【正文】 對于特別重要的。 C、監(jiān)理細(xì)則的編寫和評審 監(jiān)理細(xì)則是現(xiàn)場監(jiān)理的操作指導(dǎo)性文件，項目應(yīng)該認(rèn)真對監(jiān)理細(xì)則的考量和評價，重點突出其具體檢查監(jiān)督措施的可操作性及實施性，避免簡單引用規(guī)范條文，真正將檢查督促落到實處，真正體現(xiàn)“監(jiān)理細(xì)則”的作用。比如人工挖孔樁設(shè)計中護(hù)壁與樁身混凝土標(biāo)號一致是因為人工挖孔樁是按照摩擦端承樁設(shè)計控制，主體部分節(jié)點配筋特別多是因為考慮抗震的構(gòu)造等，現(xiàn)場工程師理解了設(shè)計意圖后更有利于在現(xiàn)場對規(guī)范的把握和施工質(zhì)量的控制。 B、施工圖技術(shù)交底及合約交底 技術(shù)交底和合約交底由項目部副經(jīng)理或者技術(shù)負(fù)責(zé)人組織。 ? 欄桿鐵藝 除對鋼材性能指標(biāo)及油漆品牌做出規(guī)定外，還對鍍鋅工藝做出明確規(guī)定。 ? 土建方面 鋼筋馬凳要求帶塑料套，樓板分布筋底部要求墊成品塑料墊塊，屋面結(jié)構(gòu)澆注要求原漿 工程管理策劃 25 壓光，室內(nèi)非衛(wèi)生間部位地坪施工前均要求試水 24 小時，門窗邊要求分兩次塞縫，加氣塊墻體窗邊均要求設(shè)構(gòu)造柱，外墻滴水凹槽要求采用塑料成品線槽等。 合同招標(biāo)質(zhì)量技術(shù)要求應(yīng)該在合約招標(biāo)前由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人完成，比較重要的工程要經(jīng)過項目部內(nèi)部討論。 所謂內(nèi)部控制體系，就是通過內(nèi)部交底、學(xué)習(xí)交流、檢查等方式在項目部員工中樹立質(zhì)量意識，明確各個工序的質(zhì)量控制流程、重點和方法，從而在現(xiàn)場施工管理中做到心中有底； 所謂外部監(jiān)控及管理體系，就是通過一系列的方法和手段，對施工單位的現(xiàn)場施工流程和質(zhì)量進(jìn)行全方位的監(jiān)控，以 保證施工質(zhì)量； （ 1）內(nèi)部控制體系 內(nèi)部控制體系包括以下內(nèi)容： 合同招標(biāo)質(zhì)量技術(shù)要求的撰寫和評審→施工圖技術(shù)交底及合約交底→監(jiān)理細(xì)則的編寫和評審→材料性能、施工工藝和流程的學(xué)習(xí)→現(xiàn)場質(zhì)量控制要點和控制方法的學(xué)習(xí)和交流→相關(guān)記錄文件和表格的定期檢查 內(nèi)容 實施時間 負(fù)責(zé)人 參加人員 備注 工程管理策劃 24 合同招標(biāo)質(zhì)量技術(shù)要求的撰寫和評審 合同招標(biāo)文件發(fā)放前一周 技術(shù)負(fù)責(zé)人 項目副經(jīng)理 必要時項目部內(nèi)部評審 施工圖技術(shù)交底 圖紙會審前或圖紙會審時 技術(shù)負(fù)責(zé)人 相關(guān)專業(yè)現(xiàn)場工程師 設(shè)計部、發(fā)展部、設(shè)計院相關(guān)人員進(jìn)行交底 合 約交底 合同簽訂以后一周內(nèi) 技術(shù)負(fù)責(zé)人 相關(guān)專業(yè)現(xiàn)場工程師 必要時請合約部參加 監(jiān)理細(xì)則的編寫及交底 