服務(wù)承諾書(參考版)
2025-04-20 22:06本頁面
【正文】 以上承諾的條件，愿簽入施工合同。 四、關(guān)于雨季、農(nóng)忙季節(jié)、法定節(jié)假日的勞動(dòng)力保證方面的承諾 保證在雨季、農(nóng)忙季節(jié)、法寶節(jié)假日期間，采取有效措施做到勞動(dòng)力充足，不影響正常施工。對(duì)保修期滿的工程，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)服務(wù)，工程結(jié)束，友誼長(zhǎng)存，繼續(xù)與用戶保持聯(lián)系，無償提供工程咨詢服務(wù)。 我公司配備有專門的產(chǎn)品質(zhì)量回訪車，嚴(yán)格按我公司的社會(huì)服務(wù)承諾進(jìn)行服務(wù)回訪。 在交付使用一年內(nèi)，施工單位在工地附近設(shè)立常年維修服務(wù)小組，隨叫隨到。在使用六個(gè)月后進(jìn)行第二次全面服務(wù)回訪 。 一、關(guān)于對(duì)工期方面的承諾 根據(jù)建設(shè)單位提供的圖紙和工程實(shí)情，結(jié)合我公司綜合實(shí)力， 我方承諾該工程工期為 300 日歷天。如確實(shí)因?yàn)闄C(jī)電設(shè)備的質(zhì)量問題而造成的工程質(zhì)量損失，我公司愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 第五篇：服務(wù)承諾書 （四）服務(wù)承諾 產(chǎn)品質(zhì)量的承諾 在貴工程中我單位將采取如下措施，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，以取得所有電力工程安裝工程并做好供應(yīng)服務(wù)工作。 五、創(chuàng)新高效。遇到問題不相互推諉，積極協(xié)調(diào)。對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同事和客戶以誠(chéng)相待，不敷衍塞責(zé)或陽奉陰違。遵守規(guī)章制度及工作紀(jì)律，忠于職守，不擅自離崗、串崗；愛惜公物，減少損耗，對(duì)外保守本科室業(yè)務(wù)機(jī)密。 工作服務(wù)態(tài)度承諾： 一、全體科員服從領(lǐng)導(dǎo)安排和工作調(diào)配，積極為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。 五、班中餐食堂卡機(jī)房工作人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，對(duì)于現(xiàn)金卡業(yè)務(wù)、補(bǔ)助入帳業(yè)務(wù)、補(bǔ)助補(bǔ)入業(yè)務(wù)、餐卡修理業(yè)務(wù)、餐卡掛失補(bǔ)掛業(yè)務(wù)、消費(fèi)機(jī)采集數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)等力求做作精益求精，遇到系統(tǒng)存在的難 平煤一礦以解決的問題及時(shí)報(bào)告，盡快協(xié)調(diào)解決，對(duì)職工做好安撫解釋工作，絕不讓職工多跑冤枉路。自覺接受廣大職工群眾的監(jiān)督，主動(dòng)聽取意見、建議，虛心接受批評(píng)，有 錯(cuò)必糾。 二、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守職業(yè)道德，使用文明用語，保持良好的儀表和文明舉止，愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，不做有損機(jī)關(guān)形象的事。 1嚴(yán)格樣板開路，減少返工，降低成本。 1根據(jù)目標(biāo)成本，進(jìn)行成本倒算，確定各分部分 項(xiàng)工程材料用量控制范圍及各工種控制范圍。 1提高計(jì)劃管理水平，抓住計(jì)劃編制，綜合平衡和檢查執(zhí)行環(huán)節(jié)。 1做好材料計(jì)量工作，做好落手清，合理回收利用減少原材料消耗。 1加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)總平面管理，進(jìn)場(chǎng)材抖、成品、半成品要按場(chǎng)地布置圖堆放，做到合理、整齊，以減少二次搬運(yùn)損耗。 1在施工過程中，積極推行新工藝、新材料、新機(jī)具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程費(fèi)用，注重技術(shù)革新和合理化建議工作，以確保工程質(zhì)量、進(jìn)度及成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在施工過程中，項(xiàng)目部應(yīng)按公司質(zhì)量手冊(cè)、程序文件的要求確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，嚴(yán)把各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，對(duì)衛(wèi)生間、隱蔽工程等重點(diǎn)部位加強(qiáng)監(jiān)督檢查，將質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)，避免因質(zhì)量問題而造成的整改、返工損失。 加強(qiáng)對(duì)過程產(chǎn)品質(zhì)量的控制和管理，保證產(chǎn)品一次成優(yōu)，減少返工等現(xiàn)象，以質(zhì)量保進(jìn)度，以質(zhì)量降成本。 加強(qiáng)勞動(dòng)力的調(diào)度與管理，按工程進(jìn)度的需要配備勞動(dòng)力，對(duì)施工班組采取比較徹底的責(zé)任承包辦法，工資分配同所完成的工程掛鉤，提倡一專多能，減少間歇窩工及非生產(chǎn)用工。 盡量在原材料或半成品的產(chǎn)地完成質(zhì)量驗(yàn)收，減少材料報(bào)廢率等。進(jìn)場(chǎng)的材料的設(shè)備要減少露天堆放的時(shí)間，防止自然損耗的丟失，減小保管費(fèi)用。 項(xiàng)目部在滿足施工進(jìn)度的前提下，科學(xué)編制月、季度要料計(jì)劃；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作，做到用料計(jì)劃準(zhǔn)確無誤，按工程進(jìn)度需要，組織不同品種、規(guī)格的材料分批進(jìn)場(chǎng)。 編制科學(xué)合理的施工計(jì)劃。 三、對(duì)本項(xiàng)目以及對(duì)建設(shè)單位的合理化建議 建議成立設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、業(yè)主、施工單位四方技術(shù)專家小組，共同研究審定重要部位的施工方案，新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用及創(chuàng)優(yōu)的措施。 在施工中遇到的設(shè)計(jì)問題以 及現(xiàn)場(chǎng)意外情況，我公司保
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