【正文】 。 做好部門(mén) ERP 運(yùn)行及問(wèn)題反饋工作，為公司及部門(mén)工作效率的提高提供保障。 對(duì)部門(mén)固定資產(chǎn)進(jìn)行定位、定人管理，確保帳物相 符，正確使用、維護(hù)、保養(yǎng)，避免設(shè)備損壞現(xiàn)象，確保不出現(xiàn)設(shè)備丟失事故。 (二 )部門(mén)環(huán)境、安全管理 根據(jù)實(shí)際情況做好、季度、月度資金預(yù)算對(duì)部門(mén)管理經(jīng)費(fèi)以提高工作效率、勤儉節(jié)約為原則，嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)管理制度。 做好新員工培訓(xùn)、幫帶工作，對(duì)工作積極、業(yè)績(jī)突出的老員工給予上報(bào)提拔和獎(jiǎng)勵(lì)。 1嚴(yán)格做好技術(shù)保密工作，使各類(lèi)技術(shù)檔案的管理做到準(zhǔn)確、齊全、規(guī)范、有效，達(dá)到公司相關(guān)文件要求。 確保 ERP 輸入信息的準(zhǔn)確、及時(shí)，并保持與實(shí)際運(yùn)行同步。 在部門(mén)內(nèi)部多組織相關(guān)項(xiàng)目管理、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)控制程序等相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，使部門(mén)員工提高設(shè)計(jì)思路，規(guī)范工作程序，提高工作效率。 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行全過(guò)程跟蹤，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)把關(guān)，提前預(yù) 防，遇到問(wèn)題立即解決，及時(shí)上報(bào)反潰 對(duì)老產(chǎn)品進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，及時(shí)處理內(nèi)、外部質(zhì)量反饋，并舉一反三，全流程改進(jìn)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。 時(shí)實(shí)通過(guò)展會(huì)、絡(luò)、客戶等相關(guān)信息了解市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài)，主動(dòng)探索客戶新的需求，做好項(xiàng)目開(kāi)發(fā)儲(chǔ)備課題。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題必須趕到現(xiàn)場(chǎng)解決。 改進(jìn)項(xiàng)目必須 3 項(xiàng)以上。 四、 20xx計(jì)劃要點(diǎn) 樣品合格率必須達(dá)到 95%以上。 不能夠安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，不能以一街市田畝為樂(lè)，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。努力做好龍頭的帶頭作用。工藝圖紙完成后要進(jìn)行互審，通過(guò)互審的形式來(lái)保證圖紙及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確 性，以免造成不必要的損失。做好人才儲(chǔ)備，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進(jìn)行合理搭配，使技術(shù)部門(mén)工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級(jí)把關(guān)審核，確保管理的及時(shí)性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。 對(duì)技術(shù)員、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督，要求每個(gè)技術(shù)員、工藝員每天做好當(dāng)天的工作記錄和第二天的工作計(jì)劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處，以作為月底績(jī)效考核的依據(jù)，其直接主管每天要抽查每個(gè)人的完成情況，技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時(shí)進(jìn)行抽查。提高我們的自身素質(zhì)，增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)交流。 20xx 年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門(mén)及車(chē)間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理等工作。 推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工 作、提高工作效率 通過(guò)定期檢查、提高技術(shù)部執(zhí)行力度。我們始終堅(jiān)持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話”。 四、加強(qiáng)工程質(zhì)量控制 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。 清水混凝土模板技術(shù)的推廣。 二、新產(chǎn)品新技術(shù)的推廣運(yùn)用 新技術(shù)推廣工作做為工作的重點(diǎn)，技術(shù)部將新技術(shù)進(jìn)行推廣。 制訂技術(shù)管理制度 制訂《施組和專項(xiàng)方案編制審批管理制度》，明確施組與方案的編制時(shí)間，內(nèi)容要求及審批時(shí)間等相關(guān)要求。 公司技術(shù)部 門(mén)個(gè)人工作計(jì)劃 20204 一、技術(shù)管理 完善技術(shù)管理工作，建立一套規(guī)范的體系。 項(xiàng)目實(shí)施、交付、善后等工作的組織和落實(shí)。 計(jì)劃的監(jiān)管和督辦。招聘崗位： php軟件工程師、 seo 部門(mén)主管、 ui/ai 設(shè)計(jì)師。其旨在圍繞項(xiàng)目建立各個(gè)具有研發(fā)、實(shí)施能力的軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)。 公司技術(shù)部門(mén)個(gè)人工作計(jì)劃 20203 一、部門(mén)現(xiàn)狀 通過(guò)分析，可以將現(xiàn)階段公司技術(shù)部部門(mén)的情況總結(jié)如下： 開(kāi)發(fā)人員少且個(gè)人能力參差不齊； 部門(mén)管理制度的監(jiān)管力度不夠； 缺少激勵(lì)團(tuán)隊(duì)持續(xù)學(xué)習(xí)的機(jī)制。結(jié)合工程項(xiàng)目的情況及時(shí)調(diào)整技術(shù)部組織架構(gòu)，并明確各個(gè)崗位職責(zé)，給每個(gè)員工任務(wù)說(shuō)明，使每個(gè)人知道自己的工作職責(zé)，便于推進(jìn)工作的開(kāi)展。我們始終堅(jiān)持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話”。 