【正文】 要經(jīng)?！白允?、自警、自重、自慎”，始終做到清正廉潔，浩然正氣 . 加強作風建設(shè) .黨員干部和黨員同志要轉(zhuǎn)變工作作風，樹立服務型學校意識 .在工作中要勇于爭先，樂于奉獻，吃苦在先，享受在后 .處處做群眾的榜樣 .以扎實的工作作風、求真的工作態(tài)度、優(yōu)良的做人品質(zhì)贏得群眾的滿意 . 加強監(jiān)督力度 .鞏固行風建設(shè) 成果 .加強對財務、規(guī)范收費、招生、重大建設(shè)項目等群眾關(guān)心、關(guān)注的熱點、焦點問題的監(jiān)督力度 . (六 )合力推進學校發(fā)展，進一步做好群團、和其他工作 加強黨對工會、團隊的領(lǐng)導 .支持工會按照章程開展工作，保障教代會正確行使職權(quán)，發(fā)揮教代會民主管理和監(jiān)督作用，切實維護教職工的合法權(quán)益 .大力支持工會開展一系列有利于教職工身心健康的大眾活動 .充分發(fā)揮團隊作用，關(guān)心青年教師的成長，盡可能為他們搭建成功的舞臺 .積極支持團隊活動 . 整合教育力量，爭取發(fā)揮離退休老同志的作用 .關(guān)心離退休老同志的學習 、生活，豐富他們的退休生活，盡力為他們排憂解難 .繼續(xù)發(fā)揮好老同志作用，為學校發(fā)展出謀劃策 . 在新的學期中，我們在上級黨組織的正確領(lǐng)導下，團結(jié)帶領(lǐng)全體黨員和干部以及學校教職工，進一步解放思想，開拓進取，以昂揚向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，圍繞學校中心工作，狠抓工作有效落實，為學校的更大發(fā)展而努力 . 。珍惜機會，發(fā)揚優(yōu)點，改正缺點，全面提升綜合素質(zhì)，更加完美的完成 2021 年下半年采購工作。按材料供 貨總類對各供貨進行分類，對各種不同種類材料采購提供最快最好方案，為生產(chǎn)做好后勤保障工作。 （ 2）、采購工作中比價的過程很重要，后期堅持以往“價比三家、質(zhì)比三家、服務比三家”作風，嚴把材料進廠關(guān)。 （ 3）、新產(chǎn)品的集中開發(fā)對我們要找商家生產(chǎn)式樣也有一定的困難。 四、存在的問題 （ 1）、采購資源不充足，造成部分產(chǎn)品當?shù)絺浼匠赡苌a(chǎn)，給生產(chǎn)造成一定影響。（ 4）今年以來，我司自主研發(fā)新項目，部分由于初次接觸，外購件采購遇到大挑戰(zhàn)。 （ 2）對于車間班組常用工具，及時批量庫存，保證車間領(lǐng)料不會出現(xiàn)倉庫無貨的狀況。 三、備好糧草、保證生產(chǎn) （ 1）根據(jù)生產(chǎn)部門下達的采購計劃，結(jié)合倉庫的實際庫存，嚴格按采購管理流程進行物資采購。 （ 2）上半年浙江總采購計劃為江西的總采購計劃為 二、降低成本，確保利益 （ 1）年初以來，對于大宗產(chǎn)品的采購（如塑料、銅、鋁、鐵、鋅）盡量避開了上漲的時候進行采購，避免了不必要的采購資金增加。同時，新增產(chǎn)品的大量開發(fā)加也給采購帶來挑戰(zhàn)。 第三篇：采購部三句半 敲鑼打鼓上臺 ,采購工作要歌頌 ,今天隊伍沒站好 ,動動！ （一開始站的偏一點，說前先彎腰看下隊列，然后挨個扭屁股移動 ,要夸張） ,演個節(jié)目大家看，敲鑼打鼓來一段，添亂！ （敲鑼轉(zhuǎn)一圈） ，大家不要嫌羅嗦，希望能夠捧捧場，鼓掌！ (放 運動員進行曲，李洪森舉大紙牌以模特步于臺前走一個來回，正面寫“鼓 掌！”，背面寫“不夠熱烈！” ) 已過去，大家覺得挺給力，神馬浮云滿地跑，熱鬧！ 5 非誠勿擾走一遭，假裝清純玉女貌，轉(zhuǎn)身上網(wǎng)搜一搜，艷照！ ，房子價格天天漲，如果你想快致富，少生孩子多養(yǎng)豬！ 7 兔年過去龍年來 ,祝愿大家發(fā)大財 ,發(fā)財之后要牢記，路邊的野花不要采！ （最后的一句唱，野花后面頓一下，敲鑼 ,不要采后面頓一下，敲鑼） ，雜七雜八胡亂侃，如有雷同你別喊，噓！ (鬼子進村音樂，李洪森舉大紙牌于臺前走一個來回，正面寫“安靜！”，背面寫“噓??” ) ，你看大家多憔悴，拼命三郎他是誰，各位！ ，個個都像花骨朵，干上兩年您在瞧，大嫂 ! ，紅光滿面好穿戴，為啥美妹不獻花？老婆在！ （纖夫的愛，四人秧歌步跟著音樂節(jié)奏舞紅綢緞） ，零件價格步步削，省下錢來怎么辦？上交！ 價格統(tǒng)統(tǒng)包，東邊奔來西邊跑，自己小家顧不了，拉倒！ ，干活老板也滿意，今年建議配小秘，給力！ ，跑到腳上起了泡，順便能把媳婦找，賺了！ 工作很煩瑣，你可別說無所謂，每份付出都珍貴，不說累！ 繼續(xù)唱主角，供應商發(fā)展不能少，公司要想大擴產(chǎn)，還得搞！ ，大家紛紛齊上陣，唯獨支架欠火候，噴火！ ，到了年底比比看，聚餐喝酒不用杯，直接吹！ （插一段舞蹈，大張偉：愛火燒 /花齡盛會的片段） ，全體員工齊準備，精彩節(jié)目排著隊，撤退 !