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20xx下半年采購部工作計劃范文(精選3篇)(參考版)

2024-12-05 22:15本頁面
  

【正文】 也期盼和祝愿公司明年生意越來越好!【2020下半年采購部工作計劃范文(精選3篇)】 。及時的向使用部門提供最新行業(yè)消息或時令產(chǎn)品,幫助和支持各部門降低使用成本?! “?、團(tuán)隊協(xié)作  展望20xx年,采購部將緊密圍繞在以總經(jīng)理為核心的團(tuán)隊中,嚴(yán)格并迅速執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的各項要求和指示?! ×?、采購?fù)耆謨缘慕ⅰ ♂槍Ω鏖L期供應(yīng)商以及臨時采購物品的廠家進(jìn)行記錄留存,方便查詢?! 、加強(qiáng)采購談判技巧,經(jīng)常性的學(xué)習(xí)新理念,新知識,給自己充電。  五、專業(yè)素養(yǎng)提升  A、在采購專業(yè)方面,要加強(qiáng)對各大批發(fā)市場的訊息掌控,經(jīng)常性的走訪市場?! ∪?、效率提升  針對各部門的物品采購申請,在得到總經(jīng)理許可之后,舊品采購時間為兩天,新品采購時間為五天?! 、繼續(xù)尋找大宗產(chǎn)品生產(chǎn)源頭,與現(xiàn)有供應(yīng)商共享訊息,達(dá)到降低成本的目的。  B、針對單項大宗物品采購在原基礎(chǔ)上視情況與其洽談以下幾點:  a、單價降低  b、數(shù)量增加  c、增加服務(wù)  d、附加值提升  C、繼續(xù)尋找有實力口碑好的廠家,以期與現(xiàn)有廠家進(jìn)行比價,產(chǎn)生競爭局面,達(dá)到我方降低成本之目標(biāo)。降低庫房儲貨量,針對正常使用量,采購部對庫房存貨量進(jìn)行調(diào)整,降低庫存量,減少了費(fèi)用支出額度?! ≡谏习肽辏驗榉N種原因使得大部分供應(yīng)商都采取現(xiàn)款現(xiàn)結(jié)的方式供貨,這給采購及財務(wù)工作帶來很多不便,也增加了公司的現(xiàn)金流,經(jīng)采購部與各供應(yīng)商大力協(xié)商,此情況已大大改善,現(xiàn)除有個別單一物品供應(yīng)商采取現(xiàn)結(jié)方式外,其他供應(yīng)商都采取月結(jié)方式!采購工作專業(yè)化的展開,在下半年的工作中,采購部重點將工作進(jìn)行了規(guī)范,在管理供應(yīng)商方面采取了更嚴(yán)格合理的方式?! ∠掳肽瓴少彶抗ぷ饔媱?  回首即將過去的20xx年,采購部的工作在穩(wěn)步提升。對自主創(chuàng)新產(chǎn)品和擁有我國自主知識產(chǎn)權(quán)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)安全和無線局域網(wǎng)等產(chǎn)品,在評審辦法中給予優(yōu)惠?! 《亲杂X購買政府采購自主創(chuàng)新產(chǎn)品目錄內(nèi)的產(chǎn)品。在政府集中采購工作中,充分發(fā)揮政府集中采購優(yōu)先購買的政策功能和示范效應(yīng),努力構(gòu)建優(yōu)先購買節(jié)能、環(huán)保和擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品以及激勵我省企業(yè)自主創(chuàng)新的采購環(huán)境。四是研究制定通過政府采購保護(hù)國家安全的政策措施,不斷擴(kuò)大本國貨物和服務(wù)的采購規(guī)模?! 《茄芯恐贫ㄖС治沂≈行∑髽I(yè)發(fā)展的政策措施,為我省中小企業(yè)提供參與政府采購競爭機(jī)會,增加授予合同數(shù)量,擴(kuò)大就業(yè)機(jī)會和渠道?! ∷摹l(fā)揮政府采購政策功能,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展  (一)積極配合省財政廳等有關(guān)部門研究制定相關(guān)政策,認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀。針對實際工作中存在的問題及時進(jìn)行溝通,達(dá)成共識,進(jìn)一步改進(jìn)和完善工作?! ∪抢^續(xù)鞏固中心周工作計劃和每半個月采購項目完成情況動態(tài)分析報告,提高工作質(zhì)量和效率。  一是及時發(fā)現(xiàn)和解決工作中的矛盾和問題,總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)。  三是進(jìn)一步完善績效考評體系,強(qiáng)化中心內(nèi)部管理,以項目完成時間、采購成功率、供應(yīng)商質(zhì)疑投訴率、采購項目節(jié)支率、采購單位滿意率、供應(yīng)商滿意率等為主要內(nèi)容的指標(biāo)考評體系,科學(xué)評價各處工作。進(jìn)一步健全供應(yīng)
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