【正文】 及時(shí)完成本級(jí)政府領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，認(rèn)真履好法律參謀助手的職能。 進(jìn)一步做好行政復(fù)議工作。認(rèn)真研究制定行政執(zhí)法監(jiān)督檢查計(jì)劃和年終行政執(zhí)法責(zé)任制考核方案，并切實(shí)加以實(shí)施。我 辦將進(jìn)一步發(fā)揮好自身職能作用，將行政調(diào)解工作列為首要重點(diǎn)工作，長(zhǎng)抓不懈，一抓到底，與市紀(jì)委、市法院、市檢察院等相關(guān)單位搞好配合，在行政調(diào)解推進(jìn)的全過(guò)程中充分發(fā)揮法制部門(mén)應(yīng)有的作用，將行政調(diào)解工作抓出成果、抓出成績(jī)、抓出實(shí)效。有效推動(dòng)了法制辦各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。明確工作責(zé)任，認(rèn)真抓好懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)任務(wù)落實(shí)。深入開(kāi)展黨風(fēng)廉政教育，筑牢黨員干部思想道德防線。 七、嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制 ，法制辦全面貫徹黨的十七大、十七屆三中、四中全會(huì)、中紀(jì)委五次精神 ，高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，以鄧 小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，加強(qiáng)以完善懲治和預(yù)防腐敗體系為重點(diǎn)的反腐倡廉建設(shè)，推動(dòng)法制辦黨風(fēng)廉政建設(shè)的深入開(kāi)展。 六、加強(qiáng)自身建設(shè)，提升法律素養(yǎng) 市委、市政府對(duì)法制辦工作給予了高度重視，從機(jī)構(gòu)、編制、人員、辦公場(chǎng)所、經(jīng)費(fèi)等方面進(jìn)行了大力支持，為法制工作的進(jìn)一步開(kāi)展打下了良好的基礎(chǔ)。注重法律效果與社會(huì)效果的統(tǒng)一，把保護(hù)公民、法人及其它組織的合法權(quán)益與維護(hù)行政機(jī)關(guān)良好形象有機(jī)結(jié)合，通過(guò)探索創(chuàng)新的工作機(jī)制和方式增加了行政復(fù)議制度的公信力和影響力，我辦改進(jìn)了《行政 復(fù)議流程》，制定了《行政復(fù)議委員會(huì)規(guī)則》等一系列規(guī)范性文件。今年 11 月，我辦還專門(mén)組織實(shí)施了行政調(diào)解專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)一次，全市40 單位 58人次參訓(xùn)。 四、繼續(xù)深化行政調(diào)解，加大政府服務(wù)職能 我市各職能部門(mén)建立了行政調(diào)解機(jī)制，成立了相關(guān)的行政調(diào)解領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)了行政調(diào)解室，由專職人員負(fù)責(zé)行政調(diào)解，實(shí)行層層調(diào)解責(zé)任制，力爭(zhēng)將矛盾化解在萌芽狀態(tài)。我辦在今年完成了各鎮(zhèn)、市級(jí)各部門(mén)遞交我辦的 112 份“規(guī)范性文件”的備案審查工作 ，對(duì)其中符合要求的 33 份規(guī)范性文件進(jìn)行了備案。通過(guò)進(jìn)行案卷評(píng)查，發(fā)現(xiàn)在行政執(zhí)法過(guò)程中存在重結(jié)果輕過(guò)程、重 實(shí)體輕程序的問(wèn)題，對(duì)此，提出了改進(jìn)的具體要求，規(guī)范了行政機(jī)關(guān)的執(zhí)法程序，促使行政執(zhí)法人員嚴(yán)格執(zhí)法、依法行政。