【正文】 生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題必須趕到現(xiàn)場解決。 改進項目必須 3 項以上。 四、 20xx計劃要點 樣品合格率必須達到 95%以上。 不能夠安于現(xiàn)狀，不思進取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。努力做好 龍頭的帶頭作用。工藝圖紙完成后要進行互審，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，以免造成不必要的損失。做好人才儲備，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進行合理搭配，使技術(shù)部門工作順暢有序，保障生 產(chǎn)的順利進行。 加強部門內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關(guān)審核，確保管理的及時性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。 對技術(shù)員、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督，要求每個技術(shù)員、工藝員每天做好當(dāng)天的工作記錄和第二天的工作計劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處，以作為月底績效考核的依據(jù)，其直接主管每天要抽查每個人的完成情況，技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時進 行抽查。提高我們的自身素質(zhì)，增進和外界同行業(yè)技術(shù)交流。 20xx 年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化計量管理等工作。 推進制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率 通過定期檢查、提高技術(shù)部執(zhí)行力度。我們始終堅持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”。 四、加強工程質(zhì)量控制 工程項目質(zhì)量控制是公司工程管理的重點，特別是質(zhì)量通病防治要嚴格控制。 清水混凝土模板技術(shù)的推廣。 二、新產(chǎn)品新技術(shù)的推廣運用 新技術(shù)推廣工作做為工作的重點，技術(shù)部將新技術(shù)進行推廣。 制訂技術(shù)管理制度 制訂《施組和專項方案編制審批管理制度》，明確施組與方案的編制時間，內(nèi)容要求及審批時間等相關(guān)要求。 公司技術(shù)部門個人工作計劃 20204 一、技術(shù)管理 完善技術(shù)管理工作，建立一套規(guī)范的體系。 項目實施、交付、善后等工作的組織和落實。 計劃的監(jiān)管和督辦。招聘崗位： php軟件工程師、 seo 部門主管、 ui/ai 設(shè)計師。其旨在圍繞項目建立各個具有研發(fā)、實施能力的軟件開發(fā)團隊。 公司技術(shù)部門個人工作計劃 20203 一、部門現(xiàn)狀 通過分析，可以將現(xiàn)階段公司技術(shù)部部門的情況總結(jié)如下： 開發(fā)人員少且個人能力參差不齊； 部門管理制度的監(jiān)管力度不夠； 缺少激勵團隊持續(xù)學(xué)習(xí)的機制。結(jié)合工程項目的情況及時調(diào)整技術(shù)部組織架構(gòu)，并明確各個崗位職責(zé)，給每個員工任務(wù)說明，使每個人知道自己的工作職責(zé)，便于推進工作的開展。我們始終堅持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”。 四、加強工程質(zhì)量控制 工程項目質(zhì)量控制是公司工程管理的重點，特別是質(zhì)量通病防治要嚴格控制。 清水混凝土模板技術(shù)的推廣。重點，技術(shù)部將新技術(shù)進行推廣。 制定《質(zhì)量檢查制度》《樣板引路制度》等 規(guī)范相關(guān)檢測記錄 編制各分項記錄檢查方法，督促項目記錄準(zhǔn)確完整。 