【正文】 廣州樂刷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 2021324 。（每月把考勤情況打印好交給財(cái)務(wù)備案） 四、日常辦公用品購(gòu)買（一次性杯 /紙巾 /筆等） 五、清潔辦公室的環(huán)境（地板早上打掃 /拖一次，總經(jīng)理辦公室的桌 椅以及喝茶工具的衛(wèi)生。（根據(jù)客戶量來 安排每天的回訪量，把回訪的內(nèi)容輸入相應(yīng)的表格中。 第五篇：文員工作職責(zé) 文員工作職責(zé) 一、日常接待 1)陌生人來訪登記表（代理商、中介、應(yīng)聘、員工朋友） 2)來電呼入登記表（接待電話第一句：您好！樂刷科技！然后把是由寫好，接著把電話號(hào)碼錄上，告知相對(duì)應(yīng)的部門） 二、對(duì)樂刷的客戶資料每天下班前更新，（更新辦法從后臺(tái)導(dǎo)出數(shù) 據(jù)）然后發(fā)送郵件給總經(jīng)理。首先要抱以一個(gè) 正確的心態(tài)，踏踏實(shí)實(shí)。正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。通過各種途徑進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷開闊視野，豐富頭腦，增強(qiáng)能力，以便跟上形勢(shì)的發(fā)展，適應(yīng)工作的需要，提高理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。即將到來的 20**對(duì)我來說意味著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。 1協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)管理基建工作。 1協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)建立本部門各項(xiàng)工作制度，及時(shí)向上級(jí)傳遞請(qǐng)示、匯報(bào)，及時(shí)反饋及落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)指示。 負(fù)責(zé)傳真件的收發(fā)工作。 每月統(tǒng)計(jì)本部門人員的考勤并交人事做賬，留底。 負(fù)責(zé)辦公室的文秘、信息、機(jī)要和保密工作，做好辦公室檔案收集、整理工作。 做好會(huì)議紀(jì)要。我的本職工作是文員，現(xiàn)就進(jìn)入寬溝招待所以來的主要工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做簡(jiǎn)要匯報(bào)： 負(fù)責(zé) 接聽電話，接待來訪人員，保持良好的禮節(jié)禮貌。所謂“志當(dāng)存高遠(yuǎn)，真誠(chéng)寫春秋”。經(jīng)歷的點(diǎn)點(diǎn)滴滴都讓我在工作中受益匪淺，不斷進(jìn)步。 謝謝大家！ erp 文員述職報(bào)告 各位領(lǐng)導(dǎo)您們好： 時(shí)光荏苒，面對(duì)即將 到來的嶄新而充滿挑戰(zhàn)的 20**，回望過去的一年，又難以忘懷的欣慰，也有不堪回首的往事。展望未來，我會(huì)以公司的生存發(fā)展為指導(dǎo)目標(biāo)，努力做好本職工作，勞記公司目標(biāo)“開拓創(chuàng)新，和諧誠(chéng)信發(fā)展”。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，作為公司一名職員，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力配合。和同事互幫互助，共同維持和諧的工作環(huán)境。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。 二、當(dāng)好助手，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交待的工作努力完成并做好 ,增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí)注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營(yíng)養(yǎng)”。 