關(guān)于標(biāo)桿管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)的心得體會(參考版)
2025-04-25 03:03本頁面
【正文】 我相信，這也是一種學(xué)習(xí)，只有通過不斷的學(xué)習(xí)，不斷的總結(jié)，才會不斷的自我提升。 （ 4）要定時檢查工作，對執(zhí)行的效果做出回饋，對工作的結(jié)果做出回顧（總結(jié)）。 （ 2）要在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)改進(jìn)，改進(jìn)的東西要給員工看。 經(jīng)過這次針對性的培訓(xùn)，總結(jié)有如下幾點： （ 1）針對不同的人、不同的問題要采取不同層次的解決方法。我相信這與企業(yè)的培訓(xùn)管理是分不開的。采用目標(biāo)管理 SMART 原則管理方式，在我們平時工作中遇到了問題，都沒有冷靜下來按照解決問題的方法去做，如果真的按照 以上的方法去做了，其實也沒有什么不能解決的問題了。 三是項目管理方面，項目是獨一無二，一次性事件，我們做每件事情其實也可以把它作為一個項目來做。在物業(yè)管理方面，我們要做到既要保證員工生活正常運作，也要為公司節(jié)約資源，尤其生活用的水、電，要實施有效的控制。下一步，我將組織部門內(nèi)部開展 5S競賽活動，通過評估獎勵，建立積極向上的工作氛圍，讓大家在工作中提高自身的能力。針對目前我部門的工作情況，盡管白紙黑字的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定擺放在那里，但是個人就是不按規(guī)定做，監(jiān)督檢查時都是強調(diào)一次，當(dāng)時就改進(jìn)一下，過后，大家就不堅持，也不保持了。因此，一定要把精益管理運用到我們企業(yè)的日常管理工作中，在認(rèn)真的學(xué)習(xí)精 益管理的精髓的同時，把它運用到 企業(yè)的每項管理工作中，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。我們的目標(biāo)是越接近理想越好。因此，員工要實現(xiàn)工作的精益管理。如果我們每個人每天需要完成的工作都不夠清晰明確，就沒有辦法再客觀地衡量今天過得成功與否，以及其中 的原因。我們要對每天的工作內(nèi)容有一個詳細(xì)的安排，這樣的安排可以使我們有序的進(jìn)行工作，也提高了我們每天的工作效率，對企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。精益生產(chǎn)能幫助企業(yè)減少生產(chǎn)中的浪費和企業(yè)的 庫存問題，這是大家都知道的。大家在目標(biāo)的認(rèn)識上要一致統(tǒng)一，今后要在這兩方面做出改進(jìn)，同時，我相信這兩方面做好了對工作質(zhì)量的提升也能起到立竿見影的效果。培訓(xùn)上主要從質(zhì)量的策劃、控制、改進(jìn)、全員參與四個方面展開，我們做每一項工作也離不開這四個方面，在開展每項工作之前要做好工作計劃，在計劃實施的過程中對所具備的條件及時進(jìn)行評估，找出解決問題的原因和方法，提高員工積極性，讓員工參與并發(fā)揮團(tuán)隊的力量。下面我將結(jié)合學(xué)習(xí)到的知識與自己負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的涉及到的工作聯(lián)系起來，談一點自己的體會。 這次培訓(xùn)主要由四個模塊組成：一是質(zhì)量管理 /供應(yīng)商管理模塊，二是精益制造模塊，三是項目管理模塊，四是現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)。標(biāo)桿兩個字，標(biāo)是“標(biāo)準(zhǔn)”，“目標(biāo)”，桿是“旗幟”，標(biāo)桿是要達(dá)到的目標(biāo)，是金吉列前進(jìn)的原動力的正能量，我相信，通過標(biāo)桿管理的學(xué)習(xí)，金吉列一定能超越自我。