【摘要】1培訓(xùn)講座多媒體VCD目錄編號(hào)產(chǎn)品名稱講師張/套單價(jià)A類:超成功學(xué)系列產(chǎn)品VA001超速行銷陳安之2VA002超速創(chuàng)業(yè)陳安之2VA003領(lǐng)導(dǎo)與人才(上,下集)陳安之4VA004成功與人才(上,下集)陳安之4VA00
2024-09-09 15:20
【摘要】第一章風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)論 一、名詞解釋 1.風(fēng)險(xiǎn):指在給定的客觀情形下,在特定的期間內(nèi),那些可能發(fā)生的結(jié)果之間的差異程度?! ?.風(fēng)險(xiǎn)管理:是經(jīng)濟(jì)單位通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和衡量,采用合理的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)手段對(duì)風(fēng)險(xiǎn)加以處理,以最小的成本獲得最大安全保障的一種管理行為?! ?.靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn):指由于自然力的不規(guī)則作用,或者由于人們的錯(cuò)誤或不當(dāng)行為而招致的風(fēng)險(xiǎn)。 4.
2025-04-21 02:55
【摘要】45/45營銷管理培訓(xùn)一、規(guī)范業(yè)務(wù)流程二、重視業(yè)務(wù)培訓(xùn)三、選擇優(yōu)秀客戶四、優(yōu)化客戶管理五、信息反饋與交流六、營銷過程控制七、杜絕欠款銷售八、調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)九、控制渠道物流十、規(guī)范價(jià)格體系十一、達(dá)到顧客滿意十二、堅(jiān)持長期回訪十三、把握成功要點(diǎn)十四、超越競爭對(duì)手
2025-04-22 00:14
【摘要】薪酬管理 3,理論 3 3,分工,流程 5,方法 15 15第五節(jié).工作評(píng)價(jià):設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu) 23第六節(jié).薪酬分類 25第七節(jié).寬帶薪酬 28第三章.電信業(yè)歷史,現(xiàn)狀及變革趨勢(shì) 31第八節(jié).電信企薪酬管理工作的歷史、現(xiàn)狀 31
2025-03-29 03:40
【摘要】目錄壹、物料管理的概論 1貳、物料分類 4參、物料編號(hào) 7肆、物料計(jì)劃 13伍、存量管制 16陸、請(qǐng)購采購 25柒、催料作業(yè) 31捌、收料作業(yè) 34玖、驗(yàn)收作業(yè) 36拾、協(xié)力廠商的管理 38拾壹、物料帳管制 43拾貳、領(lǐng)發(fā)料管理 46拾參、退料作業(yè)管理 48拾肆、倉儲(chǔ)作業(yè) 50拾伍、在制品管理 51拾陸、呆滯料處理 54拾柒、物
2025-03-28 05:52
【摘要】盈虧管理§一、盈虧管理的含義§二、盈虧管理的動(dòng)機(jī)§三、盈虧管理實(shí)務(wù)與操作方法§四、目標(biāo)利潤規(guī)劃一、盈虧管理含義§(一)在不違背會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的前提下,通過合理的專業(yè)判斷和應(yīng)計(jì)制的利用,對(duì)會(huì)計(jì)政策、方法選擇,使企業(yè)利潤水平恰到好處的利潤處理行為?!欤ǘ┮阅繕?biāo)利潤為中心,統(tǒng)一管理企業(yè)的各種經(jīng)營活動(dòng)。
2025-04-22 02:19
【摘要】中國最大的管理資源中心第1頁共
2024-08-23 11:57
【摘要】知識(shí)管理?xiàng)畋笄迦A大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院62789818知識(shí)工人?你是否注意到您可能不再是一名雇員(經(jīng)理)——而是一位“知識(shí)工人”了??難道你以前是無知的嗎??知識(shí)經(jīng)濟(jì)是一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)和經(jīng)濟(jì)理論。?在當(dāng)今世界很多發(fā)達(dá)國家,知識(shí)正在逐漸替代與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的手工工具、工業(yè)經(jīng)濟(jì)的機(jī)器工具以及信息經(jīng)濟(jì)的電子計(jì)算
