【正文】 在其他管理領(lǐng)域也應(yīng)結(jié)合實際 加以探索和實踐。在城市管理工作中引入招標、拍賣等市場機制，有利于節(jié)約管理成本，增強操作的透明性，提高工作效率，而且能夠防止權(quán)利的濫用和腐敗的發(fā)生。二是強化部門協(xié)作機制，理順條條與塊塊之間關(guān)系，明確界定管理責(zé)任，整合管理資源，形成整體聯(lián)動、職能互補、銜接順暢、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、配合密切的協(xié)作機制，提升管理效能。 多元化管理。一是加強法制宣傳。根據(jù)城市管理動態(tài)性較強的特點，城區(qū)的主次干道兩側(cè)、窗 口地段和公共場所要實行嚴格的定人、定時、定崗、定責(zé)、定任務(wù)的“五定”管理，隨時處置違法行為，不讓違法人員有可乘之機。把握住階段性、及時性、經(jīng)常性三個環(huán)節(jié)，進行不間斷地管理，避免出現(xiàn)監(jiān)管空檔，尤其是對一些違法行為多發(fā)、易發(fā)地段必須在時間上保持連慣性和持續(xù)性。對沿街店面、路面、橋面、建筑物立面等進行全方位管理，制止亂設(shè)廣告、亂貼亂畫、亂停亂放、亂擺攤點和亂搭亂建等行為的發(fā)生。 長效化管理。目前而言，必須嚴格按照國家頒布的《城市容貌標準》和我市制定的《城市容貌標準》以及法律法規(guī)的具體規(guī)定進行管理，對不同區(qū)域的管理標準可以根據(jù)實際做適當(dāng)?shù)募毣?，將管理的標準作為“硬指標”，統(tǒng)一執(zhí)行 。城市管理點多、面廣，內(nèi)容龐雜，事務(wù)瑣碎，與群眾切身利益密切相關(guān)，必須堅持一個尺度，依法辦事，確保公平公正。在此基礎(chǔ)上，還可在建立局域網(wǎng)、運行政務(wù)通系統(tǒng)等方面做些嘗試和探索，通過網(wǎng)上信息采集和交換實現(xiàn)資源共 享、網(wǎng)上執(zhí)法管理、電子文書等電子網(wǎng)絡(luò)運用，進一步提高工作效率。要對城市管理信息有一個整體、全面、直觀的認識，對現(xiàn)存的管理問題細化分析，對可能出現(xiàn)的問題要有精確預(yù)見，只靠人的大腦來記憶、存儲、處理這些信息是不行的，而要運用現(xiàn)代化的計算機技術(shù)、通信技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行管理，通過運 用信息化技術(shù)主要解決決策和人員、物資調(diào)度的高效化，溝通與控制的實時性和存儲與檢索的條理化。這就要加大干部特別是一線管理崗位人員的培訓(xùn)力度，深入開展崗位練兵活動，使其全面掌握所需的各項業(yè)務(wù)技能。“管理組”和“執(zhí)法組”二者相對分開，各司其責(zé)又緊密配合，可有效解決執(zhí)法人員與相對人“打游擊”、“拉鋸戰(zhàn)”，顧此失彼的現(xiàn)象，有效控制城市管理反復(fù)回潮，降低管理成本，減輕工作強度。 一方面是人員的合理配置，可借鑒哈爾濱市精細化管理經(jīng)驗，在轄區(qū)設(shè)立“管理責(zé)任區(qū)”和“執(zhí)法勤務(wù)區(qū)”，將城管執(zhí)法人員分為“管理組”和“執(zhí)法組”。目前，市容管理在這方面已做了嘗試和探索并取得了一些經(jīng)驗值得總結(jié)提煉并加以推廣。城市管理是一項系統(tǒng)工程，涉及很多領(lǐng)域，因此，必須深入研究 城市建設(shè)發(fā)展的整體布局，結(jié)合城市規(guī)劃、建設(shè)的目標，將城市管理涉及的問題放在全市規(guī)劃、建設(shè)、管理的整個系統(tǒng)中進行考量，著眼于管理資源利用的最大化。 