【文章內(nèi)容簡介】 。2020 年的目標是確定可持續(xù)使用基本材料標準指標，并對個別指材料標進行調(diào)整，符合公司長期使用需要。 采集、累積行業(yè)材料信息及廠商信息等各種數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)庫 我們在進行采購成本分析時，只有當年的數(shù)據(jù)，缺少以往的數(shù)據(jù)，無法進行對比分析，得出的 結論只能反映當年的情況，不能反映變化趨勢，結果是靜態(tài)的，不是動態(tài)的。建立年度數(shù)據(jù)庫，為將來的數(shù)據(jù)動態(tài)分析和采購決策提供依據(jù)，比如公司要按照 2020 年基準價進行定位和采購，就要依靠數(shù)據(jù)庫提供基礎數(shù)據(jù)。 采購公開、透明，實施陽光采購 采購部接受集團內(nèi)部和外部的共同的監(jiān)督，防止吃、拿、卡、要現(xiàn)象發(fā)生，讓采購過程都展現(xiàn)在陽關下。采購部要加強自身防范，持續(xù)進行思想教育，不斷改進采購制度，用以約束采購行為，加強部門人員的廉潔自律。同時采購部推進信息平臺建設，在大宗材料設備采購時提請招標辦進行招標采購 ，小額度材料報價使用信息平臺公開報價，減少采購中人為因素的影響，原料采購做到公開、透明。 (二 )集團日常辦公及物業(yè)公司日常維修用品采購工作采購 集團日常辦公及物業(yè)日常維修用品采購工作，有項目多，數(shù)量少，需求變化大、占用資金量小等特點，針對以上特點，我們應做好以下幾項工作： 穩(wěn)定上游供應鏈，拓寬供應商渠道 為保證公司的正常運行，首先就要穩(wěn)定供應商隊伍，在低庫存運轉的情況下，確保及時供貨?，F(xiàn)有供應商經(jīng)過多年的合作和供應商的資質評定，基本穩(wěn)定。但是也有供應不及時，價格不合理的情 況出現(xiàn)，2020 年應繼續(xù)擴大和更新供應商隊伍和供應渠道，不斷尋找更符合公司需要的供應商，更好的滿足公司生產(chǎn)加工需要。 進行庫存成本分析，保持日常辦公及物業(yè)維修材料合理庫存保持日常辦公及物業(yè)維修的合理的庫存，既要考慮價格因素行情變化，也要保證生產(chǎn)需要，還要分析資金占用的成本。要合理利用資金，降低庫存成本，就要掌握價格行情，抓住后期價格變化趨勢和規(guī)律，了解生產(chǎn)加工情況和生產(chǎn)消耗，把握好采購數(shù)量和節(jié)奏。 三、學習的目標 提高專業(yè)知識和操作技能 全體采購人員要學習財務知識，從 2020 年開始，兩年時間內(nèi)，采購全體人員必須取得會計從業(yè)資格證書，采購業(yè)務人員要取得采購師認證資格，采購經(jīng)理三年內(nèi)取得注冊成本工程師認證。 提高專業(yè)知識，也要提高業(yè)務能力。采購部首先要有自主學習有意識，主動申請參加采購專業(yè)技能方面的培訓，報集團人力部審批。其次在結合公司培訓同時，進行部門培訓，采購部員工要向單位其他部門學習，向同行業(yè)其他企業(yè)學習，規(guī)范自己的業(yè)務行為，進行自我提升。再次，要求各業(yè)務人員必須不定期參加全國新型材料發(fā)布會、展會等，了解新型材料、設備知識 。 期貨學習 期貨學習是專業(yè)知識的一部分，從采購方面來說，期貨具有特殊的重要性。從鋼材期貨、有色金屬材料銅等期限貨價格走勢中，都能反映出與采購相關工程材料息息相關。強化期貨學習，利用好期貨工具，發(fā)揮期貨對現(xiàn)貨的指導意義。 輪崗學習 采購部員工，要熟悉和掌握各崗位的工作，做復合性人才。在 2020年采購間歇期，采購部內(nèi)部輪崗學習，達到能熟練操作采購流程中每個崗位的工作。然后部門間學習，向工程部、銷售集團、監(jiān)察部、物業(yè)公司學習。 采購部在 2020年的采購工作中，將以 降低成本和提高效率為工作中心，嘗試新方法，取其精華、修改弊端。為集團在新年度的工作中再上新臺階，為實現(xiàn)百年卓達獻出自己的力量。 【 2020年度工作計劃范文四】 一、指導思想 以“三個代表”和“科學發(fā)展觀”重要思想為指導，深入貫徹黨的十八屆四中全會精神，從講政治、保穩(wěn)定、創(chuàng)和諧、促發(fā)展的高度，扎扎實實做好學校安全、綜治的各項工作。落實“安全第一、預防為主”方針，大力推進“長安和諧校園”建設，切實保障師生安全和學校穩(wěn)定，杜絕重大、特大惡性事故的發(fā)生，避免引發(fā)群體性事件，減少各類事故的發(fā)生 ，使學校安全工作基礎更加牢固，安全教育更加有效，安全制度更加健全，為辦人民滿意的學校而努力。 