【正文】 采集、累積行業(yè)材料信息及廠商信息等各種數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)庫 我們在進行采購成本分析時，只有當年的數(shù)據(jù)，缺少以往的數(shù)據(jù)，無法進行對比分析，得出的結論只能反映當年的情況，不能反映變化趨勢，結果是靜態(tài)的，不是動態(tài)的。我們堅持推進接收質(zhì) 量標準改革，對每項指標都進行科學核算，并檢驗執(zhí)行效果。 平衡集團和客戶利益，實現(xiàn)共贏 提倡合作建立在進廠公平互信基礎上，無不對等區(qū)別對待的理念，增加廠商之間的互信。信息渠道多樣化，信息調(diào)查全面化，有助于增加信息的全面性和準確性。 (一 )工程材料采購 建立開放式的信息發(fā)布平臺，改進信息采集方式，完善信息渠道 建立網(wǎng)絡信息平臺，以原來客戶提供信息為主的信息渠道，拓寬成以客戶信息為基礎，聯(lián)合廠家、網(wǎng)站、政策等多層次、多側面的信息采集 方式 。量化工作是績效考核的基礎，未來企業(yè)將推行績效考核，同工不同酬，同崗不同薪。在今后的一年里，以采購工作手冊為基礎，不斷發(fā)現(xiàn)其中不足，結合實際工作進行增補、完善。 完善采購工作手冊 采購工作手冊，是采購工作的基本知識、操作規(guī)程、注意事項和成熟經(jīng)驗，是規(guī)范操作的樣本。在不脫離實行基礎的情況下，進行提升，將采購從面的管理到點的管理，增加采購管理體系延伸性和覆蓋面，提高采購的性價比。為更好的完成 2020 年的工作，進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的效率，制定以下工作計劃。 采購工作計劃范文三：采購工作計劃 在 2020年的工作中，采購部按照集團工作需要及工程進度需求做好采購工作。如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。 因供應商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時，我部將第一時間知會相關領導并積極應對。并且對各種物資的采購周期進行統(tǒng)計計錄，提供各請購單位制定請購計劃時的參考。 五、采購效率。 2020 年，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。對所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤，了解相關參數(shù)指標性能，收集數(shù)據(jù)進行同類產(chǎn)品的對比。 三、品質(zhì)保證。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著， 2020 本部門將進一步對本項工作進行完善。同時因為其工作性質(zhì)關系，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響。 二、賬務的清理。本人計劃完成現(xiàn)有原材料供應商的評定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準備。 首先我們采購部做到多多開發(fā) 物料資源，調(diào)查價格，做到貨比三家，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建立完整的采購部供應商檔案及物料申購檔案。 采購工作計劃范文二：采購工作計劃 本人自接手采購部工作以來，一直以服務生產(chǎn)需要，控制采購成本，提供高性價比物資材料為已任。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如 既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為奔田服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。建立了合格供方名錄，在進行報價之前，對商家進行評估、評價和分析 (注：對于廈門市內(nèi)的需進行現(xiàn)場評估 )，合格者才能進入合格供方名錄、才具 有報價資格。 三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào) 2020 年采購部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《供應商管理體制程序書》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。力求最大限 度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。要求各長期合作供應商在鴻宇電器、廣泰電機、超力微等的原價位的基礎上下浮 35 個百分點 (當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整，尋找新的供應商 )。