【正文】 我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來(lái) ! 此致 敬禮！ 申請(qǐng)部門：市場(chǎng)部 申請(qǐng)人： xxx 2021年 xx 月 xx日 ?？吹焦镜难杆侔l(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，和公司一起成長(zhǎng)。經(jīng)過(guò)這三個(gè)月，讓自己意識(shí)到處理問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)方面有待提高，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng)，需要繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己的能力。在此，我要特地感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的入職指引和幫助，感謝大家對(duì)我工作中出現(xiàn) 的失誤給予提醒和指正。不懂的問(wèn)題虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷提高充實(shí)自己，希望能盡早獨(dú)當(dāng)一面，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。通過(guò)鍛煉，我熟悉了市場(chǎng)部的整個(gè)操作流程。根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)為正式員工。 部門負(fù)責(zé)人簽字：行政綜合部簽署意見(jiàn)：行政綜合部簽署意見(jiàn)： 日期： □同意 □不同意部門負(fù)責(zé)人簽字：日期： 分管副總簽署意見(jiàn)：分管副總簽 署意見(jiàn)： □同意 □不同意分管副總簽字：日期： 董事長(zhǎng)簽署意見(jiàn)：董事長(zhǎng)簽署意見(jiàn)： □同意 □不同意董事長(zhǎng)簽字：日期： 第五篇：轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表 轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)： 我是市場(chǎng)部門的 xxx，于 2021 年 x 月 x 日成為公司的試用員工，到今天已經(jīng)有三個(gè)月，試用期已滿。當(dāng)然通過(guò)這段時(shí)間的實(shí)習(xí)我也發(fā)現(xiàn)了自己的很多不足之處，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，考慮問(wèn)題不周全，但大的方面還好，細(xì)節(jié)方面偶爾粗心大意等。設(shè)施、設(shè)備的正常運(yùn)行也是我們給業(yè)主的最大回報(bào)。晚上六點(diǎn)吃完飯以后需 巡查地下車庫(kù)照明、草坪燈、路燈、圍欄燈、噴泉水池?zé)?。比如跑水事件，要在第一事件趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理。例如如何與人溝通、如何獨(dú)立去處理各項(xiàng)事情。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢記公司企業(yè)理念：以情服務(wù)，用心做事，敬業(yè)愛(ài)崗，廉潔自勵(lì)！讓業(yè)主享受高質(zhì)量的服務(wù)。 微信掃一掃二維碼分享到微信好友或朋友圈來(lái)源：網(wǎng)友投稿 第三篇：物業(yè)管理轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表個(gè)人總結(jié) 在過(guò)去的一個(gè)月中，在本部門的主管、班長(zhǎng)和同事們的帶領(lǐng)下經(jīng)過(guò)同事們的共同奮斗，和經(jīng)過(guò)了自己的積極努力，做了以下工作： 一、工作態(tài)度、思想工作 我熱衷于本職工作、嚴(yán)以律已，遵守公司各項(xiàng)規(guī)定，擺正工作位置，時(shí)刻保持“謙虛、謹(jǐn)慎、律己”的工作態(tài)度，在主管的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，努力提高自己，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位的職責(zé)。 四是自身的學(xué)習(xí)意識(shí)不濃，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高 。 二是二線為一線服務(wù)的意識(shí)還有待于進(jìn)一步提高 。 二是對(duì)客房一次性進(jìn)行一了次調(diào)價(jià)工作 。 積極努力，拓寬原料供給新渠道 為開(kāi)辟和引進(jìn)異地特色原材料，為一線部門提供很好的經(jīng)營(yíng)保障，部門 根據(jù)酒店總體工作安排，先后兩次赴廣州、深圳進(jìn)行了中高檔原材料市場(chǎng)的考察，并引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣大消費(fèi)者的一致好評(píng)。 其次是餐飲部 2 包及 9 包的沙發(fā)選樣、及整個(gè)酒店固定資產(chǎn)的采購(gòu)上，部門堅(jiān)持橫向調(diào)查，照顧生意不照顧價(jià)格的原則，確保了所購(gòu)物品物美價(jià)廉 。相信采購(gòu)部在未來(lái)的工作中將會(huì)有更大的突破和改善，新的一年為公司更上一層樓貢獻(xiàn)出力量。加強(qiáng)與各部門配合與溝通，更好地滿足生產(chǎn)訂單需求。 在未來(lái)的工作中，采購(gòu)部仍會(huì)認(rèn)真工作，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì) 和管理水平。 