制訂技術(shù)管理規(guī)范 制訂企業(yè)級的《技術(shù)資料管理規(guī)范》、《取樣操作規(guī)范》、《建筑儀器設(shè)備使用、保養(yǎng)及檢定規(guī)范》等操作規(guī)范。 今后我們還將努力完善我們部門綜合建設(shè)，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng)，改進不足，逐步改進上述提及 的問題，為公司再添佳績。 四、發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng)，改善不足之處 通過一年的努力，我們的工作取得了一些新進展，如果說本技 術(shù)部工作取得了一些成績的話，離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門之間的積極配合和技術(shù)部全體員工的共同努力。也曾多次組織 xx 等人到 xx 等現(xiàn)場工地參觀學(xué)習(xí)、搜集數(shù)據(jù)和整理資料并參與技術(shù)改造工作。 今年四月份 派送 xx 到 xx 水電站參與電氣方面的技術(shù)支持和指導(dǎo)工作。 我們還把在余熱發(fā)電工程項目中的系統(tǒng)控制理念，采用先進的計算機監(jiān)控系統(tǒng)并結(jié)合 xx 的生產(chǎn)工藝要求，大膽地將這些技術(shù)注入到 xx項目中去，自行設(shè)計和制作出一整套較為先進的監(jiān)控系統(tǒng)，確保了在運行管理中控制得心應(yīng)手，整體上比前一項目的科技含量形成了巨大的差異變化，同時也進一步的提升了我們公司的市場競爭能力。 公司辦公設(shè)備及局域網(wǎng)的維護。 策劃和組織好公司成立二十周年慶典的對外宣傳活動及公司的業(yè)務(wù)推廣。 做好其他項目的前期方案圖紙設(shè)計工作。 完成 xx項目的圖紙設(shè)計工作。 為了給設(shè)計人員提供實踐學(xué)習(xí)的機會，我們部門有計劃地在一定時期內(nèi)組織設(shè)計人員到生產(chǎn)工地的第一線，參加實踐鍛煉學(xué)習(xí)，從而進一步提高設(shè)計人員的設(shè) 計水平以及做好對各個工程項目的技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持工作。在歡送 20xx 迎接 20xx 到來之際，我們部門認真地回顧近一年來的工作成果及存在的不足，為了能夠使今后的工作在質(zhì)量上、效率上再上一個臺階，現(xiàn)將本完 成的主要工作總結(jié)如下幾個方面： 一、人員分工合作，共同完成任務(wù) 我們技術(shù)部是公司的一個重要部門，負責(zé)各個工程項目的圖紙設(shè)計、技術(shù)資料收集和整理，以及對各個工程項目的施工進行技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持等等。 對綜一、綜二工作面尾巷超前壓力顯現(xiàn)區(qū)域進行重點監(jiān)測。 細化二、三盤區(qū)采掘銜接計劃 對 8208 停采措施、 8210 開采設(shè)計說明書進行修改。 編制 20xx 年安全費用計劃。 7 月份，我部門礦壓組積極貫徹頂板管理安全理念，對全礦所有生產(chǎn)地段的圍巖進行了不間斷的檢查監(jiān)測，共進行 45 次錨桿拉拔測試工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患 28 處。 根據(jù)上半年生產(chǎn)情況，我們組織人員對下半年礦井采掘接替情況進行重新梳 理，對影響礦井采掘銜接的因素進行匯總，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供重要依據(jù)，并著手開始編制 20xx 年生產(chǎn)經(jīng)營計劃。 為進一步完善全礦井井巷工程安全技術(shù)措施及操作規(guī)程編寫格式，根據(jù)集團公司要求，編制了《塔山煤礦公司井巷工程操作規(guī)程管理辦法》，為各項目部操作規(guī)程提供統(tǒng)一封皮，提供統(tǒng)一的格式。 在部門人手緊張的情況下，優(yōu)先安排得力人手，對 8208 停采、 8210開采進行設(shè)計，保證公司的正常銜接安排，現(xiàn)已基本完成 8208 停采措施、 8210 工作面設(shè)計說明書，已組織相關(guān)職能部門進行會審，正在根據(jù)會審意見進行修改。 