二、工作要點 《關于進一步加強學校及周邊建筑安全管理的通知》，更好地落實責任，增強安全意識，完善責任體系。進一步加大學校安全工作的宣傳力度，豐富學校安全教育形式，提高廣大師生員工的責任意識、憂患意識和安全防范意識。 ，及時進行整改，努力消除學校各種安全隱患。在災害性天氣來臨之前做好安全防范措施，落實專門值班人員，事后組織 專門檢查，排除安全隱患。 、綜治的“人防”與“技防”相結合工作，落實各種防范措施，增加安全監(jiān)測設施的投入，確保校園的財產(chǎn)安全。 ，活動前有計劃，有安全防范措施，有應急預案，活動后及時進行總結，保證集體外出和各種活動的安全。 ，嚴把校園出入的第一道關，嚴防外來侵入事件的發(fā)生。加大教師值周、值日、值班制度督查力度，落實責任，嚴格學校安全管理。 工作，使學校的周邊環(huán)境適合教育教學活動，保證學校正常的教育教學秩序和安全。 ，進一步完善突發(fā)事件的緊急處置預案，積極開展演練，提高師生自救自護能力。 ，加強疾病防治知識的宣傳教育，做好重點傳染病的監(jiān)測，嚴格落實學校晨檢制度，控制流行性疾病在學校內(nèi)大規(guī)模流行和傳播。 ，邀請交警和相關人員來校為學生進行交通安全知識講座，做到常規(guī)化，有效增強學生的交通安全意識。 法制教育，邀請法制副校長和相關人員來校為學生進行法律知識講座，提高學生的法律意識，增強自我保護能力，重點是加強對學生進行網(wǎng)絡安全教育。 ，防止溺水事件的發(fā)生。 ，增添必要的消防器材，經(jīng)常加以檢查，保證設備完好，能夠正常使用，發(fā)揮作用。 ，加強軟硬件建設，保證師生身體健康，嚴格考核制度，提高學校食堂食品安全衛(wèi)生信譽度。 三、工作原則 安全綜治工作要做到“落實、仔細、教育、加強、完善、到位 ”，確保師生在校的平安。 四、月份工作安排 二、三月份： (春季傳染病知識 (消防、用電、交通安全等 《預防未成年人犯罪法》、《未成年人保護法》等相關的法律法規(guī) (每月一次 ，完善安全責任追究制度 四、五月份： ，緊急疏散演練 (每月一次 六、七、八月份： 、臺賬歸類，檢查 ，做好災害天氣的安全防范工作 、安全設施維護 (致學生家長一封信 九月份： 賭教育 十、十一月份： ，開展針對性安全教育 (冬季疾病知識 十二月： 、綜治總結工作 (致學生家長一封信 、臺賬歸類，歸檔。 【 2020年度工作計劃范文五】 2020 年，管業(yè)公司在集團總公司的正確領導下，經(jīng)全體員工的積極努力，順利完成了年初制定的各項工作指標，并超額完成了任務，實現(xiàn)了管理和效益的雙豐收。 2020年，將定位為管業(yè)公司 2020年管業(yè)公司各項工作總的指導思想是： 以科學發(fā)展觀總攬全局，以更新觀念為根本，以搞活機制為手段，以創(chuàng)新管理為基礎，以安全生產(chǎn)為前提，以增長效益為目標，把握機遇，銳意進取，迎難而上，努力把公司建設成為一個團結向上，積極進取，奮發(fā)有為的形象工程企業(yè)。 2020年管業(yè)公司總的工作目標是： 鋼 管產(chǎn)量：較上年度的 43630 噸 ,提高 %，實現(xiàn) 50000 噸，爭取突破 6 萬噸 產(chǎn)品質量：確保在體系規(guī)定的 97%以上 鋼管銷售：在確保產(chǎn)銷率 90%的前提下較上年的 44250 噸 (含臨時銷售 )增長 30%，爭取實現(xiàn) 58000噸 銷售收入：較上年 億元增收 22%，實現(xiàn) 億元，爭取突破 。 利潤指標：實現(xiàn)利潤 550萬元，爭取突破 600 萬元。 稅費：完成 400萬元。 應收賬款：至 2020年年底力爭保持在 1000萬以下。 安全指標：力爭全年零工傷，杜絕重大事故的發(fā)生。 為確保年度工作目標的實現(xiàn)，我們要重點抓好以下幾個方面的工作： 一、確保指標落實，強化績效考核工作。 公司對各部門、各科室實行目標管理、指標考核、責任落實的政策，在公司總體目標確定的前提下，將指標分解落實，層層考核和落實責任。簽訂責任合同，分解落實到基層，使公司員工人人頭上有任務，人人身上有壓力，有壓力才有動力，保證各崗位人員積極投入到崗位工作上去。 二、強化執(zhí)行力度，完善企業(yè)的基礎管理工作。 為了進一步創(chuàng)造良 好的經(jīng)營效果，公司將進一步強化企業(yè)基礎管理工作。 