【正文】 要求：（ 1）編制不可修復(fù)廢品損失計(jì)算表； 125000/1000*100+5000/2020*150+60000/2020*1501500=15875 影響因素 計(jì)算方法 順序 產(chǎn)量 品種 構(gòu)成 單位 成本 降低額 降低率 (1) 計(jì)劃 計(jì)劃 計(jì)劃 1 200 000 % (2) 實(shí)際 計(jì)劃 計(jì)劃 62360000%=1216020 % (3) 實(shí)際 實(shí)際 計(jì)劃 6236000061114000=1246000 1246000247。廢品回收的殘料計(jì)價(jià)1500元。合格品和廢品的總的生產(chǎn)費(fèi)用為：原材料費(fèi)用 125000元，工資及福利費(fèi) 5000元，制造費(fèi)用 60000元，合計(jì) 190000元。 （ 1）計(jì)算各項(xiàng)費(fèi)用的分配率； 原材料（ 1600+8000） /（ 4000+2400） = 直接人工（ 1520+6700） /（ 4750+2100） = 制造費(fèi)用分配率（ 6035+1500） /（ 4750+2100） = （ 2）分配計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本 完工產(chǎn)品成本 4000*+4750*+4750*=16925 月末在產(chǎn)品成本 2400*+2100*+2100*=8430 工業(yè) 企業(yè)生產(chǎn)甲種產(chǎn)品 1000 件，在生產(chǎn)過(guò)程中，產(chǎn)生不可修復(fù) 廢品 100 件。該產(chǎn)品采用定額比例法分配費(fèi)用。 產(chǎn)品名稱 產(chǎn)量 (件 ) 單位成本 (元 ) 計(jì)劃 實(shí)際 上年實(shí)際 本年計(jì)劃 本年實(shí)際 A產(chǎn)品 2020 2300 1000 980 990 B產(chǎn)品 1000 900 1500 1600 1480 C產(chǎn)品 5600 6000 3000 2900 2800 D產(chǎn)品 7000 6900 5900 5800 5500 項(xiàng)目 單位 計(jì)劃 實(shí)際 差異 小時(shí)工資率 4 單位產(chǎn)品工時(shí) 小時(shí) 100 95 單位產(chǎn)品工資 元 400 + 可比 產(chǎn)品 計(jì)劃 產(chǎn)量 單位成本 總成本 降低任務(wù) 上年 計(jì)劃 上年 計(jì)劃 降低額 降低率 A 2020 1000 980 2020000 1960000 40000 2% B 1000 1500 1600 1500000 1600000 100000 % C 5600 1300 2900 16800000 16240000 560000 % D 7000 5900 5800 41300000 40600000 700000 % 合計(jì) 61600000 60400000 1202000 % 項(xiàng)目 單位 計(jì)劃 實(shí)際 差異 單位產(chǎn)品工時(shí) 小時(shí) 500 510 制造費(fèi)用分配率 8 單位產(chǎn)品制造費(fèi)用 元 4000 3672 328 分析對(duì)象 =36724000=328(元 ) 效率差異的影響 =(510500) 8=80( 元 ) 制造費(fèi)用分配率變動(dòng)的影響 =() 510= 408(元 ) 分析對(duì)象：降低額 =4001001202000=2801000（元）降低率 =%%=% 可比 產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況分析表 ：直接材料 1600元，直接人工 1520元，制造費(fèi)用 1500元，本月生產(chǎn)費(fèi)用為：直接材料 8000元，直接人工 6700元，制造費(fèi)用 6035元。并將計(jì)算結(jié)果填入下表中。 材料單價(jià)變動(dòng)對(duì)單位材料費(fèi)用的影響 =(810) 95+(22 20) 210+(7 8) 490= 260(元 ) 14．