行政處罰案卷主要評(píng)查的內(nèi)容有處罰主體是否有合法資格，違法事實(shí)是否清楚，證據(jù)是否確鑿，處罰依據(jù)是否合法充分、適用是否準(zhǔn)確，處罰內(nèi)容是否適當(dāng)，告知權(quán)利、及救濟(jì)途徑和期限是否準(zhǔn)確，是否實(shí)行罰繳分離，送達(dá)和執(zhí)行是否合法、 到位等方面。為落實(shí)行政執(zhí)法責(zé)任制，進(jìn)一步規(guī)范具體行政行為，推進(jìn)依法行政，按照國(guó)務(wù)院《全面推進(jìn)依法行政實(shí)施綱要》的要求，對(duì)行政執(zhí)法案卷進(jìn)行評(píng)查。 我辦共審查、修改各類法律文書(shū) 50 余件，提供書(shū)面法律建議 30余份；接待群眾來(lái)訪 60 人 /次。 11 月，我辦業(yè)已完成全市 22個(gè)單位合計(jì) 207名執(zhí)法人員參加行政執(zhí)法資格認(rèn)證考試工作。為深入宣傳《行政復(fù)議法》、《行政復(fù)議法實(shí)施條例》、《公務(wù)員法 》、《物權(quán)法》等與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和群眾生產(chǎn)生活密切相關(guān)的法律法規(guī)，我辦為交通局、安監(jiān)局等單位 部分人員進(jìn)行了為期三天的專題培訓(xùn)。為此，我辦專項(xiàng)組織中標(biāo)公司對(duì)全市各行政執(zhí)法單位進(jìn)行了統(tǒng)一培訓(xùn)。 二、強(qiáng)化行政執(zhí)法監(jiān)督 認(rèn)真開(kāi)展行政執(zhí)法證件培訓(xùn)工作。四是深化行政執(zhí)法責(zé)任制的推進(jìn)工作。我市將依法行政工作專門(mén)作為一個(gè)大項(xiàng)列入目標(biāo)考核體系。創(chuàng)建依法行政示范單位和選拔行政執(zhí)法標(biāo)兵活動(dòng)，積極推進(jìn)開(kāi)門(mén)辦案，陽(yáng)光執(zhí)法。我辦組織開(kāi)展了全市依法行政工作獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選活動(dòng)，對(duì)工作成績(jī)突出，工作方式創(chuàng)新的 19 個(gè)單位和 40 個(gè)人進(jìn)行了表彰。今年我辦集中力量對(duì)市工商局依法行政工作進(jìn)行了比較深入的調(diào)研 ，召開(kāi)座談會(huì)，進(jìn)行了隨機(jī)調(diào)查，參加了該局處罰聽(tīng)證試點(diǎn)會(huì)議，擬定相應(yīng)的調(diào)研報(bào)告以指導(dǎo)該局依法行政工作。年初，對(duì)全市依法行政的重點(diǎn)工作作了規(guī)劃部署。 第五篇：終市政府法制辦公室工作總結(jié)和 11 年工作計(jì)劃 終市政府法制辦公室工作總結(jié)和 2021年工作計(jì)劃 終市政府法制辦公室工作總結(jié)和 2021 年工作計(jì)劃 終市政府法制辦公室工作總結(jié)和 2021 年工作計(jì)劃 在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市人大、市政協(xié)的有力監(jiān)督下，在市法制辦的支持、指導(dǎo)下，我辦堅(jiān)持圍繞樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)行政調(diào)解，建設(shè)法治政府的目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《全面推進(jìn)依法行政實(shí)施綱要》和《關(guān)于加強(qiáng)行政調(diào)解工作的意見(jiàn)》，求真務(wù)實(shí) ，開(kāi)拓創(chuàng)新，在轉(zhuǎn)變政府職能，深化行政管理體制改革，建立健全科學(xué)民主決策機(jī)制，完善行政監(jiān)督機(jī)制，不斷增強(qiáng)行政機(jī)關(guān)工作人員依法行政觀念和能力等方面做了大 量卓有成效的工作，為我市災(zāi)后重建的穩(wěn)步推進(jìn)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)I造了良好的法制環(huán)境。