如財務(wù)發(fā)現(xiàn)錯誤退回 OA流程，顧問 重新提交流程之后，直接到財務(wù)審核即可，不必再需要部門經(jīng)理，文案經(jīng)理和總經(jīng)理的審核，這樣可以節(jié)約業(yè)務(wù)部門的時間，又能讓客戶及時收到款項，以免客戶在為及時收到款項時對公司造成不必要的沖突和影響。 二、在財務(wù)審核顧問提交的 OA 退費流程有誤時，財務(wù)則會退回流程到顧問，當(dāng)顧問修改之后重新提交 OA 流程時，還需要經(jīng)過部門經(jīng)理，文案經(jīng)理和總經(jīng)理的再一次審核，如遇中間流程的領(lǐng)導(dǎo)有事情為及時處理退費流程，導(dǎo)致流程未到財務(wù)審核，以至于客戶未能及時收到款項。 在 2021 年 6 月 30 日我加入了金吉列這大集體，在這兩年的時間里深深地體會到金吉列擁有 著不斷創(chuàng)新的拼搏精神，在留學(xué)行業(yè)成為了佼佼者。 2021 年公司導(dǎo)入了“標(biāo)桿管理”。從而促進(jìn)我們生產(chǎn)經(jīng)營 工作，提高利潤率，提升企業(yè)競爭力。 五、成效點評和改進(jìn)提高。 四、制定方案，實施和改進(jìn)。 三、成立小組制定計劃，收集與分析需要比較的數(shù)據(jù)，進(jìn)而確定標(biāo)桿管理的內(nèi)容。 二、確定比較目標(biāo)也就是確定標(biāo)桿。 一、確認(rèn)標(biāo)桿管理的目標(biāo)和范圍。集百家之長，修煉自己，與最優(yōu)秀企業(yè)中最優(yōu)秀的單元進(jìn)行比較，從而確定和了解自己 的優(yōu)勢與劣勢，進(jìn)而制定各種方式、方法和制度進(jìn)行改進(jìn)和提升。我個人理解的標(biāo)桿管理是這樣的，其重點是“標(biāo)桿”兩個字，標(biāo)是標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)，桿是旗幟，標(biāo)桿是大家要達(dá)到的目標(biāo)，是企業(yè)前進(jìn)的原動力和正能量。 第三篇：標(biāo)桿管理培訓(xùn)心得 標(biāo)桿管理學(xué)習(xí)心得 近期學(xué)習(xí)了“標(biāo)桿管理在生產(chǎn)中的運用”應(yīng)用課件，產(chǎn)生了一些想法和啟示，并且進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了我的管理思路，開拓了我的管理視野，使我感觸良多，受益匪淺。有精細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)是做到規(guī)范化管理的基礎(chǔ)。對于每 一個工作計劃，完成后要及時總結(jié)、反思，完成得好，要尋求 —是否有更好的方法做得更好；完成得不好，要分析原因，尋求改 進(jìn)方法?！痹诠芾砉ぷ髦?，我們也要提倡扎扎實實做好每一件事的精細(xì)作風(fēng)。因此，凡事只要把細(xì)節(jié)做好了，把每一件小事做好了，大事也就很容易完成。 **市分公司的標(biāo)桿 建設(shè)最主要的任務(wù)是要實現(xiàn)六個方面的突破，要實現(xiàn)這六個方面的突破，關(guān)鍵在于對目標(biāo)的精細(xì)化管理，要按照目標(biāo)任務(wù)的總體要求，將措施落實到每一階段、每一個層面工作的每一個細(xì)節(jié)，從而保證目標(biāo)的一步一步實現(xiàn)。它意味著落實管理責(zé)任，變一人操心為大家操心，將管理責(zé)任具體化、明確化。我認(rèn)為，實現(xiàn)標(biāo)桿目標(biāo)必須抓好精細(xì)化管理這個重要環(huán)節(jié)。公司的戰(zhàn)略目標(biāo)確定后，接下來最重 3 要的事情就是對目標(biāo)進(jìn)行精細(xì)化管理，也就是對目標(biāo)進(jìn)行精細(xì)化的分解和落實。導(dǎo)入標(biāo)桿思維的最終目的就是在于使廣大干部員工人人擁有標(biāo)桿心態(tài)，有達(dá)到和超越標(biāo)準(zhǔn)的意識，并能夠長期保持和影響他人。其次，導(dǎo)入標(biāo)桿思維以后
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