某企業(yè)生產(chǎn) A產(chǎn)品，材料項(xiàng)目的有關(guān)資料如下： 材料項(xiàng)目有關(guān)資料表 材料名稱 計(jì)劃 實(shí)際 差 異 （元） 耗用量(千克 ) 配比 單價(jià)(元 ) 成本(元 ) 耗用量(千克 ) 配比 單價(jià)(元 ) 成本(元 ) 甲 100 33% 10 1000 110 36% 10 1100 100 乙 80 27% 8 640 100 32% 9 900 260 丙 90 30% 9 810 80 26% 7 560 250 丁 30 10% 50 1500 20 6% 60 1200 300 合計(jì) 300 100% 3950 310 100% 3760 190 要求：根據(jù)上述資料，分析單位產(chǎn)品材料耗用總量、材料配比和材料價(jià)格變動(dòng)對(duì)單位成本的影響程度。 并將計(jì)算結(jié)果填入下表中。 成本對(duì)比分析表 要求：根據(jù)上述資料，采用因素分析法分析各種因 素變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響程度。 （ 1）應(yīng)繳稅金 =1500*50*10%+（ 1500*50*10%+20200*17%）*10%=8590元 目標(biāo)利潤(rùn) =1500*50*20%=15000元 目標(biāo)成本 =1500*50859015000=51410元 項(xiàng)目 半成品 原材料 工 資 及福利費(fèi) 制造費(fèi)用 合計(jì) 還原前產(chǎn) 成品成本 15200 — 6420 5880 27500 本月 所產(chǎn)半成 品成本 — 18240 6980 5180 30400 成本項(xiàng)目 目標(biāo)成本 第一工序 第二工序 直接材料 : 其中：半成品 直接人工 制造費(fèi)用 5141080%=41128 5141010%=5141 5141010%=5141 4112870%= 4112815%= 4112815%= 合 計(jì) 51410 51410 41128 8．某企業(yè)有關(guān)產(chǎn)品產(chǎn)量、單位成本和總成本的資料如下： 產(chǎn)品名稱 實(shí)際產(chǎn)量 單位成本 總成本 本月 本年累計(jì) 上年實(shí)際平均數(shù) 本年計(jì)劃 本月實(shí)際 本年累計(jì)實(shí)際 可比產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 100 900 800 780 75 000 684 000 B 產(chǎn)品 30 500 500 480 13 500 235 000 C 產(chǎn)品 80 1 100 700 710 55 200 748 000 不可比產(chǎn)品 D 產(chǎn)品 300 3 200 1 150 375 000 3 520 000 E 產(chǎn)品 600 7 800 1 480 894 000 11 076 000 要求：根據(jù)上述資料，編制如下 “ 商品產(chǎn)品成本表 ” 。（ 2）€果該產(chǎn)品由兩個(gè)工序組成， 相關(guān)的成本結(jié)構(gòu)資料如下：第一工序直接材料占 70%，直接人工和制造費(fèi)用各占 15%， 第二工序半成品占 80%，直接人工和制造費(fèi)用各占 10%。 如果同行業(yè)先進(jìn)的銷售利潤(rùn)北為 20%。 其企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品產(chǎn)銷平衡，預(yù)計(jì)明年甲產(chǎn)品的銷售量為 1500件，單價(jià)為 50元。 該企業(yè)采 用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法中的綜合結(jié)轉(zhuǎn)法結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本。要求：采用定額比例法，計(jì)算完工產(chǎn)品成本與期末在產(chǎn)品成本。完工產(chǎn)品 5000元，單件原材料費(fèi)用定額 30元，單件工時(shí)定額 。 7=972（元） （ 4）完工產(chǎn)品成本 =812+378=1190（元） 在產(chǎn)品成本 =2088+972=3060（ 元） 某企業(yè)生產(chǎn) A 產(chǎn)品，月初在產(chǎn)品直接材料費(fèi)用 30000元，直接人工費(fèi)用 2500 元，制造費(fèi)用 1500 元。 