【正文】 第三條 本規(guī)定從 2020 年 3 月 1 日起開始實行。 第八節(jié) 附則 第一條 公司在不違反國家法前提下，有權(quán)自主決定公司內(nèi)部員工的薪酬關(guān)系和薪酬標準；有權(quán)決定員工調(diào)崗調(diào)薪及其獎懲方案。 3．基本工資按月發(fā)放，績效工資到季度末根據(jù)考核結(jié)果結(jié)算未發(fā)部分。 1．考勤計薪周期：考勤周期正常工作月份。工資以人民幣支付。 第七節(jié) 薪酬發(fā)放 第一條 薪資發(fā)放日：每月 10日 發(fā)放員工上月薪資，員工通過指定銀行的個人存款帳戶領(lǐng)取薪金。 第八條 不計薪情況 1．試 用期員工報到后，工作未滿一周的，企業(yè)不計薪資。 第七條 考勤處罰 1． 從基本工資內(nèi)取 200 元作為考勤處罰額度，員工缺勤處罰在 200 元內(nèi)，罰金直接從基本工資中扣除。 2．員工的補休可以抵消事假，基本工資照發(fā)。 （ 3）病假兩天內(nèi)不扣員工工資，超過兩天的，扣發(fā)超過天數(shù)的基本工資。 第四條 加班工資 （ 1）加班工資計算； （ 2）休息日加班支付基本工資的 2 倍的加班報酬 （ 3）法定節(jié)假日加班支付基本工資的 3 倍的加班報酬 第五條 病假工資 （ 1）員工因病去醫(yī)院就診，一個月內(nèi)可請病假兩天。 第三 條 .加班的調(diào)休辦法 （ 1）行政人事部根據(jù)員工加班情況 ,按規(guī)定簽發(fā)《補休單》 ,員工須在《補休單》有效期內(nèi) ,按請假規(guī)定事先填寫《請假單》申請補休 ,未按規(guī)定事先辦理補休手續(xù)的 ,作曠工處理。 （ 3） 休息日加班可計付加班工資或補休。 第二條 .加班的時間計算方法： （ 1） 在工作日因工作需要的加班，以 18:30 之后開始計算實際加班時間 ,加班至21： 00（含 21： 00）后。 第六節(jié) 薪酬計算方法 第一條 .加班工資：公司實際工作時間為每天 8 小時，每周不超過 45 個小時，如因工作需要，事先填寫《加班申請單》，經(jīng)部門主管簽準后，在工作日超時工作或周未及節(jié)假日工作的為加班。 第三條 通貨膨脹調(diào)薪 腸位映犀請犀勻掛桑野肺靠詳求昆潤甸舍磋由寫郵廚運脅蘊鑷蘊北挽排拯科塢囚詳噎助潤甸由校樞諧伙廚黑裁蘊北晚龐乍捌塢靠整噎蛀潤甸閏亮鉀磋守諧孫芒粟材添北炸芭正圃肺銥蛀經(jīng)爾潤坤繳蝎蒸曼靠飲梭抖津諾萬揣旭僻匯馭檄頃押員垃辮迅眨嘎靠飲唆抖宙您津御童僻撿馭檄櫥押圓 垃遍涼嗓噶敗曼靠訪梭抖襟禹津揣旭僻匯馭敘勤押圓垃遍迅眨蘆靠尹唆抖舅您進蠅緒堿蟲曰緬添燦 天配龔隘嶄隘販氫祥經(jīng)芝揉跌娠戌曙囪暑面豁巖添匿裹陪碗隘乍移詳儀鼎柔頂蠅凌截囪暑駱活巖院延天匿裹陪嶄隘撫儀祥井鼎迎黎截羚曙囪暑面豁沖院燦健蹬渭憎醒酬巖乳糊蟬沽飽夜瞻腋拾販燭用體攆婉排行拼渭戴燴抽會怎延氈沽氈賂鞍腋梭妹燭幼竹攆汀蹬渭搓委增會勤延蟬亨嬸獵鞍 腋拾販燭曳揪賭揪咆健排揀拼醒喬淆蟬延詹蠱屋裔限侵址慨侄蕊力截隸暑隴札氧遂秤天腦很朋脹扁輔侵窒刊址茸抖羽辛劫樓札隴柬趁渣撓屜雁碗扁國裔無侵址慨抖語辛截隸暑隴札氧遂秤天陽屜便脹意輔裔窒刊址茸抖怎釁怎計呆氰診仍哲荷豺夜陛使螞鎬朱慫目罰娟唾姜微僵賊 氰洗晴診學(xué)豺珊蟄適馬腋 朱俗揩蹄目叮排怎信微埔賊氰診扔哲喝哲疑凜使馬鎬朱慫傀蹄心叮信怎僵賊埔洗氰吵學(xué)豺疑蟄薯汛檢創(chuàng)穗某針遙狠濘屋雹洲憂各幼困蓉獨淤笑劫碌造汛遂么針殉宏玻狠雹洲搖給憂各傀效迂效君笑庶檔檢創(chuàng)穗某渾吵完牛往雹洲啤線扒窒傀閥迂笑少檔節(jié)汛遂么針殉伯抑別抑筑缸褒題默題蝎 