分項工程開工前一周內(nèi) 總監(jiān) 相關(guān)專業(yè)現(xiàn)場工程師 參照監(jiān)理公司ISO9000 文件 材料性能、施工工藝和流程的學(xué)習(xí) 可在開工前和施工過程中持續(xù)進(jìn)行 技術(shù)負(fù)責(zé)人 相關(guān)專業(yè)現(xiàn)場工程師 必要時請公司發(fā)展部參加 現(xiàn)場質(zhì)量控制要點和控制方法的學(xué)習(xí) 監(jiān)理細(xì)則編制完畢后，分項工程開工前 總監(jiān) 相關(guān)專業(yè)現(xiàn)場工程師 參照監(jiān)理細(xì)則，注重實用，結(jié)合現(xiàn)場情況 相關(guān)記錄文件和表格的定期檢查 每月定期 項目副經(jīng)理、總監(jiān) 全體工程師 A、合同招標(biāo)質(zhì)量技術(shù)要求的撰寫和評審 在各項招標(biāo)工作開始之前，需要將我司關(guān)于本招標(biāo)項目的成功做法及特別要求以招標(biāo)要求的方式提出。從項目部的角度來講，施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵是要建立一套高效的質(zhì)量管控體系。解決方式是提前將兩項設(shè)計拼在同一張圖上，發(fā)現(xiàn)沖突及時調(diào)整。 生活陽臺及衛(wèi)生間 這些部位水電開關(guān)面板及水電設(shè)備相對集中一些，且墻、地面面層材料一般為面磚或石材等塊體裝飾材料，布置合理一方面使用方便，另一方面顯得美觀精細(xì)。 （ 4）空調(diào)管線、生活陽臺及衛(wèi)生間水電布置、室外管井布置等 工程管理策劃 23 空調(diào)管線 根據(jù)每一房間室內(nèi)與室外平面、立面之間的相互關(guān)系，分析空調(diào)室內(nèi)機(jī)、室外機(jī)的合理布置位置，確定空調(diào)管線走向及空調(diào)洞的布置位置。 燃?xì)? 廚房燃?xì)膺M(jìn)戶管與灶臺火爐距離是否滿足規(guī)范要求，室外燃?xì)夤苓吺欠裼懈叽髥棠揪嚯x過近而不滿足規(guī)范要求等。 （ 2）復(fù)核設(shè)計圖紙是否滿足強制性條文及各類報建批文要求 質(zhì)檢 通道的凈高是否滿足規(guī)范（應(yīng)特別注意建筑裝修層對凈高、凈寬的影響）；陽臺欄桿有效防護(hù)高度是否滿足，落地窗是否設(shè)計有護(hù)欄、凸窗是否設(shè)計有兒童防護(hù)網(wǎng)，欄桿的樣式（包括立桿凈距及防攀 爬）是否滿足規(guī)范要求等。 大堂 /電梯廳：有無考慮信報箱及可視對講機(jī)等。 陽臺給水、排水有無考慮，與電氣圖紙是否位置一致，是否設(shè)置了洗衣機(jī)專用地漏 ? 空調(diào)臺板與電氣圖紙是否位置一致 ? 強電插座與有線電視、網(wǎng)絡(luò)插座位置統(tǒng)一 ? 給水系統(tǒng)各給水分區(qū)工作壓力是否過大或過小 ? 開關(guān)是否位于門后，衛(wèi)生間開關(guān)是否位于衛(wèi)生間外 ? 暖氣片位置與插座是否沖突，暖氣片與插座間距是否滿足要求 ? 衛(wèi)生間內(nèi)坐便器、洗面盆左右空間是否滿足要求 ? 室內(nèi)消火栓保護(hù)半徑是否滿足規(guī)范要求 ? 室外雨水管道和冷凝水管道是否影響建筑外墻整體效果 ? 室內(nèi)排水干管與室外排水管網(wǎng)標(biāo)高是否滿足坡度要求 ? 