2025-01-12 02:14
【摘要】主講人:劉奎品質(zhì)定義(一)·品質(zhì)是一種以最經(jīng)濟(jì)的手段,制造出市場上最有用的產(chǎn)品——戴明·品質(zhì)是一種合用性,而所謂“合用性”是指產(chǎn)品在使用期間能滿足使用者的需要——裘蘭·品質(zhì)不是最好的,它只是在某些消費(fèi)條件下的最好,這些條件指的是產(chǎn)品價(jià)格(隱含品質(zhì)成本),
2025-01-12 00:20
【摘要】員工培訓(xùn)管理1如何參與專業(yè)培訓(xùn)?培訓(xùn)是機(jī)會(huì),培訓(xùn)是工作,培訓(xùn)是責(zé)任.?開放的心態(tài),主動(dòng)的態(tài)度,積極發(fā)言,全心投入?跟上思路,用心感悟,不鼓勵(lì)記太多筆記?隨時(shí)歡迎提問題.?定時(shí)休息,不要隨便進(jìn)出走動(dòng).?排除干擾,關(guān)閉你的通訊工具.2第一部分:人力資源開發(fā)的目的、作用與標(biāo)準(zhǔn)
2025-01-03 14:03
【摘要】戰(zhàn)略管理何志毅北京大學(xué)光華管理學(xué)院教學(xué)目的?樹立戰(zhàn)略觀念?了解戰(zhàn)略管理理論體系?學(xué)會(huì)戰(zhàn)略分析方法?了解基本戰(zhàn)略模式?掌握戰(zhàn)略實(shí)施技巧課時(shí)安排?1,戰(zhàn)略觀念?2,戰(zhàn)略環(huán)境分析?3,戰(zhàn)略環(huán)境分析?4,基本戰(zhàn)略模式?5,基本戰(zhàn)略模式?6,戰(zhàn)略實(shí)施
2025-02-22 11:40
【摘要】運(yùn)作管理系列講座運(yùn)作管理系列講座流程管理流程管理南京大學(xué)管理工程研究院龐湛}Mobile:13852281675Office:3597505Ford傳統(tǒng)流程:1、采購部門向供貨商發(fā)出訂單,并將訂單的復(fù)印件送往應(yīng)付款部門。2、供貨商發(fā)貨,福特的驗(yàn)收部門收檢,并將驗(yàn)收?qǐng)?bào)告送到應(yīng)付款部門(驗(yàn)收部門自己無權(quán)處理驗(yàn)收信息)。3、
2025-01-22 15:12
【摘要】團(tuán)隊(duì)管理目錄第一部分理解團(tuán)隊(duì)一、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)二、團(tuán)隊(duì)的定義第二部分組建團(tuán)隊(duì)一、團(tuán)隊(duì)的組織二、團(tuán)隊(duì)的形成三、團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)第三部分團(tuán)隊(duì)的故障分析與解決第四部分評(píng)估團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)組建一、團(tuán)隊(duì)的組織1、團(tuán)隊(duì)的定義2、團(tuán)隊(duì)的類型3、團(tuán)隊(duì)的特征4、團(tuán)隊(duì)的意義1、團(tuán)隊(duì)的定義一個(gè)清晰的團(tuán)隊(duì)定義有助于將這種新的組織形式與更傳統(tǒng)
2025-01-09 06:31
【摘要】銷售藝術(shù)篇--廣告就是銷售專題一:銷售是什么銷售在日常生活中非常普遍,每個(gè)人腦海中都有銷售的清晰畫面。銷售影響您的每一刻。本篇過后,關(guān)于銷售的新認(rèn)識(shí)有助于您開發(fā)和應(yīng)用新的技能,并且取得最大的收獲?! ∈裁词卿N售呢?我們的定義很單純。銷售就是介紹商品提供的利益,以滿足客戶特定需求的過程。商品當(dāng)然包括著有形的商品及服務(wù),滿足客戶特定的需求是指客戶特定的欲望被滿足,或者客戶特定的
2025-03-29 05:01
【摘要】高效時(shí)間管理培訓(xùn)講義主講人:方言上海本原企業(yè)咨詢研究所上海本原企業(yè)管理咨詢有限公司2004年3月仔細(xì)閱讀每一個(gè)陳述并思考你同意或不同意的程度。在最接近你實(shí)際情況的那個(gè)橢圓里打勾。A類強(qiáng)烈同意基本同意基本反對(duì)強(qiáng)烈反對(duì)1.我相信我能控制或
2025-04-21 03:46