深圳南山外國(guó)語(yǔ)學(xué)校第三個(gè)五年發(fā)展規(guī)劃(參考版)
2024-09-09 18:48本頁(yè)面
【正文】 （二）科技幼兒園 基本情況 發(fā)展構(gòu)想 。 （ 2）繼續(xù)提供校車服務(wù)，加強(qiáng)校車管理，提高校車服務(wù)水平，確保校車安全。 （ 4）公司的經(jīng)營(yíng)宗旨是： 為學(xué)生服務(wù)，為教職員工服務(wù)，為學(xué)校的發(fā)展服務(wù)。 （ 2）學(xué)校工會(huì)主席兼任公司董事長(zhǎng)、法人代表，財(cái)務(wù)獨(dú)立核算，每年公司除合理地分?jǐn)傔\(yùn)營(yíng)成本以外 上 交學(xué)校一定的管理費(fèi) ，以彌補(bǔ)學(xué)校公用經(jīng)費(fèi)之不足或作獎(jiǎng)教獎(jiǎng)學(xué)之用 。 堅(jiān)持每年舉行十八歲成人儀式，激發(fā)學(xué)生成人、成才、成功的意識(shí)。 青少組織 （ 1）加強(qiáng)團(tuán)委和學(xué)生會(huì)的工作，健全中學(xué)兩部的學(xué)生會(huì)組織， 建立學(xué)生代表大會(huì)制度， 建立學(xué)生膳食管理委員會(huì)， 吸納學(xué)生參與學(xué)校的管理，培養(yǎng)學(xué)生關(guān)心集體、維護(hù)權(quán)益的主人翁精神和責(zé)任感及民主意識(shí)。 （ 2）工會(huì)要切實(shí)為廣大教 職員工辦實(shí)事、謀福利，深入了解大家的呼聲，維護(hù)大家的合法權(quán)益，積極開展一些 為教職員工所喜聞樂見的、有益于身心健康 17 的活動(dòng)，豐富大家的生活。 （ 3）成立學(xué)生業(yè)余黨校， 積極培養(yǎng) 青年學(xué)生入黨。 ① 學(xué)生走出去： ② 教師走出去： ③ 領(lǐng)導(dǎo)走出去： （五）黨團(tuán)工婦 黨建工作 （ 1） 認(rèn)真做好黨建工作，確保黨建工作的正常化、制度化，實(shí)現(xiàn)黨務(wù)活動(dòng)與教育教學(xué)工作的良性互動(dòng)。 （ 1）請(qǐng)進(jìn)來(lái)。 社區(qū)資源 我校是深圳的“硅谷”南山科技園唯一的一所學(xué)校，社區(qū)資源十分豐富。 對(duì)外交 流 （ 1）加強(qiáng)與市內(nèi)、國(guó)內(nèi)部分優(yōu)秀學(xué)校的交流與合作 （ 2） 進(jìn)一步 發(fā)展與國(guó)際姊妹校的關(guān)系 （ 3） 加強(qiáng)國(guó)際高中班的建設(shè) 專家引領(lǐng) （ 1）校外專家。 后勤保障 （ 1） 改進(jìn) 校車管理， （ 2） 改進(jìn) 食堂管理， （ 3）改進(jìn)校內(nèi)過渡房、招待房和學(xué)生宿舍、午休睡房的管理， （四）資源 整合 信息技術(shù) （ 1） 以網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施和 網(wǎng)絡(luò)軟件信息平臺(tái) 為支撐，利用現(xiàn)代信息 技術(shù)將教學(xué)、科研、管理、服務(wù)、學(xué)科建設(shè)等移植到一個(gè)數(shù)字網(wǎng)絡(luò)空間環(huán)境下， 提高 學(xué)校的工作效率、教學(xué)質(zhì)量、科研 能 力和管理水平， 逐步建成 數(shù)字 化學(xué)校 。 （ 2）設(shè)施 設(shè)備建設(shè)。 （ 1）校園文化建設(shè)。 附： 南外“三好”評(píng)選 標(biāo)準(zhǔn) —— “三好”教師：教學(xué)好、科研好、合作好 ； “三好”學(xué)生：品德好、學(xué)習(xí)好、身體好 ； “三好”領(lǐng)導(dǎo)：管理好、 業(yè)務(wù) 好 、 作風(fēng) 好 ； “三好”員工： 業(yè)務(wù) 好、服務(wù)好、 人品好 。 ①行政領(lǐng)導(dǎo)工作記錄袋評(píng)價(jià)； ②一線教師滿意度調(diào)查和自我反思評(píng)價(jià)； ③根據(jù)以上兩項(xiàng)， 校長(zhǎng) 再進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。