【正文】 總結(jié)人： 201x年 12 月 。 對個人而言，我期望今后能在新的項目中更多的參與到安裝專業(yè)的管理工作中，畢竟監(jiān)理行業(yè)屬于技術(shù)密集型行業(yè)，現(xiàn)場管理以專業(yè)質(zhì)量管理為主，而大項目的安全管理并不以監(jiān)理單位為主。同時在工作中努力提高專業(yè)技術(shù)水平，保質(zhì)保量的完 成各項任務(wù)。比如，在自己巡檢不到的位置或沒有時間巡檢時，專業(yè)工程師發(fā)現(xiàn)安全問題后及時給我提供信息，讓我能夠更加充分的了解現(xiàn)場安全狀況，并及時處理現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。 對于 項目部內(nèi)部而言，處理好與各專業(yè)工程師間的關(guān)系也非常重要。積極與相關(guān)安全管理人員溝通，要求其加強監(jiān)督；積極與違章人員溝通，使其充分意識到自己的錯誤，并樂于接受正確的做法。大化肥項目現(xiàn)場安全管理人員很多，業(yè)主方 x、總包方 x、分包方 x 安全專職人員較多，都有專門的 HSE 部門，如果處理不好與以上各方的關(guān)系，項目監(jiān)理部的安全監(jiān)理工作就比較難開展。在接受 檢查的同時，也逐漸發(fā)現(xiàn)自身工作中的不完善之處，并努力對工作中的漏洞進行了修補。 工作體會與收獲 總體來說，整個 2021 年的工作收獲還是很豐富的。 回顧一年，我所參與的各項工作包括進行項目日常巡檢，組織或參與業(yè)主方安全周檢、專項檢查，項目安全文件（周檢查報告、公司月報、每周業(yè)主會匯報材料 HSE 部分等）的編制與發(fā)放，參與公司體系內(nèi)審和外審，組織完善項目部安全體系文件等。同時，兼管進度及文明施工管理的部分工作，負責(zé)進度信息統(tǒng)計和現(xiàn)場文明施工檢查?；仡欉^去一年的工作歷程，在公司及項目總監(jiān)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在項目部內(nèi)各專業(yè)工程師的支持和協(xié)助下，我按照公司要求較為圓滿的完成了各項工作任務(wù)。 建議公司組織具有良好公關(guān) 能力的人才，并組建成相關(guān)部門，應(yīng)對監(jiān)理行業(yè)的社會化、監(jiān)理招投標(biāo)的公開化、復(fù)合化。在工作中不斷反省自身不足，加強監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力做好監(jiān)理工作，加強對管理理論知識的學(xué)習(xí)，靈活多變的處理實際問題，認真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作，努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個新的臺階，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。 三、今后的工作打算及個人職業(yè)發(fā)展意見 作為一名年輕的監(jiān)理工作者，熱愛自己的本職工作，有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神，工作態(tài)度嚴(yán)禁，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法，熱衷于對工程問題處理方案的積累。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。盡自己最大努力做好工程建設(shè)施工階段的監(jiān)理工作。 對要驗收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗收規(guī)范進行驗收，如果驗收不合格，令其整改直至合格，才能進行下道工序施工。 針對進場材料 (高強土工格柵、土工布、柵欄板、壓腳塊、踏步料石等 )，按照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求對施工方提交的相關(guān)報驗資料進行核查，對材料進場時進行外觀質(zhì)量檢查，對外觀質(zhì)量上不符合要求的禁止用入工程中。 在施工過程中，采用旁站、巡視、平行檢驗方式進行每道工序的過程控制。 監(jiān)理工程師個人工作計劃 (三 ) 一、個人主要工作內(nèi)容及崗位職責(zé)履行情況 20xx 年上半年，我主要參與了 xxx 開發(fā)區(qū)中央商務(wù)區(qū)軟基處理工程現(xiàn)場監(jiān)理工作，下半年，主要參與了 xxx 旅游度假區(qū)人工沙灘工程現(xiàn)場監(jiān)理工作。 手勤 (及時做好相關(guān)記錄下過書面通知 )。 腳勤 (多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)、巡、查 )。 三、對安全文明施工控制方面的工作 通過對學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會樹立以安全預(yù)防為主的觀點，就是工作做在前，因為事故是可以預(yù)防的，但是是不可預(yù)測的，建立相應(yīng)的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責(zé)，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理 (相關(guān)資料記錄存檔整理 )工作外，堅持做好對施工單位的日常安全教 育、技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查 (包括安全臺帳及書面資料 )，每月進行定期或不定期的形式進行現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔。 對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向 總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復(fù)核檢查。 