另外，公司發(fā)面今年剛剛更換了新的辦公地點(diǎn)，干凈規(guī)范的辦公樓，讓每位員工的心里都感到振奮，也讓我們真真切切地感受到了公司的快速發(fā)展，并且對(duì)公司的未來(lái)充滿了信心。 這一年中，除了各種困難與問(wèn)題，還有許多令人欣喜的變化，比如海關(guān)在下半年進(jìn)行了較大規(guī)模的人事調(diào)整，特別是 與我們聯(lián)系較緊密的通關(guān)科，更是引進(jìn)了多名新關(guān)員，他們大多是新進(jìn)海關(guān)的公職人員，而且較為年輕，這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)難得的機(jī)遇。工作中偶爾還會(huì)出現(xiàn)一些失誤，有些錯(cuò)誤不可避免，但有些低級(jí)錯(cuò)誤僅僅是由于自己的粗心造成的，這實(shí)在是不應(yīng)該。 在經(jīng)過(guò)了之前的兩次比較重大的調(diào)整之后，報(bào)關(guān)工作開(kāi)始恢復(fù)正常，一直到年終都比較順利，只是偶爾會(huì)出現(xiàn)一些這樣那樣的小問(wèn)題，而透過(guò)這些問(wèn)題，我發(fā)現(xiàn)自身在工作中還是存在一些不足，這集中體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是專業(yè)知 識(shí)有待進(jìn)一步提高。經(jīng)過(guò)了很長(zhǎng)一段時(shí)間的整改之后，之前發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題總算被解決了，工作又回到了正常的軌道。由于之前無(wú)論是海關(guān)還是報(bào)關(guān)員自身，都沒(méi)有嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)操作，在檢查中自然發(fā)現(xiàn)了大量問(wèn)題，而且涉及各個(gè)環(huán)節(jié)。暫且不論海關(guān)新政策發(fā)布滯后導(dǎo)致了不應(yīng)有的麻煩，其實(shí)作為報(bào)關(guān)員也應(yīng)有相應(yīng)的敏感性，特別是在前后兩年交替、海關(guān)政策易變的時(shí)期 ，如果能做到第一時(shí)間了解有關(guān)的政策變化，便可以避免一些不必要的麻煩，也有利于工作的順利開(kāi)展，所以這一點(diǎn)在今后的工作中要多加注意。這一政策讓所有的報(bào)關(guān)員措手不及，而作為唐山地區(qū)報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)量最大的我們更是首當(dāng)其沖。我深知，這也是公司領(lǐng)導(dǎo)一直以來(lái)對(duì)我的期望，所以我鼓勵(lì)自己，要認(rèn)真學(xué)習(xí)與工作，為公司盡一份力，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。另一方面，公司在報(bào)關(guān)人員配備方面也做出了相應(yīng)調(diào)整，這也就意味著我要承擔(dān)起更多的責(zé)任，對(duì)我來(lái)說(shuō)這不僅是一個(gè)挑戰(zhàn)，更是一個(gè)契機(jī)，參加工作這么長(zhǎng)時(shí)間，我也應(yīng)該有所成長(zhǎng)，不能總是在別人的扶持下工作。伴隨著變化與挑戰(zhàn)，隨之而來(lái)的便是問(wèn)題與困難。當(dāng)然我對(duì)自己的要求也并不止于此，做好本職工作是我的本分，也是我對(duì)自己的基本要求，除此之外，我還要多動(dòng)腦筋多努力，爭(zhēng)取把工作做的漂亮，力爭(zhēng)成為一名優(yōu)秀的報(bào)關(guān)員?，F(xiàn)在的我已經(jīng)不能算是新人，經(jīng)過(guò)一年的磨練與學(xué)習(xí)，如今的我已然是一名合格的報(bào)關(guān)員。回首過(guò)往的 2021，感慨頗多，思緒萬(wàn)千， 365 個(gè)奮斗的日子歷歷在目。