每學(xué)期評(píng)價(jià)考核一次，綜合評(píng)價(jià)結(jié)果與績(jī)效津貼直接掛鉤。 （ 3）評(píng)價(jià)考核員工。 （ 2） 評(píng)價(jià)考核學(xué)生。 ④ 根據(jù)以上三項(xiàng)，行政領(lǐng)導(dǎo)再進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。 評(píng)價(jià) 考核 （ 1） 評(píng)價(jià)考核教師。 （ 7）關(guān)于財(cái)務(wù)、財(cái)產(chǎn) 。 14 （ 5）關(guān)于黨、工、青、婦 。 （ 3）關(guān)于德育工作 。 （ 1）關(guān)于崗位職責(zé) 。 制度系統(tǒng) 制度是人性化管理的前提與基礎(chǔ)，是建設(shè)和諧校園的重要保證。 13 注 ： （ 1） FSC聯(lián)合會(huì)即家庭、學(xué)校、社區(qū)（ Family、 School、 Community）聯(lián)合會(huì) ；（ 2）各學(xué)部實(shí)行部主任負(fù)責(zé)制。 （ 2）學(xué)部定位 。 ①語(yǔ)種： ② 教材（在此只論英語(yǔ)教材，下同）： ③ 教法 ： ④ 評(píng)價(jià) ： ⑤ 外教 ： ⑥ 雙語(yǔ) ： （ 3） 藝體特色。 特色建設(shè) （ 1）文化 特色。 （ 2）第二課堂活動(dòng)。 （ 3）師資建設(shè)的基本目標(biāo)： ① 學(xué)歷 ② 名師 ③ 教科研能力 ④ 利用信息技術(shù)的能力 ⑤ 師德水平 ⑥ 課程開發(fā)能力 教育科研 （ 1） 切實(shí)做好教育科研工作， （ 2） 做好總課題《研究型學(xué)校的創(chuàng)建》的申報(bào)與立項(xiàng)工作， 著力建設(shè)研究型學(xué)校文化，以研究型學(xué)校文化統(tǒng)領(lǐng)學(xué)校的各項(xiàng)工作， （ 3） 認(rèn)真 辦好 ?？?《教育行動(dòng)研究》 （季刊） ， 校園活動(dòng) （ 1） “校園五節(jié)”。 （ 2）師資建設(shè)的基本做法： ①每月一次專家論壇，全校教師參與； ②兩周一次校內(nèi)學(xué)術(shù)沙龍，級(jí)科組或?qū)W部范圍進(jìn)行； ③ 每年一次校內(nèi)教育論壇，從科組到學(xué)部再到學(xué)校，層層選拔，集中論壇；④ 每年暑期舉辦一期 骨干教師外出學(xué)習(xí)提高班，每期 50人； ⑤ 創(chuàng)辦華東師范大學(xué)教育科學(xué)學(xué)院南外研究生班，首屆 30人； ⑥創(chuàng)辦華南師范大學(xué)教育科學(xué)學(xué)院 南外 本科掃盲班， 40 歲以下的教師全部參加； ⑦ 每年每人推出一節(jié)以上公開課，且相互聽課 、 集體評(píng)課 ，微格研究、自我反思 ； ⑧ 每?jī)芍芤淮屋喠髡f課、集體備課，碰撞思想，共享智慧； ⑨每?jī)赡杲M織一次 首席教師評(píng)選，首席教師在任期內(nèi) 必須開展一項(xiàng)課題研 11 究，發(fā)表兩篇學(xué)術(shù)論文，研讀三本教育專著，推出四節(jié)示范課； ⑩ 每年推選 1/3 的 教師擔(dān)任指導(dǎo)教師，推行“青藍(lán)工程”，制定指導(dǎo)目標(biāo)與計(jì)劃，加強(qiáng)指導(dǎo)效果考核與評(píng)價(jià) ； ⑾面向全國(guó)招聘特級(jí)教師、學(xué)科帶頭人和省級(jí)以上優(yōu)質(zhì)課競(jìng)賽一等獎(jiǎng)獲得者，引進(jìn)名優(yōu)教師； ⑿面向重點(diǎn)師范大學(xué)招聘 功底扎實(shí)、素質(zhì)全面、有志于獻(xiàn)身教育事業(yè)的 優(yōu)秀畢業(yè)生。 （ 3）從學(xué)習(xí)的方式上，關(guān)注學(xué)生的研究性學(xué)習(xí)。 （ 3）積極開發(fā)校本課程， 課堂教學(xué) （ 1） 提高課堂教學(xué)藝術(shù)， 提高課堂教學(xué)的效率與效果
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