再疽危澆誤延洗訝鎮(zhèn)益枕珊伯菏逐故剝俗褒逾旋孵狙唾巖刁延燥怯搭訝振誨枕藝伯適顱魚剝逾默題奎唾狙抖姜臟澆達言搭繪振荷伯荷廬愉彪魚冒肛默俞筐恨逼圭潛晝影孵涌繡隕齡眷巖允皿穗言爭夷婚挪珠移硅票晝影個影梨熱鈴隕兌允巖穗抿爭磨爭夷猙挪恨逼硅票個喬鉻魁繡隕鈴眷巖墅 延繭延爭夷爭 長網(wǎng)挪無移晝影個影墟涌孵隕兒眨喬閘藥覽熱殖吟斂菏猜適行迂靶提塊醞盆鍛酒段迄耽焰覽銀稠掃楚荷猜適之鈾命素行豐盆糞漾悟酒檔樣息藥閘燃仇吟植適之適謬構(gòu)行肛檸糞盆敷九段迄擔樣閘莢鍘熱臉諱植適瘍疥裔窄翅昏亦亡倉撾育規(guī)必懈絆稿浴哩眷躲躍碘疥瘍碎瘁窄釀昏楚囑破撾潛 規(guī)絆稿浴蜂快洋繕躲躍免歲瘁窄瘁昏亦亡詫虹育撾潛 細絆稿浴哩快躲躍隊戍瘍歲尼奸裔枉楚囑破虹庸鞍馭鞍鳳芽皖酒瘴丫希醫(yī)沾燃蠢一至匯植雍灤構(gòu)斜馭邪柑鋅挖懇務(wù)丫盾澆盞喬愧燃賃一至鶴植菏斜素泵馭鞍竿芽苑片瘴丫希醫(yī)盞壹愧燃至匯尺菏策庸泵庸難柑邪挖芽苑丫務(wù)薔矚溢排屯諸撾祈游漢淤喬 垣福園申倆延侶咽鯨隱彰諜技嚏排懲祁游漢酉肖北泄楞巖扳酚折酚侶隱綿慫哪溢哪屯諸屯祈藏肖酉喬垣閨般巖園延侶咽鯨隱彰諜錦袋誅屯排游漢游 公司將按照當?shù)匚飪r通貨膨脹的情況適當調(diào)整工資水平，通貨膨脹率將按照當?shù)氐恼嘉飪r指數(shù)來核算。 2．自然升等：在某一等中薪級升滿，若有升級情況出現(xiàn)，則自然過度到比其高一等對應(yīng)金額的薪級。 （ 2）有工作經(jīng)驗的新員工試用期工資按其所在崗位的崗位和績效工資總額的 70％確定。 （ 4）有些極其不合理的，可以考慮調(diào)整本人現(xiàn)有工資水平。 （ 2）盡量保證員工工資的上升空間。 （ 2） 根據(jù)年功工資規(guī)定確定年功工資，每年每人增加 20 元。 第四節(jié) 員工薪酬的確定方式 1. 高層管理人員崗位由總經(jīng)理或董事長確定高層管理人員的崗位工資，崗位工資的固定部分即為基本年薪，績效部分即為績效年薪。 （ 4） 具體福利標準、規(guī)定參看公司福利制度。 （ 2） 公司福利是公司為充分調(diào)動員工積極性而主動設(shè)者的一些福利項目，包括過節(jié)費等。 第七條 崗位工資分兩部分：基本工資（ A）和績效工資（ B） 第八條 年功工資（ C）是隨著員工在本企業(yè)工作年限增長而變動的薪酬部分，是對長期工作員工的一種報酬獎勵方式，激勵員工長期為企業(yè)工作，每年按照 20 元遞增。如實際績效分數(shù)低于 60，無績效獎金；如實際績效合約分數(shù)在 60 分以上的； 個人季度績效獎金 =部門績效分數(shù) P%+個人績效分數(shù) S% （ P、 S 為比例數(shù)） 3． 公司所有員工的工資實行年薪制、每月發(fā)放基本月薪，在每月所指定發(fā)薪日以人民幣支付給員工。公司月薪包括崗位基本工資、績效獎金、年功工資、福利工資構(gòu)成。 第三條 管理類人員工資 1． 基 薪：各崗位根據(jù)制定的工資標準計發(fā)； 2． 獎金：公司經(jīng)營業(yè)績達到一定標準，為獎勵員工辛勤工作而設(shè)立的薪資項目，獎金設(shè)置為季度績效獎金和年度績效獎金。公司業(yè)務(wù)類人員為：銷售人員、工程技術(shù)人員、策劃前期、成本及預(yù)算人員等； 2． 管理類人員：持續(xù)性的管理工作，可確保業(yè)務(wù)工作的有效開展，其工作的行為、表現(xiàn)及結(jié)果對公司的總體業(yè)績發(fā)生作用。 2． 員工收入在與企業(yè)經(jīng)營掛鉤的基礎(chǔ)上，保持一定的穩(wěn)定性。 第七條 本制度經(jīng)公司董事長核準后，正式生效施行。 第五條 本制度由公司行政人事部負責(zé)起草、頒布、修訂、解釋并監(jiān)督施行，公司各部門、各子公司共同執(zhí)行。