【正文】 我們將會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力，我們更加清楚輝煌不是靠的吹噓的方式 ,而是靠不斷的努力。 總之，市場(chǎng)部網(wǎng)絡(luò)中心的工作 能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善和發(fā)展是離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)，以及離不開(kāi)各位同仁的大力支持和配合。以及搭建公司與客戶之間的交流和互動(dòng)平臺(tái)，展示公司的企業(yè)文化，擴(kuò)大公司的影響力與知名度。 3，豐富網(wǎng)站教育內(nèi)容，利用現(xiàn)代手段，開(kāi)辟思想教育新途徑。推廣是想讓更多的人了解、知道我們的產(chǎn)品，我們的品牌。互聯(lián)網(wǎng)在世界范圍內(nèi)迅速普及，隨著上網(wǎng)人數(shù)的迅速增加，互聯(lián)網(wǎng)正在深刻地改變著生活，影響著世界。 2，全面武裝網(wǎng)站優(yōu)化技術(shù)。 4，網(wǎng)站建設(shè)經(jīng)費(fèi)投入少，辦公經(jīng)費(fèi)不足，對(duì)于工作的宣傳報(bào)道也不夠。 2，網(wǎng)站建設(shè)的硬件嚴(yán)重不足，不能滿足公司營(yíng)運(yùn)宣傳與管理的需求。今年下半年，并提交了關(guān)于網(wǎng)站電子商務(wù)的策劃方案。 以及完成了觀光車(chē) LED 視頻、字幕的制作工作。與全國(guó)各大景區(qū)，進(jìn)行對(duì)接，通過(guò)我們對(duì)網(wǎng)站瀏覽量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析，不難發(fā)現(xiàn)公司網(wǎng)站的友情鏈接，與點(diǎn)擊率在與日俱增。與此同時(shí)，我中心常規(guī)性地排查與檢測(cè)公司網(wǎng)站的運(yùn)行，并多次完成了針對(duì)黑客木馬的防御工作。 5，自公司網(wǎng)站運(yùn)行以來(lái)，我們完成了網(wǎng)上購(gòu)票程序的代碼編寫(xiě)。共計(jì)完維護(hù)電腦 90 余次，丟失數(shù)據(jù)恢復(fù) 30余次?，F(xiàn)今公司網(wǎng)站的第 5版本已是公司有史以來(lái)最大，最完整的版本了，目前已進(jìn)入上架運(yùn)行的調(diào)式階段。公司網(wǎng)站上架以來(lái)，得到大幅度的 IP點(diǎn)擊提升，為了使網(wǎng)站有收入，我們四處奔波跑業(yè)務(wù)，聯(lián)系了好幾家“農(nóng)家樂(lè)”在公司網(wǎng)站上打廣告，公司網(wǎng)站隨之收入了 7000 多元廣告費(fèi)用。 此間，同時(shí)又經(jīng)常維護(hù)維修公司所有電腦經(jīng)及寬帶線的牽引，并開(kāi)始重新料理和設(shè)計(jì)公司網(wǎng)站。 二，具體業(yè)績(jī)： 1，在網(wǎng)絡(luò)中心工作還未正式上架步入營(yíng)運(yùn)的前期，我們承擔(dān)了公司一些部門(mén)的后勤工作，多次受 托駕車(chē)去采購(gòu)，共計(jì)有 30 余次，行程2100 多公里。敢于吃苦、善于鉆研，能按規(guī)定的時(shí)間與程序辦事，較好地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。所以，我們從公司的需要出發(fā)，為公司用公司的客戶服好務(wù)。 回首過(guò)去，是為了更好地面向未來(lái)。 一年來(lái) ,在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下， 在同事們的積極支持和大力幫助下，我們中心的全體員工努力拼搏、克服困難、無(wú)私奉獻(xiàn)、全力以赴，出色地完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。于是我們部門(mén)盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化。在過(guò)去的一年里，我們有付出也有收獲；有歡笑也有淚水。協(xié)助做好總經(jīng)理室、董事長(zhǎng)室的工作參謀，起好橋梁和紐帶作用，促進(jìn)公司大發(fā)展。以上工作總結(jié)有不足之處或是越權(quán)匯報(bào)總結(jié)，辦公室虛心接受并請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)給予當(dāng)面指正。 根據(jù)以上兩大方面的工作匯報(bào)和工作總結(jié)， 2021 年公司發(fā)展經(jīng)營(yíng)上升到一定規(guī)?？梢钥紤]對(duì)于現(xiàn)有辦公室調(diào)整為： 一、“人力資源部”和“行政辦公室”； 二、或是“人事行政部”。那么，一個(gè)成長(zhǎng)型的企業(yè)也必須是一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織，透過(guò)經(jīng)營(yíng)檢討會(huì)或外聘專業(yè)顧問(wèn)的診斷，都可以找出體質(zhì)改善和強(qiáng)化 的重點(diǎn)。