【正文】 今年我們地面變電所積極配合隊(duì)部工作，在更換高壓總盤真空開(kāi)關(guān)的同時(shí)，對(duì)所有的高壓分盤進(jìn)行了噴漆，使地面變電所高壓室面貌有了很大改觀。我們及時(shí)地組織職工學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確熟練地掌握新的操作流程，沒(méi)出現(xiàn)一起操作失誤，受到了領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。利用班前后會(huì)、周二周五學(xué)習(xí)會(huì)等，擠出時(shí)間，學(xué)習(xí)礦隊(duì)會(huì)議精神，學(xué)習(xí)理論知識(shí)，學(xué)習(xí)崗位操作技能，努力提高自已思想政治覺(jué)悟，理論文化水平，及業(yè)務(wù)操作技能。 二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)清形勢(shì)，適應(yīng)工作崗位新要求。在日常工作中，我們時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦，嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守停送電制度；配合發(fā)電廠作好并網(wǎng)工作，杜絕兩電源在變電所相通；加強(qiáng)設(shè)備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài)；認(rèn)真執(zhí)行交接班程序，手交手，口交口，雙人交接后簽字才能離開(kāi)。主要工作如下： 一、加強(qiáng)管理，嚴(yán)明紀(jì)律，圓滿實(shí)現(xiàn)安全無(wú)事故。 我們有決心、有信心在０５年使班組的各項(xiàng)管理工作再大跨一步。 八、一年工作反思及下一步打算： ①成本控制還不夠完善，存在一些浪費(fèi)現(xiàn)象，需在預(yù)警和日?？刂品矫婕哟蠊芾砹Χ龋? ②質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，控制手段有待提高，方法需要改進(jìn)； ③人員操作技能未能向裝配和起重以外工種發(fā)展， 05 年計(jì)劃培養(yǎng)2 名點(diǎn)焊操作人員； ④宣傳報(bào)道工作不佳，要成立宣傳報(bào)道組，由專人管理； ⑤班委的管理水平有待進(jìn)一步提高，主要要加大民主評(píng)議工作和開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)活動(dòng)，暴露出問(wèn)題。為了讓 LT 活動(dòng)開(kāi)展的更有效，班組數(shù)次進(jìn)行了學(xué)習(xí)型工具的運(yùn)用探索，并取得一定經(jīng)驗(yàn)。 七、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè) 班組按照公司統(tǒng)一組 織參加 40+4 培訓(xùn)和崗位練兵，同時(shí)計(jì)劃實(shí)施多能工訓(xùn)練，基本達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)，原班組全能工人數(shù)有 8 人，但由于工作崗位的變動(dòng)，從本班調(diào)離 5 人，新進(jìn)員工 6 人，班組一段時(shí)間操作水平非常欠缺，經(jīng)過(guò)有針對(duì)性的訓(xùn)練，目前能夠全線操作的組員有 6人，占班組人數(shù)的 43%，已適應(yīng)了生產(chǎn)的需要。 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方面，班組力求信息傳遞簡(jiǎn)便化、準(zhǔn)確化、擴(kuò)大化，避免等待、尋找、窩工等浪費(fèi)現(xiàn)象，取得一定成效，特別是二類車信息看板的建立，使二類車的信息掌控變得準(zhǔn)確。 ３、精益推進(jìn) 班組從７月份開(kāi)始，進(jìn)行了精益班組的創(chuàng)建，并取得一定成效。晨會(huì)進(jìn)行“大家談、再總結(jié)”的方法，鼓勵(lì)人人發(fā)表意見(jiàn)，班組堅(jiān)持每月至少一次的民主生活會(huì)制度，讓大家為班組管理想辦法出點(diǎn)子。 六、組織建設(shè) １、制度完善 圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項(xiàng)管理制度，形成班組制度文件匯編。 ④完成日常預(yù)防性維修和生產(chǎn)線油漆。 ②班組設(shè)備、工具兩次校對(duì)性造冊(cè)。 堅(jiān)持每天晨會(huì)說(shuō) 安全，班組所有新員工 100%進(jìn)行了安全教育，同時(shí)不斷創(chuàng)新安 班組 10 月份代表公司參加了在黃山舉行的集團(tuán)安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組交流會(huì)，并獲得“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號(hào)。 五、安全生產(chǎn)與設(shè)備維護(hù) １、安全管理 班組在不斷鞏固“特安評(píng)”成果的基礎(chǔ)上，全年無(wú)安全事故發(fā)生。 ③建立崗位作業(yè)報(bào)表制度，深入反饋生產(chǎn)線上的問(wèn)題。 ２、工藝管理 ①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，在技術(shù)科的安排下，更換了工藝作業(yè)指導(dǎo)卡。 ⑤不斷深入 SPC 在過(guò)程管理中的運(yùn)用，依靠數(shù)據(jù)了解現(xiàn)象，為解決質(zhì)量問(wèn)題發(fā)揮了重要作用，同時(shí)在 SPC 運(yùn)用的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持開(kāi)展“工序診斷”活動(dòng)。③全年共實(shí)現(xiàn) QC成果４個(gè)，獲廠評(píng)比第一名 2個(gè)、第二名 1 個(gè)、第三名 1 個(gè)。 四、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理 １、質(zhì)量管理 ①班組 ISO9000 體系符合率 100%， WSL 達(dá)標(biāo)無(wú)不合格項(xiàng)目。 ２、消耗控制 班組全年共完成拼廂 37443 臺(tái)，成本消耗 元，定額 元，比值為 %，單臺(tái)消耗 元，單臺(tái)生產(chǎn)成本比 2021年 元下降了 元。 ㈡制定了全年降耗減廢計(jì)劃，對(duì)前板防劃傷、廢銷再利用及跑、冒、滴、漏進(jìn)行了改善和整治。 三、成本控制與改善 １、成本管理改善 ㈠對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂。通過(guò)多方面的努力，拼廂能力已達(dá)到當(dāng)班日產(chǎn) 150~160 臺(tái)的目標(biāo)； ②對(duì)班組各工序?qū)嵤┝藙?dòng)作研究 ，降低動(dòng)作浪費(fèi)，年提高生產(chǎn)能力約 3000臺(tái)； ③為了生產(chǎn)能力提升的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，我們提出了合成線兩頭對(duì)裝的方案，經(jīng)過(guò)專業(yè)廠研究，進(jìn)行了確認(rèn)，目前所有設(shè)備改造已全部完成（安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存?zhèn)洌?，班組對(duì)物料存儲(chǔ)的策劃也已完成。 ①班組現(xiàn)場(chǎng)圍板由于流動(dòng)性大，不易控制，為此，班組全月利用業(yè)余時(shí)間每月至少 2 次以上的整頓現(xiàn)場(chǎng)； ②制作各種適宜的標(biāo)語(yǔ)，美化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境； ③實(shí)施班組管理板的更新，更具實(shí)效性； ④根據(jù)物料的使用性質(zhì) 不同，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有物品進(jìn)行定置，編寫了5S 模板； ⑤合成線操作區(qū)無(wú)明確范圍，外單位人員易走進(jìn)操作區(qū)，影響組員操作和現(xiàn)場(chǎng)安全，因此，畫定操作區(qū)域，設(shè)定明顯標(biāo)識(shí)。隨著公司的創(chuàng)精益班組活動(dòng)開(kāi)展，班組認(rèn)真學(xué)習(xí)精益班組的各項(xiàng)工作要求，結(jié)合方策和質(zhì)量信得過(guò)內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動(dòng)計(jì)劃并細(xì)化逐月進(jìn)行實(shí)施。 經(jīng)過(guò)班組全體組員的不懈努力，連續(xù)６年獲公司“質(zhì)量信得過(guò)班組”稱號(hào)，連續(xù)３年獲集團(tuán)“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號(hào)及集團(tuán)公司“優(yōu)秀班組”、“安徽省模范班組”等稱號(hào)， QC 成果也屢次在公司和專業(yè)廠獲獎(jiǎng)。平均年齡約 29 歲。 生產(chǎn)班組工作總結(jié) 一、班組簡(jiǎn)介 合成班成立于 1998 年 ,班組現(xiàn)有組員 15 人，女工 3 人，大專以上文化程度 5 人。上述問(wèn)題已成為干擾制絲生產(chǎn)的重要因素，我們必定先從自身找問(wèn)題，完善制度，狠抓內(nèi)務(wù)，但也離不開(kāi)車間黨政班子的大力支持、協(xié)調(diào)解決。 一年的工作中，我們也暴露出一些問(wèn)題，主要體現(xiàn)在兩方面： 7 月初技術(shù)中心下達(dá)了新的工藝標(biāo)準(zhǔn)和制絲工藝參數(shù)，因新工藝參數(shù)中的部分大品牌貯葉時(shí)間發(fā)生較大改變，由過(guò)去貯葉 4 小時(shí)以上變?yōu)橘A葉時(shí)間 2 小時(shí)，這一改變導(dǎo)致工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行與現(xiàn)行生產(chǎn)治理組織方式發(fā)生沖突，而相應(yīng)的組織模式和人員配備尚未完善。通過(guò)這些措施有力的保障了生產(chǎn)的順暢進(jìn)行。針對(duì)這一問(wèn)題，我們除加強(qiáng)和技術(shù)組的協(xié)調(diào)外，同時(shí)進(jìn)一步完善設(shè)備信息反饋制度，要求操作工加強(qiáng)對(duì)所轄設(shè)備的檢查，并天天作好反饋記錄，以便技術(shù)組及時(shí)解決。設(shè)備完好取決于維保工作。成績(jī)獲得廠部和車間的肯定，涌現(xiàn)了“最佳質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人”羅亞明、方漂亮及“質(zhì)量細(xì)節(jié)先進(jìn)個(gè)人”祝華珍等優(yōu)秀員工 ，質(zhì)改項(xiàng)目“增強(qiáng) EMS221 金屬探測(cè)器靈敏度，提高葉絲質(zhì)量”還被廠部評(píng) 為“工藝質(zhì)量改進(jìn)先進(jìn)項(xiàng)目” 設(shè)備維保。