第五篇：城管局精細化管理經(jīng)驗交流 近年來，市執(zhí)法局將精細化管理理念引入城市管理工作，要求每一 個步驟都要精心，每一個環(huán)節(jié)都要精細，每一項工作都是精品，以精心的態(tài)度，精細的過程，實現(xiàn)精品的結(jié)果，通過全面深入開展城市環(huán)境綜合整治，各項工作取得了令人滿意的成績，也在一定程度上解決了由傳統(tǒng)管理理念和方法指導(dǎo)下的城市管理管理工作，在達到一定的管理水平和效果后便處于上下浮動、徘徊反復(fù)狀態(tài)的局限性，為我市城市管理綜合執(zhí)法工作實現(xiàn)長效化、可持續(xù)性發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。以上細則管理達到全員我會安全，確保安全生產(chǎn)“三無”目標，即：（ 1）無輕傷以上人為責(zé)任事故；（ 2）無爆炸事故及元以上的火災(zāi)事故；（ 3）無 10000 元以上設(shè)備損壞事故。⑤加強安全操作制度的學(xué)習(xí)，用制度規(guī)范操作，杜絕“三違”，把設(shè)備使用說明書及安全操作規(guī)程作為 掌握好設(shè)備安全操作性能指標，杜絕設(shè)備事故的主要一環(huán)。③搬運過程中嚴禁兩種氣瓶全同時搬運，且護套、膠圈完整。（ 3）對于氣割下料常年用氧氣、乙炔兩種易燃氣體的實際，安全注意事項明確如下：①使用前檢查壓力表、回火裝置、氣割小車電線等部件，確保完好。 針對的生產(chǎn)加工特點，加強對重點設(shè)備、設(shè)施的安全操作和安全防范工作，具體細則：（ 1）夜間值班人員要在接班時對庫房、油品等易燃易爆場所檢查一次，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，并在值班記錄上說明檢查時間、地點、內(nèi)容、安全情況，主管安全領(lǐng)導(dǎo)每月抽查兩次，做好抽查記錄，列入當(dāng)月考核。同時對更夫、特種作業(yè)人員、易燃易爆崗位人員進行每季一次的安全知識考試，樹立“五防”意識，明確各種應(yīng)急情況下的自我防護、救急防護要求，如：如何逃生、如何報警、如何使用相應(yīng)安全用具。同時，特種設(shè)備還應(yīng)與廠相應(yīng)部門溝通，做好每年一次的安全檢驗工作，并做好“設(shè)備檔案”記錄，避免設(shè)備及人為事故上的發(fā)生。 加強特種崗位的安全管理。 每半年完善一次 10 個工種的風(fēng)險識別，確保風(fēng)險識別準而全，削減措施明確、完善。 二、生產(chǎn)過程中的安全管理按照廠及廠安委會職能部門的各項專業(yè)會議和安全文件的要求，結(jié)合實際，本著“以人為本，安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，抓生產(chǎn)必須重安全，切實為電廠機組“安全、經(jīng)濟、平穩(wěn)運行”做為加工服務(wù)保障工作，具體細則如下： 落實精神，強化全員安全意識。質(zhì)檢員要按規(guī)定檢驗，因生產(chǎn)工藝影響工期和造成浪費由專工負責(zé)；因生產(chǎn)指令不清影響工期由調(diào)度負責(zé)；因漏檢出現(xiàn)質(zhì)量問題，由質(zhì)檢員負責(zé)。工件取走一周后，質(zhì)檢員將圖紙交資料室保存，工作票每天清理上交調(diào)度，并與調(diào)度臺帳核對，對未按期返回的工作票要查明原因。各道工序必須按調(diào)度指令及時轉(zhuǎn)序， 上道工序為下道工序負責(zé)，工序交接時要檢查驗收。（ 6）堅持每月的用戶質(zhì)量回訪，收集用戶的反饋意見，對用戶提出的問題和意見進行分類整理，并提出整改方案。（ 4）對加工過程中出現(xiàn)的廢品，要及時隔離并填寫廢品報告單，向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，堅決杜絕廢品出廠。（ 2）堅持質(zhì)量現(xiàn)場檢驗、抽檢、批 量件首檢及各工序轉(zhuǎn)序檢驗，并做好相應(yīng)記錄。內(nèi)孔 22內(nèi)孔焊接刀體挑扣 60176。90w30t3k1331303cz2 內(nèi)孔車刀 45176。 45w2541305a2 外圓車刀 45176。 75w2541305a2 外圓車刀 75176。 90w2531303c2 外圓車刀 90176。