公司由小變大、由弱變強(qiáng)，或是未來(lái)由股份制朝集團(tuán)公司、上市公司發(fā)展的話，勢(shì)必會(huì)有一個(gè)發(fā)展變革、成長(zhǎng)壯大的過(guò)程。 理。 第二、行政事務(wù)方面 作為辦公室主任在崗兩個(gè)月期間，完成的事務(wù)工作有：⑴參加公司各種行政會(huì)議，并做好相關(guān)會(huì)議記錄；⑵公司各類證件的年審及辦理。 （三）培訓(xùn)很顯然培訓(xùn)不是一個(gè) 人和一個(gè)部門(mén)能獨(dú)立完成的，它需要公司多部門(mén)協(xié)調(diào)完成的。 （二）針對(duì)各部門(mén)的工作流程，如銷售、售后服務(wù)、維修的操作流程不同由部門(mén)定期舉辦：專業(yè)化銷售流程、售后服務(wù)流程、維修知識(shí)技術(shù)講解、安全生產(chǎn)、消防知識(shí)、機(jī)器操作規(guī)程等等。制定每月舉辦的固定培訓(xùn)內(nèi)容。再次，按制度或計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)，并評(píng)估結(jié)果。首先，要公司領(lǐng)導(dǎo)各部門(mén)主管高度重視員工培訓(xùn)，特別是崗 位培訓(xùn)。目前公司尚未建立完善的培訓(xùn)制度，故辦公室對(duì)于公司培訓(xùn)計(jì)劃暫未能提供。 做好后勤保障的準(zhǔn)備。招聘人員的形象。 計(jì)劃發(fā)生招聘費(fèi)用：暫無(wú)法提供。 為規(guī)范人力資源招聘與配置，辦公室將 依據(jù)總經(jīng)理室起草完成的《華柳公司人力資源管理制度》執(zhí)行人員招聘事宜。報(bào)刊招聘暫不做具體時(shí)間安排。還可考慮個(gè)別專項(xiàng)人才招聘會(huì)； 9 月份或是其他月份考慮各院校舉辦的應(yīng)屆生見(jiàn)面會(huì)等；報(bào)刊招聘主要以專業(yè)媒體和有針對(duì)性媒體為主；獵頭與熟人推薦視具體需求和情況確定。 （一）具體實(shí)施方案： 計(jì)劃采取的招聘方式：以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼顧現(xiàn)場(chǎng)、報(bào)刊、獵頭、推薦等。 對(duì)于公司現(xiàn)有的各人才招聘網(wǎng)站上投檔應(yīng)聘人員信息做好篩選存檔備案。根據(jù)各部門(mén)的崗位人員需求，及時(shí)更新招聘信息，同時(shí)根據(jù)需求爭(zhēng)取增加進(jìn)入人才市場(chǎng)現(xiàn) 場(chǎng)招 聘的次數(shù)，實(shí)現(xiàn)定期進(jìn)場(chǎng)。對(duì)公司年滿 3 年以上的員工考慮給予一定帶薪年休假的獎(jiǎng)勵(lì)，或是旅游獎(jiǎng)勵(lì)。如與各部門(mén)中層管理人員簽訂“責(zé)任狀”或“責(zé)任書(shū)”，對(duì)于公司內(nèi)需要完成的任務(wù)做明確規(guī)定，以此來(lái)推進(jìn)完成公司全總經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。如月度進(jìn)行績(jī)效考核，季度進(jìn)行績(jī)效考核發(fā)放或扣罰，建議 考慮適當(dāng)半年或的全年年終獎(jiǎng)；額外優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金制度。①激勵(lì)機(jī)制。根據(jù)全公司總?cè)藬?shù)進(jìn)行福利費(fèi)用預(yù)算，可以以購(gòu)物卡或券的形式，按不同職級(jí)予以福利發(fā)放，如不發(fā)福利就適當(dāng)增補(bǔ)休假。建議公司可以從這幾方面予以考慮：①每月給予當(dāng)月過(guò)生日的員工相當(dāng)價(jià)值的蛋糕券，或是多贈(zèng)送女員工鮮花花束，董事長(zhǎng)或是總經(jīng) 理親手書(shū)寫(xiě)的生日賀卡；②改善公司伙食。⑷公司重視員工，加強(qiáng)人性化管理，提高員工福利待遇建立健全公司正式員工的社會(huì)保險(xiǎn)辦理及繳納。 ⑶感情留人，增強(qiáng)員工歸屬感 尤其在中國(guó)這個(gè)人情味很濃的國(guó)家里，從感情的角度入手，在公司創(chuàng)造一種讓員工有家的感覺(jué)，往往會(huì)收到事半功倍的效果。⑵嚴(yán)格控制加班 對(duì)于公司現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變和發(fā)展趨勢(shì)，加班現(xiàn)象是勢(shì)不可當(dāng)?shù)?，是不可避免的、是必然的。因?yàn)槠髽I(yè)要發(fā)展，做事的人是不能少，合適的人才更是不可或缺。使員工的待遇在行業(yè)內(nèi)具有一定競(jìng)爭(zhēng)力。首先，結(jié)合我公司目前的實(shí)際情況，建議制定穩(wěn)定員工較大幅度快速流失的改善措施，如下所列：⑴待遇留人 既要馬兒跑，又要馬