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正文內(nèi)容

20xx監(jiān)理工程師個人工作計(jì)劃5篇范例(參考版)

2025-04-08 20:41本頁面
  

【正文】 總結(jié)人: 201x年 12 月 。 對個人而言,我期望今后能在新的項(xiàng)目中更多的參與到安裝專業(yè)的管理工作中,畢竟監(jiān)理行業(yè)屬于技術(shù)密集型行業(yè),現(xiàn)場管理以專業(yè)質(zhì)量管理為主,而大項(xiàng)目的安全管理并不以監(jiān)理單位為主。同時(shí)在工作中努力提高專業(yè)技術(shù)水平,保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)任務(wù)。比如,在自己巡檢不到的位置或沒有時(shí)間巡檢時(shí),專業(yè)工程師發(fā)現(xiàn)安全問題后及時(shí)給我提供信息,讓我能夠更加充分的了解現(xiàn)場安全狀況,并及時(shí)處理現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。 對于項(xiàng)目部內(nèi)部而言,處理好與各專業(yè)工程師間的關(guān)系也非常重要。積極與相關(guān)安全管理人員溝通,要求其加強(qiáng)監(jiān)督;積極與違章人員 溝通,使其充分意識到自己的錯誤,并樂于接受正確的做法。大化肥項(xiàng)目現(xiàn)場安全管理人員很多,業(yè)主方 x、總包方 x、分包方 x 安全專職人員較多,都有專門的 HSE 部門,如果處理不好與以上各方的關(guān)系,項(xiàng)目監(jiān)理部的安全監(jiān)理工作就比較難開展。在接受 檢查的同時(shí),也逐漸發(fā)現(xiàn)自身工作中的不完善之處,并努力 對工作中的漏洞進(jìn)行了修補(bǔ)。 工作體會與收獲 總體來說,整個 2021 年的工作收獲還是很豐富的。 回顧一年,我所參與的各項(xiàng)工作包括進(jìn)行項(xiàng)目日常巡檢,組織或參與業(yè)主方安全周檢、專項(xiàng)檢查,項(xiàng)目安全文件(周檢查報(bào)告、公司月報(bào)、每周業(yè)主會匯報(bào)材料 HSE 部分等)的編制與發(fā)放,參與公司體系 內(nèi)審和外審,組織完善項(xiàng)目部安全體系文件等。同時(shí),兼管進(jìn)度及文明施工管理的部分工作,負(fù)責(zé)進(jìn)度信息統(tǒng)計(jì)和現(xiàn)場文明施工檢查?;仡欉^去一年的工作歷程,在公司及項(xiàng)目總監(jiān)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在項(xiàng)目部內(nèi)各專業(yè)工程師的支持和協(xié)助下,我 按照公司要求較為圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。 建議公司組織具有良好公關(guān)能力的人才,并組建成相關(guān)部門,應(yīng)對監(jiān)理行業(yè)的社會化、監(jiān)理招投標(biāo)的公開化、復(fù)合化。在工作中不斷反省自身不足,加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì),努力做好監(jiān)理工作,加強(qiáng)對管理理論知識的學(xué)習(xí),靈活多變的處理實(shí)際問題,認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作,努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個新的臺階,真正成為一個合格的監(jiān)理人員。 三、今后的工作打算及個人職業(yè)發(fā)展意見 作為一名年輕的監(jiān)理工作者,熱愛自己的本職工作,有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神,工作態(tài)度嚴(yán)禁,喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法,熱衷于對工程問題處理方案的積累。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德,才能真正做好監(jiān)理的本職工作,才能夠體現(xiàn)守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。盡自己最大努力做好工程建設(shè)施工階段的監(jiān)理工作。 對要驗(yàn)收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收,如果驗(yàn)收不合格,令其整改直至合格,才能進(jìn)行下道工序施工。 針對進(jìn)場材料 (高強(qiáng)土工格柵、土工布、柵欄板、壓腳塊、踏步料石等 ),按照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求對施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查,對材料進(jìn)場時(shí)進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查,對外觀質(zhì)量上不符合要求的禁止用入工程中。 在施工過程中,采用旁站、巡視、平行檢驗(yàn)方式進(jìn)行每道工序的過程控制。 監(jiān)理工程師個人工作計(jì)劃 (三 ) 一、個人主要工作內(nèi)容及崗位職責(zé)履 行情況 20xx 年上半年,我主要參與了 xxx 開發(fā)區(qū)中央商務(wù)區(qū)軟基處理工程現(xiàn)場監(jiān)理工作,下半年,主要參與了 xxx 旅游度假區(qū)人工沙灘工程現(xiàn)場監(jiān)理工作。 手勤 (及時(shí)做好相關(guān)記錄下過書面通知 )。 