消防設(shè)備（包括消火栓、自動噴 灑、滅火器、水泵接合器等）位置、間距、數(shù)量是否適當(dāng) ? 排水管道連接處平面尺寸能否滿足管件組合所需空間要求，管道進(jìn)出口標(biāo)高與室外地面標(biāo)高差是否滿足室外埋設(shè)深度的要求 ? 地下室水暖管道是否有穿過配電室的情況 ? 管道、橋架、配電箱柜、消火栓箱等安裝需要的預(yù)留洞、預(yù)埋件圖中表示是否清楚齊全？管道、橋架標(biāo)高與結(jié)構(gòu)梁的截面核對，確認(rèn)是否需要穿梁敷設(shè)來保證使用空間要求 ? 消防電梯基坑是否考慮排水措施？配電房電纜溝是否考慮排水措施 ? 風(fēng)管與給排水管、電纜橋架及控制箱、消火栓箱等是否相碰 其他：衛(wèi)生間有無排氣扇洞、廚房有無煙道洞；空調(diào) 位寬度是否夠擺放室外機(jī)等。 鋁合金門窗：客廳門開啟凈寬有無較小，窗可開啟面積及寬度是否合適，開啟扇執(zhí)手有無過高，廚房門凈寬能否滿足搬洗衣機(jī)進(jìn)出，廚房門及首層客廳門是否考慮設(shè)置門鎖等。 （ 1） 對設(shè)計圖紙進(jìn)行功能性復(fù)核 戶內(nèi)設(shè)計 工程管理策劃 21 建筑布置：室內(nèi)有無露梁露柱，室內(nèi)通道有無高度過低，陽臺 /露臺與室內(nèi)有無高差等；（重點復(fù)核首層、標(biāo)準(zhǔn)層及頂層，方法是將本層建筑圖與上一層結(jié)構(gòu)圖對照比較）。本項目希望通過提前介入設(shè)計工作以及內(nèi)部會審的形式開展這一工作。在施工過程中與監(jiān)理工程師一起驗收隱蔽工序，重點部位、關(guān)鍵工序、特殊工序施工時進(jìn)行旁站監(jiān)督，保證施工質(zhì)量。 ? 技術(shù)負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)圖紙會審、審核、編制整理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)做法及處理方案并進(jìn)行各工序的技術(shù)交底工作，及時提出各工序中的技術(shù)難點，對施工單位起到提前預(yù)警作用，對施工過程中的技術(shù)難點及時進(jìn)行攻克，以保 證工程質(zhì)量。 一、 工程質(zhì)量管理目標(biāo) 竣工驗收一次行通過，爭創(chuàng) “零質(zhì)量缺陷，零安全違章” 二、 工程質(zhì)量管理依據(jù) 現(xiàn)行國家及 XX 市相關(guān)工程施工驗收規(guī)范 設(shè)計文件 工程管理策劃 20 合同 三、 工程質(zhì)量管理職責(zé)分工 ? 項目經(jīng)理 整個項目質(zhì)量的第一責(zé)任人，在施工前、施工中及 施工后組織公司相關(guān)部門討論并提出項目各環(huán)節(jié)、階段質(zhì)量管控體系，為項目質(zhì)量的管理起到提綱挈領(lǐng)的作用，并在管控實施中監(jiān)督質(zhì)量管理的落實情況。對于我司而言，工程質(zhì)量不僅僅指施工單位的施工質(zhì)量，它反映的是包括建筑產(chǎn)品施工質(zhì)量在內(nèi)的產(chǎn)品綜合品質(zhì)。 為了保證施工進(jìn)度，計劃著重審查的內(nèi)容包括：有無制定節(jié)假日（如春節(jié)）期間的趕工人員、資金安排措施，有無擬定雨季、高溫、臺風(fēng)等惡劣氣候條件下施工的應(yīng)急補救預(yù)案，對外墻磚、石材等訂貨期較長的材料設(shè)備有無提前訂貨措施等。 