針對在工程關(guān)鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄 。 二、對工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制 ①在事前控制中所做的工作 在收到工程施工圖紙后，我就先進行熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進行記錄，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出，由設(shè)計進行明確。 ③監(jiān)理月報的大部分?jǐn)?shù)據(jù)是來源于施工月報。因為紀(jì)要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會議紀(jì)錄。并及時催促按期處理完畢。 為確 保各項工作順利進行，達到預(yù)期的目的，現(xiàn)制定本工作計劃，以便按部就班地進行，及時取得業(yè)主方、施工單位等方面的配合、支持。 實行交底制度 (1)隨著工程的逐步進入交工階段，監(jiān)理部將按照各個工程的開展，進行有針對性的質(zhì)量、安全交底工作，并以書面形式留存。加強監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高 ?，F(xiàn)場設(shè)安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進一步加強以人為本，安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時督促項目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作，消除安全生產(chǎn)隱患。集中精力抓好工程的及時計量和支付審批工作。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認質(zhì)量保證資料的時間和要求，不簽認不合格資料，不積壓合格資料，確保工程交工時工程資料齊全，真實。 (2)各分項工程要分階段 驗收，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，由監(jiān)理部督促各施工單位逐項進行整改，監(jiān)理部進行復(fù)驗，并保留相關(guān)資料。 質(zhì)量管理目標(biāo) (1)監(jiān)理部將會對合同內(nèi)的工程實體進行不定期抽查。將施工單位所上報的 2021 年施工進度計劃細化為具體的工作內(nèi)容，嚴(yán)格按照月計劃、周安排、日落實的模式，對進度計劃進行細分、落實。 二、遠期計劃 進度控制目標(biāo) 將施工任務(wù)進行分解：明確各分包單位的質(zhì)量、工期控制點。 督促施工單位抓緊組織施工力量 。所有的工作都必須圍繞這個核心目標(biāo)來開展。 監(jiān)理工程師個人工作計劃 (一 ) 在 2020，監(jiān)理部的各項工作必須緊緊以工程部開展。 以上就是本人 2020 年的工作計劃，希望 在新的一年工作越來越順利 ! 監(jiān)理工程師個人工作計劃范文 2020 相關(guān)文章： 監(jiān)理工程師個人工作計劃范文 監(jiān)理師個人工作計劃范文 年監(jiān)理工程師個人工作計劃精選 最新監(jiān)理個人工作計劃模板范文 工程部個人工作計劃優(yōu)秀范文模板 5 篇精選 第四篇： 2020 監(jiān)理工程師個人工作計劃 新的一年已經(jīng)到來了，我們需要不斷加緊自已的腳步，跟上時代的步伐，不斷學(xué)習(xí)，做好工作計劃才能更好的適應(yīng)社會。 易燃材料、易燃易爆物品的管理工作。 特種作業(yè)人員持證上崗，人證相符工作。 做好分戶驗收和竣工預(yù)驗收工作 四、安全管理工作 外爬架、塔吊、雙籠電梯拆除工作。 加強成品保護工作。 做好見證取樣工作。重點控制工作有：外墻外保溫施工、外墻涂料、衛(wèi)生間防水、預(yù)留洞口封堵、電線、電纜、盤芯、室內(nèi)配電箱、消防管道、地暖管安裝等。 三、施工過程質(zhì)量控制 繼續(xù)加強對后續(xù)工程每個施工方案、技術(shù)交底進行審核，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對 現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應(yīng)的審查意見。對外觀檢驗及復(fù)試結(jié)果等均符合要求的材料方允許在工程上使用。 監(jiān)理工程師個人工作計劃范文 2020(四 ) 據(jù)建設(shè)單位和建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范要求，為了 2020 年更好地開展監(jiān)理工作，針對本工程的實際情況，結(jié)合監(jiān)理合同，制定如下監(jiān)理工作計劃： 一、督促施工單位落實質(zhì)量整改工作 以往施工不具備條件的，進行整改，要求施工單位編制專項整改方案，包括具體整改完成時間、責(zé)任人等。 (2)交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍、工作程序、監(jiān)督要點、工作制度、監(jiān)理要點、管理手段、使用表格以及各級監(jiān)理人員的崗位職責(zé)。由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對國家規(guī)范和強制性條文進行集中學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。 三、團隊建設(shè) 監(jiān)理部將調(diào)整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進行更換，優(yōu)化人員配置。 安全文明管理 由項目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產(chǎn)與治理的重點工程項目、重點施工階段和部位，并