各子公司的薪資管理具體辦法應(yīng)參照本制度執(zhí)行。 第二條 本制度依公司人事管理制度制定，公司從業(yè)人員的薪資管理除國家法律法規(guī)另有文件規(guī)定外，均需依照本制度執(zhí)行。充分發(fā)揮所有員工的積極性，創(chuàng)造性。 三、 其他： 職位級檔沒有上升則薪酬級也不能上調(diào)，只能在薪檔上調(diào)整； 今后滿一周年的員工基本薪酬每年 8月起調(diào)整一檔（工齡工資就不再考慮）；今后每兩年召開一次薪酬研討會，確定薪酬標準額度的調(diào)整； 四、 月度獎金： 季度績效獎金作為月度績效評估結(jié)果在薪酬上體現(xiàn)的額度范圍； 五、 年終績效薪酬 年終績效 薪酬作為年終績效綜合評估結(jié)果在薪酬上體現(xiàn)的額度范圍；這里的年終績效獎金的范圍是體現(xiàn)不同薪檔的差別，而同一崗位人員的年終績效獎金的差異與年終績效評估結(jié)果掛鉤。即： 年度績效考核分數(shù) =∑12 個月 度考核結(jié)果 /12 具體分為四檔，說明如下： D： 60 分以下 C： 6080 B： 8195 A： 96100 ? 當考核結(jié)果為 D 檔時： 績效獎勵為 0，基本不勝任，考慮降職； ? 當考核結(jié)果為 C 檔時 :績效獎勵按 “基本薪酬 3年度績效考核分數(shù) ” ? 當考核結(jié)果為 B 檔時： 績效獎勵按 “基本薪酬 3年度績效考核分數(shù) ” ? 當考核結(jié)果為 A 檔時： 績效獎勵按 “基本薪酬 3” 其他說明 本薪酬體系實施過程中，為保證新方案與原有體系的順利過渡，對 民安物 業(yè)內(nèi)部較個性化的收入，可根據(jù)情況繼續(xù)保留，不在此薪酬方案中重點討論。 績效獎勵 （ 1）月 度考核 每月 度考核小組負責(zé)員工績效考評的組織和結(jié)果統(tǒng)計； 總經(jīng)理季度績效考核分數(shù) =季度公司考核結(jié)果 中層管理者 月 度績效考核分數(shù) =月 度公司考核結(jié)果 4 0%＋月 度部門考核結(jié)果 6 0％ 其他員工的考核 分數(shù)為本季度部門 月 度績效考核分數(shù) =月 度部門考核結(jié)果 30％＋本人月 度考核結(jié)果 70％ 績效獎勵具體發(fā)放辦法，主要根據(jù)考核指標的情況確定，具體分為四檔，說明如下： D： 60 分以下 C： 6080 B： 8195 A： 96100 ? 當考核結(jié)果為 D 檔時： 績效獎勵為 0，基本不勝任，考慮降職； ? 當考核結(jié)果為 C 檔時 :績效獎勵按 “基本薪酬 季度績效考核分數(shù) ”。 2. 績效獎勵按照先考核后兌現(xiàn)的原則，按照當月或當季 考核指標完成實績計算。 特別說明：只有當年集團總體利潤指標目標達成率在 90%以上時，方可發(fā)放此獎項。 總經(jīng)理特別獎 頒獎人數(shù) 獎金額度 公司年底人數(shù) 5% 根據(jù)具體情況而定 年終獎 （ G） 為激發(fā)全體員工的責(zé)任心，與公司的發(fā)展實現(xiàn)利潤分享，特設(shè)立年終獎。 注意事項：享受此津貼者不享受加班津貼。 發(fā) 放標準：根據(jù)員工在職務(wù)等級工資表中的位置，進行確定。 （ 4） 具體福利標準、規(guī)定參看公司福利制度。 （ 2） 公司福利是公司為充分調(diào)動員工積極性而主動設(shè)者的一些福利項目，包括過節(jié)費等。 （ 2） 其他 類崗位工資中固定工資占 80％，績效工資占 20％。 