2）通過對全礦井井巷工程進行梳理，我們對二盤區(qū)三條大巷前掘方案進行了進一步的優(yōu)化并已組織相關(guān)職能部門進行會審。 一、 7 月工作總結(jié) 7 月份生產(chǎn)完成情況： 1）產(chǎn)量計劃： 170 萬噸，實際完成： 萬噸 2）進尺計劃： 1300 米實際完成： 米 緊緊抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，超前籌劃，及時對二盤區(qū)大巷前掘方案、接替工作面順槽開口措施進行會審。協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)進行中日綠色 it 合作項目日方來訪工作安排。a 的整理，并對 ugcet 文本中面向?qū)ο髷?shù)據(jù)模型進行完善； it 合作項目。具體投票流程為： ieeeballoting 階段的投票發(fā)起，投票組織， draft 提交，信息反饋和 rev（評審委員會）審查等規(guī)定，在線仔細研讀，形成報告材料； 相關(guān)材料的準(zhǔn)備，討論和完善。一方面，讓我親身體會以一名員工的身份參與工作，熟悉了工作環(huán)境，提高了自己的人際交往能力；另一方面，也是對自我的鍛煉和對自己各方面能力的綜合檢驗。工程技術(shù)部20xx 年的工作計劃是工程技術(shù)部的行動指南，工程部全體技術(shù)人員嚴格按照工作安排，盡職盡責(zé)，認真貫徹執(zhí)行國家、集團公司有關(guān)質(zhì)量的方針、政策，認真學(xué)習(xí)執(zhí)行各種施工規(guī)范、驗標(biāo)、規(guī)則、規(guī)程，負責(zé)對分部、分項工程質(zhì)量的評定進行審核，守好技術(shù)質(zhì)量關(guān)，為工程的圓滿竣工、實現(xiàn)預(yù)期效益 做出貢獻。 主要材料數(shù)量及供應(yīng)計劃。 技術(shù)組織措施：包括采用新技術(shù)、新工藝、增產(chǎn)節(jié)約、質(zhì)量和施工安全措施等。 施工部署與任務(wù)劃分 。其中施工測量和工程試驗貫穿整個施工過程，是工程施工的基礎(chǔ)和重點。 以上所有的資料必須保證簽署完畢，不要出現(xiàn)漏項、漏簽現(xiàn)象，并及 時整理歸檔。高支模工程安全專項方案 。防水工程施工方案 。編制內(nèi)容 。總體施工組織設(shè)計及審批。設(shè)計變更通知單 。 二、內(nèi)業(yè)資料管理 為了 更加完善竣工資料的管理及整理歸檔情況，使資料更井井有條，便于管理，資料收集及整理要求， 20xx 年要收集的資料內(nèi)容包括： 施工管理記錄：單位工程開工報告 (總體的開工報告 )。技術(shù)經(jīng)驗的積累、新學(xué)員培養(yǎng)的效果，不僅體現(xiàn)在現(xiàn)場施工的實際控制能力的提高，還要在學(xué)術(shù)上有所成績。請領(lǐng)導(dǎo)來講課，不僅能起到知識的傳遞作用，還能給后輩起到鼓舞的作用。工程技術(shù)部的人員除了內(nèi)部討論、現(xiàn)場指導(dǎo)、互相學(xué)習(xí)外，還計劃不定期的請領(lǐng)導(dǎo)來講課。其他分項工程也是如此，在施工前要掌握工程的施工方法、質(zhì)量控制要點，在施工現(xiàn)場要多看、多想、多溝通，負責(zé)分部分項工程質(zhì)量的評定，對交付的工程守好質(zhì)量關(guān)。 地下連續(xù)墻施工：地下連續(xù)墻的施工工藝與鉆孔樁基本相同，待工地開工時組織新學(xué)員到施工現(xiàn)場進行集體培訓(xùn)。 鉆孔樁砼的澆灌：鉆孔樁澆灌前，要檢查泥漿指標(biāo)、孔底沉渣厚度、鋼筋籠安裝深度、混凝土塌落度、導(dǎo)管的氣密性、導(dǎo)管的長度等是否符合要求，不合格不能澆灌 。箍筋間距 。縱筋間距 ?？v筋接頭、數(shù)量、質(zhì)量 。以目前施工的鉆孔樁為例，要求工程技術(shù)人員要掌握以下幾個方面的知識： 鉆孔樁泥漿控制：要到掌握鉆孔過程中和混凝土灌注前的泥漿控制標(biāo)準(zhǔn)，不同的地層要求不一樣的泥漿指標(biāo)，施工過程中要及時的按規(guī)定試驗方法測定泥漿，確保泥漿的比重、粘度、含砂率等符合要求，為鉆孔的順利進行和混凝 土澆筑的合格打下良好基礎(chǔ)。在日常的實際 工作中需要加強對新學(xué)員的扶、幫、帶，使他們早日成為能獨擋一面的技術(shù)人才，同時提高工程技術(shù)部的整體素質(zhì)水平。