7（元） 完工產(chǎn)品加工費(fèi)用 =140 2。 8=812（元） 在產(chǎn)品原材料費(fèi)用 =360 5。月初和本月發(fā)生的費(fèi)用為：原材料費(fèi)用 2900元，加工費(fèi)用 1350元。月末在產(chǎn)品數(shù)量為：第一道工序 300件，第二道工序 300 件。 1）交互分配： 分配率： 修理 =18000/30000=(元 /小時(shí) ) 運(yùn)輸 =22020/40000=(元 /公里 ) 分配費(fèi)用 :運(yùn)輸應(yīng)分入修理費(fèi) =1500 =900(元 ) 修理應(yīng)分入修理費(fèi) =2020 =1100(元 ) (2)交互分配 : 對(duì)外分配額 : 修理 =18000+1100900=18200(元 ) 運(yùn)輸 =22020+9001100=21800(元 ) 對(duì)外分配勞務(wù)量 : 修理 =300001500=28500(小時(shí) ) 運(yùn)輸 =400002020=38000(公里 ) 分配率 : 理 =18200/28500=(元 /小時(shí) ) 運(yùn)輸 =218000/38000=(元 /公里 ) 分配費(fèi)用 : 基本車間 : 修理費(fèi) =24000*=(元 ) 運(yùn)輸費(fèi)用 =32020*=(元 ) 行政部門 : 修理費(fèi) =4500*=(元 ) 運(yùn)輸 費(fèi) =6000*=(元 ) 某種產(chǎn)品經(jīng)兩道工序完成，原材料隨加工進(jìn)度陸續(xù)投入。運(yùn)輸部門本月發(fā)生的費(fèi)用為22020元，運(yùn)輸材料物資等 40000噸公里，其中：為修理車間提供運(yùn)輸勞務(wù) 2020噸公里，為基本生產(chǎn)車間提供運(yùn)輸勞務(wù) 32020噸公里，為行政管理部門提供運(yùn)輸勞務(wù) 6000噸公里。 解：（ 1）產(chǎn)品定額工時(shí)： A產(chǎn)品 =15/60*14000=3500（小時(shí)） B產(chǎn)品 =18/60*10000=3000（小時(shí)） C產(chǎn)品 =12/60*13500=2700（小時(shí)） 工資費(fèi)用分配率 =23000/（ 3500+3000+2700） = 各產(chǎn)品分配工資費(fèi)用： A產(chǎn)品 =*3500=8750元 B產(chǎn)品 =*3000=7500元 C產(chǎn)品 =*2700=6750元 某企業(yè)高有修理和運(yùn)輸兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間、部門。本月該企業(yè)工資總額為：基本生產(chǎn)車間工人計(jì)時(shí)工資 23000元，管理人員工資 1500無(wú)：輔助車間工人工資 2800元，管理人員工資 200元：企業(yè)管理人員工資 2600元：生活福利部門人員工資 820元。要求：采用下額費(fèi)用比例法分配材料費(fèi)用。當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)新產(chǎn)品時(shí) ,也可以采用這種方法預(yù)測(cè) ,此時(shí)新產(chǎn)品目標(biāo)成本的預(yù)測(cè)與單一產(chǎn)品目標(biāo)成本的預(yù)測(cè)相同 ) 保本點(diǎn) 指企業(yè)剛好保本 ,沒有盈利時(shí)的銷售量或銷售額 價(jià)值系數(shù) 價(jià)值系數(shù)表明每一元產(chǎn)品成本能夠獲得多大的產(chǎn)品功能 ,它反映功能和成本的比例是 否合適 機(jī)會(huì)成本 又稱擇一成本 ,指在經(jīng)濟(jì)決策過(guò)程中 ,因選取某一方案而放棄另一方案所付出的代價(jià)或喪失的潛在利益 相關(guān)成本 單純從成本核算的角度來(lái)看 ,產(chǎn)品成本是非常重要的概念 ,它屬于歷史成本 ,必須在賬簿中予以反映 ,而 成本管理 更側(cè)重于成本的預(yù)測(cè)和決策 ,關(guān)注未來(lái)成本可能達(dá)到的水平 ,成本決策中常?？紤]與決策有關(guān)的成本概念 ,這些成本概念統(tǒng)稱為相關(guān)成本 差量成本 又稱差別成本 ,他有廣義和狹義之分 .廣義的差量成本是指兩個(gè)不同備選方案預(yù)計(jì)未來(lái)成本的差額 .