協(xié)助做好總經(jīng)理室、董事長(zhǎng)室的工作參謀，起好橋梁和紐帶作用，促進(jìn)公司大發(fā)展。以上工作總結(jié)有不足之處或是越權(quán)匯報(bào)總結(jié)，辦公室虛心接受并請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)給予當(dāng)面指正。 根據(jù)以上兩大方面的工作匯報(bào)和工作總結(jié)， 2021 年公 司發(fā)展經(jīng)營(yíng)上升到一定規(guī)?？梢钥紤]對(duì)于現(xiàn)有辦公室調(diào)整為： 一、“人力資源部”和“行政辦公室”； 二、或是“人事行政部”。那么，一個(gè)成長(zhǎng)型的企業(yè)也必須是一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織，透過(guò)經(jīng)營(yíng)檢討會(huì)或外聘專業(yè)顧問(wèn)的診斷，都可以找出體質(zhì)改善和強(qiáng)化的重點(diǎn)。公司由小變大、由弱變強(qiáng)，或是未來(lái)由股份制朝集團(tuán)公司、上市公司發(fā)展的話，勢(shì)必會(huì)有一個(gè)發(fā)展變革、成長(zhǎng)壯大的過(guò)程。 理。 第二、行政事務(wù)方面 作為辦公室主任在崗兩個(gè)月期間，完成的事務(wù)工作有：⑴參加公司各種行政會(huì)議，并做好相關(guān)會(huì)議記錄；⑵公司各類證件的年審及辦理。 （三）培訓(xùn)很顯然培訓(xùn)不是一個(gè) 人和一個(gè)部門(mén)能獨(dú)立完成的，它需要公司多部門(mén)協(xié)調(diào)完成的。 （二）針對(duì)各部門(mén)的工作流程，如銷售、售后服務(wù)、維修的操作流程不同由部門(mén)定期舉辦：專業(yè)化銷售流程、售后服務(wù)流程、維修知識(shí)技術(shù)講解、安全生產(chǎn)、消防知識(shí)、機(jī)器操作規(guī)程等等。制定每月舉辦的固定培訓(xùn)內(nèi)容。再次，按制度或計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)，并評(píng)估結(jié)果。首先，要公司領(lǐng)導(dǎo)各部門(mén)主管高度重視員工培訓(xùn)，特別是崗 位培訓(xùn)。目前公司尚未建立完善的培訓(xùn)制度，故辦公室對(duì)于公司培訓(xùn)計(jì)劃暫未能提供。 做好后勤保障的準(zhǔn)備。招聘人員的形象。 計(jì)劃發(fā)生招聘費(fèi) 用：暫無(wú)法提供。 為規(guī)范人力資源招聘與配置，辦公室將依據(jù)總經(jīng)理室起草完成的《華柳公司人力資源管理制度》執(zhí)行人員招聘事宜。報(bào)刊招聘暫不做具體時(shí)間安排。還可考慮個(gè)別專項(xiàng)人才招聘會(huì)； 9 月份或是其他月份考慮各院校舉辦的應(yīng)屆生見(jiàn)面會(huì)等；報(bào)刊招聘主要以專業(yè)媒體和有針對(duì)性媒體為主；獵頭與熟人推薦視具體需求和情況確定。 （一）具體實(shí)施方案： 計(jì)劃采取的招聘方式：以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼顧現(xiàn)場(chǎng)、報(bào)刊、獵頭、推薦等。 對(duì)于公司現(xiàn)有的各人才招聘網(wǎng)站上投檔應(yīng)聘人員信息做好篩選存檔備案。根據(jù)各部門(mén)的崗位人員需求，及時(shí)更新招聘信息，同時(shí)根據(jù)需求爭(zhēng)取增加進(jìn)入人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招 聘的次數(shù)，實(shí)現(xiàn)定期進(jìn)場(chǎng)。對(duì)公司年滿 3 年以上的員工考慮給予一定帶薪年休假的獎(jiǎng)勵(lì)，或是旅游獎(jiǎng)勵(lì)。如與各部門(mén)中層管理人員簽訂“責(zé)任狀”或“責(zé)任書(shū)”，對(duì)于公司 內(nèi)需要完成的任務(wù)做明確規(guī)定，以此來(lái)推進(jìn)完成公司全總經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。