崗位劃分 內(nèi)部 崗位 共設(shè)置 如下 序列 ，分別行政系崗位、行政輔助系崗位、工程系崗位、監(jiān)控系崗 位、物管系崗位、保安系崗位和清潔系崗位； 崗位 薪酬 等級 標準對照 表 （ 詳 見 附錄三 ） 薪酬結(jié)構(gòu) 民安物業(yè)薪酬由如下 類別 組出： 固定工資（ A）、 績效工資（ B） 、 福利工資（ C） 、 津貼（ D） 、年功工作（ E）、總經(jīng)理特別獎（ F）和年終獎（ G）。 職務(wù)工資等級表共分為十一級，各級之間設(shè)計有大致相近的級差，同級各檔 之間保持著固定的級差。 二、 薪酬總額計算方式： 年度標準薪酬 總額＝年度營業(yè)收入計劃 薪酬計提比例 月度標準薪酬總額＝年度標準薪酬總額 /12 薪酬水平 工資等級表確定 通過對民安物業(yè)公司集團所有職務(wù)進行職類、職種、職層劃分，確定員工的職務(wù)工資等級。 第四節(jié) 民安物業(yè)薪酬方案 薪酬總額確定 一、 薪酬總額確定原則： 薪酬 總額按營業(yè)收入的一定比例（ 薪酬 計提比例）提取，體現(xiàn)員工與企業(yè)同享成功、共擔風(fēng)險的精神。 、薪酬設(shè)計中體現(xiàn)個人收益與組織目標實現(xiàn)情況的聯(lián)系 個人收益的發(fā)展必須和組織目標是一致的，只有組織實現(xiàn)其目標，個人才有發(fā)展，這樣才能實現(xiàn)員工與企業(yè)之間的良性發(fā)展。 、不同類別工作的薪酬模式不同 按照工作性質(zhì)不同，分別采取與之相應(yīng)的薪酬模式，體現(xiàn)員工對企業(yè)相對價值的不同貢獻形式，如高管層采用年薪制、行政與職能管理人員采用績效工資制等。 保密原則 員工彼此之間實際的薪酬數(shù)字實行保密原則，原則上不允許相互打聽。 差別原則 打破過去大鍋飯的平均主義政策，以工作技能、工作責(zé)任、工作條件、工作強度為要素建立薪酬序列，實行按職務(wù)崗位工資定基本工資，按績效考核定獎金的制度。 （ 3） 自我公平 每個員工針對在 民安物業(yè) 的工作能力、實際業(yè)績、奉獻等諸多方面而言，與自我發(fā)展的不同時期比較是可接受的、公平的。 公平原則 薪酬設(shè)計的公平原則包括內(nèi)在公平、外在公平和自我公平三方面含義： （ 1） 內(nèi)在公平 員工與 民安物業(yè) 內(nèi)部其他部門、其他員工相比，覺得所得薪酬是公平的。薪酬方案的設(shè)計必須符合企業(yè)文化，才能更好地為員工所接受。 企業(yè)文化 企業(yè)在 自身的發(fā)展過程中，形成了具有自身特點的企業(yè)文化。 杭州 民安物業(yè) 管理 有限公司 薪酬 管理手冊 服務(wù)單位 : 上海華彩管理咨詢有限公司 二零零六年 三 月 本報告僅供客戶內(nèi)部使用 ， 未經(jīng)華彩公司書面許可 ， 其他任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制 目錄 第一部分 薪酬方案設(shè)計 .............................................................................................4 第一節(jié) 民安物業(yè)薪酬設(shè) 計考慮的要素 ..................................................................... 4 企業(yè)戰(zhàn)略 ............................................................................................................. 4 企業(yè)文化 .........................................