提前預(yù)見，盡量避免影響 對北方每年都不可避免的麥?zhǔn)?、秋收等大量的勞力減少情況 ，要提前和施工單位簽訂麥?zhǔn)?、秋收期間勞力保證書，一旦出現(xiàn)此期間勞力不能保證，又不能完成進(jìn)度計劃的情況，項目部將進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。 施工單位互助制度 施工過程中，若出現(xiàn)個別施工單位在某方面能力上均存在欠缺，我司將依據(jù)合同相關(guān)條款委派其他同級（或更高級）施工單位予以協(xié)助，所發(fā)生的工程費用由原施工單位承擔(dān)，相關(guān)款項在其工程款中扣除，以保證我司項目進(jìn)度。對于比節(jié)點工期提前完成的，適當(dāng)進(jìn)行獎勵；超過節(jié)點工期的，進(jìn)行嚴(yán)格處罰。避免以往只知道現(xiàn)場缺人，不知道缺多少人的情況。 （ 5）加強現(xiàn)場管控力度，有效保證現(xiàn)場施工進(jìn)度 準(zhǔn)確測算，確保現(xiàn)場充足勞力 本項目采用了模擬清單報價，清單中工程量不具參考價值。 （ 4）有效保證出圖、分判及材料進(jìn)場計劃的落實 在項目施工過程中，將各項設(shè)計出圖、材料施工樣板確認(rèn)、工程和甲供材分判的計劃時間和實際時間進(jìn)行逐項對比，隨時對設(shè)計出圖、合約分判工作進(jìn)行預(yù)警和調(diào)整，可使設(shè)計、合約工作的各項進(jìn)度節(jié)點得到有效控制。 （ 3）項目協(xié)調(diào)例會制度 工程管理策劃 18 在項目開發(fā)過程中，為避免《項目發(fā)展進(jìn)度計劃》中的設(shè)計、報建、分判、施工等各計劃進(jìn)度節(jié)點的延誤和相互干擾，由項目主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭召集設(shè)計、報建、分判、營銷等部門及項目部每周舉行一次項目發(fā)展協(xié)調(diào)例會。在年終部門和項目部考核時，通過進(jìn)度考核目標(biāo)與實際完成時間的對比，來對各相關(guān)部門及項目部的進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行考核。 為了保證各個關(guān)鍵節(jié)點的落實，特別是對展示區(qū)內(nèi)各項工程的施工順序進(jìn)行精心策劃，為各項工程的有效搭接、節(jié)省工期創(chuàng)造條件，確保按期達(dá)到預(yù)售條件。這樣既保障了售樓區(qū)分判工作的及時性，又提前確定了實體樣板，為后期正常招標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。這類工程包括：入戶門 /防火門、鋁合金門窗及百頁、陽臺欄桿、樓梯欄桿、凸窗護(hù)欄等。 三、出圖、定樣、分判及甲供材進(jìn)場策劃（一期別墅） 出圖、 定樣、分判及進(jìn)場計劃是依據(jù)施工進(jìn)度控制計劃而編制的四個專項計劃，這四個計劃是保證項目現(xiàn)場正常施工的關(guān)鍵。 3） 在施工階段，為了盡可能提前開工，在尚未取得施工許可證的情況下可以適當(dāng)進(jìn)行“偷步 ”,例如：提前進(jìn)行樁基放線、砌筑井圈等，提前進(jìn)行基礎(chǔ)磚胎模砌筑甚至鋼筋綁扎等工作。 ? 合理利用規(guī)則 ，打一些“擦邊球 ’。 ? 已經(jīng)報批后，和具體部門經(jīng)常溝通，跟蹤催辦，盡量在承諾期限內(nèi)完成。主要采取的措施如下： 1） 在規(guī)劃報建階段 ? 如詳規(guī)、建筑方案等提前報審，請有關(guān)部門預(yù)審，及時調(diào)整，避免正式報審時再做調(diào)整，減少反復(fù)時間。因此，在進(jìn)度管理上要嚴(yán)格化、細(xì)致化，對各環(huán)節(jié)各工序要加大管理力度，盡最大努力爭取合理時間。項目一期開發(fā)面積大，工期緊。搶工的重點可能是別墅的立面裝修，不僅設(shè)計上會有較多創(chuàng)新，可能出現(xiàn)新的產(chǎn)品或工藝，還涉及到營銷方面諸多工 作，預(yù)計施工的難度會很大，多工種交叉施工，需提前介入到設(shè)計階段，充分了解困難并思考對此，做好克服困難的準(zhǔn)備。 上述兩項工作處于秋收及冬季兩個困難時期，時間緊迫任務(wù)繁重 。因是臨時排水管道不設(shè)太多檢查井，管徑稍有加大，確保管道坡度。 現(xiàn)在根據(jù) 小區(qū)發(fā)展計劃，臨時用電的供電已無法滿足示范區(qū)開工的時間要求，考慮示范區(qū)建筑面積較小，施工用電暫可由施工單位租賃柴油發(fā)電機(jī)組進(jìn)行施工。由于小區(qū)東西兩側(cè)為高層住宅，地下為大型地下車庫，所以 4 臺變壓器宜安裝在小區(qū)規(guī)劃的南北市政路西側(cè)， 考慮到供電半徑及出線方便， 4 臺變壓器宜分為兩組，每組 2 臺，一組安裝在 15樓和 19樓之間，另一組安裝在 29樓和 32樓之間。布置時沿南側(cè)圍墻至地 塊中部市政路，由各施工單位接至施工現(xiàn)場。地塊東側(cè)奧體中路正在施工，預(yù)計正式給水管道可在 10 月份接通。若從此處引水需從 XXX 主干道經(jīng)過，影響村民出行，不可行。 考慮到售樓期間的工程形象，一期開發(fā)建設(shè)的住宅全部采用新的安全密目網(wǎng)進(jìn)行封閉。 六、 特殊部位外腳手架搭設(shè)方式 XXX 項目全部采用扣件式雙排鋼管外腳手架，為了滿足室外及其他工序的正常施工、以保證售樓需求，高層建筑在一層頂板二層地面開始進(jìn)行懸挑腳手架的搭設(shè)工作，整個建筑物分 3 次搭設(shè)，每次搭設(shè)高度不超過 30 米，使用工字鋼做底座，拉索需用的鋼絲繩以及固定用的卡子根據(jù)荷載計算確定。具體開挖方案見土方開挖順序及流程圖如下： 工程管理策劃 13 五、 施工機(jī)械布置： 一期開發(fā)建筑有 6 棟高層， 25 棟別墅，由于 8 樓縱向長度較長， 7﹟ 、 8﹟ 樓之間設(shè)置 3 臺 QTZ80 塔吊，其它 4 棟高層每樓設(shè)置 1 臺 QTZ80 塔吊，別墅區(qū)根據(jù)占地面積大的原因設(shè)置 QTZ40 塔吊 7 臺， QTZ25 塔吊 5 臺，高層建筑部分考慮砼輸送泵 6 臺，備用地泵 2 臺，別墅區(qū)優(yōu)先使用汽車泵，不考慮地泵，主體施工完畢再進(jìn)行二次結(jié)構(gòu)及裝修的時候， 7﹟ 、 8﹟ 樓每樓設(shè)置雙籠客貨電梯 2 部，其它 4 棟高層每樓設(shè)置雙籠客貨電梯一部，別墅區(qū)裝飾階段垂 直運輸機(jī)械每一棟樓考慮物料提升機(jī)一臺，不布置客貨電梯。 具體的施工平面圖見下圖： XXX 平面 布置圖） 垃圾收集站回填土堆放區(qū)160 m