【正文】 本會對重點加強員工技能知識的培訓(xùn)學(xué)習，以適應(yīng)公司的發(fā)展需要；新的一年里我們?nèi)w保潔員工會以更加飽滿的熱情和積極地工作態(tài)度投入到 保潔工作中，為公司的全面發(fā)展盡一份力。員工除了具備基本的保潔知識外還需要掌握更多的保潔技能知識才能更好地做好保潔工作。 其三，專業(yè)技能知識不足：公司在不斷發(fā)展壯大，高科技材料也層出不窮，我 們現(xiàn)有的保潔知識已無法保證對高科技材 料的清潔保養(yǎng)，在今后的工作中，要加強學(xué)習，豐富部門的專業(yè)技能知識，為做好保潔工作打下良好的基礎(chǔ)； 七、 14 年工作計劃： 其一，調(diào)整人力年齡結(jié)構(gòu)，提高保潔員工整體素質(zhì)；根據(jù)公司要求，結(jié)合保潔部人員現(xiàn)狀，在保證保潔正常工作的情況下逐步完成對不符合公司要求的人員調(diào)整；并配合人力行政做好新招聘員工的入職試用審批工作；其二，按照部門的預(yù)算目標，加強對日常保潔物料的使用控制及設(shè)施設(shè)備的 監(jiān)管維護，把費用控制在合理有效地范圍內(nèi)，在保證日常工作質(zhì)量標準的前提下，更好地完成公司制定的目標任務(wù)； 其三，團隊工作建設(shè)加強：任何工作都需要和諧的工作氛圍、全身心地投入 才能有效地完成，無論是不同時間段員工的工作強度還是員工在工作中的異常表現(xiàn)，都需要管理人員能夠從多方面了解員工，了解她們的思想動態(tài)，及時找出問題所在，引導(dǎo)和疏通員工的不滿情緒，避免影響保潔整體工作；在工作之余加強員工活動的組織工作，給員工提供一個溝通平臺，同時要求管理人員在員工中不但要發(fā)揮標桿作用還要起到很好的協(xié)調(diào)作用，在搞好班組員工關(guān)系的同時，也要搞好和其他部門之間的關(guān)系，更好地帶動員工做好團隊建設(shè)工作； 其四，員工培訓(xùn)工 作： 保潔培訓(xùn)工作是一項長期的工作，每年都要對保潔員工進行保潔相關(guān)知識的培訓(xùn)，不斷地提高員工的綜合素質(zhì)、改進工作態(tài)度，增強員工對公司的歸屬感、責任感、促進公司與員工及管理人員與員工的溝通，本的培訓(xùn)工作主要有以下幾點： 1，消防安全意識的培訓(xùn)，配合消防部門對員工進行消防知識的培訓(xùn)，分階段對員工進行安全意識的強化培訓(xùn)，提高員工對突發(fā)事件的應(yīng)變處理能力、節(jié)日高峰期對區(qū)域保潔的掌控力、安全操作能力、盡可能減 少污漬滯留地面的時間，減少潛在的安全隱患，并嚴格按照安全操作規(guī)范流程保潔，杜絕隱患事故發(fā)生； 2，儀表儀容、服務(wù)意識培訓(xùn)，保潔工作的區(qū)域遍布商場各個地方，員工的儀容儀表及服務(wù)意識的好壞直接影響公司的對外形象。只有通過評比才知道自身還有哪些不足，還要哪些方面需要改 進；要求管理人員在對員工的日?？己斯ぷ髦幸焦?。個別員工工作紀律稍差，在客流量少時有扎堆聊天現(xiàn)象；還有些員工對月度評比、日?？己擞信懦馇榫w；針對這些問題，在加強對員工進行思想教育的同時，關(guān)心員工的生活，多和員工溝通，使員工的思想意識水平提高，工作從被動變主動。 