【正文】 同時(shí)不斷的完善自身，逐步學(xué)習(xí)與掌握項(xiàng)目管理。 三、今后工作計(jì)劃 （一）從對 A 地塊一項(xiàng)目部的管理中不斷的完善自身 ，從安全和文明施工抓起，綜合的了解和掌握土建與電氣等相關(guān)專業(yè)知識，提高自身的綜合管理能力，使一項(xiàng)目部能按照公司的要求，在求安全、保質(zhì)量的情況下穩(wěn)步的推進(jìn)施工進(jìn)度。多聽取公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和多汲取同事的經(jīng)驗(yàn)，使自己無論從管理方面還是技術(shù)方面都有一定進(jìn)步。 （三）對全局工作情況掌握不細(xì)，還不能主動(dòng)、提 前的謀思路、想辦法。有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng)。有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。由于項(xiàng)目初期的圖紙審 核工作比較倉促，施工圖紙中 還存在一些不明確的問題，于 9 月初又重新組織施工單位與監(jiān)理單位水暖專業(yè)人員重新審核施工圖紙，現(xiàn)已基本完成。 安裝工程部分只有人防衛(wèi)生間排水鑄鐵管已完成， 同時(shí)于近期組織鋁塑復(fù)合管等管材的考察，為樣板間的施工做好準(zhǔn)備。于11 月參觀了 RPAP5 鋁塑復(fù)合管的施工安裝過程及經(jīng)過一個(gè)采暖季的工程，在此過程中，我主要抓好材料驗(yàn)收、施工隊(duì)伍技術(shù) 水平幾個(gè)環(huán)節(jié)，確保工程保質(zhì)保量按部就班完成。 （二）暖通專業(yè)的施工管理 現(xiàn)階段安裝工程部分主要工作是跟隨土建進(jìn)度的預(yù)留洞與預(yù)埋套管、前期材料選型工作。嚴(yán)格監(jiān)督施工方設(shè)備、管材、管件的質(zhì)量，偽劣產(chǎn)品堅(jiān)決杜絕進(jìn)入施工現(xiàn)場，對工程設(shè)計(jì)方案變更的審核工作。深入施工現(xiàn)場，參與到施工現(xiàn)場管理、監(jiān)督中去，確保工程的安裝質(zhì)量，以保證使用過程中的質(zhì)量，避免漏水等事故的發(fā)生。入職到公司后，項(xiàng)目已正式進(jìn)入施工階段，此期間我完成的主要工作有： （一）暖通專業(yè)的技術(shù)工作 審核施工圖紙，對于圖紙的錯(cuò)誤或不合理，要根據(jù) 我方要求及時(shí)出具變更、技術(shù)核定通知。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，豐富自己，特對今年的工作總結(jié)如下： 一、工作內(nèi)容及工作情況 我在采育安置房項(xiàng)目建設(shè)過程中擔(dān)任暖通工程師。努力完成車間下達(dá)的扭虧各項(xiàng)指標(biāo)，為添加劑美好的明天而努力奮斗 ! 以上是自己一年工作總結(jié)，望領(lǐng)導(dǎo)審議給予批評指正，便于自己在今后的工作中發(fā)揚(yáng)成績、糾正缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，取得更大的成績。 四、今后工作內(nèi)容 2021 年是添加劑車間任務(wù)最艱巨、困難最大的一年，也是我們面臨機(jī)遇最大的一年。黨員的先鋒模范作用還不夠，今后工作中都要注意 。順利完成 20xx 年 202 機(jī)加達(dá)標(biāo)工作。順利 完成 ISO9000 認(rèn)證復(fù)審工作。受到公司及車間領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)及獎(jiǎng)勵(lì)。 另外在原料庫房存有 60 余噸已報(bào)廢遼陽產(chǎn)五硫化二磷，為挽救報(bào)廢損失，我在安全部門的配合下制定了安全措施，回收使用了 60 噸已報(bào)廢遼陽產(chǎn)五硫化二磷，挽回了 36 萬元的損失。一年來生產(chǎn)主要從質(zhì)量上下工夫，強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識，嚴(yán)格按工藝要求操作，對不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不進(jìn)入下一工序，開展了 QC 活動(dòng)小組 ，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，作到讓用戶放心。電單耗下降了 33%。蒸汽單耗下降了 49%。水單耗由 噸 /噸下降為 噸 /噸 。動(dòng)力消耗： 202 產(chǎn)品：蒸汽單耗由 噸 /噸下降為 噸 /噸 ，水單耗由 /噸下降為 /噸，電單耗由 /噸下降為 噸 /噸。 通過以上措施使我機(jī)加的可變成本大大降低， 202 產(chǎn)品由 1999 年的 /噸下降為 元 /噸 。