趁剛剛進(jìn)入公司，我給自己訂立工作計(jì)劃，以便使自己在這個(gè)新的開始里有更大的進(jìn)步和成績(jī)。 扎實(shí)做事，做一個(gè)堂堂正正的人，這樣的人格能使我抵擋住誘惑，戰(zhàn)勝一切。每天除了本職工作外的事情需要臨時(shí)處理，并且一般比較緊急，所以經(jīng)常是忙忙碌碌的一天，所以必須要做到豁達(dá)，做到踏踏實(shí)實(shí)。以下是我對(duì)辦公室文員 工作的認(rèn)識(shí)： 一、以踏實(shí)的工作態(tài)度，適應(yīng)辦公室工作特點(diǎn)。進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，積極協(xié)助主任做好對(duì)內(nèi)、對(duì)外的溝通、協(xié)調(diào)工作，發(fā)揮好辦公室的窗口示范作用。如今作為公司辦公室的一員，曾經(jīng)所學(xué)的知識(shí)學(xué)習(xí)讓我有了一定的能力來勝任這個(gè)工作，也因?yàn)樽约河幸欢ǖ幕A(chǔ)，才使得我喜歡上了這個(gè)工作。 從加入 ****公司到現(xiàn)在，對(duì)公司工作有了一定的了解。每天在規(guī)定的時(shí)間上下班，凡是要細(xì)心認(rèn)真，否則隨時(shí)可能要為一個(gè)小小的錯(cuò)誤承擔(dān)嚴(yán)重的后果，再也不是一句對(duì)不起和一個(gè)道歉書所能解決的。以下是收集的 erp文員述職報(bào)告，僅供大家閱讀參考 ! erp 文員述職報(bào)告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 您們好！ 首先，我要感謝公司選擇了我。簡(jiǎn)單的電子商務(wù) ERP起到分析基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的作用，最簡(jiǎn)單地，把財(cái)務(wù)、銷售、倉(cāng)儲(chǔ)的信息集成在同一個(gè)軟件里，可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化管理。 流程化的管理，即利用流程規(guī)范去控制人，避免人為不遵守流程而犯錯(cuò)。通過系統(tǒng)分析產(chǎn)品的市場(chǎng)前景，從而提高客戶體驗(yàn)，為企業(yè)帶來更大效益，讓企業(yè)更積極參與到電子商務(wù)中去。一位服裝電子商務(wù)的用戶的想法似乎代表了很多電子商務(wù)用戶的心聲。 電子商務(wù) ERP 在這幾年的電子商務(wù)快速發(fā)展中，已經(jīng)成 為一個(gè)熱門詞。 ERP系統(tǒng)相應(yīng)實(shí)現(xiàn)這方面的功能，使決策者及業(yè)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)跨企業(yè)的聯(lián)合作戰(zhàn)。成為企業(yè)進(jìn) 行生產(chǎn)管理及決策的平臺(tái)工具。 (EnterpriseResourcePlanning) 進(jìn)入 ERP 階段後，以計(jì)算機(jī)為核心的企業(yè)級(jí)的管理系統(tǒng)更為成熟，系統(tǒng)增加了包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、生產(chǎn)能力、調(diào)整資源調(diào)度等方面的功能。實(shí)現(xiàn)減少庫(kù)存，優(yōu)化庫(kù)存的管理目標(biāo)。 (ManagementInformationSystem) 企業(yè)的信息管理系統(tǒng)主要是記錄大量原始數(shù)據(jù)、支持查詢、匯總等方面的工作。 ：因近期採(cǎi)購(gòu)訂購(gòu)舊原材料常有出錯(cuò)，現(xiàn)應(yīng)肖工要求本人需制作一份（五金原材料詳細(xì)描述清單），將五金 原料將近 750 個(gè)原料在系統(tǒng)裏面一個(gè)個(gè)找出再轉(zhuǎn)到 EXCEL 表格（表格需將零件編號(hào)、零件名稱、原材料零件編號(hào)、材料名稱、材料尺寸、材質(zhì)、硬度、表面處理、 PVC、原料形狀、備注）， ERP 需結(jié)合五金開料表將資料分類錄入表格，表格制作完成後，需檢查是否資料有欠缺，如有空格未填上則發(fā)給五金部及採(cǎi)購(gòu)部，要求這兩個(gè)部門配合提供完整的資料，做完整張表格為期至少要 2 個(gè)禮拜 .