其 三、計劃外的保潔工作 1，完成集團辦公室遷移到酒店后新辦公區(qū)域的開荒保潔工作； 2，完成了商場改建玻璃門的多次清洗工作； 3，完成五樓辦公室改建期間垃圾雜物的清理、外墻玻璃的高空清洗及改建完畢后地面及細節(jié)的全面開荒保潔； 4，完成步行街展臺周邊的墻面清洗及展臺內(nèi)外的全面保潔工作； 5，完成長虹路、人民路施工改建期間對我司外圍玻璃雨蓬、商場主要通道、 地 下停車場造成的灰塵污染的相關(guān)保潔工作；其 四、班長及員工的培訓(xùn)工作 1，為提高基層管理人員的管理水平，在 4 月份對班長進行了崗位職責、團隊建設(shè)、執(zhí)行力提升的培訓(xùn)工作，讓班長了解部門的各項規(guī)章制度、了解崗位職責、了解各崗位操作流程、用行動和自身的形象來影響員工，教育員工，要求員工做到的自己先要做到，更好地發(fā)揮承上啟下的管理作用； 2， 6 月份， 10 月份對員工進行了團隊意識、服務(wù)意識、節(jié)能降耗意識、績效考核細則標準、安全管理操作條例、突發(fā)事件應(yīng)急處理流程等綜合培訓(xùn)，為提高保潔員工的服務(wù)安全意識、應(yīng)變能 力、工作效率起了很好地推進作用； 五、保潔工作中存在的問題 其一，保潔安全意識不足。 四、本所做的主要工作： 其一，商場日常保潔工作 1，對外包單位藍天保潔進行了有效的監(jiān)督，使外圍襄棉路段、人民路段、長虹路段的地面保潔工作基本達到我司的要求。員工的素質(zhì)是公司形象的重要組成部分，為了提高 保潔員工的整體素質(zhì)，對保潔員工進行了管理規(guī)范流程、保潔禮儀禮貌、服務(wù)安全意識的多次培訓(xùn)及考核，取得一定的成效，使員工在安全意識、服務(wù)意識、整體形象上有了很大的提高；明白自身的素質(zhì)及保潔服務(wù)質(zhì)量好壞和 公司的形象息息相關(guān)，全有六名 員工拾到顧客的手機、錢包、物品上交后歸還顧客，受到顧客好評。其三，對保潔日常工具及設(shè)施設(shè)備的使用進行嚴格的掌控，深入 了解工具及設(shè)施設(shè)備的使用情況，工具按照計劃用量合理領(lǐng)用；設(shè)施設(shè)備定期進行維護，并協(xié)同行政部門進行物料、設(shè)施配件更換的質(zhì)量及價格把關(guān)，把保潔費用支出合理地控制在預(yù)算范圍內(nèi)，真正做到了開源節(jié)流。清理垃圾時，在袋子里的垃圾不到三分之二的情況下，把幾個袋子的垃圾折合在一個袋子里。貫徹公司節(jié)能降耗的精神，本著節(jié)約就 是為公司省錢的思想，加強了保潔節(jié)約意識的引導(dǎo)，號召員工本著從自我做起，從細節(jié)做起，杜絕一切浪費現(xiàn)象。本為規(guī)范保潔員工言行、提高工作效率， 對《保潔崗位職責》《保潔行為規(guī)范》《保潔日常考核細則標準》《保潔流程標準》《績效考核條例》等相關(guān)管理制度進行了重新修定，并新制定了《保潔安全操作管理條例》《客流量高峰期保潔要求》《突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案》《離崗簽到規(guī)范》等管理制度，使員工的日常工作都有章可循、有制可約，各項制度的實施對提高員工工作積極性、主動性和自律性等方面起到了實效性作用，讓員工自動自發(fā)地履行各自的崗位職責，使商場內(nèi)外的保潔工作在原來的基礎(chǔ)上有了大的改善和提高，使各 區(qū)域的衛(wèi)生質(zhì)量都達到公司規(guī)定的標準。