各種材質(zhì)消耗情況低碳鋼中碳鋼合金鋼不銹鋼有色金屬鑄件特殊大量采用大量采用采用少用少用少用少用材質(zhì)和加工件用量對應(yīng)表加工件種 類材料軸類盤類配合類特殊件 a3板大量采用 20＃鋼小型螺桿 45＃鋼采用采用鑄鐵少量采用有色金屬采用合金鋼少量采用大量使用不銹鋼采用刀具和材料對應(yīng)表加工材料種類刀體材料低碳鋼中碳鋼鑄鐵有色金屬非金屬材料 yg8 采用采用采用 yt 1 yt 1 yt30 采用采用 w18cr4v 采用（冷卻）采用（冷卻）采用（冷卻）采用（冷卻） w9cr4v2 采用（冷卻）采用（冷卻）采用（冷卻）采用（冷卻）刀具種類和加工材質(zhì)對應(yīng)表加工材料種類刀體材料合金鋼不銹鋼 t8w6yt14yt15 采用 yw1yw2 采用采用采用 yt726yt610 采用從統(tǒng)計圖表可知，加工件的材質(zhì)及各種材質(zhì)相匹配的刀具，按著不同操作者加工量和適合加工的工件材質(zhì)的不同，合理配發(fā)刀具，嚴格管理，精心選用合理的刀具，減少風(fēng)險，提高加工件質(zhì)量，降低材料消耗，提高勞動生產(chǎn)率。根據(jù)前面的統(tǒng)計資料，得出相應(yīng)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，合理配備刀具，操作者就能選用合適的刀具加工。（ 6）及時回收邊角料、廢料頭，標明鋼號，以備再用。（ 5）要堅持發(fā)料到現(xiàn)場，按圖紙要求材質(zhì)和數(shù)量發(fā)放，多余材料及時退庫。（ 3）物資入庫要嚴 把質(zhì)量關(guān)，要先驗收、后入庫，做到手續(xù)齊全，杜絕不合格品入庫，驗收人員要做到認真細致，數(shù)量、規(guī)格、品種無誤，質(zhì)量完好，配套齊全。收集用料信息，統(tǒng)計圖紙和工作票，以知道全年、每月的材料消耗情況；回訪用戶可知各單位加工件的具體安排；根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部檢修計劃可知機組檢修的開始和結(jié)束時間，從這些信息中可得到全年檢修工作量及各項檢修工作具體時間，這樣就能準確上報各月材料計劃，既能保證生產(chǎn)用料需要，又能降低材料庫存，減少資金積壓。（ 6）在嚴格執(zhí)行國家工時定額標準的同時，對大件、單件、急特件的工時定額可適當(dāng)增加，各崗位人員必須按調(diào)度下達的工時標準，按期完成生產(chǎn)任務(wù)，工時下達的準確性 、合理性均要超過 80%。（ 4）準確計算工件材料，由保管員開用料單，工作票、材料齊全后由調(diào)度下達執(zhí)行。（ 3）工作票下達及時、準確，無特殊情況嚴禁無票操作。（ 2）工作票下達微機化。 生產(chǎn)過程中的調(diào)度管理（ 1）工時定 額標準化。在加工材質(zhì)上，嚴格核對，準確無誤，并對加工圖紙按圖號登記，及時轉(zhuǎn)交調(diào)度安排生產(chǎn)。相關(guān)加工圖紙的更改，必須由使用單位審圖人簽字方可更改，不準擅自決定更改圖紙。） （一）加工件統(tǒng)計表（）序號單位一二三四五六七八九十十一十二總合計111540145536071475100812511561203398552645708272083822103766171341981934977127393317221438318195056613122298243054414267387812266206206952552642202152178882164021378429125023433986614050621113345586741632466417727 其他4411716112312076335222555044938215137888 合計2674192939312153275342753685337522622032522315503579 2（二）材料消耗統(tǒng)計表（）月份一三四五六七八九十十一十二合計噸位. （三）材質(zhì)消耗統(tǒng)計表（）序號規(guī)格型號噸位 1q235 板 板 低碳鋼 中 碳鋼 合金鋼 不銹鋼 有色金屬 尼龍棒、聚四氟乙稀棒 合計 一、生產(chǎn)全過程精細化管理 生產(chǎn)過程