小學(xué)第一季度安全工作履職報告(參考版)
2025-04-21 08:36本頁面
【正文】 以上述職，敬請領(lǐng)導(dǎo)、同志們批評指正。煤礦生產(chǎn)，安全為天，安全好不好，直接關(guān)系到項目部的穩(wěn)定和發(fā)展，自己作為項目部的安全副經(jīng)理，必須牢固樹立“安全第 一、預(yù)防為主”的方針，始終把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事來抓，堅持以人為本，大力實施“科技興安”戰(zhàn)略，大力開展“狠反三違”和“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”活動，強(qiáng)化安全管理，狠抓責(zé)任落實，真抓嚴(yán)管，堅決杜絕安全事故的發(fā)生。同時，要進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)制度和上級一系列政策規(guī)定的學(xué)習(xí)，努力轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，始終堅持“以人為本”的理念精神，開拓創(chuàng)新。 一是：要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高綜合素質(zhì)。并將繼續(xù)認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，與其他班子成員同心同德、肝膽相照、開拓創(chuàng)新、 勤奮工作，努力實踐“三個代表”，強(qiáng)化管理，落實責(zé)任，狠反“三違”，嚴(yán)格執(zhí)行干部下井跟班制度，靠前指揮，工作到位，跑現(xiàn)場，抓質(zhì)量，抓安全。 在項目經(jīng)理的指導(dǎo)下，在班子其他成員的配合下，在項目部廣大干部職工的支持下，自己雖然取得了一些成績，但難免存在一定問題和不足，主要是： ①學(xué)習(xí)系統(tǒng)性不夠，特別是對于一些法律知識的學(xué)習(xí)還不夠；②作業(yè)地點(diǎn)的安全管理有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，職工的安全意識教育和安全技能培訓(xùn)還應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化，安全文化建設(shè)探索不夠； ③對措施的執(zhí)行不嚴(yán)不細(xì)等。 三、工作中的不足和今后努力方 向。 我注重安全文化的宣傳力度，推行一線職工入井前安全宣誓制度和井口處懸掛安全警示語、安全漫畫。狠抓現(xiàn)場管理，突出一通三防、頂板、斜巷防跑車等安全重點(diǎn)，杜絕“三違”，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。 另外，我還重點(diǎn)抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)保安全；加強(qiáng)安全管理體系和制度建設(shè)，實現(xiàn)依法保安。 同時 ，還組織安全管理人員定期或不定期的對井下各施工區(qū)域進(jìn)行安全檢查，重點(diǎn)對“一通三防”、“頂板管理”、“排矸運(yùn)輸管理”、“機(jī)電管理”、“放炮管理”常抓不懈，超前指導(dǎo)。 加大安全監(jiān)督檢查力度，全面排查安全隱患。 牢固樹立安全責(zé)任意識，加大安全生產(chǎn)工 作力度。 我始終認(rèn)為，安全是搞好其他各項工作的前提和基礎(chǔ)。通過全員逐批強(qiáng)化學(xué)習(xí)，逐批考試淘汰，對于經(jīng)強(qiáng)化培訓(xùn)考試后依然達(dá)不到崗位需求的員工，給予罰款、調(diào)離原崗位等處罰，從而廣泛的調(diào)動了員工接受安全教育、參與安全培訓(xùn)的積極性，使大部分職工，通過長期堅持不懈的強(qiáng)化培訓(xùn)教育，員工們也由原來的上級檢查提問應(yīng)知應(yīng)會不敢回答，不會回答轉(zhuǎn)變到現(xiàn)在有問必答，應(yīng)知應(yīng)會掌握熟練，員工 的理論素質(zhì)、安全意識和業(yè)務(wù)技能全面得到提升，促使全體員工的安全觀念從要我安全，到我要安全、我會安全、我懂安全、做安全工作、辦安全事的轉(zhuǎn)變，從而有力的促進(jìn)了項目部的安全生產(chǎn)。針對新招收員工文化素質(zhì)低，部分老職工安全意識低，部分崗位的安全管理水平低的“三低”現(xiàn)象 ，我們分階段，分批次，找重點(diǎn)的組織開展了全員崗位應(yīng)知應(yīng)會安全培訓(xùn)活動。 一、加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn)，規(guī)范職工的安全行為，提高全體職工的安全操作水平。 今年以來，在公司、處正確領(lǐng)導(dǎo)下，我始終以黨組織的信任、領(lǐng)導(dǎo)的重托和職工群眾的期盼為動力，以加快企業(yè)發(fā)展為己任，以把項目部的事情辦得更好為目標(biāo)，積極落實科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履行職責(zé)，立足于管理提效益，著眼于改革要活力，靠實干爭創(chuàng)一流，經(jīng)過上上 下下的不懈努力，全項目部各項工作整體推進(jìn)，全面發(fā)展。
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