施 不如 二流的戰(zhàn)略，一流的執(zhí)行 。 一家企業(yè)的勝利不只在于戰(zhàn)略，更重要的是執(zhí)行力。好企業(yè)和差企業(yè)的差別就在于此，表現(xiàn)良好的員工和表現(xiàn)