強化績效考核的責任機制，將公司的各項指標分解落實到各部門、各崗位，實行目標管理、量化考核。 重申崗位工作標準，確保執(zhí)行力暢通，強化公司的基礎管理工作。 強化全面管理，公司的各項工作都要通過年度計劃的指導安排去實施。各部門都要通過各自的工作計劃去管理、控制、檢查和落實。 加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰，建設一支素質高、技術過硬，紀律嚴明的員工隊伍。業(yè)務員進行業(yè)績考核，車間技工進行技術評比，優(yōu)勝劣汰。 建立員工培訓的有效機制，采取 三、進一步加大經(jīng)營開拓工作力度，開創(chuàng)經(jīng)營工作新局面。 正視企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，積極調(diào)整思路，適應市場形勢的發(fā)展，在去年打下的基礎上重點投向于省內(nèi)外大型招標項目。 認真研究市場，以市場定策略。 加強品牌意識，鞏固市場地位，拉開層次差距，塑造企業(yè)形象。(針對華通和富源 加大區(qū)域市場開拓輻射的力度，做好自我營銷。 提高應收賬款清收力度，加強經(jīng)營風險防范和控制。 確保公司穩(wěn)定的聯(lián)營合作，和伙伴 單位保持較好的共贏關系，實現(xiàn)強強聯(lián)合，優(yōu)勢互補。 四、強化生產(chǎn)組織工作，確保合同履約，確保經(jīng)濟指標全面實現(xiàn)。 提高 努力提倡科技興企，鼓勵技術改造，制定相應的激勵措施。 積極利用社會資源，選擇既能保證質量和進度、價格又適中的合作伙伴，來加速我們的發(fā)展。 節(jié)能降耗，興舊利廢，降低消耗和費用，努力提高企業(yè)經(jīng)營效益。 強化 加強對質量、安全的監(jiān)控，把安全生產(chǎn)放在第一位，安全教育與安全檢查常抓不懈，有章必依，違章必究，對事故責任實行主管 領導、車間主任、班組長、事故責任人和相關責任人的聯(lián)保措施，逐級簽訂安全責任書。 五、做好成本管理工作，降低成本和費用，降低資本風險。 去年讓我們看到了成本控制，節(jié)能降耗的明顯效果，今年一定繼續(xù)保持切實做好成本核算、增產(chǎn)節(jié)約和降低費用的工作。生產(chǎn)部門嚴格執(zhí)行《生產(chǎn)管理獎懲規(guī)定》和《原輔材料消耗管理規(guī)定》 。業(yè)務部門應做好應收賬款的清收工作，降低財務費用。 在去年減員增效取得良好效果的基礎上，堅持此策略，降低公司運營成本和人工成本，改進績效，優(yōu)化人力資源結構，對員工造成一種從業(yè)壓力 ，促使人們自我提高，努力爭先，提高工作負荷與效率，優(yōu)勝劣汰，提高公司人力資源質量。 繼續(xù)注意盤活庫存資產(chǎn)，減少資金占壓，節(jié)約成本。 七、做好員工培訓，深挖內(nèi)部潛力。 進一步挖掘內(nèi)部潛力，加大對新員工的培訓力度，使其快速發(fā)展，融入團隊 。增加老員工的自身壓力，激發(fā)其自主積極性，杜絕其懶惰情緒的滋生。 善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術工人，做好人員配置和勞動管理工作，提高生產(chǎn)效率。 通過企業(yè)經(jīng)營質量和效益的提升，有效留住人才。 八、弘揚企業(yè)文化，塑造企業(yè)形象。 2020年公司要通過企業(yè)文化建設工作來逐步確立和運用企業(yè)精神、企業(yè)宗旨以及員工價值取向，以此來提升企業(yè)形象，使員工自覺維護企業(yè)信譽，增強凝聚力。 通過灌輸員工行為規(guī)范，確立公司核心價值觀，增強員工對公司的認同感和歸屬感 作好企業(yè)文化的宣傳、教育工作，做好企業(yè)活動的組織和參與工作 大力倡導在職提高，支持管理和業(yè)務工作范圍的研究實踐，鼓勵自學成才，創(chuàng)建一支學習型團隊。 做好后勤保障工作，為員工創(chuàng)造一個好的工作、生活環(huán)境。 第二篇： 2020工作計劃 新的一年，新氣象，立刻又要離開家人走向工作崗位了，大家新年的工作計劃都做好了嗎 ?下面是為大家收集的關于 2020 工作計劃范文 5 篇。希望可以幫助大家。 【 2020工作計劃范文一】 2020 年是個人轉型發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展的起步之年，是堅持加快熟悉業(yè)務工作，積極參與企業(yè)建設，認真履行崗位職能，積累基層工