試用期員工工作情況總結(jié)推薦(參考版)
2025-04-21 03:29本頁(yè)面
【正文】 。” 了解基本情況，進(jìn)行初步篩選： “今天先簡(jiǎn)單的了解一下您的基本情況。 附件二：個(gè)人招聘工作方法列示 一、篩選簡(jiǎn)歷六看法（個(gè)人總結(jié)）： 一看硬性指標(biāo)：年齡、性別、身高、籍貫、學(xué)歷等硬性指標(biāo)，不符合要求的直接過(guò)濾； 二看主修專業(yè)：修習(xí)的專業(yè)、培訓(xùn)的課程、所持的證件與崗位要求匹配程度不達(dá)標(biāo)者直接過(guò)濾； 三看工作經(jīng)歷：工作內(nèi)容、工作時(shí)間、工作業(yè)績(jī)、所在行業(yè)與崗位要求匹配程度低者直接過(guò)濾； 四看簡(jiǎn)歷邏輯：簡(jiǎn)歷內(nèi)容安排的條理性、工作內(nèi)容與工作成績(jī)的相關(guān)性、工作時(shí)間的連續(xù)性、曾任職與所求崗位差異性，發(fā)現(xiàn)邏輯不通的面試時(shí)重點(diǎn)考問(wèn)，存在虛假內(nèi)容的直接過(guò)濾； 五看期望薪酬：過(guò)高者直接過(guò)濾，過(guò)低者面試時(shí)重點(diǎn)留意； 六看到崗時(shí)間：在用人需求表要求到崗時(shí)間內(nèi)可以考慮，超出者直接過(guò)濾。計(jì)劃在 10 月中旬開(kāi)始與番禺區(qū)內(nèi)各中專、職校建立合作關(guān)系，逐步確立起公司技工招聘和 培養(yǎng)機(jī)制。我計(jì)劃在 10 月份開(kāi)始著手對(duì)公司現(xiàn)有的招聘制度進(jìn)行一次全面修改，目的是進(jìn)一步完善公司現(xiàn)有的招聘制度，改良招聘流程，從集團(tuán)化管理出發(fā)規(guī)范招聘工作?！窘ㄗh】總而言之四句話：下放招聘權(quán)限；精簡(jiǎn)審批流程；控制用人申請(qǐng)；統(tǒng)一管理檔案。曾經(jīng)我經(jīng)手走流程的員工里有六名因?yàn)榈却臅r(shí)間過(guò)長(zhǎng)，而到其他公司入職了?！窘ㄗh】：完善的內(nèi)部推薦制度，獎(jiǎng)勵(lì)員工為公司推薦人才的行為；建立內(nèi)部競(jìng)聘機(jī)制，調(diào)動(dòng) 員工的工作激情。雖然基本能夠滿足公司的用人需求，卻也稍顯單一。人力資源部應(yīng)制作一份新員工見(jiàn)習(xí)期學(xué)習(xí)工作情況跟蹤手冊(cè)，定期與新員工溝通交流，并將收集到的信息如是反饋給用人部門。那我們又可以做一個(gè)假設(shè)，如果人力資源部在新員工入職后做好跟蹤，多與他們溝通交流及時(shí)為他們解決問(wèn)題，他們還會(huì)不會(huì)離開(kāi)呢？因此我們可以做一個(gè)簡(jiǎn)單的結(jié)論：人力資源部門如果 能把工作做的更細(xì)致一些，可以提升員工的穩(wěn)定性。究其原因在于，用人部門和人力資源部對(duì)他們的培養(yǎng)力度不夠。 關(guān)于新員工入職后的跟蹤反饋 9 月中旬時(shí)，我做了一個(gè)關(guān)于裕豐企業(yè)集團(tuán) 2021 屆大學(xué)生職員的員工滿意度調(diào)查。【建議】：盡快開(kāi)發(fā)出裕豐的人力資源 erp 系統(tǒng)，將考勤、工資計(jì)算等可以電子自動(dòng)化的工作內(nèi)容盡可能實(shí)行電子化。這些事務(wù)性工作的實(shí)質(zhì)意義其實(shí)并不大，而作為集團(tuán)人力資源工作者應(yīng)該把絕大部分時(shí)間用在思考如何改善企業(yè)內(nèi)部人力資源管理行為上去。