以前，皂化收酸后立即開攪拌機(jī)，人為增加攪拌時(shí)間 1 小時(shí)，為了改變這一不合理操作，規(guī)定只能在攪拌前半小時(shí)開攪拌機(jī)，減小了電力消耗。工藝管理上，利用皂化、硫磷化反應(yīng)為放熱反應(yīng)的特點(diǎn)，指導(dǎo)操作工在操作中盡量用反應(yīng)熱升溫，以減少蒸汽、水的使用 量。加強(qiáng)浴池管理，將女浴池取消，減少噴頭 6 個(gè)，并在余下的每個(gè)噴頭上安裝控制閥，達(dá)到隨洗隨開，按時(shí)開停。生活用水改路，將檢修班、機(jī)加生活用水由機(jī)加供水改建到辦公樓供水，減少冬季排凝點(diǎn)。其中節(jié)水方面：硫磷化冷凝 器上水安裝閥門，使冷凝器給水形成規(guī)范操作，減少水的跑損。改進(jìn)過濾的生產(chǎn)工藝，增加氮?dú)獯祾吖に嚕岣弋a(chǎn)品收率 5%，每年可回收 20 噸產(chǎn)品，創(chuàng)造效益 184000 元。此項(xiàng)節(jié)約 40 噸氧化鋅，全年節(jié)約氧化鋅 268000 元。堅(jiān)持向管理要效益的原則，加強(qiáng)機(jī)加內(nèi)部管理，控制材料費(fèi)的使用。 三、生產(chǎn)方面： 我機(jī)加是建成較早的機(jī)加，生產(chǎn)工藝比較落后，設(shè)備陳舊，再加上機(jī)加多年未大修，所以在管理方面造成很大的困難。對于加料過程中開桶蓋等操作，對桶的敲擊極易產(chǎn)生火花，引起五硫化二磷著火。對于硫磷化加料時(shí)，加料間存在著較高濃度的硫化氫氣體，易產(chǎn)生事故。在動(dòng)火管理上，每次發(fā)火票我都本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度用科學(xué)方法去處理問題，堅(jiān)持每一級人員在火票上簽字不相信別人匯報(bào)，相信自己到現(xiàn)場檢查，使每一張火票無漏洞。在職工中開展安全教育，堅(jiān)持每周一開調(diào)度會(huì)，經(jīng)常參加四點(diǎn)半班組安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，首先年初機(jī)加制定一系列安全管理制度，平日機(jī)加領(lǐng)導(dǎo)采取日巡檢、周檢查等手段做好安 全工作，并對查出問題要求按期整改，使機(jī)加每次檢查成為職工做好安全工作的促進(jìn)劑和推動(dòng)力 。為員工起表率作用。 自己在工作中始終嚴(yán)格要求自己，團(tuán)結(jié)同志，不搞幫派，廉潔自律，杜絕去各種娛樂場所。開展 黨員身邊無違章、無違紀(jì)活動(dòng)，極大的推動(dòng)了黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。向員工講形勢、講任務(wù)、提要求。隨著環(huán)境的逐步改善，員工心態(tài)不穩(wěn)的問題也有所解決。通過解決具體問題來解決思想問題。一年來我機(jī)加沒有發(fā)生過一起違法、違紀(jì)事件。過去的一年添加劑車間變化很大，經(jīng)歷了組織機(jī)構(gòu)及人員調(diào)整，員工思想活躍，員工思想波動(dòng)大，影響隊(duì)伍的穩(wěn)定。在機(jī)加我既是主管又是書記為做好員工的思想政治工作，自己一直把組織員工學(xué)習(xí) ******“三個(gè)代表”和黨的路線方針政策作為一件大事來抓。 下面是我一年來的工作的簡單回顧： 一、思想政治方面： 一年來自己堅(jiān)持貫徹執(zhí)行黨和國家方針政策及分公司、車間的決定。 4：員工的質(zhì)量意識不強(qiáng)，認(rèn)為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情 2021年車間主任工作總結(jié)（ 5） 在過去的一年里，我機(jī)加在添加劑車間的領(lǐng)導(dǎo)下，取得了可喜的成績。 2：對新員工的監(jiān)督不到位，在生產(chǎn)速補(bǔ)的時(shí)候有多裝和少裝的現(xiàn)象。工資采取記件制，提高了員工的工作熱情，每個(gè)月的工資表都能準(zhǔn)時(shí)交到財(cái)務(wù)部，配合財(cái)務(wù)部門按時(shí)發(fā)放工資。 9：員工的待遇方面，車間配備了潔凈工作服，一次性手套。 8：在原料的采購方面，基本上做到及時(shí)準(zhǔn)確。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用。 7：車間的衛(wèi)生和廠房的維護(hù)也做的比較 不錯(cuò)。 6：在 GMP 信息系統(tǒng)使用上，所有的產(chǎn)品都做了記錄，原來的記錄是一個(gè)人做，從 10 月份開始我們的兩個(gè)班組有一個(gè)班組已經(jīng)能夠獨(dú)立的填寫記錄。員工的思想素質(zhì)低，針對這個(gè)現(xiàn)象，車間一個(gè)星期開一次工作例會(huì)，一個(gè)月開一次質(zhì)量事故會(huì)議。