【正文】 資料來源： 。 去年五月，我被招聘到公司項目部當上一名清潔工人，由于自己認真工作 ，業(yè)務嫻熟，公司領導讓我當上了“ 庫管員”和“領班”。在工作中就應該為著想，為大家著想，不能講享受，更不能講攀比，如果攀比就要攀比人之所長，人之所優(yōu)，強化學習業(yè)務知識，提高自身素質。在工作時做到公正、公平、合理，一心為公，廉潔自律，以服眾人。集中培訓就是通過公司的骨干定期對全體職工進行業(yè)務知識培訓，我認真聽講，做筆記，通過這些途徑我的各項素質有很 大提高。這確實是真理，利用電腦是成功獲取知識的捷徑。所謂電腦充電，就是利用計算機這個最先進的電子工具去獲取最新的知識和信息。我特別喜歡看書，文學名著、專業(yè)知識、管理技能 免費 分享 創(chuàng)新 等等方面的書籍是我閱讀的主要內(nèi)容。在學習上我主要采取三種方法來加快新知識的占有量，一是書海知識，二用電腦充電，三是項目部集中培訓。工作性質改變后，我更加嚴格要求自己，在各方面起表率作用。凡事三思而后行，帶頭做出表率。在自己的工作崗位上，盡職盡責，忠于職守，多勞多得的事要干，多勞少得的事也要干，甚至是勞而不得的事，只要是工作需要更要帶頭干。 本人本著“一身正氣，兩袖清風”的做人原則，恪守著“公生明，廉生威”的人生信條。還有一個形象比喻說：“二十一世紀等于電腦加因特網(wǎng)”，一年來，我真正體會到了電子時代給我們帶來的利處。有人講：“勞動工具使人 手延伸，汽車輪子使人腿延伸，電腦使人腦延伸”。書就是我的良師益友，雖然現(xiàn)在有電腦陪伴，但書還離不開我的生活，我每天看書時間不能少于 30 分鐘，那怕再忙，就是在臨睡前我也要擠時間補上，否則真的沒法睡好覺。所謂書海知識，就是多看書。 第五篇：項目部述職報告 免費 分享 創(chuàng)新 項目部述職報告范文 本人在這一年的工作期間，為了公司的生存發(fā)展和自 身素質提高的需要，時刻注意加快自己知識的更新，以適應時代的需要。我們可以其他項目的處理工藝，但是也要有自己的看法和特點。 ?具備創(chuàng)新思維污水千變?nèi)f化，因此在處理污水時，沒有創(chuàng)新是不行的。不能每天混沌不開，給了任務就做，做完就拉倒，不去思考自己的方向，這將成為制約自己發(fā)展的瓶頸。（ 4）具備三個思維 ?具備戰(zhàn)略思維 對于一個初入污水處理的人來說，規(guī)劃自己的發(fā)展方向是很重要的內(nèi)容，要以戰(zhàn)略性的思維來規(guī)劃自己。 ?處理好項目技術與調試關系 建議大家掌握好兩點：技術性和 靈活性。與業(yè)主之間，要有自己的原則。管理者之間，多進行思考，即你要站在管理者的角度對項目進行思考。（ 3）要處理好兩種關系 ?處理好人際關系 水處理工 程是一項系統(tǒng)工程，需要團隊的力量，處理好同事之間的關系、與管理者的關系、與業(yè)主的關系，對于一個污水處理項目來說都非常重要。 ?強化言語表達能力 首先，在前期項目開始之前，與業(yè)主的交流，一定要有準確、專業(yè)的表達，只有在不斷的溝通和很好的交流的基礎上，才能掌握甲方的真正需求，為做好項目做準備；其次，在項目調試過程中更應該做好與業(yè)主的交流，做到有問題及時溝通。（ 2）強化三種能力 ?強化組織協(xié)調能力 在現(xiàn)場調試過程中，應積極配合公司主要技術人員和業(yè)主，細心操作，對項目運行有個全方位的把握；即使不在現(xiàn)場，也應與現(xiàn)場及時溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，確保項目的順利進行。 ?提高業(yè)務水平 水處理是一門技術工作，看似容易，但是要想精通，還需不斷學習，它要求每個人認真細致的工作，寬廣的知識面，對所接觸過的項目進行階段性總結、不斷完善；同時將所學到的知識全面化、細致化，使所學理論與實際情況相結合，使自己的業(yè)務水平不斷提高。