在做考勤的過(guò)程中我總結(jié)出一個(gè)原則：“有根 有據(jù)，細(xì)致耐心” 三、工作中的問(wèn)題及處理建議 在每個(gè)月的月度考核表里我都會(huì)根據(jù)實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出自己的處理建議，雖然未必合理卻還是代表著我的思考。然后，要 核實(shí)有沒(méi)有人員加班和補(bǔ)休，做好記錄。首先，我必須對(duì)整個(gè)公司所有員工的出勤情況了如指掌。對(duì)裕豐企業(yè)集團(tuán)整套的規(guī)章制度，目前為止理解的還不是很透徹，我會(huì)在今后的工作中繼續(xù)努力把他們吃透。 崗前培 訓(xùn) 五月下旬我開(kāi)始接手崗前規(guī)章制度培訓(xùn)，公司七月份以后的所有入職員工的規(guī)章制度培訓(xùn)都是我負(fù)責(zé)的。 招聘工作 我從五月份開(kāi)始接觸招聘，從簡(jiǎn)歷的篩選到電話約見(jiàn)、安排面試，再到 錄用決策整個(gè)流程我已經(jīng)爛熟于胸，并已經(jīng)有獨(dú)立操作的經(jīng)驗(yàn)了。 二、崗位工作職能及掌握情況 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，我近五個(gè)月以來(lái)的工作內(nèi)容大致可包括以下幾項(xiàng)：招 聘、崗前制度培訓(xùn)、員工意外保險(xiǎn)的購(gòu)買、勞動(dòng)合同的簽訂、工作證辦理、考勤、領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的任務(wù)等工作。工作中犯錯(cuò)不可怕，怕只怕缺乏那種承認(rèn)錯(cuò)誤和承擔(dān)責(zé)任的勇氣。而我，偶爾也會(huì)為自己找一些理由以證明這種錯(cuò)誤的“客觀必然性”。 沒(méi)有任何借口 《不找任何借口》這本書，是我的直接領(lǐng)導(dǎo)黃經(jīng)理推薦我看的。在今后的工作當(dāng)中，我將加強(qiáng)自己的計(jì)劃性，每天做一個(gè)工作清單，將工作分門別類。追根究底，根源在于我的工作安排計(jì)劃性不夠強(qiáng)。 工作要有計(jì)劃性 在我工作的這幾個(gè)月里，我總共有 4 次未能及時(shí)為新員工制作工作證， 3 次未能及時(shí)為新同事申請(qǐng)開(kāi)通工作流和門禁考勤， 4~5 次未能及時(shí)將入職審批表和用人需求審批表走完流程。要多向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教與溝通，用心做好每一項(xiàng)工作。后來(lái)同事跟我講解了空杯理念，才給我開(kāi)了竅。在招聘工作中曾經(jīng)有幾次我和同事會(huì)出現(xiàn)意見(jiàn)不合。后來(lái)經(jīng)同事指點(diǎn)才改變了觀念，通過(guò)積極參加公司組織的團(tuán)體活動(dòng)和私下里邀請(qǐng)同事一起打球聚餐逐漸也有了新的朋友和自己的小圈子。剛到公司的時(shí)候，由于對(duì)新環(huán)境的不熟悉，我表現(xiàn)的謹(jǐn)慎而微。從對(duì)新環(huán)境的初窺門徑到順利融入這個(gè)大家庭，我對(duì)我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們心存感激！借著申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn) 正的這個(gè)當(dāng)兒，
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1