車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督，確保正常生產(chǎn)，一年當(dāng)中基本上沒有因?yàn)樵O(shè)備損壞而耽誤生 產(chǎn)。我覺得一個(gè)好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。這樣才能出效力。 C：向管理要效力，對效力的理解我個(gè)人認(rèn)為就是發(fā)揮個(gè)人的最大能力。 B：向管理要效率，合理進(jìn)行工作分工，做到知 人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設(shè)備的利用率，提高工作效率。 3：在管理方面提出的三效管理方式 A：向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓安全生產(chǎn)，沒有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的進(jìn)行操作。在制度的約 束下，和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時(shí)完成上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工認(rèn)識到質(zhì)量的重要性。在即將踏入 2021 年之際，作為一名車間主任我對我在 03 年的工作有必要做一個(gè)總結(jié)，爭取明年好了點(diǎn)。 4：員工的質(zhì)量意識不強(qiáng)，認(rèn)為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情新的一年即將來臨， 2021 年不知不覺地過去了。 2：對新員工的監(jiān)督不到位，在生產(chǎn)速補(bǔ)的時(shí)候有多裝和少裝的現(xiàn)象。工資采取記件制，提高了員工的工作熱情，每個(gè)月的工資表都能準(zhǔn)時(shí)交到財(cái)務(wù)部， 配合財(cái)務(wù)部門按時(shí)發(fā)放工資。 9：員工的待遇方面，車間配備了潔凈工作服，一次性手套。 8：在原料的采購方面，基本上做到及時(shí)準(zhǔn)確。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用。 7：車間的衛(wèi)生和廠房的維護(hù)也做的比較不錯(cuò)。 6：在 GMP 信息系統(tǒng)使用上，所有的產(chǎn)品都做了記錄，原來的記錄是一個(gè)人做，從 10 月份開始我們的兩個(gè)班組有一個(gè)班組已經(jīng)能夠獨(dú)立的填寫記錄。員工的思想素質(zhì)低，針對這個(gè)現(xiàn)象，車間一個(gè)星期開一次工作例會(huì)，一個(gè)月開一次質(zhì)量事故會(huì)議。車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督，確保正常生產(chǎn)，一年當(dāng)中基本上沒有因?yàn)樵O(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn) 。我覺得一個(gè)好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。這樣才能出效力。 C：向管理要效力，對效力的理解我個(gè)人認(rèn)為就是發(fā)揮個(gè)人的最大能力。 B：向管理要效率，合理進(jìn)行工作分工，做到知人 善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設(shè)備的利用率，提高工作效率。 3：在管理方面提出的三效管理方式 A：向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓安全生產(chǎn)，沒有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的進(jìn)行操作。在制度的約束 下，和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時(shí)完成上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工認(rèn)識到質(zhì)量的重要性。在即將踏入 2021 年之際，作為一名車間主任我對我在14 年的工作有必要做一個(gè)總結(jié)，爭取明年好了點(diǎn)。 2021年車間主任工作總結(jié)（ 4） 新的一年即將來臨， 2021年不知不覺地過去了。 (三 )、要主動(dòng)加大與職能科室的溝通力度，防止信息慢缺，確保工作順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。 (一 )、要在車間分管工作的推行與落實(shí)上下苦功夫，練好內(nèi)功，養(yǎng)好習(xí)慣，真正將分管工作落到實(shí)處為公司降本增工作增磚添瓦。凡事都必須要有“安排、落實(shí)、檢查、考核、評定”等程序，不 可或缺。 分管工作落實(shí)不切底，是因?yàn)閳?zhí)行力度不夠。 (二 )改進(jìn)措施： 管理不到位是因?yàn)榉止芄ぷ鳑]落實(shí)。 因工作忙亂，有時(shí)不按程序辦事處事，留下安全隱患。通過近兩年在設(shè)備管理方面不斷探索與努力，我們車間最終做到了影響生產(chǎn)時(shí)間為零。抓好運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的潤滑管理，每周定期潤滑，除每天當(dāng)班員工對設(shè)備進(jìn)行潤滑外，每周包區(qū)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)檢修人員對所包區(qū)內(nèi)的所有設(shè)備還要進(jìn)行強(qiáng)制加油，以 保證設(shè)備的潤滑充足；檢修管理工作，逐項(xiàng)細(xì)致分析、討論檢修項(xiàng)目，逐一核實(shí)檢修材料數(shù)量和規(guī)格，親自負(fù)責(zé)檢修指揮與協(xié)調(diào)，做到各個(gè)項(xiàng)目不延誤、不漏項(xiàng)。 在設(shè)備管理方面：建立臺(tái)賬管理 ,樹立設(shè)備管理“治未病”的觀念，建立建全設(shè)備管理的各類臺(tái)賬，在進(jìn)入車間之初我就開始進(jìn)行修訂車間設(shè)備臺(tái)帳，建立設(shè)備配件明細(xì)臺(tái)帳，對車間設(shè)備管理方面存在的問題，認(rèn)真進(jìn)行自查，逐步提高車間設(shè)備管理基礎(chǔ)工作；加強(qiáng) TPM管理，按照車間 TPM 管理活動(dòng)目標(biāo)積極推行車間全員清掃活動(dòng)，以在最基礎(chǔ)的清掃活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)問題 處理問題。進(jìn)入 2021 年我改變自己工作思路用車間提出的“以文化人”的理念，以文化引領(lǐng)來抓好車間安全管理方面的各項(xiàng)工作。 2021 年在安全管理工作我認(rèn)為要想使車間一方平安，就必須堅(jiān)持原則，車 間的各項(xiàng)規(guī)章制度要堅(jiān)決遵守，違背原則的事堅(jiān)持不做。其次，加強(qiáng)組織，近一年來，在工作中，我注意總結(jié)摸索工作規(guī)律，注意與其他科室建立比較融洽的關(guān)系，以便于開展工作。 二、求真務(wù)實(shí)，認(rèn)真做好分管工作 根據(jù)車間班子分工，要主要負(fù)責(zé)車間安全管理與設(shè)備管理等方面的工作，總結(jié)任職這兩年來的工作，可謂有成績也有敗績。 2021年車間主任工作總結(jié)（ 3） 2021 年以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我以精細(xì)化管理工作為切入點(diǎn)，始終堅(jiān)持“向設(shè)備管理要產(chǎn)量，向生產(chǎn)工藝要效益”的理念，在不斷提高自身業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，狠抓車間現(xiàn)場管理，較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將這一年來的學(xué)習(xí)、工作、思想等方面的情況匯報(bào)如下： 一、注重學(xué)習(xí)、努力提高自 身業(yè)務(wù)水平 回首這兩年來的工作，我感慨良多，由于自己剛走上行政管理崗位，所以無論在經(jīng)驗(yàn)和資歷方面可謂甚淺，但我沒有因?yàn)檫@些劣勢而畏手畏腳，我刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，在努力提高自身綜合素質(zhì)上下功夫外，每天深入到車間現(xiàn)場一線，查找問題，對照整改。 培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)能力。 提高自身管理水平，完成工作任務(wù)。以上問題，我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決。 合理搭配人員分配工作，取長補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。 進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。 2021年需要改進(jìn)的： 2021 年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力： 完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。這在上年有所提高，其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下： 強(qiáng)化安全意識，落實(shí)安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作