如月度進(jìn)行績(jī)效考核，季度進(jìn)行績(jī)效考核發(fā)放或扣罰，建議考慮適當(dāng)半年或的全年年終獎(jiǎng)；額外優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金制度。①激勵(lì)機(jī)制。根據(jù)全公司總?cè)藬?shù)進(jìn)行福利費(fèi)用預(yù)算，可以以購(gòu)物卡或券的形式，按不同職級(jí)予以福利發(fā)放，如不發(fā)福利就適當(dāng)增補(bǔ)休假。建議公司可以從這幾方面予以考慮：①每月給予當(dāng)月過(guò)生日的員工相當(dāng)價(jià)值的蛋糕券，或是多贈(zèng)送女員工鮮花花束，董事長(zhǎng)或是總經(jīng)理親手書(shū)寫(xiě)的生日賀卡；②改善公司伙食。⑷公司重視員工，加強(qiáng)人性化管理，提高員工福利待遇建立健全公司正式員工的社會(huì)保險(xiǎn)辦理及繳納。 ⑶感情留人，增強(qiáng)員工歸屬感 尤其在中國(guó)這個(gè)人情味很濃的國(guó)家里，從感情的角度入手，在公司創(chuàng)造一種 讓員工有家的感覺(jué)，往往會(huì)收到事半功倍的效果。⑵嚴(yán)格控制加班 對(duì)于公司現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變和發(fā)展趨勢(shì)，加班現(xiàn)象是勢(shì)不可當(dāng)?shù)模遣豢杀苊獾?、是必然的?因?yàn)槠髽I(yè)要發(fā)展，做事的人是不能少，合適的人才更是不可或缺。使員工的待遇在行業(yè)內(nèi)具有一定競(jìng)爭(zhēng)力。首先，結(jié)合我公司目前的實(shí)際情況，建議制定穩(wěn)定員工較大幅度快速流失的改善措施，如下所列：⑴待遇留人 既要馬兒跑，又要馬吃草。 以上總結(jié) 為 2021 華柳公司人事勞資現(xiàn)狀。 四、公司薪酬、福利費(fèi)用⑴ 2021 公司發(fā)放工資總額為：元。學(xué)歷與能力，對(duì)于公司發(fā)展應(yīng)該更重視能力，因?yàn)楦邔W(xué)歷并不代表?yè)碛休^好、較強(qiáng)的工作能力和行動(dòng)能力。這部分人員應(yīng)該作為公司重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象，作為公司長(zhǎng)期發(fā)展的人才培養(yǎng)目標(biāo)。譬如說(shuō)是最重要技能在重要崗位上的銜接不及時(shí)或是銜接不上會(huì)給公司造成運(yùn)營(yíng)效益緩慢或降低，公司培養(yǎng)出的技術(shù)人才流失導(dǎo)致相關(guān)重要技術(shù)隨之外流，或是部分管理不及的流失等等。 從以上⑴至⑶三組數(shù)據(jù)分析可以看出公司的員工穩(wěn)定性不高，員工的留存率還有待提高。⑷有極少數(shù)人員因身份關(guān)系特殊、職位未明確而無(wú)法進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析，而這部分人員從公司創(chuàng)立之初直至今天仍然在職工作。⑵入職年滿兩年 9 人、一年 22 人，即入職年滿一至兩年的人數(shù)為 31 人，占公司現(xiàn)有在職總?cè)藬?shù)的 %。 三、在職人員的結(jié)構(gòu)分析 公司從建立至今發(fā)生了巨大變化，但因種種歷史原因公司在人力方面的有關(guān)數(shù)據(jù)不夠完善或是無(wú)記錄，導(dǎo)致與公司歷年的人力變化情況無(wú)法進(jìn)行相對(duì)比，辦公室就以目前手上能夠收集到的現(xiàn)有資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析說(shuō)明。從這組數(shù)據(jù)分析可以看出公司人員流動(dòng)性過(guò)高過(guò)密、更換過(guò)于頻繁。其中， 4 月份14 人離職人員中有 7 人是本入職； 5 月份 11 人離職人員中有 8 人是本入職；