狹義的差量成本也稱增量成本 ,指由于方案本身生產(chǎn)能量 (產(chǎn)量的增減變動(dòng) )利用程度不 同而表現(xiàn)在成本方面的差額 沉沒成本 又稱沉入成本或旁置成本 ,只那些由于過(guò)去的決策所引起 ,已經(jīng)發(fā)生并支付過(guò)款項(xiàng)的成本 定額法 以產(chǎn)品的品種 (或批別 )作為成本計(jì)算對(duì)象 ,根據(jù)產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量 ,計(jì)算產(chǎn)品的定額生產(chǎn)費(fèi)用以及實(shí)際費(fèi)用脫離定額的差異 ,用完工產(chǎn)品的定額成本 ,加上或減去定額差異 ,定額變動(dòng)差異 ,從而計(jì)算出完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本的一種方法 定額差異 指在生產(chǎn)過(guò)程中各項(xiàng)實(shí)際生產(chǎn)費(fèi)用脫離現(xiàn)行定額的差異 ,它反映了各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用支出的合理程度和現(xiàn)行定額的執(zhí)行情況 定額 標(biāo)準(zhǔn)成本 是企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)消耗量 (如材料 ,工時(shí)等 )及標(biāo)準(zhǔn) 費(fèi)用率事先計(jì)算出來(lái)的產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本 標(biāo)準(zhǔn)成本差異 指產(chǎn)品的實(shí)際成本與產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額 作業(yè)成本法 是一種以 ” 作業(yè) ” 為基礎(chǔ) ,以 ” 成本驅(qū)動(dòng)因素 ” 理論為基本依據(jù) ,通過(guò)分析成本發(fā)生的動(dòng)因 ,對(duì)構(gòu)成產(chǎn)品成本的各種主要間接費(fèi)用采用不同的見解費(fèi)用率進(jìn)行成本分配的成本計(jì)算方法 倒推成本法 亦稱擬算成本法 ,倒流成本法 ,它是一種當(dāng)產(chǎn)品完工或銷售時(shí) ,倒過(guò)來(lái)計(jì)算在產(chǎn)品 ,產(chǎn)成品等生產(chǎn)成本的簡(jiǎn)單的成本計(jì)算方法 產(chǎn)品成本計(jì)劃的編制 成本計(jì)劃是以貨幣形式預(yù)先規(guī)定企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品耗費(fèi)和各種產(chǎn)品的成本水平 .計(jì)劃的編制分為收集和整理資料、預(yù)計(jì)和分析上 期成本計(jì)劃的執(zhí)行情況、進(jìn)行成本降低指標(biāo)的測(cè)算、正式編制企業(yè)成本計(jì)劃四個(gè)步驟 班組 ,車間成本計(jì)劃的編制 企業(yè)規(guī)模較小的情況下 ,采取一級(jí)成本計(jì)劃編制方法 ,在企業(yè)規(guī)模較大的情況下 ,應(yīng)采取分級(jí)成本計(jì)劃編制方法和將上述兩種方式結(jié)合起來(lái) 成本報(bào)表 是根據(jù)日常成本核算資料定期編制 ,用以反映產(chǎn)品成本的構(gòu)成及其水平 ,考核和分析成本計(jì)劃執(zhí)行情況的書面報(bào)告 商品產(chǎn)品成本表 是反映企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)生產(chǎn)的全部商品產(chǎn)品的總成本以及各種主要商品產(chǎn)品的單位成本和總成本的報(bào)表 主要產(chǎn)品單位成本表 是反映各種主要產(chǎn)品單位成本的構(gòu)成和各項(xiàng)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 執(zhí)行情況的報(bào)表 成本分析 是 成本管理 的一項(xiàng)重要內(nèi)容 ,主要以成本核算提供的資料為基礎(chǔ) ,并結(jié)合其他的有關(guān)資料 ,如計(jì)劃 ,定額