年初車間制絲工藝員跟班措施的落實(shí)，也使工藝質(zhì)量治理更加嚴(yán)格規(guī)范。 工藝質(zhì)量。以“做好每件事，成就每個(gè)人”的人本思想關(guān)注每一位員工，注重調(diào)動(dòng)員工的積極性，化解員工中的消極思想。 員工治理。提前進(jìn)班、準(zhǔn)時(shí)交接班蔚然成風(fēng)，隨意性離崗現(xiàn)象基本杜絕。將績(jī)效考核的先進(jìn)治理思想和企業(yè)文化“超越精神”、“核心價(jià)值觀”等聯(lián)系在一起，提出“績(jī)效考核就是不斷超越，績(jī)效考核就是要求‘做好每件事，成就每個(gè)人’”，使績(jī)效考核的先進(jìn)治理思想與企業(yè)文化一道深入人心。針對(duì)這些特點(diǎn)，班委會(huì)認(rèn)為把兩項(xiàng)工作結(jié)合進(jìn)行可以相得益彰。 績(jī)效考核和企業(yè)文化深度推廣是車間年初確定的全年工作重點(diǎn) ,我們按照車間“治理升級(jí)、文化造勢(shì)”的思想，將兩項(xiàng)工作結(jié)合進(jìn)行，取得了較好的效果。 節(jié)約挖潛情況： 設(shè)備兩率：設(shè)備完好率 100%，設(shè)備故障停機(jī)率 三項(xiàng)指標(biāo)（煙葉單耗）： 生產(chǎn)計(jì)劃完成情況： 質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況：各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo)，全年無(wú)質(zhì)量事故。多年來(lái)，該班一直堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的?? 車間班組工 作總結(jié) 一年來(lái)，制絲班以廠部戰(zhàn)略方針和年初職代會(huì)精神為指引，在車間班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞車間工作思路開(kāi)展工作，狠抓班級(jí)各項(xiàng)治理，落實(shí)目標(biāo)治理責(zé)任，推行績(jī)效考核，較好的完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。在 2xxxx 公里的鐵路線路上，共有轉(zhuǎn)轍機(jī) 24 組、繼電器 170xxxx 臺(tái)、電源屏 5 架、機(jī)械室3 處，電動(dòng)道口欄木機(jī) 2 套。但該線成型機(jī)所用的油真空泵由于設(shè)備配套選用上的缺陷，經(jīng)常出現(xiàn)各種故障造成停產(chǎn)，并且該泵維護(hù)成本極高。工作中，堅(jiān)持隊(duì)級(jí)干部 跟班盯現(xiàn)場(chǎng)，把關(guān)鍵，即當(dāng)指揮員，又是戰(zhàn)斗員，支部書(shū)記、井長(zhǎng)及隊(duì)長(zhǎng)不僅連下很多夜班同工人一道大干，白天還堅(jiān)持在?? 立足崗位，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，努力創(chuàng)一流班組是機(jī)修車間維修班全體成員對(duì)自己的共同要求。 一、班子求真務(wù)實(shí)，當(dāng)好領(lǐng)頭雁為提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，xxx 采煤隊(duì)制度管理創(chuàng)新上邁開(kāi)步子，從制度上強(qiáng)化隊(duì)班子建設(shè)，規(guī)范干部行為，并有著豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)干部和管理者 能否吃苦耐勞和率先垂范是保持隊(duì)伍穩(wěn)定，抓好現(xiàn)場(chǎng)安全的關(guān)鍵，為此，他們時(shí)刻注意從我做起，用言行帶動(dòng)全隊(duì)職工。多年來(lái)，該隊(duì)緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個(gè)中心，注重以穩(wěn)定求發(fā)展，加強(qiáng)自身建設(shè)和內(nèi)部管理，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，帶出了一支能征善戰(zhàn)的職工隊(duì)伍，連年完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)，并創(chuàng)造了建井以來(lái)連續(xù) 20 年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。但是面對(duì)新的奮斗目標(biāo)，班組成員決心在今后的工作中，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭(zhēng)讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新的臺(tái)階。另外在 AGC 方面班組也做了大量工作，07 年 AGC 多月考核為“零”，為公司贏得了電量和榮譽(yù)。 三、維修費(fèi)用方面： 爐控班始終堅(jiān)持“質(zhì)量為本；團(tuán)結(jié)協(xié)作；降低成本”原則。尤其是排煙溫度測(cè)點(diǎn)移位項(xiàng)目，更是帶領(lǐng)大家在火熱的夏天進(jìn)行的 ,當(dāng)時(shí)室外溫度高達(dá)