到時(shí)如果五金部及採(cǎi)購(gòu)部提供資料後還需核對(duì)系統(tǒng)重新更改五金原材料 ,為期至少也要三五個(gè)月 . Page:6of6 第三篇： ERP文員工作內(nèi)容與職責(zé) ERP 文員 講 ERP就是企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) .ERP是由美國(guó)著名的計(jì)算機(jī)技術(shù)咨詢和評(píng)估集團(tuán) GarterGroup公司提出的一整套企業(yè)管理系統(tǒng)體系標(biāo)準(zhǔn)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以提高企業(yè)資源效能為系統(tǒng)思想，為企業(yè)提供業(yè)務(wù)集成運(yùn)行中的資源管理方案。 ：每個(gè)星期發(fā)出 PDS 詢問工程師產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度及流程是否有更新，如有更新則需在白板上按工程師提供的 PDS 資料重新更新日期。若要求使用之零件有舊零件編號(hào)而無(wú)法確定時(shí)則可詢問工程師或採(cǎi)購(gòu)員，要求其幫忙確認(rèn)。收到受控的客產(chǎn)品 PS資料時(shí) ,需核對(duì)客 BOM,還需重新核對(duì) Z盤之生產(chǎn)資料 ,確認(rèn)客資料與系統(tǒng)資料一致 .生產(chǎn)訂單核對(duì)完畢需分類 ,分別存於機(jī)電 \發(fā)熱組生產(chǎn)單訂單文件夾內(nèi) ,以供備用 .PS 受控封面資料亦需存檔 ,如文件夾內(nèi)有舊版本需用新版本取代舊版本 .，幫其導(dǎo)出物料成本清單；還需幫忙查找零件用途，導(dǎo)出 BOM 等 ,如有相關(guān)客資料需更改 ,還需催促工程師發(fā) 出工程更改通知書更改系統(tǒng) .CDF 有要求產(chǎn)品中同一個(gè)零件可以使用幾個(gè)供應(yīng)商的，則需建立不同的編號(hào)供產(chǎn)品備用，如 CDF 要求用 A 供應(yīng)商而系統(tǒng)內(nèi)用的是 B 供應(yīng)商零件時(shí)需由工程師確認(rèn)後 ERP 依照 CDF 更改客戶 BOM。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)單內(nèi)相應(yīng)客型號(hào)之 ERP 編號(hào)有誤還需通知香港營(yíng)業(yè) 部要求其更改訂單上的編號(hào)。如涉及包裝尺寸的問題需將其轉(zhuǎn)由包裝工程師確認(rèn)更改，如發(fā)現(xiàn)相關(guān)客資料問題則需詢問香港營(yíng)業(yè)部，要求其提供準(zhǔn)確的信息，以供更改系統(tǒng)之用。客 BOM建好後需發(fā)電郵通知香港營(yíng)業(yè)部、 PMC、采購(gòu)部等，並要求香港營(yíng)業(yè)部發(fā)放 PS 大貨資料，提供相應(yīng)的 包裝及底殼字嘜資料，建立相對(duì)應(yīng)的客產(chǎn)品 BOM。此外還需核對(duì)電源線是否符合生產(chǎn)訂單要求（如是否需符合 ROHS， REACH 花梨規(guī)格。如顏色組件要求零件外發(fā)，同樣需建立外放 BOM，如需電鍍也需建立電鍍BOM，此外還有水轉(zhuǎn)木 BOM，蝕格子紋之零件 BOM，外發(fā)移印，外發(fā)噴油等 BOM， ERP 人員均需建立不同的子 BOM 代 PMC 及採(cǎi)購(gòu)訂料。其次，還需按照生產(chǎn)訂單及 PS 資料要求建立新客彩盒型號(hào)、說明書（注明印刷編號(hào)）、保證卡、 POP 貼紙等資料 ,還需追 PMC 陳志傑提供 PS 詳細(xì)資料，建立底殼字嘜資料（如啤塑或貼紙），確認(rèn)彩盒及說明書型號(hào)、客維修地址表，外箱及彩盒貼紙等。為防止錯(cuò)漏，在更改完 BOM 後需重新將系統(tǒng)BOM 與受控 BOM 逐個(gè)零件一一核對(duì)，每個(gè) BOM 至少要核對(duì) 2 遍，如一個(gè)產(chǎn)品有 6 份 BOM，便需核對(duì) 6 次，特殊情況還需反復(fù)核對(duì)。工程 BOM 建好後需通知產(chǎn)品工程師，要求工程師核對(duì)並確認(rèn) 是否此 BOM 已 OK，如需更改則請(qǐng)工程師提供新的資料（試產(chǎn)前 ERP 人員可憑工程師電郵或書面形式更改