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制 ,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平 ,保證貨比三家 ,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料 ,減少工程成本 ,提高采購效率，提高企業(yè)利潤。為了節(jié)約成本，彩盒也在材質(zhì)方面做一點變動，將克數(shù)減少，現(xiàn)正在打樣確認，于 3/1 前完成。 公開公正透明，實現(xiàn)公開尋價： 采購部按生 產(chǎn)計劃部下單，詢比議價都在三家以上，真正做到降低成本、保護公司利益。 完善制度，職責明確，按章辦事： 2020 年重新制定《采購管理程序書》和通過組織學習公司 ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《采購控制流程》、《供應商管理程序書》等采購管理制度。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，采購部相關人員一起詢比議價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務監(jiān)督。 2020 年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。 2020 年是中心小學各項工作再上臺階，全面創(chuàng)新的一年，在新的一年里，在全校教職工齊心協(xié)力、踏實工作下，學校的工作必將會取得一個全新的發(fā)展。 做好學生常見病預防和傳染病防控工作，組織好學生體檢工作。 落實“以人為本，安全第一，預防為主”的方針，堅 持安全工作“逢會必講，逢活動必預案”的原則，全面貫徹落實縣教育局安全工作會議精神，完善學校安全工作制度、安全管理檔案資料，適時開展安全法制教育活動，加大安全工作的監(jiān)督檢查力度，建立健全安全管理長效機制，為師生創(chuàng)造良好的校園安全環(huán)境。通過校園美化建設，書籍、電腦開放，閱讀考級，長廊文化，櫥窗校報 ,為學生創(chuàng)造良好的成長環(huán)境。力求在寫字教學、藝術教育、文明禮儀等方面有所突破，進一步擴大學校的知名度。 以特色建設為抓手，進一步豐富學校辦學內(nèi)涵 創(chuàng)建特色并不是學校的最終目的，只不過是學校辦學的一個抓手，最終目的是借特色建設來培養(yǎng)教師和發(fā)展學生，以提高學校的整體辦學水平，促進學生的全面發(fā)展。 藝術教育要從基本知識、基本技能入手，加強素質(zhì)能力培養(yǎng)，組織開展藝術單項競賽活動，提高學生審美能力和藝術教育質(zhì)量，加強學生勞動技能訓練，培養(yǎng)學生良好的勞動習慣和生活自理能力。 要牢固樹立“健康第一”思想，認真貫徹體衛(wèi)工作《兩個條例》，積極進行教育教學改革，加強體育課外活動，保證學生在校一小時體育活動，增加小型單項比賽，多開展體育活動，提高體育教學質(zhì)量和運動水平。 體衛(wèi)藝工作規(guī)范化 要高度重視體衛(wèi)藝等學科課程的教學，嚴格執(zhí)行教學計劃，提高課堂教學質(zhì)量和效益 。“學英模賢達”能弘揚正氣，引領風尚，有助于增強廣大師生的社會公德意識，促進和諧社會建設?！白x經(jīng)典”能增長知識，啟迪智慧，有助于傳播先進文化，提高教師教學能力和教學水平 。 深入開展“唱紅歌、讀經(jīng)典、誦古文、學英模賢達”活 動 ,是推進社會主義核心價值體系建設的重要載體，是加強精神文明建設、提升學生品德的重要抓手，是發(fā)展學校教育文化、加強思想政治教育的有效形式。組織好教師校本培訓 。二是建立“課題組長負責制”、“課題組例會制”，各課題組要認真制訂階段工作計劃，定期分析研究工作。 加強教育科研，增進學校發(fā)展內(nèi)涵。開展如“教學敘事”“教學案例 ”“教學日志”“教學反思”等形式的研究活動，從自身的教學實踐中發(fā)現(xiàn)尋找問題，繼而轉化為課題來研究。要實施“備課 — 說課 — 議課 — 上課 — 評課”的操作流程，上課教師寫好說課稿，年級組教師寫好評課稿，組織互動討論，并在教育博客上發(fā)表自己的觀點，著力打磨每一節(jié)課，提高實踐課的效能。 實踐平臺 :課堂是素質(zhì)教育的主陣地，“上一堂好課”是教師的基本素質(zhì)。 學習近平臺：確立“工作學習化、學習工作化”的意識，把學習作為一種習慣、一種生活方式，形成組織學習的機制，構建學習型組織。 建立“以校為本”的教研機制，引導教師在學習中實踐、在實踐中反思、在反思中提高，是學校發(fā)展、教師成長和課改推進的迫切需要。衣著整潔得體，語言規(guī)范健康，舉止文 明大方。全體教師要進一步理解教師這一職業(yè)的深刻內(nèi)涵，牢固樹立“學高為師，身正為范”的從業(yè)準則，依法執(zhí)教，愛崗敬業(yè)，自覺抵制拜金主義、享樂主義等腐朽思想的影響 。首先抓教師的職業(yè)素養(yǎng)和團隊精神。 緊抓教師隊伍建設，進行好課堂教學改革 堅持以師為本，塑造教師集體優(yōu)秀教風。三是要加強少先隊組織建設，培訓少先隊干部，在少先隊自主管理、自主教育上下功夫，讓少先隊員能做學校管理的主人。一是德育常規(guī)既要規(guī)范又有創(chuàng)新。