加強(qiáng)采購(gòu)業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平 建議同事們可以參加相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)和同行業(yè)交流學(xué)習(xí)不斷加強(qiáng)自身工作能力，提高工作效率和效益，優(yōu)化資源配置，不斷降低采購(gòu)成本，使采購(gòu)整體業(yè)務(wù)更上一層樓。 配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問(wèn)題 與質(zhì)檢部討論怎樣使供應(yīng)商生產(chǎn)出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過(guò)現(xiàn)有水平的解決方案，更好地滿足生產(chǎn)未來(lái)所需。 采購(gòu)模式調(diào)整 2021 年采購(gòu)部爭(zhēng)取將部分零星采購(gòu)訂單往定量采購(gòu)模式靠攏，以減緩采購(gòu)周期壓力，同時(shí)能應(yīng)對(duì) 2021年由于供應(yīng)商生產(chǎn)成本上漲提出的漲價(jià)要求。 三、明年工作計(jì)劃安排 完善供應(yīng)商體系 開(kāi)發(fā)可替代的新的供應(yīng)商，特別是重要原材料的供方需達(dá)到 3 家或以上。目前有部分供應(yīng)商剛開(kāi)始合作，短期內(nèi)無(wú)法形成真正意義的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 。 二、工作中存在的不足及彌補(bǔ)措施 采購(gòu)訂單執(zhí)行力度欠佳，部分供方未能嚴(yán)格按照采購(gòu)合同去執(zhí)行，某些物料在交期方 面存在不足，偶爾出現(xiàn)影響生產(chǎn)部門正常運(yùn)作的情況。 工作中團(tuán)結(jié)同事，正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)。根據(jù)廠內(nèi)經(jīng)營(yíng)理念，和供應(yīng)商逐步建立為真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以助于提高公司成本核心競(jìng)爭(zhēng)力。本部分注塑件產(chǎn)品期間出現(xiàn)過(guò)大規(guī)模不合格品現(xiàn)象，針對(duì)此種情況數(shù)次去供方生產(chǎn)基地查看并指導(dǎo)相應(yīng)生產(chǎn)，順利完成生產(chǎn)任務(wù)所需 。 本對(duì)庫(kù)房管理人員進(jìn)行了倉(cāng)庫(kù)管理工作流程和庫(kù)房安全管理制度的 培 訓(xùn) ， 重 點(diǎn) 加 強(qiáng)庫(kù) ?ahref=//./yangsheng/kesou/target=_blank咳嗽憊ぷ饕滴窳鞒碳翱夥堪踩 ?饈叮 ?锪涎細(xì)癜湊湛夥抗芾碇貧茸齙較冉 ?瘸觶 ?敕耪 ?胗行潁 ?曄蹲齙矯饗砸準(zhǔn)岣嚦夥咳嗽憊ぷ饜 ?剩 ?岣嚦獯嬤蘢 ?式檔涂獯娉殺盡 ?/p 積極開(kāi)發(fā)新的可替代的供應(yīng)商并維護(hù)現(xiàn)有供應(yīng)商，建立并保持良好關(guān)系。 日常工作中及時(shí)解決員工在采購(gòu)合同執(zhí)行中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，緊缺物料屢催不來(lái)的究其真正原因，親自去供方實(shí)地考察溝通解決。部門人員根據(jù)庫(kù)存量和生產(chǎn)計(jì)劃安排制定的生產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃嚴(yán)格審核，避免出現(xiàn)重復(fù)采購(gòu)及采購(gòu)量過(guò)大增加庫(kù)存壓力及降低庫(kù)存周轉(zhuǎn)率等情況。 本對(duì)部門采購(gòu)人員進(jìn)行了采購(gòu)流程及制度的相關(guān)培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)采購(gòu)人員對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)工作流程的管理，提高采購(gòu)業(yè)務(wù)質(zhì)量和工作效益，降低采購(gòu)成本 。 范文二 回顧這一年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的配合幫助下，嚴(yán)格要求自己，緊緊圍繞廠內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)指定的工作思路扎實(shí)工作，改進(jìn)工作方法，提高部門員工工作效率，較好地完成 了各項(xiàng)工作任務(wù)。 第五：做個(gè)有計(jì)劃的采購(gòu)員。 第三：多考察市場(chǎng)，考察供應(yīng)商，儲(chǔ)備更多優(yōu)良資源。 2021 年對(duì)我們每個(gè)人來(lái)說(shuō)，又將會(huì)遇到更多的挑戰(zhàn)，有挑戰(zhàn)才有動(dòng)力，有動(dòng)力才會(huì)進(jìn)步，踩著 2021年的工作步伐，我會(huì)繼續(xù)前進(jìn)，未來(lái)的一年做好以下幾點(diǎn)工作： 第一：開(kāi)拓思路，創(chuàng)新思想，多思考，多行動(dòng)，多總結(jié)。比如：深圳博維，博維在深圳采購(gòu)培訓(xùn)方面，有很大的優(yōu)勢(shì)，專業(yè)的授課及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，能讓采購(gòu)從業(yè)人員將經(jīng)驗(yàn)與理論相結(jié)合，提升