腳勤 (多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)、巡、查 )。 三、對安全文明施工控制方面的工作 通過對學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及在工作過 程中我得到一些體會樹立以安全預(yù)防為主的觀點(diǎn),就是工作做在前,因?yàn)槭鹿适强梢灶A(yù)防的,但是是不可預(yù)測的,建立相應(yīng)的檢查制度,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責(zé),我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理 (相關(guān)資料記錄存檔整理 )工作外,堅(jiān)持做好對施工單位的日常安全教育、技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查 (包括安全臺帳及書面資料 ),每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查,并做好安全檢查記錄臺帳存檔。 對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,及時(shí)采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部,做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào),并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。 針對在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí), 做到提前到達(dá)旁站位置,檢查施工準(zhǔn)備工作,并旁站施工全過程,及時(shí)、完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄 。 二、對工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制 ①在事前控制中所做的工作 在收到工程施工圖紙后,我就先進(jìn)行熟悉圖紙,了解設(shè)計(jì)意圖,明了施工過程的主要工藝流程、工程特點(diǎn),對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進(jìn)行記錄,提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出,由設(shè)計(jì)進(jìn)行明確。 ③監(jiān)理月報(bào)的大部分?jǐn)?shù)據(jù)是來源于施工月報(bào)。因?yàn)榧o(jì)要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括,高于會議紀(jì)錄。并及時(shí)催促按期處理完畢。 為確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,達(dá)到預(yù)期的目的,現(xiàn)制定本工作計(jì)劃,以便按部就班地進(jìn)行,及時(shí)取得業(yè)主方、施工單位等方面的配合、支持。 實(shí)行交底制度 (1)隨著工程的逐步進(jìn)入交工階段,監(jiān)理部將按照各個工程的開展,進(jìn)行有針對性的質(zhì)量、安全交底工作,并以書面形式留存。加強(qiáng)監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高 。現(xiàn)場設(shè)安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員,監(jiān)理部將進(jìn)一步加強(qiáng)以人為本,安全第一,預(yù)防為主,綜合治理的方針,每月按期組織安全文明施工檢查工作,及時(shí)督促項(xiàng)目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作,消除安全生產(chǎn)隱患。集中精力抓好工程的及時(shí)計(jì)量和支付審批工作。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時(shí)間和要求,不簽認(rèn)不合格資料,不積壓合格資料,確保工程交工時(shí)工程資料齊全,真實(shí)。 (2)各分項(xiàng)工程要分階段 驗(yàn)收,對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題,由監(jiān)理部督促各施工單位逐項(xiàng)進(jìn)行整改,監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗(yàn),并保留相關(guān)資料。 質(zhì)量管理目標(biāo) (1)監(jiān)理部將會對合同內(nèi)的工程實(shí)體進(jìn)行不定期抽查。將施工單位所上報(bào)的 2021 年施工進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化為具體的工作內(nèi)容,嚴(yán)格按照月計(jì)劃、周安排、日落實(shí)的模式,對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)分、落實(shí)。 二、遠(yuǎn)期計(jì)劃 進(jìn)度控制目標(biāo) 將施工任務(wù)進(jìn)行分解:明確各分包單位的質(zhì)量、工期控制點(diǎn)。 督促施工單位抓緊組織施工力量 。所有的工作都必須圍繞這個核心目標(biāo)來開展。 監(jiān)理工程師個人工作計(jì)劃 (一 ) 在 2020,監(jiān)理部的各項(xiàng)工作必須緊緊以工程部開展。 以上就是本人 2020 年的工作計(jì)劃,希望 在新的一年工作越來越順利 ! 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