在日常管理中進行深入思考，深刻反思，不斷總結班級管理成功的經(jīng)驗，大膽創(chuàng)新，勇于實踐，努力形成具有鮮明特色的管理模式 做好少先隊工作，發(fā)揮少先隊組織的育人功效。班主任工作又是一項既辛苦又光榮的工作。學校將進一步加強“梯隊式管理模式”、“爭星榜”德育管理模式。要進一步加強班集體建設，注重良好的班風、學風的培養(yǎng)。在教育訓練的過程中堅持低起點、高標準、多層次、嚴要求的原則，做到要求明確、訓練到位、反饋有效，力求通過嚴格的訓練、使學生的行為規(guī)范外化為 行為，內(nèi)化為素質(zhì)，養(yǎng)成良好的生活習慣、學習習慣、文明禮儀習慣。要從日常行為規(guī)范教育入手，著重對學生進行文明禮儀為重點的基礎文明教育。 切實加強德育常規(guī)管理工作。以重大節(jié)日和重要紀念日為契機，利用演講、讀書、主題班會、參觀德育基地、知識競賽、社會實踐等形式多樣、主題鮮明的教育活動，有針對性地對學生進行愛國主義教育，提高德育工作實效 。落實在校一日行為規(guī)范要求。 我們要切實根據(jù)小學生的實際特點，精心 設計和組織開展內(nèi)容鮮活、形式新穎、吸引力強的道德實踐活動，提高學生的思想素質(zhì)。根據(jù)教育局新的教師考核要求，修訂完善我校各項考核管理辦法?！?，全體教職員工要確立“四種意識”：發(fā)展意識、責任意識、率先意識、創(chuàng)新意識。著重抓學校的制度建設和內(nèi)涵發(fā)展。 加強學校安全防范工作，做到安全工作警鐘常鳴，讓學生在安全、健康、和諧的環(huán)境下茁壯成長。 以教書育人、服務育人、環(huán)境育人為重點，加強師德教育，提高我們愛崗敬業(yè)、為人師表等師德素質(zhì)，營造良好的育人環(huán)境，運用信息的育人方法培育學生。 創(chuàng)新工作方式，在教育形式，教研方式，反思形式，課堂教學形 式等方面有所創(chuàng)新。 ，扎實抓好學生行為習慣的養(yǎng)成，落實在校一日行為規(guī)范要求。 指導思想 : 在教育局領導下，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以科學發(fā)展統(tǒng)領學校工作全局 ,以全新的理念和視角理性審視現(xiàn)實，以提升教師專業(yè)化發(fā)展為抓手，深化改革，內(nèi)涵發(fā)展，創(chuàng)建書香校園，全神貫注抓質(zhì)量 ,科研新校 ,以人為本，素質(zhì)優(yōu)先，全面建設和諧校園，辦 成社會滿意的學校。_blank39。 面對新的工作、新的挑戰(zhàn)，新的起點、新的機遇。因此，首先要密切關注唐礦發(fā)展、及時了解唐礦信息，通過網(wǎng)絡、報刊、電視等新聞媒介，敏銳把握各項方針政策動向，保持工作的主動 性。只有個人為企業(yè)多做貢獻，才能更多獲得企業(yè)的尊重和滿足，才能更好的實現(xiàn)自我價值。 四、拓展領域，實現(xiàn)個人價值。無論在任何時候都要堅持刻苦鉆研、勤奮工作，都要堅持謙虛、謹慎、不驕、不躁。唐礦是一個發(fā)展中的企業(yè)，它為員工鋪設了成長的道路、搭建了成才的平臺、奠定了成功的希望。 立足本職，踏實工作不僅是員工回報企業(yè)的最根本方式，而且也是員工責任意識的重要體現(xiàn)。其次要結合實際深切領悟集團公司黨政的發(fā)展規(guī)劃和決策部署，明確工作任務，進一步提高工作的主動性和自覺性 。要做一名合格的員工起步必須加強和提高自己的崗位技術水平。要積極通過煤礦的 三 )強化崗位技能學習。 煤礦行業(yè)作為一種高危行業(yè)，安全始終是我礦發(fā)展的頭等大事，沒有安全就沒有發(fā)展，要想推動發(fā)展首先得推動安全發(fā)展。 三要 積極抵制不良社會風氣的侵蝕，樹立敢于同落后思想斗爭的勇氣，培養(yǎng)健康高雅的生活情趣，努力維護唐安煤礦積極健康、安定祥和、融洽和諧的生動局面。因此，要積極做好以下三方面：一要加強鄧小平理論、的立場、觀點和方法來端正自己的世界觀、人生觀、價值觀，在學習貫徹的深入、深度和深化上下功夫，增強貫徹唐安煤礦各項政策、文件和規(guī)章的自覺性和堅定性。 思想政治一直是我國國家企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，隨著社會的發(fā)展，人們的思想越來越活躍，更善于觀察問題，分析問題，思考問題。另一方面要把目標植根腦中、牢記心中、常念口中，從而使自己目標明確，不斷 鞭策自己，并力爭做到三月一回顧、半年一小結、一年一總結，確保目標不流于形式，促進各項目標順利進行。 目標就是方向，有了前進的方向就有了奮斗目標。 一 )加強認識，轉變工作角色。 二、工作目標 藍圖繪就，目標確定，關鍵在于抓好落實。以拓展興趣愛好為追求，不斷提升個人綜合素質(zhì)。以遵章守紀為重點，努力確保人生安全無隱患 。 【 2020工作計劃范文一】 2020 年是個人轉型發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展的起步之年，是堅持加快熟悉業(yè)務工作，積極參與企業(yè)建設，認真履行崗位職能，積累基層工作經(jīng)驗，努力推進企業(yè)創(chuàng)新的關鍵一年，為確保各項目標落到實處，在回顧過去，總結經(jīng)驗，分析形勢，展望未來，聯(lián)系實際的基礎上，特制定本計劃：