（敲鑼打鼓離開） 第四篇：采購部半年總結(jié) 采購半年工作總結(jié) 2021 年是我國“十二五”規(guī)劃開局之年，也是我司市場開拓邁出重大一步的一年，上半年是充滿激情和挑戰(zhàn)的。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下浮 58 個百分點 (當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整 )。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。 做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制 。為公司節(jié)約了 100 多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本。 采購效益全線凸現(xiàn) 。 公開公正透明，實現(xiàn)公開招標。 20__年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司 ISO9000 質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與?，F(xiàn)將主要采購員個人工作計劃情況總結(jié)如下 ： 一、組織實施“陽光采購策略” — 公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。 采購部下半年計劃篇三 20__年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。 七、加強 5S 實施管理，注重 5S 管理對產(chǎn)品質(zhì)量、效率、安全、減少浪費和員工士氣至關(guān)重要，同時還可以提升企業(yè)形象。 g)基于事實的決策方法：采用數(shù)據(jù)的方式搜集相對應之信息，并針對數(shù)據(jù)來源做 出分析，對策。 e)過程方法：這是一個循環(huán)模式，任何一項工作，經(jīng)需要經(jīng)過適宜的策劃方案，然后再嚴格執(zhí)行，以確認最終實施的效果是否達到預期所想，從而做出相應之修正。 c)全員參與：整個體系的實施成功十分依賴公司 所有員工，只有大家充分參與才能使全員的才干為公司帶來收益。每一項工作必是團隊的參與，則需要有效利用以下原則： a)以顧客為中心的組織：滿足顧客需求并爭取超過顧客的期望。 五、建立合理的常規(guī)材料安全存量，盡量避免人為的制造過多不適宜之材料，造成公司成本的浪費。有事前周密的策劃，必能減少相應之停工待料、生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在。希望各部門能嚴格執(zhí)行，依要求做出相應對統(tǒng)計，對策并持續(xù)改善，提升公司效益，降低產(chǎn)品成本。 八、 5S 實施不到位所帶來之危害 序號浪費表現(xiàn)危害 1 成員儀容不整有損企業(yè)形象，影響士氣，易生危險，不易識別 2 設(shè)備布置不合理半成品數(shù)目大，增加搬運，無效作業(yè) 3 設(shè)備保養(yǎng)不當易生故障，增加修理成本，影響品質(zhì) 4 物品隨意擺放易混料，尋找費時間，易成呆料 5 通道不暢作業(yè)不暢，易生危險，增加搬運 建議改善措施： 一、確實推行 ISO 體系，已成立 ISO 專案小組，督促各項工作依流程辦理，完善公司制度。造成對同事、員工、供應商的不尊重。 七、內(nèi)外溝通有待加強 每一個辦公區(qū)，應該是充滿溫馨、和諧的氣氛，隨之才會有一份好的工作心情。 六、管理不當 常常問題發(fā) 生以后，管理人員才采取相應的對策來進行補救而產(chǎn)生的額外浪費。 五、制造過多 制造過多，過早，提前用掉了生產(chǎn)費用，失去了持續(xù)改善的機會。以上改善，十一月份在銷售狀況未減少的情況下，采購金額已明顯降低 100 萬人民幣。但在近一兩個月內(nèi)，已嚴格要求所有領(lǐng)料、補料必須憑領(lǐng) (補 )料單方可發(fā)料，且遵循《產(chǎn)品交付管理程序》辦理。造成庫存積壓，生產(chǎn)斷線。此外，生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等待浪費的重要原因。每天的工作 量變動幅度過大，有時很忙，有時造成人員、設(shè)備閑置不用 。 三、計劃執(zhí)行度不力，造成等待浪費 由于生產(chǎn)原料供應中斷、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計劃安排不當?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等待，被稱為等待的浪費。在過去的一年里，每個部門針對