篇三：保潔部 13 年工作總結(jié)、 14 工作計劃保潔部年工作總結(jié)及工作計劃 2021年即將成為過去，我們將迎來嶄新的一年，在過去的一年里，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、在各部門的大力協(xié)助配合、在全體保潔員工的共同努力下，保部按照公司的要求完成了商場內(nèi)外的保潔各項工作任務(wù)。倒煙灰缸時要檢查煙頭是否完全熄滅。如發(fā)現(xiàn)異常，先向主管上級報告后再作業(yè)。 ：室內(nèi)若有人，應(yīng)先打招呼，得到允許后再作業(yè)，門不要關(guān)。 須有嚴格的制度，除指定人員外，不得交與任何人員，客戶要求開門或保潔人員作業(yè)時返回室內(nèi)，應(yīng)嚴格登記手續(xù)。 、飾物等貴重物品、陳列品時，切記小心、抓穩(wěn)、輕抹、輕放，一般情況下不得使用有腐蝕性的保潔劑。 ，桌面上的文件、物品等不得亂動。 、抹布等保潔工具，可多備幾份，以減少少往返清洗時間，提高短時間內(nèi)突擊作業(yè)的效率。 二、保潔過程實施方案和服務(wù)承諾 （一）教學(xué)區(qū) 、窗臺、墻壁、天花、照明設(shè)施飾物等； 。 (3)華菱大廈（芙蓉中路二段 111 號）九樓所有公共區(qū)域的清潔。 一、項目概況 項目簡介：新東方學(xué)校瀏城橋教學(xué)區(qū)及華菱大廈九樓辦公區(qū)保潔工程 工作范圍： (1)東成大廈（地址：芙蓉中路二段 99 號）一樓大廳所有地面、墻面、玻璃，大廳外玻璃、書 店、公共走廊，教室、辦公室、廁所（不包括洗手液和紙巾的提供）等清潔。此外，現(xiàn)代化的保潔工作使得勞動強度降低、速度加快、質(zhì)量提高，其效益也不可低估。從而工作面貌煥然一新。所以，“保潔”滿足了師生、學(xué)生家長對學(xué)校后勤管理最基本和最迫切的要求，因而能使外界客戶及 學(xué)校師生、家長覺得物有所值并對后勤管理公司的工作予以肯定。 有效的保潔工作使學(xué)?？瓷先タ偸悄鞘孢m、高雅、富有魅力。蟲害幾乎是無孔不入，它不僅會對食品、電纜、管道等造成損壞，甚至還會釀成重大事故及災(zāi)難。因此，保潔人員熱情禮貌，細致周到的服務(wù)態(tài)度，體貼入微、恰到好處的服務(wù)方式，訓(xùn)練有素、操作熟練的服務(wù)技巧，以及內(nèi)容豐富的服務(wù)項目，使得后勤管理的內(nèi)涵更為豐富、表現(xiàn)力更強，是被服務(wù)對象摸得、看得見，最貼近日常生 活的重要組成部分。 保潔工作還具有服務(wù)性。隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展，人們的物質(zhì)生活水平的不斷提高，保潔也不再是簡單的體力勞動，而被賦予了科學(xué)的意義。 保潔一詞從字面上來講分為兩部分，第一是指：清潔，打掃衛(wèi)生，使區(qū)域內(nèi)的各種設(shè)施、設(shè)備一塵不染，光潔明亮；第二是指：維護保持清潔并使區(qū)域的各種設(shè)施、設(shè)備處于正常運轉(zhuǎn)的狀態(tài)。它能校園在任何時刻皆處于潔凈、舒適、優(yōu)雅、宜人的狀態(tài)中。正因為如此，學(xué)校后勤管理一經(jīng)推出，就顯示出旺盛的生命力。同時有利員工之間的相互學(xué)習，共同進步。至今物品擺放花樣繁多，標準化程度 較低，不利于在我們的頭腦中形成莫鐘規(guī)范的印象，導(dǎo)致想怎么做就怎么放，或者是只要物品補齊了就可以了，實質(zhì)上這就造成了在思想方面的放松，思想放松了，那行動可想而知了 ，規(guī)范化。