四、加強(qiáng)工程質(zhì)量控制 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。 清水混凝土模板技術(shù)的推廣。重點(diǎn)，技術(shù)部將新技術(shù)進(jìn)行推廣。 制定《質(zhì)量檢查制度》《樣板引路制度》等 規(guī)范相關(guān)檢測(cè)記錄 編制各分項(xiàng)記錄檢查方法，督促項(xiàng)目記錄準(zhǔn)確完整。 制 訂技術(shù)管理規(guī)范 制訂企業(yè)級(jí)的《技術(shù)資料管理規(guī)范》、《取樣操作規(guī)范》、《建筑儀器設(shè)備使用、保養(yǎng)及檢定規(guī)范》等操作規(guī)范。 今后我們還將努力完善我們部門(mén)綜合建設(shè)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，改進(jìn)不足，逐步改進(jìn)上述提及的問(wèn)題，為公司再添佳績(jī)。 四、發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，改善不足之處 通過(guò)一年的努力，我們的工作取得了一些新進(jìn)展，如果說(shuō)本技術(shù)部工作取得了一些成績(jī)的話，離不開(kāi)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)之間的積極配合和技術(shù)部全體員工的共同努力。也曾多次組織 xx 等人到 xx 等現(xiàn)場(chǎng)工地參觀學(xué)習(xí)、搜集數(shù)據(jù)和整理資料并參與技術(shù)改造工作。 今年四月份派送 xx 到 xx 水電站參與電氣方面的技術(shù)支持和指導(dǎo)工作。 我們還把在余熱發(fā)電工程項(xiàng)目中的系統(tǒng)控制理念，采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)并結(jié)合 xx 的生產(chǎn)工藝要求，大膽地將這些技術(shù)注入到 xx項(xiàng)目中去，自行設(shè)計(jì)和制作出一整套較為先進(jìn)的監(jiān)控系統(tǒng)，確保了在運(yùn)行管理中控制得心應(yīng)手，整體 上比前一項(xiàng)目的科技含量形成了巨大的差異變化，同時(shí)也進(jìn)一步的提升了我們公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。 公司辦公設(shè)備及局域網(wǎng)的維護(hù)。 策劃和組織好公司成立二十周年慶典的對(duì)外宣傳活動(dòng)及公司的業(yè)務(wù)推廣。 做好其他項(xiàng)目的前期方案圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作。 完成 xx項(xiàng)目的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工 作。 為了給設(shè)計(jì)人員提供實(shí)踐學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，我們部門(mén)有計(jì)劃地在一定時(shí)期內(nèi)組織設(shè)計(jì)人員到生產(chǎn)工地的第一線，參加實(shí)踐鍛煉學(xué)習(xí)，從而進(jìn)一步提高設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)水平以及做好對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目的技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持工作。在歡送 20xx 迎接 20xx 到來(lái)之際，我們部門(mén)認(rèn)真地回顧近一年來(lái)的工作成果及存在的不足，為了能夠使今后的工作在質(zhì)量上、效率上再上一個(gè)臺(tái)階，現(xiàn)將本完成的主要工作總結(jié)如下幾個(gè)方面： 一、人員分工合作，共同完成任務(wù) 我們技術(shù)部是公司的一個(gè)重要部門(mén)，負(fù)責(zé)各個(gè)工程項(xiàng)目的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、技術(shù)資料收集和整理，以及對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持等等。加大安全生產(chǎn)宣傳力度，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)宣傳資料的匯編及發(fā)放。認(rèn)真做好記錄，及時(shí)查找隱息 ，堵塞漏洞。開(kāi)展經(jīng)常性的安全防范大檢查，建立月、季度檢查制度、重大隱患跟蹤整改制度。 開(kāi)展專項(xiàng)安全檢查活動(dòng)。 加強(qiáng)安全規(guī)程培訓(xùn)，提高職工的安全意識(shí)。加強(qiáng)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，在安全生產(chǎn)中，作業(yè)人員要嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的政策和指示以及各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)各自的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。 加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。 制定安全生產(chǎn)工作制度。在 2020 年初的安全生產(chǎn)工作中，確定分管領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。 高效、優(yōu)質(zhì)的完成上級(jí)主管部門(mén)和社區(qū)安排的各項(xiàng)任務(wù)。 改革創(chuàng)新，創(chuàng)造安全生產(chǎn)全民參與的齊抓共管良好局面。 堅(jiān)持實(shí)踐探索原則。 二、基本原則 堅(jiān)持 安全第一、預(yù)防為主、綜合治理 的方針。 2020 年，面對(duì)新挑戰(zhàn)，我們不能沉浸于 2020 的成績(jī)中，必須時(shí)刻保持警惕，牢牢抓緊安全生產(chǎn)這根弦不放松，扎實(shí)推進(jìn) 2020 年安全生產(chǎn)工作。 企業(yè)生產(chǎn)部門(mén) 2020 工作計(jì)劃 (四 ) 2020 年，是我站安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵之年。未發(fā)現(xiàn)使用不合格的凈水、消毒原材料。消毒、視頻紅外線監(jiān)控、生物 (魚(yú)池 )、在線連續(xù)監(jiān)測(cè)設(shè)備基本運(yùn)行正常 。 同時(shí)為配合我區(qū)的安全生產(chǎn)檢查工作，我局從 6 月開(kāi)始每月對(duì)全區(qū)水廠進(jìn)行一次安全檢查。供水沙頭的管道工程于六月份完成，并于七月份正式由官山水廠供水，沙頭水廠順利關(guān)閉。其余各鎮(zhèn)的供水資源整合工作均正抓緊進(jìn)行。對(duì)可能妨礙交通、供電、通訊和市政設(shè)施的正常運(yùn)作、或影響市民正常的工作和生活的、對(duì)供電安全隱患的樹(shù)木進(jìn)行修剪時(shí)，做好安全防范措施，確保不出事故。 做好應(yīng)對(duì)