為了明確工程技術(shù)部職責(zé)，貫徹執(zhí)行“爭創(chuàng)行業(yè)一流，實現(xiàn)顧客期望，奉獻滿意工程”的質(zhì)量方針，實現(xiàn)“工程竣工驗收合格率 100%，質(zhì)量信譽達到行業(yè)先進水平”的目標(biāo)，結(jié)合項目部的實際情況和工程特點，特制定工程技術(shù)部年工作計劃。 我們相信，我們是完全有信心、完全有能力做好 20xx 年的各項工作，以回報某公司對我們的期望。 (2)對于銷售部的訂單及時評審和反饋，對于各部門反饋的問題做到及時處理解決。管，并做好記錄，減少樣品保管過程中的樣品丟失現(xiàn)象。 (2)明年對刷新圖紙先進行量化試運行，以提高技術(shù)員的積極性，量化方案已在討論中將于 1 月底前完成方案。 五、 20xx年具體計劃如下 新樣品開發(fā)：據(jù) 20xx 年開發(fā)結(jié)果 (平均 只 /月 )，在 20xx年新樣品開發(fā)計劃為平均 57 只 /月 (具體要據(jù)銷售部客戶寄來樣品而定 )，計劃 12 月份 59套， 312月份 625 套，由于明年的重點是三角臂項目，故必須爭取每個月三角臂的開發(fā)量平均每月至少 2 工藝圖紙方面：據(jù) 20xx 年新工藝編制結(jié)果 (163 份 /月 )，在 20xx爭取在明年將組裝工藝、檢驗作業(yè)指導(dǎo)書和三角臂工藝流程盡量跟上，并且對原有工藝的不合理處進行更新改進以便更好的為生產(chǎn)服務(wù)。 技術(shù)降成本 100 萬以。 新產(chǎn)品過程開發(fā)完成率≥ 96%。 改進項目必須 3 項以上。 四、 20xx計劃要點 樣品合格率必須達到 95%以上。 不能夠安于現(xiàn)狀，不思進取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。努力做好龍頭的帶頭作用。工藝圖紙完成后要進行互審，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，以免造成不必要的損失。做好人才儲備，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進行合理搭配，使技術(shù)部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進 行。 加強部門內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關(guān)審核，確保管理的及時性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。 對技術(shù)員、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督，要求每個技術(shù)員、工藝員每天做好當(dāng)天的工作記錄和第二天的工作計劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處，以作為月底績效考核的依據(jù)，其直接主管每天要抽查每個人的完成情況，技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時進行抽查。提高我們的自身素質(zhì)，增進和外界同行業(yè)技術(shù)交流。 20xx 年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化計量管理等工作。技術(shù)部是龍頭，我們肩負的擔(dān)子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經(jīng)濟損失，甚至造成質(zhì)量隱患。 公司技術(shù)部門工作計劃 3 新的一年對于技術(shù)部來說，機遇與挑戰(zhàn)并存。 推進制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率。 五、加強技術(shù)部職能建設(shè)、提高技術(shù)部員工素質(zhì)及管理水平 合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)。工作中技術(shù)部將以此為重點，配合其他部門做好每個工程項目的質(zhì)量工作，直至順利完工驗收交工。 三、組織技術(shù)培訓(xùn) 根據(jù)員工情況結(jié)合工程進展，對員工的要求組織不少于 1 次