退房 ，包括樓道的吸塵，門框的清潔，青銅器臺面的抹塵，底角線，電話線的抹塵 ，添補易耗品 問題及解決方案意見 checkout 房根據(jù)實際情況而定，在住房率較高的情況下，一般對客服務(wù)較多， 45 間為益 ，特殊情況后移，但是應(yīng)該做好相關(guān)的記錄，因此應(yīng)該配備相關(guān)的 pa 清潔表格，及時做好記載，以便下次開展工作 ，一旦發(fā)現(xiàn)缺貨，及時上報，以便中班開展工作 ，并且接受領(lǐng)班的檢查方可下班 —— 一方面是為了形成良好的工作習慣，另外是為了方便下一班次的工作。但是，二位師傅二話不說，欣然接受分配。在不增加人員的情況下，把兩人同班改為上、下午對班粒長了班時間，達到了創(chuàng)衛(wèi)的時間要求。過去廣場保潔時間是：早城八點到晚上八點。 ，嚴格執(zhí)行 。 二、創(chuàng)衛(wèi)嚴要求 創(chuàng)建國家級衛(wèi)生城市是市委市政府的重大決策，一年來，我們始終繃緊這根弘，從不敢松懈。目的只有一個，標準不放棄。在檢查工作中，不去過場。老范師傅責任的區(qū)域是目前最徹底，較潔凈的一塊，從裝修階段而言，是難以見到的標準典范。對他們的工作，只有這樣來描述：掃地蕩身灰，拖地一身汗。袁師傅發(fā)揚著精益求精的工作作風，樓層保潔清洗垃 圾桶，與男性相比，毫不遜色，保持了主樓衛(wèi)生潔凈度。分二，責任到人，簽定目標責任書，讓員工胸中有標準，日工作表上排列有順序，操作起來有個準。先粗后細，一步到步，人走物清 (即：一次做徹底，人走垃圾、雜物、工具全帶走 )。這樣做受培訓(xùn)者也容易接受和掌握，即提高了受培者的技能，有拉近了同事間的距離，一舉兩得，相得益彰。，針對崗位輪換和新員工入職較多的實際，實行例會講理論，在崗做示范的方法進行培訓(xùn)。不同區(qū)域，不同部位都有具體的分值考評。這就是人們審視衛(wèi)生狀況的習慣心理常態(tài)。它體現(xiàn)著行業(yè)單位的態(tài)潔形象，同時，也經(jīng)業(yè)主、使用視覺感觀留下第一印象。 酒店保潔員工作總結(jié) (三 )二零一四年來在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過部門員工的共同努力 ，完成了公司的安排的各項工作任務(wù)，得到了業(yè)主的認可。 綠化管理 我小區(qū)綠化面積相對比較有限，種植的綠化植物品種和數(shù)量在一定程度上收到限制， 3 月份時，公司各位領(lǐng)導(dǎo)在對綠化進行驗收的時候發(fā)現(xiàn)一些問題，如：噴泉水池壁有些縫沒磨好，樹木成活率低，小區(qū)內(nèi)種植的劍麻不合理，路面沒磨好，仿木地面做得不合格等等，這對這些施工中存在的問題，我管理處及時給綠化公司發(fā)出整改通知，建議他們在短時間內(nèi)解決這些問題。由于此事涉及到更換總配電容量，所以還在解決中。經(jīng)電工師傅和供電局有關(guān)工作人員認真檢查線路，發(fā)現(xiàn)是因為小區(qū)地下室總電閘負荷容量不夠，導(dǎo)致的斷電現(xiàn)象。前臺接到報修后，發(fā)派遣單給工程 維修師傅，在最短的時間內(nèi)查出故障點，并聯(lián)系總包即東方建安公司配合，經(jīng)多次維修解決此事，贏得了業(yè)主的一致好評。為了保障業(yè)主的正常生活，我管理處加強對工程維修部門的管理，要求工程部工作人員在接到前臺有關(guān)業(yè)主報修情況時，第一時間趕赴現(xiàn)場，妥善解決相關(guān)問題，并把維修結(jié)果反饋給前臺。加強日常工作管理，以 達到保潔