奶茶店創(chuàng)業(yè)計劃書[推薦5篇](參考版)
2025-04-21 02:47本頁面
【正文】 固定資產(chǎn)和折舊概要： 七、其他經(jīng)營費用 (不包括折舊費和貸款信息 ) 項目費用 (元 )備注 租金 營銷費用 維修費登記注冊費 。如果他們感興趣，可以向他們介紹各種咖啡的名稱、來歷等相關知識。特別是如果消費者和別人在一起，而服務員又能當眾稱他 (她 )為 *先生、小姐，他們會覺得很受尊重 ②個性化服務：在桌上放一些宣傳品，內(nèi)容是關于咖啡的知識、故事等，一方面可以提升品位，烘托氣氛，也增加消費者對品牌好感。會員卡的優(yōu)惠率并不高，如 折。 本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢：資金少，不被客人認可。 競爭對手的主要劣勢：產(chǎn)品模式固定，不靈活。商務樓的商業(yè)人士。還有多種口味的沙冰和冰激凌。 下午茶：綠茶，紅花茶，人參烏龍茶 ,幾種花草茶等。 ) 酒類：紅酒，葡萄酒，雞尾酒，白酒，香檳，桂花酒，白蘭地，各式啤酒等。 第五篇：大學生創(chuàng)業(yè)計劃書開辦奶茶店 大學生創(chuàng)業(yè)計劃書開辦奶茶店 一、企業(yè)概況 主要經(jīng)營范圍：咖啡類：藍山，拿鐵，摩卡，卡布其諾，意大利，哥倫比亞，巴西等等。 2）活動推廣：不定期開展一些優(yōu)惠活動或者返利活動，例如第二杯半價、消費券、免費續(xù)杯等方式來提升在顧客心中的形象和印象 3）舞臺推廣：通過不定期在門面前擺設小型舞臺，通過節(jié)目表演與派送獎品的形式的互動來進行對品牌的推廣，并加深品牌在顧客和消費群的傳統(tǒng)定位。 2）按照《中國人民共和國經(jīng)濟合同法》、《勞動法》等，鑒定各種相應的合同八，宣傳推廣 1）校園推廣：通過在校園里提供兼職的方式，讓學生分發(fā)傳單或張貼海報的方式來進行校園內(nèi) 推廣宣傳。 六，相關人力資源配置 初期決定招收固定員工人數(shù)為 1 名 ，兼職人員 2 名（如果比較忙碌或是高峰期可增加，視情況而定）一名主要負責奶茶、咖啡、飲品的調(diào)制以及包裝，一名主要負責為顧客送上飲品、小吃和服務等，一名主要負責對外賣單進行登記、統(tǒng)計和外送。 4）奶茶原材料積壓因為在經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)銷售的低峰導致原材料的積壓，為此會產(chǎn)生原材料過期的危險。 3）團隊的穩(wěn)定性創(chuàng)業(yè)之初因為投資較少會出現(xiàn)資金困難，同時業(yè)務開展需要一個循環(huán)過程，當付出很多沒有收到效 益的時候，會影響到團隊成員的穩(wěn)定性，很有可能會出現(xiàn)資金匯攏不夠及時甚至出現(xiàn)資金短缺的現(xiàn)象。由于剛步入社會，經(jīng)驗限制，專業(yè)限制，工作人員在市場分析定位方面缺乏敏銳的市場嗅覺能力，有些論證不夠充分，對市場環(huán)境不能完全駕馭。并對于今后的市場做好風險評估和市場定位，為創(chuàng)造更好的明天而繼續(xù)努力。 三，前期（三個月）成本預算 1）加盟費 9800 2）注冊費，店面租金費 1 萬元 3）裝修費 8000 元 4）設備、原材料購買費 1 萬 2 千元 4）前期推廣宣傳費 2021 元 5）流動備用資金 5000 元 6）員工（ 1 名）薪酬 5000 元 四，盈利情況（預估） 奶茶店消費方式為直接將產(chǎn)品或服務銷售給顧客，預估前三個月每月平均銷售收入可以達到 1 萬 2 千 1 萬 5 千元，除開營銷費，公共事業(yè)費，維修費，折舊費，保險費等各項基本開銷成本以及稅務，預計凈收入可達 8000 到 10000 元五，營業(yè)風險預估 1）早期市場開發(fā)困難作為新晉品牌，市場開發(fā)是最大的阻力，慶幸的是，同在一個新的市場環(huán)境，對手沒有得到任何優(yōu)勢。 5）同時，選址位于學校附近，人流量較大，同時學生為奶茶主要消費人群，租金雖然相對較高，但也會物超所值，因為我們相信有足夠的市場，會創(chuàng)造足夠的價值。我們 8090 以其“清新、年輕、時尚、 個性”的優(yōu)質品牌形象升入年輕消費群體，在 8090 中消費體驗，總是會讓你那么親切，那么隨意，而且就算可以感受到坐在 8090里就是一種享受。在這方面會隨著店鋪經(jīng)營發(fā)展和市場需求的不斷增大，我們會不斷改變和研發(fā)。這個值得我們深思熟慮。固然，光靠在校前 的影響力不是長久之計，隨著時間的推移周邊的競爭對手也不再是成為學生的陌生面孔，所以產(chǎn)品的特色和優(yōu)勢是奶茶的長久生存的靈魂。 3）競爭對手的主要優(yōu)勢是品牌大，在市場上有影響力，群眾消費存在慣性心理，喜歡去他熟悉的奶茶店消費，對于我們這些試營業(yè)品牌，如何能將顧客吸引過來， 這是很大的挑戰(zhàn)?！蔽覀儠r刻履行我們的服務宗旨。很顯然，有他們獨特的品牌優(yōu)勢，否則，這些店鋪也不可能生存下來，所以，對于一個新的奶茶品牌，只要能夠打響店鋪的知名度，以及對奶茶品牌的正確把握，優(yōu)質的服務，獨特的味道，良好的環(huán)境?都能夠讓一個新晉品牌長久存活下去，根據(jù)奶茶店的規(guī)模，對營業(yè)額的初步計劃，由于剛起步人手不足等不可抗力因素，每天賣 80 杯，即為滿意營業(yè)額，之后會有所提升，最終做到步步高升。 5）企業(yè)類型：服務型；按個體工商戶登記注冊。 第四篇： 8090 奶茶店創(chuàng)業(yè)計劃書 (1) 8090奶茶店創(chuàng)業(yè)計 劃書 一，概況 1）項目名稱 :8090 奶茶店 2）經(jīng)營范圍： 主打各式口味奶茶，咖啡，冷熱飲等 兼營甜品等各類個性小吃。至于店面內(nèi)的設計，則選擇室內(nèi)精美壁紙，營造出一種童趣、浪漫、休閑的環(huán)境，同樣以花草作為主要裝點工具。 貨物進出所有工作人員必須用有效憑證來到出納處報銷，此外，由出納管理財務，會計每日一次對賬，店長一星期一次查賬。在用水方面，我們也做到了一水多用。 五、財務分析： 日常消耗 開辦一家蜜菓奶茶店是避免不了其他
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