“六個(gè)破除、六個(gè)著力、六個(gè)堅(jiān)持”發(fā)言稿(參考版)
2025-04-21 05:31本頁(yè)面
【正文】 三是化解盤活存量資產(chǎn)，逐步探索方式方法，平衡各方利益，廣泛積極開(kāi)展對(duì)話，避免 “等、靠、要”，秉持發(fā)展、創(chuàng)新的理念，構(gòu)建和平、公開(kāi)、公平、透明、包容互惠的規(guī)則體系和合作框架，從而使 得各方都受益，進(jìn)而增加解決問(wèn)題的思路和方法。二是做實(shí)貿(mào)易業(yè)務(wù)，晉城分公司向?qū)嶓w貿(mào)易、生產(chǎn)貿(mào)易、倉(cāng)儲(chǔ)貿(mào)易轉(zhuǎn)變，要對(duì)貿(mào)易業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀、決策、管理、合同加以控制和管理，從風(fēng)險(xiǎn)防范等方面，杜絕發(fā)生貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn) 。新技術(shù)是 機(jī)遇，也是風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。面對(duì)問(wèn)題，我們的選擇是堅(jiān)定不移地把自己該做的事情做好，堅(jiān)持發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)，靠發(fā)展來(lái)解決問(wèn)題。”對(duì)于當(dāng)前出現(xiàn)的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，我們要高度重視、深入思考、主動(dòng)作為、同舟共濟(jì)加以應(yīng)對(duì)。所以既要注重經(jīng)濟(jì)效益，又要注重企 業(yè)的安全效益、環(huán)保效益、社會(huì)效益等，全方面提升企業(yè)綜合效益。沒(méi)有經(jīng)濟(jì)效益，更無(wú)從談生存 。一個(gè)企業(yè)如果不能保證安全生產(chǎn)，就不可能生存 。 三、以效益為中心，注重企業(yè)發(fā)展的綜合效益 企業(yè)發(fā)展的根本核心是創(chuàng)收增效，因此企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展要以效益為中心，必須堅(jiān)持實(shí)事求是，求真務(wù)實(shí)，一切從實(shí)際出發(fā)，決不能盲目攀比，要充分利用好自身資源和資產(chǎn)，做好發(fā)展和效益的有機(jī)結(jié)合。下一步，要堅(jiān)決打破干多干少、干好干壞一個(gè)樣的局面，相應(yīng)出臺(tái)一系列制度，充分挖掘內(nèi)部潛力，調(diào)配充實(shí)相關(guān)部門、相關(guān)崗位人員，做到“人盡其才、才盡其用”，解決阻礙公司發(fā)展的重要問(wèn)題。從自身做起，勇于擔(dān)當(dāng)，挑重?fù)?dān)、帶好隊(duì)、當(dāng)好班長(zhǎng)。 一、盤活存量資產(chǎn)，有效化解難題 針對(duì)目前公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的歷史遺留問(wèn)題，要積極通過(guò)有效、合理、科學(xué)的手段，進(jìn)行化解和盤活，采取談判、協(xié)商、訴訟等方式盡快加以解決和盤活，激發(fā)資產(chǎn)效益最大 化。 個(gè)人認(rèn)為，
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