（ 4）其他業(yè)務 除此之外，對于領導交辦的其他任務，例如，驗收資料的整理、項目合同的補進以及外采貨物的清點等也都認真完成，決不懈怠。（ 3）項目現(xiàn)場勘查 一個好的項目工藝的設計，離不開前期的項目勘查。（ 2）項目調試 在過去的半年里，我先后對廊坊滲濾液和香河紙箱廠兩個項目進行較長時間的項目跟進，通過在項目調試過程中所遇到的問題以及解決問題的過程中，讓我深刻的意識到，項目調試絕不僅僅是項目試運行那么簡單，更多的是在初步運行過程中發(fā) 現(xiàn)問題，解決問題，了解項目設計和安裝過程中的細節(jié)問題，小細節(jié)決定大成敗，通過對現(xiàn)場實際情況和實際操作過程中遇到的困難及時解決，凡事多動腦，多思考，才能使項目不斷完善；與此同時，還應做好與業(yè)主的深入交流、及時溝通，只有甲乙雙方的互相配合，才能項目以最快的速度運行起來。在這半年的時間里，在各個領導及各位同事的幫助下，我在工作、學習、思想上取得了很大進步，但也存在了諸多的缺點和不足。 標準化工作仍需要進一步加強，爭取獲得公司內(nèi)示范項目部。 存在的一些不足： 施工進度影響施工成本。臨近年關，項目部面臨資金困難、面臨主體階段結算、工程款回收、二次結構施工等諸多問題，需要進一步向建設單位溝通，確保項目部的經(jīng)濟效益。 做好與建設單位的協(xié)調工作。施工過程需要甲方認價的分項工程、材料，堅持甲方提前認價，精打細算，甲方認價不合理時，多次與甲方溝通協(xié)商，確保施工要有利潤不虧本。對于每月的進度成本等堅持做好成本分析，做好創(chuàng)收減虧的策略。及時清理施工現(xiàn)場沒有收回來的套筒，減少浪費。 做好消耗材料的管理。加強周轉材料管理，是降低工程成本的主要內(nèi)容。及時將預算中的問題進行整體上報建設單位，要求建設單位進行相應調整。及時將進度申請上報建設單位進行進度款的結算，及時支付工程款。 工程款回收： 萬元 +350 萬元預付款共 萬元。 利潤： 30萬元（全年指標 50 萬元）。 四、生產(chǎn)經(jīng)營完成情況 （一）、經(jīng)營情況 施工產(chǎn)值： 3166 萬元，承包指標 4500 萬元，完成 %。 開展質量年活動。要求技術部門認真做好資料管理，包括分部分項驗收，隱蔽工程驗收，資料報驗，工程變更洽商等。 技術方案先行。 嚴把材料質量關。在主體施工過程中發(fā)生過樓板澆注砼過程中個別部位沒有蓋住鋼筋的情況，在得到監(jiān)理單位的通知后，項目部召開專題質量分析會，安排專人負責落 實專項質量的要求。 搞好質量控制。本工程向業(yè)主承諾的質量標準創(chuàng)“優(yōu)質工程”，結合當?shù)氐馁|量標準，狠抓質量管理，切實做到“嚴格管理，建精品工程”。每次活動均召開了全體動員大會，加大安全生產(chǎn)宣傳力度，張貼安全生產(chǎn)標語，懸掛安全生產(chǎn)橫幅，營造安全生產(chǎn)氛圍。按公司推行的“安全質量標準化”標準，項目部全體管理人員按照安全生產(chǎn)責任制，嚴格落實各崗位責任制度。將安全質量標準化手冊中的目錄內(nèi)容每一項進行責任分工 。存在隱患的進行登記，并要求立即進行整改。在做好安全大檢查的基礎上，有針對性的做好安全隱患排查管理。對于公司領導來公司檢查指導工作提出的安全隱患問題，限期限人進行整改落實，減少類似情況再次發(fā)生。堅持每周兩次的安全檢查組的檢查，青年監(jiān)督崗活動堅持每月進行一次安全檢 查。要求專職安全員每天對工地的安全生產(chǎn)進行全方位巡視，對重點部位進行專項控制。將工程分階段重大危險源進行公布，在大門口公布工程所有重大危險源，在室外電梯入口處公布主體施工、裝修工程的重大危險